[建筑]麦岛公司酒泉国电综合楼装修技术标投标书教学文案

国电电力酒泉发电有限公司
集中控制室、行政办公楼、综合楼
装饰装修工程
综合楼标段装饰装修工程
投标文件
技术标部分
投标人：（盖公章）
法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）
日期: 二0一0年十月十五日
目录
第一章工程概况……………………………………………………………………
1、工程简介…………………………………………………………………………
2、装饰施工范围……………………………………………………………………
3、主要装饰材料……………………………………………………………………
4、工期………………………………………………………………………………
5、工程质量…………………………………………………………………………
6、工程质量方针……………………………………………………………………第二章工程技术特点、难点及应对措施………………………………………
1、工程网络施工技术特点…………………………………………………………
2、施工区划分………………………………………………………………………
3、施工过程的四个阶段……………………………………………………………
4、本工程的难点和应对措施………………………………………………………
5、脚于架作业安全措施……………………………………………………………第三章施工部署………………………………………………………………………
1、施工准备…………………………………………………………………………
2、计划开、竣工日期和施工进度横道图、网络图………………………………
3、施工总平面布置图………………………………………………………………
4、施工现场管理制度建设…………………………………………………………
5、工程施工方案优化………………………………………………………………
6、临时用地表………………………………………………………………………第四章资源配备计划…………………………………………………………
1、施工机具配置计划…………………………………………………………………
2、机具设备配备的原则………………………………………………………………
3、材料的采购、检验管理、使用管理及主要材料进场计划表……………………
4、拟投入本标段的施工设备器材表…………………………………………………
5、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表…………………………………………
6、劳动力计划表………………………………………………………………………
第五章确保施工质量的技术组织措施……………………………………………
1、工程质量目标………………………………………………………………………
2、质量保证体系………………………………………………………………………
3、工程质量控制措施…………………………………………………………………
4、工程质量组织计划…………………………………………………………………
5、施工准备阶段的质量控制…………………………………………………………
6、施工阶段的质量控制………………………………………………………………
7、竣工验收阶段的质量控制…………………………………………………………
8、质量改进措施………………………………………………………………………
9、对预埋件，预埋孔洞的保证措施…………………………………………………
10、质量检查程序……………………………………………………………………
11、质量检查制度……………………………………………………………………
12、质量控制制度……………………………………………………………………
13、竣工资料…………………………………………………………………………
14、工程保修…………………………………………………………………………第六章确保施工工期的技术组织措施……………………………………………
1、施工进度计划表……………………………………………………………………
2、施工进度计划编制…………………………………………………………………
3、主要工期控制点……………………………………………………………………
4、保证工期的措施……………………………………………………………………
5、确保工期的施工调度运作…………………………………………………………第七章确保安全文明施工的技术组织措施………………………………………
1、安全文明施工目标…………………………………………………………………
2、确保安全文明施工的技术组织措施………………………………………………
3、确保冬季安全施工措施……………………………………………………………
4、确保文明施工技术组织措施………………………………………………………
5、文明施工组织机构…………………………………………………………………
6、噪音和污染防治措施………………………………………………………………
7、施工现场文明施工形象设计………………………………………………………
8、现场办公室及其它临建设施………………………………………………………
9、机械设备……………………………………………………………………………
10、现场文明施工保证措施…………………………………………………………
第八章主要施工方法、施工工艺及技术措施…………………………………
8.1 吊顶工程………………………………………………………………………
8.1.1 轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺………………………………………………
8.1.2 铝板吊顶施工工艺………………………………………………………………
8.1.3 乳胶漆施工工艺…………………………………………………………………
8.2 墙面工程…………………………………………………………………………
8.2.1 乳胶漆施工工艺…………………………………………………………………
8.2.2 不锈钢踢脚线安装施工工艺…………………………………………………
8.2.3 墙面砖饰面施工工艺………………………………………………………
8.2.4 窗帘盒制作安装工艺………………………………………………
8.2.5 木制品清漆施工工艺…………………………………………………………
8.2.6 墙纸裱糊施工工艺……………………………………………………………
8.2.7 套装门安装施工工艺………………………………………………………
8.3 地面工程………………………………………………………………………
8.3.1 地砖铺贴工艺…………………………………………………………………
8.3.2 地面石材铺贴工艺……………………………………………………………
8.3.3 木地板铺贴工艺…………………………………………………………………
8.3.4 塑胶地板、运动地板铺贴工艺…………………………………………………
8.4 安装工程………………………………………………………………………
8.4.1 电气线路及灯具安装施工工艺…………………………………………………
8.4.2 卫生洁具安装施工工艺………………………………………………………
第九章与相关标段，其它专业的配合……………………………………………
1、与业主配合措施…………………………………………………………………
2、与监理方配合………………………………………………………………………
3、与相关标段、其它专业(屏幕安装、监控、消防等)的配合………………………第十章成品及半成品保护措施………………………………………………………
第十一章冬季及夜间施工保证措施………………………………………………
1、冬季施工措施………………………………………………………………………
2、夜间施工措施………………………………………………………………………第十二章项目管理班子配置…………………………………………………………
1、项目管理班子的组建………………………………………………………………
2、施工管理组织机构图………………………………………………………………
3、项目管理机构主要人员情况简介…………………………………………………
4、项目管理机构主要人员岗位职责…………………………………………………第十三章施工应遵守的施工验收规范…………………………………………
第十四章新技术、新材料、新工艺的使用合理化建议及节约投资方法
第十五章工程质量保修承诺…………………………………………………………第十六章投标人获奖工程情况一览表………………………………………………第十七章投标人近三年承建工程情况一览表……………………………………第十八章目前在建工程情况一览表…………………………………………………
第一章工程概况
1、工程简介
工程名称：国电电力酒泉发电有限公司综合楼装饰装修工程。

