XXX城投绩效考核办法

XXX县城投公司绩效考核方案
总则
一、目的
员工考核的目的在于评价和促进提高。

评价的目的为了正确评估员工的行为和绩效，以便给予相应的奖惩，如决定绩效薪酬、奖金、岗级调整、职务晋升等；促进提高的目的在于通过考核来加强公司绩效管理，使公司目标与部门目标、员工个人目标一致，通过考核和激励进行导向，帮助提高员工的素质和能力，最终提高员工的绩效，从而有效提升临泉城投的整体绩效最终实现临泉城投发展公司的目标。

二、适用对象
临泉城投的所有正式员工均需参加考核。

三、考核原则
1、与公司战略目标相匹配；
2、以提高员工绩效为导向；
3、定性与定量考核相结合；
4、多角度、多维度考核；
5、公平、公正、公开。

四、业绩考核结果的用途
考核结果将作为以下几方面决策的重要依据：
1、薪酬分配；
2、职务升降；
3、岗位调动；
4、员工培训。

五、考核组织与管理
薪酬考核领导小组及其职责
薪酬考核领导小组是公司考核的最高决策机构，最终对总经理负责，由公司总经理和考核领导小组成员等组成，组织领导公司的业绩考核管理工作，承担以下职责：
1、考核管理制度及相关制度修订的审批；
2、最终处理部门、员工的考核实际；
3、最终综合权衡调节整体考核结果；
4、负责在重大政策调整、自然灾害等不可抗力情况发生时的相关考核处理。

六、薪酬考核各部门负责人的具体职责：
1、负责本部门业绩考核工作的整体组织及监督管理；
2、负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；
3、负责帮助本部门员工制定考核标准；
4、负责所属员工的考核评分。

七、业绩考核的程序
业绩考核管理的一般程序
业绩考核管理的一般程序为：确定工作目标和业绩考核指标，制
定绩效考核标准，实施考核，考核结果的分析和评定，结果反馈与实施纠正，结果运用以及整个过程的监控。

八、业绩考核周期
员工考核以季度考核和年度考核相结合。

考核应于考核周期末开始，季度考核应在 10 个工作日内完成，年度考核应在 20 个工作日内完成。

九、工作绩效目标的设立
（一）考核期初根据由公司发展战略确定的总体目标和各部门目标，各级管理人员结合部门及其下属岗位职责规定的工作任务，层层分解绩效考核指标。

（二）各级人员工作绩效目标应由上下级之间共同协商，最终由上级决定。

（三）工作计划和绩效考核指标的调整、更改需经被考核者和考核者共同商定，并报上一级主管领导批准后，方可生效。

十、考核指标的权重
权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度，以及该指标由不同的考核人评价时的相对重要程度。

考核指标、指标目标值和考核指标的权重都是经过上下级协商确定，最终报薪酬考核委员会审定，综合管理部存档。

十一、指标打分
定量指标按照指标的计分规则直接算出得分。

定性指标均按照优秀、良好、合格、不合格四个等级评分，具体
定义和对应关系见表1。

表1 评分等级定义表
当月考核结果，直接与员工当月绩效工资挂钩，具体奖惩办法见表2。

表2 考核奖惩办法
十二、考核的实施
考核的实施是指对员工的工作绩效进行考核、测定和记录。

考核由考核领导小组推动，发放各种考核评价表格，各考核人对被考核人进行考核评分；考核小组汇总所有人（除自身回避之外）的评分，并计算考核系数。

然后将考核结果上报薪酬考核领导小组审定。

十三、考核结果的反馈
考核结果应反馈到相关部门领导处，由直接领导将最终考核结果反馈给被考核人，并签署指导意见，指导员工在接下来的工作中发展、提高，员工根据考核结果和反馈的指导意见制定个人发展计划，最终
考核文件存档。

十四、考核得分
依照本办法规定程序及指标进行考核，考核得出的直接结果为考核得分。

十五、附则
本制度由薪酬考核委员会审核，总经理批准执行。

本制度自发布之日起实施。

本制度由办公室负责解释。