C2C模式下网络营销价格策略的发展趋势及建议

C2C模式下网络营销价格策略的开展趋势及建议
3.1 网络营销价格策略的开展趋势前文已经分析，中国C2C模式网络营销策略不能长久即而将被收费策略取代。

该过程也许是三年，也许更短，取决于以淘宝为首的网络公司的经营情况、宣传力度、以及C2C深入人心的速度。

中国著名的网络即时通讯龙头腾讯公司的根本商业模式可以理解成以数量庞大的用户群资源为根底，不断开发和推出这局部用户需要的收费效劳工程，并借助于QQ这个平台进行推广。

腾讯看到用户的需要是多层面的。

在为用户提供根底的即时通讯效劳的同时，致力于为用户的差异化需求提供各种满足用户需要的效劳，腾讯公司已逐步形成包括个人娱乐、个人通信、企业即时通信三大产品线，根底效劳、无线增值效劳、根底增值效劳、企业LM效劳（RTX）、广告效劳、形象授权效劳六大效劳体系，在这个根底上，腾讯已经建立起了比拟成熟的盈利模式。

腾讯在推出其王牌产品QQ时，采取模式，赢得了绝对优势的市场份额。

直至现在，当NSN、网易泡泡、搜狗、雅虎等网络公司进军即时通讯领域时，早已开始收费的腾讯QQ 仍然依靠市场的先入优势笑傲江湖。

同样，在其开始推出的QQ秀等娱乐形式时，腾讯采用的是模式，当所有网民都已习惯了这种新颖独特的时尚元素时，腾讯不失时机地采取收费策略。

尽管有一些网民微言，但是恰当的价位满足了年轻人追求时尚的心理，并再一次成为网民的“习惯”。

通过收费会员制，腾讯逐步开始了其利用用户资源赢利的必经之路。

同样，B2B巨头阿里巴巴成功地推广的支付工具“诚信通”，带巴商务信息平台真实性的保障，以及源源不断的收入。

其总裁马云称：他们决定在未来一到两年内，淘宝网都将以效劳的形式让大家改变用脚逛街的习惯，而用手指去逛街，并着手培养和打造“个人诚信
通”。

这说明，淘宝网事实上就是阿里巴巴在个人在线市场上的翻版，在商业运作上几乎是一样的，先是通过的方式吸引大量的用户使用，然后再推出“个人诚信通”来获取收入。

这种“－收费”模式，在新事物高速开展的网络时代，极大地适应了中国国情和市场，也极大地符合了消费者的心理，遵循了经济、社会、心理、乃至硬件配套体系的开展规律。

当然，从到收费的过渡点、以及收费额度需要慎重决定[11]。

收费过早、过高会导致客户群的失去，收费过晚、过低会给企业带了极大的资金负担。

企业需要决定何时
C2C模式网络营销已经深入人心，已经可以使消费者忽略“会员费”，以及何种价位接近消费者心理承受能力点。

虽然定价是商家和客户的博弈过程，但是C2C模式下的网络营销是大势所趋，现在已经有相当多的年轻人离不开“淘宝”。

这一局部客户群的锁定，对日后淘宝的盈利至关重要。

随着该客户群社会财富的增加以及闲暇时间的减少，对于平台应付的手续费，与他们来说只是递减的边际本钱，甚至可以忽略。

3.2 对C2C价格策略安康开展的建议中国C2C模式下的网络营销是一个价格敏感的，体验式的不成熟市场,eBay和淘宝的快速开展提醒了中国巨大的潜在顾客根底，同时中国的消费者愿意去感受新效劳。

此外，这个市场是年轻的，远远没有成熟。

要培养用户的网上购物习惯，需要给他们更多的亲身体验。

企业要盈利不急于一时，需要较长时间的培养与转变，就对
C2C价格策略安康开展，提出以下三点意见：第一、尽管本文认为策略将继续主导C2C市场，并将成功转为收费模式，但是现阶段模式仍然应谨慎。

（.Lw61. 毕业论文参考网收集论文）一个网站想进入C2C市场，其推广费用必然是巨大的，这也就是现在除非是有现成注册用户，否那么其他网站很少涉及C2C市场的一个原因，腾
讯推出拍拍，在于其QQ 有上亿的注册用户与近千万的活泼用户，当当进入C2C也是靠自己一千多万的注册用户为资本的，没有足够的用户来支撑，仅靠烧钱去推广已经几乎不可能，因为易趣与淘宝的广告大战已经抬高了C2C的准入门槛，在C2C前期推广阶段，没有几千万的投入是几乎打不响牌子的.。

因此企业应该以雄厚的资金作根底，才可以投入如此巨大的本钱。

淘宝网的“烧钱”很大程度上依赖于其阿里巴巴网站的收入。

如果没有雄厚的资本，只怕撑不到盈利的一天，企业就已不复存在。

另外，不能认为使用策略就是吃了定心丸。

相反，真正的竞争才展开。

企业应在监视机制、诚信问题、网站个性化、交易标准化、商品多样、意尝试一下使用会员价格优势等方面开展竞争。

这就需要C2C企业强大的标准机制和灵活性。

同时，模式中可以适当提供类似收费工程，作为价格歧视来甄别用户，以更好地锁定客户、制定规划，并为未来的收费方案进行过渡和缓冲。

第二、C2C网站应该防止打战。

淘宝宣布继续三年不久，当当又提前公布xx年注册用户终生而高调进入C2C 市场，更令现有的C2C网站震惊的是搜索巨头Google也推出ＧoogleBase 而被视为ebay的强劲对手，但是很明显，仅仅通过策略来试图击败对手几乎是不可能的。

国内C2C网站如果想盈利，就必须开拓更多方式让卖家盈利，让买家放心购物或者如易趣所言享受购物场，最终也使自己几乎不可能再通过收费来盈利。

也许收费真的不适合中国国情，但考虑通过何种方式才能在的情况下来实现盈利却是当务之急。

第三，也是最重要的一点，如何进行和收费模式之间的过渡。

如何让早已适应了效劳的网民能够心甘情愿的掏钱？尤其在存在剧烈竞争的市场环境中，如何防止网站因为收费造成用户的大量流失？网站应该选择何种收费方式？在市场推广过程中，要采取何
种推广策略？对于一个致力于从收费效劳中赚钱的网络公司来说，这些问题都是非常重要和紧迫的。

首当其冲就是如何改变用户原有观念的问题。

第一步需要用户承受的，并不是“你必须无条件的放弃使用的想法”，而是“如果是付钱使用的话，也是可以考虑的”这样一个温和得多的理念。

从腾讯QQ的收费模式转变，我们可以对C2C 网站给出合理建议。

具体做法可以是这样的：首先，不断增加交费用户专用的功能——这些功能，用户也可以看到，并且可以有一定次数的试用，但是无法一直使用。

与此同时有步骤的弱化版的根本功能。

当然这种人为制造差异的工作不能一蹴而就，必须分几次不断推出新版，每次都让用户感觉没有太大的变化。

要注意根本的交易功能不能打折扣，根本的功能一定要保证能够正常使用。

而在附加功能上要让用户觉得差异越来越大才好。