工程地点：甘肃酒泉市新工业园区（南园）宜人东路六号
建设规模：项目总建筑面积5815平方米。

工程概述：本工程处在甘肃酒泉市新工业园区南园，属框架结构，地上二层，建筑面积5815平方米，酒泉平均海拔高度1400米，属大陆性干旱气候，夏季干热而较短促，冬季寒冷而较漫长。

十月中下旬进入冬季施工阶段，本工程施工应该考虑到极端寒冷天气对施工的不利影响因素。

2、装饰施工范围
本工程施工范围包括一层门厅、大餐厅、日用超市、台球室、体育馆、走廊、商店、男女淋浴室、男女更衣室、操作间、公共卫生间。

二层汉餐厅、清真餐厅、健身房、大小雅间、圆形雅间、辅助用房、操作间精装修等。

其它项目：线路敷设、电气安装、灯饰和地面地砖、顶墙面乳胶漆。

3、主要装饰材料
主要装饰材料有镀锌钢筋、镀锌钢材、铝板龙骨、铝板。

轻钢龙骨、石膏板、木材、木工板、九夹板、三夹板、九厘板、十二厘板、各种饰面装饰板、塑铝板、亚光不锈钢板和管子、防火板、乳胶漆、壁纸、硝基亚光清漆、防锈漆、防火漆、水泥、砂石、穿线管、铜芯线、洁具、灯具及开关插座、地面石材及地砖等。

4、工期
70日历天，假设2010年10月20日开工，则2010年12月30日竣工。

5、工程质量
按国家现行规范，符合国家质量验收标准的合格工程。

6、工程质量方针
本公司的质量方针是“树空间艺术精品意识，创一流服务品牌企业”。

第二章工程技术特点、难点及应对措施
1、工程网络施工技术特点
本工程施工现场空间较大，根据本工程的现场情况和技术特点，本公司根据本工程实际情况制定了本工程的施工组织方案，制定了工程质量保证措施、工期保证措施、安全文
明施工保证措施、项目管理班子配置等管理方案，本施工组织方案将从以上几个方面展开论述。

2、施工区划分
从逻辑空间上分为五个施工区，在各施工区间展开平行流水施工，具体方案如下：第一施工区：一层门厅、大餐厅、日用超市、走廊；
第二施工区：一层台球室、体育馆；
第三施工区：一层男女淋浴室、男女更衣室、公共卫生间；
第四施工区：二层汉餐厅、清真餐厅、大小雅间、圆形雅间；
第五施工区：健身房、辅助用房、操作间、一层操作间；
第一施工区至第五施工区之间采取有重点的平行流水施工方案，优先保证重点施工区域的人员、物资和技术需要，以重点施工区域进度带动一般施工区域的进度，充分发挥施工现场的人力物资资源的最大效益。

