财务会计主管岗位职责说明书

财务主管面试题目：
必答题一：你日常都干些什么？财务部门内部具体如何分工的？
必答题二：如何当好一个财务主管？说下你的理解
我的回答：我认为应该第一位的就是充分掌握财务知识前提下多熟悉公司的业务流程，做账不要和日常业务脱节。

提高自己业务水平是以身作责的基础。

如果自己连业务应该怎么开展如何处理都不知道，那何以服众呢？（包括亲自到仓库去认识物料，产品物料构成及产品组装过程，以便更直观的认识产品成本构成，这是核算并控制成本的基础）
其次财务人员也好财务主管也好，特别是一个部门的领导，都需要不断学习新的知识。

所有的知识都是不断更新换代的，所有的企业业务也不是一成不变的，只有时刻保持对公司业务的精通，时刻充实自己的头脑，才能不被淘汰成为一个失败者。

当然光自己业务好还不够，作为一个部门的负责人，还需要有一定的管理能力。

具体管理能力表现内在哪些方面呢？我认为需要处理好三个问题，一是如何管理好自己部门的人员工作分配问题，根据公司业务性质、业务复杂程度适当分配人手，并且注意相抵触的岗位必须要分开，即使公司业务简单人手不够也要做好相应的制度管理；二是如何处理好部门人员之间的关系，这主要取决于个人魅力，说得简单点就是要能服人，你的规划、你的计划能够得到有力的执行；三是处理好本部门与兄弟部门的关系以及与税务局等相关职能机构的关系，其中最主要的是与外部比如税务局之间要保持好良好和谐积极上进的关系
必备素质：1、进取心和热情
2、沟通技能
3、成功经历
4、理性思考过程。