供电企业电费回收管理及电费核算工作浅谈

供电企业电费回收管理及电费核算工作浅谈
供电企业电费回收管理及电费核算工作本身是一项动态的系统化工程，需要供电企业结合自身的实际情况，在对存在的电费回收管理及电费核算问题进行细致分析的基础上，针对性的提出合理的措施。

只有这样，才能从根本上推动供电企业电费回收管理及电费核算工作水平的不断提升。

以下就供电企业电费回收管理及电费核算的问题与措施进行探讨分析。

一、供电企业电费回收管理及电费核算的必要性
电力的使用使城市的现代化进程加快，使工业的生产效率提高，给社会创造了巨大的实际经济效益，所以电力的普及是适应时代的发展和科学技术的进步要求的，科学技术和社会文明程度到底创造了多大的经济效益，就从电费的回收管理和电费的核算中来进行反应，从而提醒电力事业对电费的管理核算要适应社会的经济总发展趋势。

电力工程的普及，使更多的科学技术诞生并运用，促进社会科学发达文明程度进一步加深，电力事业不仅只是曾经的用于照明，而是更广泛的运用在工业生产、社会科学技术的进步、以及更多的先进技术发明上。

所以电费的管理和核算是一个综合性极强的研究话题，必须要根据社会的发展需要，制定相应的电费回收管理及电费核算管理策略。

电力事业要进步，不能光是一味的投入，电费的回收管理和利用是对电力事业的积极鼓励，因为电费的回收管理才能给电力事业更多的实际收益，能够给电力事业开发新的发电设备、供电设备、电路规划等切实的电力发明，从而更大程度上带动其他相关工业技术的进步，能从根本上保证社会各阶层对电力事业的依赖需求得到及时的响应，所以电力的科学的电费管理和合理的电费核算，是利国利民的实际举措，从根本上给各项社会生产事业，巨大的前进动力。

二、供电企业电费回收管理及电费核算的问题
1、管理体系不健全的问题。

在供电企业电费回收管理及电费核算方面，其本身是一个需要不断改进的动态过程，具体表现为供电企业电费回收管理及电费核算管理体系不规范以及缺乏必要的技术支持手段等等。

一些供电企业的电费回收管理及电费核算不健全，导致供电企业电费回收管理及电费核算把关力度不强，电费差错以及资金风险存在的较多，工作质量差，这种情况不利于供电企业的良性循环发展。

供电企业在经营过程中，由于电费回收管理及电费核算的制度不健全，对电费回收的风险没能准确分析，缺乏市场经济的管理意识，对客户用电情
况的变化没能进行及时掌握。

这些都会导致供电企业电费回收管理及电费核算方面问题的发生。

2、管理意识的问题。

供电企业电费回收管理及电费核算水平的高低，与管理者的管理意识有着密切的联系。

从我国现有的供电企业管理情况来看，通常都把工作的重点放在电网运行的安全性与稳定性上，因而缺少对电网在经济调度方面的管理意识，尤其是在一些企业存在供电营销失误的情况下，就会导致供电企业的财务部门和营销部门无法有效的协调。

通常情况下，供电企业的财务部门负责的是统计工作，而供电企业的营销部门则负责核算工作，部门工作如果缺乏协调就会造成无法对电力市场所存在的欠费情况进行准确的分析。

这就使得电力部门对欠费数额较大的用电客户依然是持续供电，进而使得欠缴的电费呈增加的发展趋势。

因而有必要优化供电企业在电费回收管理及电费核算方面的管理意识。

3、回收账款和营销款项两者数额的问题。

供电企业在供电企业电费回收管理及电费核算中，存在着回收账款和营销款项两者数额不一致的情况，导致这类问题存在的原因主要是供电企业的财务部门与营销部门两者的合作性差，如供电企业的财务部门与营销部门在考核时间不一致，前者是以月核来计算当月的欠费情况，而后者则是在次月上旬对欠费情况进行核算，进而导致了回收账款和营销款项两者数额不一致。

除此以外，供电企业的财务部门与营销部门处理电费坏账的方法不同也会导致回收账款和营销款项两者数额存在问题。

这些都会影响供电企业电费回收管理及电费核算工作效率的提升。

三、加强供电企业电费回收管理及电费核算的措施
1、优化电费管理体系。

供电企业电费回收管理及电费核算工作水平的高低，还需要电费管理体系的支持。

加强供电企业在电费管理体系方面的管理水平，通过管理手段与管理方式等的有效结合，优化电费管理体系。

为了更好的完善电力企业电费核算质量水平，在不断建设核算制度的基础上，还要专门设立电费核算管理的奖惩制度，进一步规范与激励企业员工对于电费回收管理及电费核算的科学性和真实性，避免电费核算不真实甚至发生差错，实现奖罚分明，责任到位，分工明确的电费回收管理及电费核算制度与规范。

进而有效降低供电企业经营风险，保护供电企业合法利益，为电力事业可持续发展创造有利条件。

2、提高管理理念。

供电企业应结合自身的实际情况，优化在电费回收管理及电费核算方面的管理理念。

管理理念要重视供电企业电费回收管理及电费核算的管理，强调电费回收管理及电费核算是供电企业全员参与的管理，不仅仅是公
司管理以及财务人员等的工作。

供电企业的每一个阶层的工作人员都应该充分的认识到电费回收管理及电费核算对整个供电企业运营的重要性，都应当提高对电费回收管理及电费核算的重视程度，每一个部门的工作人员都应当充分的配合和支持电费回收管理及电费核算工作。

3、财务与营销的统一。

供电企业应结合财务部门与营销部门存在的合作差的实际情况，不断的优化财务与营销两者的统一途径。

具体的可以通过加强供电企业财务部门与营销部门合作的方式来实现，如通过信息共享的方式来推动供电企业电费回收管理与电费核算工作水平的提高。

可以通过提高供电企业电费檔案管理的方式来推动财务与营销的统一，对供电企业客户档案的分析及客户用电情况分析，可以掌握应收电费的账龄情况，以账龄作为基础来优化电费的回收管理，通过电费欠款的催收，来降低坏账对供电企业的负面影响。

在账务处理方面，通过电费账务的建立、电费账务审核等对电费总账设明细账目进行必要的查询，进而对供电企业的用电消耗进行科学的分析，掌握供电企业客户的用电情况，分析用电变化的情况以及原因，提高供电企业在经济运行方面的预测性。

结束语
随着社会经济的发展，电能的应用越来越多。

电费回收管理及电费核算是供电企业管理的重要工作。

电费能否按照规定及时、准确地收回，账务是否能够清楚，统计报表数字是否是准确的，关键在于电费回收与电费核算水平的高低。

电费回收管理及电费核算本身是一个涉及多部门的综合管理工作，要求供电企业各个部门的工作人员应相互支持、协调与配合。

参考文献：
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[2]李海燕，武震.浅谈供电企业电费核算[J].民营科技，2013，（11）
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