在保证工程质量、工期的前提下，控制工程施工成本。

3、施工过程的四个阶段
本工程整个施工过程分为四个阶段进行施工。

(1) 施工进场阶段
合同签订后，工程施工队进场之前，立即成立拟派本项目现场经理部。

以积极的态度协助建设单位向有关部门报送相关资料，办理施工许可证，办理施工人员入场许可证，争取以最快的速度办齐所有开工手续及对施工场地进行移交、工作面的整理。

开工前4天，工程项目经理部组织技术管理人员进场，确定现场办公室，完成现场勘察、图纸会审、技术及交全交底工作，办理施工作业面的交接工作，进行放线、验线工作，复核现有安装管道的标高，组织施工人员，机具进场，搭建仓库、脚手架，对各分项工程施工技术措施落实并交底，制定工程进度报表、工程例会时间表，建立相关单位的电话联络图。

(2) 隐蔽工程施工阶段
工程开工后，吊顶工、泥水工、石材工、木工等进场，开始造型天花制作安装，墙面及地面施工等全面放样施工，并协调配合消防、空调、综合布线等其他专业单位在展开工作面内进行施工及系统调试工作，争取在最短时间内完成隐蔽工程的验收工作，为余下工程争取时间，保证工程顺利、高效、按期完工。

在此阶段内，同时安排墙身、门套基层制作安装，油刷防火漆、防锈漆及防水涂料等工序施工，在互不冲突的情况下同时进行(按现场做动态调整)。

(3) 天花、墙柱面施工阶段
待隐蔽工程验收完毕，木制作、石材安装及其他饰面工程全面展开；顶棚封板、批腻子、油乳胶漆；墙面饰面装饰；门饰面装饰、木制品、油清漆及其它饰面装饰；五金件安装(按现场做动态调整安排安装)。

(4) 地面施工及收尾阶段
墙顶面基本完成，开始地面铺贴石材、地砖及地毯等工作，安排由里往外施工，同时做好已完工作面的成品保护工作，在此施工过程中穿插进行灯具、洁具等安装工作。

待地面施工结束后，收尾工作展开，全面清洁。

进行自检，局部整改，申请竣工验收，交付使用。

4、本工程的难点和应对措施
由于本工程有多个施工单位及众多工种在现场施工，若各单位之间、各工种之间协调管理和配合管理不善，将会造成施工单位之间施工面互相影响；冬季施工严寒天气给施工带来的不利影响，把冬季施工对工程质量和工期的影响作为极重要的因素考虑。

我司制定了以下应对措施来解决这个难点问题：
(1) 制定协调管理措施，并做好交底教育工作，管好本公司所有人员，本着通力合作的精神，接受、配合业主和监理公司的领导工作，给有关单位提供一切必要的协助和帮助。

(2) 做好图纸会审工作，将本专业与其它专业存在的问题提前向业主及有关单位提出，在施工前解决好空间矛盾冲突问题，避免不必要的返工损失和不必要的扯皮工作。

(3) 进场时向有关施工单位提供本公司的施工进度计划，并在施工工程中将修正后的施工进度计划向有关单位通报，以有效配合有关单位的施工。

(4) 制定冬季严寒天气下的施工保证措施及物资准备工作。

5、脚手架作业安装措施
(1) 脚手架应搭设在牢固的基层上，地面松软的应采取加固措施。

(2) 搭设脚手架应进行力学计算，据此控制施工使用荷载，并在使用前对工人进行安全交底。

(3) 买行安全施工责任制，每天在使用脚子架前应检验其是否安全，遇有立杆沉陷或悬空、节点松动、架斜等问题，必须采取加固整改措施，在安全隐患未排除前，不得使用脚手架。

