XXX集团内部竞聘选拔方案

XXX集团内部竞聘选拔方案
集团一贯高度重视内部管理人员的选拔和培养，为构建集团内部竞聘选拔机制，拓宽选人用人渠道，不断满足集团日益增长的管理人才需求，特安排集团内部开展公开竞聘，选拔XXXX集团市场营销管理、职能管理人员，具体方案如下：
一、竞聘选拔岗位
XXXX集团市场营销管理岗、职能管理岗
二、适用范围
本方案适用于全集团所有员工
三、竞聘选拔原则
（一）坚持公平、公开、公正的原则；
（二）坚持人岗匹配、择优聘用、逐级提拔的原则；
（三）坚持任人唯贤、德才兼备的原则；
（三）坚持举贤避亲、任职回避原则。

四、职责划分
（一）集团人力资源中心：竞聘选拔方案的制定、通知发布、申请人资格审查、评委邀请、竞聘答辩组织、统计评估及发布竞聘选拔结果等；
（二）产业公司人事行政部：配合集团人力资源中心竞聘选拔通知、申请人信息收集反馈、协助对申请人资格审查、推荐本产业符合报名要求人员参与竞聘选拔等；
（三）各中心、单位：配合集团人力资源中心对申请人资格审查，推荐本中心、单位符合报名要求人员参与竞聘选拔等。

五、竞聘选拔流程
（一）竞聘选拔信息发布
1、由集团人力资源中心发布内部竞聘选拔通知，发布内容包括：竞聘目的、竞聘岗位、职责说明、任职要求、报名时间、报名方式、资料准备、考察方式及时间等相关内容；
2、产业公司人事行政部协助集团人力资源中心在本单位进行通知和宣传。

（二）竞聘报名与推荐
1、符合报名条件人员，可根据个人意愿自荐或单位推荐报名，并于通知发布两个工作日内向集团人力资源中心提交《内部竞聘申请表》（详见附件1）；
2、提交内部竞聘申请表后申请人需在两个工作日内向集团人力资源中心提交《个人简历》、《述职报告》（详见附件2、3）。

（三）申请人资格审查
1、竞聘选拔报名资格
（1）本科以上学历，在原岗位工作满1年；
（2）工作未出现重大失误，未受到集团重大处分；
（3）近半年个人工作各项考核均符合要求；
（4）目前岗位职级符合提拔原则；
（5）熟悉竞聘岗位工作职责，有胜任力和执行力；
（6）有较强的事业心、责任心、爱岗敬业、综合素质高；
（7）具有较强的监督、检查、组织、协调能力；
（8）具有较强的综合分析、发现和解决问题的能力。

2、资格审查流程
（1）集团人力资源中心在收到申请资料后两个工作日内对申请人进行初审；
（2）初审通过后两个工作日内集团人力资源中心根据申请人提
交资料对申请人进行360度调查评估（评估问卷详见附4）；
（3）审查完成后三个工作日内，集团人力资源中心对审查结果进行公示，并发布竞聘答辩安排通知；
（4）申请人资格审查结果公示后，申请人需在两个工作日内向集团人力资源中心提交《竞聘答辩PPT》（模板详见附件5）。

（四）竞聘选拔答辩
1、答辩方式
（1）答辩形式：竞聘演讲+面试评委提问；
（2）组织形式：视频竞聘；
（3）演讲主题：演讲主题自拟；
（4）演讲内容：包含并不仅限于工作成果、工作中存在的问题及解决方法、未来规划等；
（5）演讲时间：5-10分钟/人；
（6）提问时间：5-10分钟/人。

2、评委安排
评委安排不少于4人，由集团人力资源中心邀请集团各中心负责人、产业公司负责人、产业公司人事行政部负责人担任评委。

3、答辩流程
（1）发布竞聘答辩安排通知后，由集团人力资源中心集中组织视频竞聘答辩；
（2）答辩顺序按照随机排序原则，安排申请人进行5-10分钟演讲；
（3）申请人演讲结束后由评委进行提问，并根据申请人绩效考核情况、工作业绩、360度调查情况、演讲和答辩情况进行综合评分（内部竞聘评分表详见附件6、7）。

（五）成绩统计与结果公示
（1）在竞聘答辩结束两个工作日内，由集团人力资源中心统计
竞聘成绩；
（2）在竞聘答辩结束五个工作日内，对竞聘选拔结果进行公示；
（3）申请人如对竞聘选拔过程、结果存在异议，可根据掌握相关证据向监察管理中心进行举报。

六、聘任和上岗试用
（一）竞聘选拔结果公示结束后，集团人力资源中心根据排名情况划定入围人员，入围人员按照实际岗位需求1:1.2进行划定，超出实际需求名额的入围人员进入候补人才库；
（二）集团人力资源中心按照竞聘选拔综合排名情况和集团实际岗位需求发布聘任通知；
（三）竞聘上岗人员需经过6个月的考察期，考察期内考核不合格者，一律退回原岗位，由通过候补人员接替岗位；
（四）考察期满后根据集团管理人员提拔管理办法由产业公司负责人评定是否给予转正。

附件：1.内部竞聘申请表
2.个人简历
3.述职报告
4.360度调查问卷
5.竞聘答辩PPT
6.内部竞聘评分表（职能岗位）
7.内部竞聘评分表（营销岗位）
XXX集团有限公司 XXXX年XX月XX日。