班组长培训十大技巧

班组长培训十大技巧
班组长作为班组的“排头兵”“领头羊”，在企业中扮演着领兵打仗的重要角色。

班组长能力的好坏，直接影响到工作任务的完成与否。

所以，加强班组长的培训就显得格外重要。

那么，班组长培训是否有诀窍呢？答案是肯定的，下面就和大家分享一下班组长培训的十大技巧。

1、强调了解自我。

针对班组长培训时，首先就要让班组长弄明白自己的地位、作用、使命。

地位就是集团战略方针的具体实施层，作用就是上传下达，衔接两端，起到最佳的沟通。

使命是一种升华的意识，就是充分认识到自己所肩负的责任。

2、提升沟通能力。

实际生产中，很多班组长是“脱产”的，自己本身不参与操作，只负责传达上级的任务和督促班组的员工工作。

那么良好的沟通就至关重要，如果上级的意思还没弄明白就去下达工作指令，很可能出现方向性的错误。

同样，在安排工作任务时，如果与某个员工沟通不畅，员工在具体生产过程中就会出现偏差，就可能给企业造成一定的损失。

3、灵活管理能力。

每个班组成员都有一定的个性。

比如有脾气急的，有脾气慢的，有适合干快工序的，有适合干慢工序的。

所以在培训班组长时，就要使班组长具备这种差别性的认识，学会灵活管理班组成员，在分配工作时，全面考虑到每个班员的性格差别，这样才能做到更准确合理的分配。

4、学会掌控情绪。

对于班组长来说，每天每班的生产情况都不尽相同，有产量高的时候，也有产量低的时候，甚至还会出现违章操作和安全事故。

当这些事情发生时，作为班组长一定要掌控好自己的情绪，如果一班之长都乱了方寸的话，班员会产生什么反应呢，估计会乱上加乱。

5、用好奖惩措施。

多数企业都有严格的奖惩措施，比如本月产量超额完成了，那么就会相应的给班组一定量的奖励。

有的企业还有奖金评比制度，比如根据2：4：4的比例，
每月评出一等二等三等奖金，以此激励班组成员的工作干劲。

这当然是一种良好的激励措施，但运用不好也会起到相反的作用，尤其班组长作为考核人，要秉持公平公正的理念，严格做好奖评，让员工心服口服，切实让奖惩措施发挥作用。

6、安全第一理念
无论是从企业，还是班组的角度来讲，安全生产都必须放在第一位，没有安全，也就没有了效益。

安全生产其实没有技巧，作为班组长必须时刻绷紧安全弦，时刻做好班员的安全生产监督和检查，不能有丝毫的麻痹和大意心理，须知祸患就可能发生在松懈的一瞬间。

7、节约创新思维
节约是每个班组的老生常谈，而谈到创新，许多班组长可能会感到茫然，感觉无从下手。

虽然多数班组长的工作相对固定，但即使是每天的重复，也包含着很多可创新的内容。

创新无处不在，创新是企业进步的源泉和动力，所以班组长培训中一定要包含创新思维的方面，因为每一个看似不起眼的创新都可能给企业创造显而易见的效益。

8、凝聚力战斗力
班组的终极任务还是高质量高效率的完成公司车间下达的目标，作为一班之长，面对不同的目标，特别是较难完成的目标时，如何把班组成员凝聚起来，发挥出最大的战斗力，是班组长自身能力的体现，也是培训必须的重点科目之一。

9、明确奋斗目标
要通过培训，让每个班组都树立起不同的奋斗目标，如生产型班组，那么一定是提高产量；如化验室班组，那么一定是提高质量；如研发型班组，那么一定是研发更多新产品。

有了共同的奋斗目标，班组的努力方向才会一致，才会形成巨大的合力。

10、和班员心贴心
班组长既有自己特殊的管理一面，同时也是每天和班员面对面沟通、交流、打交道最多的人。

所谓将心比心，如果班组长忽视和隔离了与他们的距离，做不到心贴心，那么班员的许多问题就不容易发现。

比如因家庭琐事或不良情绪影响，班员在工作中就可能产生分心，操作工序上就可能发生错误，这些看似是小事，但逐渐聚集起来，就可能产生大的问题。