(4) 施工过程中，不得拆除脚手架连墙拉杆，切实需要拆除部分拉杆，必须采取加固
措施。

(5) 遇大风天气，应提前做好脚手架的加固工作。

(6) 凡在坠落高度基准在2米以上(含2米)有可能坠落处进行作业为高处作业。

(7) 高处作业必须根据情况，使用经过检验合格的安全带。

(8) 高处作业的脚手架，跳板和吊蓝必须由施工负责人认真检查，合格后方准使用，并根据情况设置围栏或围网。

(9) 高处作业时，禁止往下扔材料、工具、焊条头、钉和其他物品，必要时需用工具袋穿牢工具后取送工具或材料。

(10) 高处作业时，所有的工具零件，凡有可能掉下的物体必须放在工具箱(袋)里，工具箱(袋)必须采取固定措施。

(11) 高处作业时必须戴好安全帽、安全带。

(12) 夜间一般不得进行高空作业，如必须进行时，应在作业区和通道上设置充足的照明，并进行专项施工组织设计，并做好安全交底工作。

第三章施工部署
3.1 施工准备
3.1.1 组织准备
建立项目施工管理的各级责任制。

以项目经理为主的施工管理系统和技术管理系统，作好施工前的各项技术准备工作。

合理安排施工力量，调整、健全和充实施工组织管理机构，加强生产指挥、技术、质量安全和材料四人系统机构的管理，落实质量、进度、安全、成本四项控制措施。

3.1.2 人员准备
我公司已将拟派到本项目的管理人员全部通知到各部门，该工程若我公司中标，力争三天内全部到位，项目经理时刻现场管理。

做好工人人力资源管理，以备施工时调配。

3.1.3 技术准备
项目技术负责人组织有关技术人员认真学习和审查图纸，明确设计要求，积极准备与设计单位进行图纸会审。

根据图纸、规范参照施工组织设计，认真执行三级技术交底制度。

具体图纸会审及技术交底制度如下：
1) 图纸会审制度
(1) 施工项目的图纸会审为两级会审制。

(2) 第一级图纸会审的主要组织人为项目总技术负责人。

第二级图纸会审的主要组织人为项目工程师。

（3) 在项目经理部组建成立后根据情况项目技术负责人应在48—72小时内组织并主持施工图纸会审。

（4）在第一级图纸会审前24小时，项目技术负责人应将相关专业的图纸交给相关专业的工程师审阅。

（5) 如果第一级图纸会审是由监理工程师主持，则项目经理部的图纸会审则称为内部图纸会审。

（6）图纸会审必须详细记录参加人员、会审情况、图纸问题、需要修改、完成时间和存在问题。

（7）第一级图纸会审的参加人员为：项目经理、项目技术负责人、相关专业的工程师、施工员、质检员、材料工程师、成本工程师、现场工程师、安全主任(员)、现场设计师、施工队长。

（8）第二级图纸会审的参加人员为：项目技术负责人、相关专业的工程师、施工员、质检员、安全员、施工队长；施工队班组长、主要技术骨干、安全员、施工员等。

（9）第一、第二级的图纸会审的情况各与会人员必须记入《施工日志》。

施工队的班组长以下人员可除外。

（10）图纸会审的要求是，要求每位与会人员清楚了解到施工图纸的设计、施工要求，知道在技术上需要达到什么程度，尚需要解决哪些问题。

对于非施工的管理人员针对自己的工作需要作哪些工作。

（11）图纸会审中，各专业工程师和技术负责人应将工程中、图纸中的问题、要点及要求与规范不符等情况的意见及时提出。

（12）对于项目经理部的相关人员无特殊情况且未经批准不参加图纸会审的，由项目经理会同项目技术负责人提出处罚意见，并采取补救措施。

（13）对于项目经理部的相关人员无特殊情况且未经批准没参加图纸会审，因此导致在工作中发生技术、质量、伤亡等事故，将追究其经济、行政乃至刑事责任。

（14）图纸会审的记录作为重要的工程技术、经济文件由项目档案管理人员整理并经项目经理、项目技术负责人签字归档。

（15）图纸会审的记录作为重要的技术档案成为竣工资料的组成部分。

2）技术交底制度
（1）施工项目的技术交底制度为两级交底制。

（2）第一级技术交底的主要组织人为项目技术负责人。

第二级图纸会审的主要组织人为相关专业工程师。

（3）在项目经理部组建成立、进场、图纸会审后的合理时间内根据现场和施工图纸情况项目技术负责人组织并主持技术交底
（4）技术交底包括做法交底、质量交底、新的施工方法交底、施工难点交底、容易出错的事项交底。

（5）技术交底必须详细记录参加人员、交底情况、现场问题、需要解决的问题、限定完成时间。

（6）第一级技术交底的参加人员为：项目经理、项目技术负责人、相关专业的工程师、施工员、质检员、材料工程师、成本工程师、现场设计师、施工队长。

（7）第二级技术交底的参加人员为：项目技术负责人、相关专业的工程师、施工员、质检员、施工队长；施工队班组长、主要技术骨干、施工员等。

（8）第一、第二级的技术交底的情况各与会人员必须记入《施工日志》。

施工队的班组长以下人员可除外。

（9）技术交底的要求是，要求每位与会人员清楚了解到施工图纸的设计、施工要求，知道在技术上需要达到什么程度，尚需要解决哪些问题。

对于非施工的管理人员针对自己的工作需要作哪些工作。

（10）技术交底中，各专业工程师和技术负责人应将工程中、图纸中尚未明确的问题、规范不符等情况的意见及时提出。

（11）对于项目经理部的相关人员无特殊情况且未经批准不参加技术交底的，由项目经理会同项目技术负责人提出处罚意见，并采取补救措施。

（12）对于项目经理部的相关人员无特殊情况且未经批准未参加技术交底，因此导致在工作中发生技术、质量、伤亡等事故，将追究其经济、行政乃至刑事责任。

（13）技术交底的记录作为重要的工程技术、经济文件由项目档案管理人员整理并经项目经理、项目技术负责人签字归档。

（14）技术交底的记录作为重要的技术档案成为竣工资料的组成部分。

（15）在我公司总工程师一组交底的基础上，由项目总技术负责人组织编制详细的专项作业施工方案，报总工程师审批后，遵照执行，以指导施工。

本工程需要编制相应专业施工作业方案，并逐级细化，直接贯彻到作业层理解。

（16）项目部要编制施工预算，进行材料和劳动力分析，并编制材料进场计划，材料进场计划和施工预算将作为申报材料计划和进行劳动力调配的技术依据。

技术调查工作，包括市场、气候、交通、通讯、地方法规等。

技术调查的重点是市场调查，了解工程所需材料和半成品的产地、厂家、性能、价格、信誉、服务，分析比较后初步确定进货渠道。

（17）根据我公司“工程技术档案资料管理细则”，在现场配备专职的资料员，认真收集工程技术档案资料。

在施工过程中，我公司每10天对收集情况做一次检查。

提供各种材料、半成品、成品、机具等需用计划，在此基础上，根据施工进度要求，提供以上物资的进场计划。

3.1.4 施工材料准备
材料供应是本次工程能否达标的关键，结合本工程的具体特点，我公司将采取以下几项主要措施。

对自购材料我公司提早进入状态，利用我公司原有优势并结合现代化信息技术，全面了解、掌握所需材料的厂家、规格、品牌、价格、到工地时间、办何手续等一系列问题，主要材料样品已定样封存，还与部分厂家签定意向书，所有材料按照工期要求可完全保证现场施工使用。

项目部已编制了《总材料使用计划》交信息组，信息组派专人在市场进行模拟采购，确保开工后万无一失。

本工程所需的主要材料，严格按甲方要求选购，在材料质量上，认真把好材料质量第一关，确保选择达到环保质量要求的材料，统一颜色、统一纹理、统一规格、统一质量，货到工地验收检查，质量不合格品退货。

主要的材料要有质量合格证或商品检测报告。

1）做好材料供应计划：
（1）依工程施工进度，工程特征及工程量计算出材料的需要；
（2）货源及交通运输情况确定材料的储备天数、运输方式，组织运输；
（3）设立分类仓库，做好仓库管理，及时供应现场施工。

2）做好材料的现场管理：
（1）施工准备阶段的材料管理：进场材料必须先经过验收，检验其品种、质量、数量是否符合要求；
（2）施工过程中的现场材料管理：坚持限额领料，监督合理用料，坚持清理现场，尽量做到完工后现场无剩料。

3）材料进场计划准备
（1）根据施工总进度安排，应用ABC管理法，列出详细的材料进场计划。

（2）根据本工程所用材料的品种、标号、出厂日期以及本工程具体的施工方法和各部位工程量的大小等编制详细的试验计划，同时注明：各种材料的进场检验必须按每批及其数量大小来决定抽样的组数。

3.1.5 设备及机具准备
由于施工工作范围较宽，平行施工面广，故要求现场：(1)机械、机具数量充足；(2)质量可靠；(3)维修及时；(4)电力保障四项基本条件。

根据施工需要，调整设备及机具计划，据此计划，从我公司调集设备及机具。

机具好坏直接影响工期，所以对所需用的设备，在进场前进行检查维修，使用中注意保养，以保持完好状态。

由设备材料部按计划组织进场。

我公司装饰施工规模较大，各类机具品种齐全，数量充足且都是正规渠道进货，质量有保证，各项目部在管理机具方面，制度齐全、处罚严明，因此完全能够满足施工时数量与质量的保证(详见主要施工机械表)。

对于维修，本次将随队派专门负责机械常规维修人员1名并携带易损零部件，对现场出现故障机具及时进行维修。

建立机械设备安装、使用、维修和保养制度及岗位责任制。

3.1.6 劳动力调配准备
根据施工需要及工程进度要求，由我公司组织以项目经理为首的善打硬仗的项目管理班子，劳动力由我公司工程部组织，特殊工序在保证工程质量的前提下，选择专业施工队伍进行施工，以保证施工质量和工程进度。

做好工人人力资源管理，已备开工时的工人调配。

3.1.7 后勤管理准备
现场办公室、材料仓库等根据土建总承包商提供的条件进行布置，其它具体根据情况而定。

工人及管理人员的生活环境卫生及饮食卫生是忽视的问题，工人住宿采用就近原则解决，其必须始终保持良好环境，饮食问题由我公司依据就近原则与一固定餐饮部订立长期供应合同，直至工程完工为此。

具体后勤管理工作由项目部统一组织协调。

3.1.8 施工现场准备
充分做好施工现场准备工作，组织施工机具、人员、材料进场，确保进场后分项工程
能顺利展开。

1）正式开工前进行测量放线工作。

复核楼内标高线，并根据装修施工的需要进行补充。

复核各部位的实际位置和标高。

根据装修图纸，进行装修工程的定位放线。

核验水电设备的预留管线和孔洞。

校核装修图纸与实际是否相符，有问题及时提出协商解决。

2）规划好工程施工通道。

3）及时进行施工用，临时水电的设置和灭火器的布置。

4）根据室内高度及吊顶的需要，施工用架子使用金属升降架或其它牢固可升降的架子。

升降架可调节高度应满足室内装饰的要求，并拆装方便，使用灵活，首层大厅处的超高脚手架由专业人员负责实施，以确保安全。

5）施工用水、排水：现场施工要求解决好水源及排水问题，强化用水管理。

6）施工用电：所有，临时用电根据国家GB5 01 94—9 3《建设工程施工现场供用电安全规范》的规定采用三相五线制，接头按上述规范包扎严密、牢固、绝缘可靠。

所有用电设备采用一机一闸。

所有电箱装有漏电开关，电箱采取防雨、防尘、加锁措施。

照明线路与灯具的安装高度如低于2.2米时，采用36V安全电压。

强化，临时用电管理。

7）落实协调与业主、监理等单位的管理关系，了解各部门的责任、权力和工作范围，落实解决各种问题的渠道，优先解决现场垂直运输工具的使用安排，以及施工垃圾的处理方式。

明确与其它施工单位的关系。

3.3 施工总平面布置图
施工现场合理布置是工程安全文明施工、有计划有秩序进行施工的保证。

施工现场布置不合理，不仅将影响施工总工期，还将造成工程成本增加，增加工人的劳动强度，影响工程质量。

在此工程施工过程中，我司设置的，临时通道以供施工材料运输及人员用。

施工通道根据现场通道而定，以安全文明施工为原则，沙石加工采取需求就近原则。

现场办公室、材料仓库等根据土建总承包商提供的条件进行布置，具体放置位置由总承包方及业主、监理总协调安排，我司遵循总承包、业主及监理的安排进行搭建。

其它具体根据情况而定。

工人及管理人员的生活环境卫生及饮食卫生是忽视的问题，工人住宿采用就近原则租房解决，居住环境必须始终保持洁净，饮食问题由我公司依据就近原则与一固定餐饮部订立长期供应合同，直至工程完工为此。