设备管理规定

机械设备交接班及三定制度
一、交接班制度
1、所有多班作业设备的操作人员必须严格执行交接班制度。

2、交接班内容:
(1)本班完成任务情况、生产要求及其它应注意事项；
(2)本班机械运转情况、燃油、润滑油的消耗和准备情况；
(3)本班保养情况、存在问题及注意事项；
(4)随机工具及配件。

3、由交班人负责填写本班报表及交接班记录,接班人核实后交班人方可下班。

4、严禁交班人任意隐瞒机械故障或存在问题。

5、如因交接不清,设备在交班后发生问题,由接班人负责。

6、设备管理人员应经常检查交接班情况,查看交接班记录。

二、三定制度
凡需持证操作的设备必须执行定人、定机、定岗位的“三定"制度。

1、中型机械一班制时,采用一人一机,此人称机长或操作负责人。

2、大型多班多人作业的机械,由机长主管,其余为操作保管人。

3、中小型机械采用一人多机,要挂牌以示管理范围,无法固定人员的多用途及附属性机械应由班组长或指定具体负责人员进行管理。

4、为保证机长和操作人员的相对稳定，以及机械设备的合理使用和保养,要做到：
(1)一般机械的主管司机(负责人)由项目经理部任命。

(2)重点设备的司机长由使用单位提出人选,报公司审批后正式任命,并报上一级主管部门备案。

(3)机长(负责人)一经任命不能轻易调动，如需调动须经原审批单位批准。

现场机械设备维修保养制度
为加强现场设备的维修保养，确保机械的正常运转，延长机械的使用寿命，特制定如下规定：
1、配备2-3名专兼职维修人员，负责现场所有机械的维修工作。

2、设备管理、操作人员、维修人员应经常检查机械，及时发现问题
及时修理，严禁带故障工作。

3、操作及维修人员应认真完成机械的日保、一保、二保、三保。

4、在入夏、入冬前要做好换季保养，更换必要的燃油、润滑油。

5、对停放不用的机械要做好润滑、防腐、防火、防雨工作。

6、未经设备管理人员认定，不准随意拆卸、更换机件。

7、操作人员应加强业务学习，熟练掌握维修保养知识。

现场机械设备管理奖罚制度
为加强现场设备的管理，确保机械的正常运转，充分发挥效能，特制定如下奖罚规定：
1、执行定人、定机、定岗位的“三定"制度，专机专用、持证上岗。

严禁非司机操作，违者根据情节轻重分别处50-100元罚款。

2、司机（操作手）不准把机械交给无证人员操作，如发现对双方各罚
款20-50元。

3、坚持交接班制度，不准带故障作业，发现问题及时排除。

4、对司机和操作手不按规定操作者罚款10-50元。

造成事故者按公司
有关规定处理。

5、司机上班期间不准穿拖鞋，不准吃东西，不准嬉笑言谈，不准在身
体患病的情况下操作机械，不准做与安全不相符的动作。

6、对不听指挥和不按规定操作的司机，或因违章操作造成事故的，经
理部有权责令其停止或调动工作。

7、对红旗设备、好的司机给予适当的奖励。

冬夏季设备使用管理规定
一、冬季使用注意事项
1、入冬前结合保养计划进行换季保养。

2、机械必须按规定程序启动,严禁用机械拖或硬顶的办法启动发动机。

3、禁止用明火烤油底壳及变速箱,特殊情况需碳火或喷灯烤时要有防火设备,做到人不离机,人走火灭,严禁在有明火的情况下添加燃油。

4、塔吊在冬季施工时,轨道上积雪、冰霜,必须及时清除干净,如遇大雪、大雾和六级以上大风时,应停止使用。

操作室内需取暖时,应采取相应措施,防止触电或发生火灾。

５、搅拌机使用完毕后,须将搅拌筒、水箱、水泵及放水栓、管路内的水放尽,以免冰冻。

６、中小型建筑机械要根据冬季气温的特点,严格按照冬季使用规范和操作规程进行使用和管理。

7、在冬季,为保持电瓶的容量,防止电解液结冰冻裂外壳,应保证电解液的比重为1.28-l.30,对停放的机械车辆,应将电瓶拆下,放置室内保存。

二、夏季使用注意事项
1、进行夏季换季保养。

2、机械在行驶或作业中,应经常查看各仪表指数,掌握冷却水、润滑油的温度和压力等情况,发现异常,立即停车排除故障。

3、发动机冷却水沸腾时,不宜马上熄火或随即加注冷水,应停止行驶或作业,使发动机低速运转3-5分钟,待温度下降后再熄火加水。

4、现场使用的中小型机械要搭防雨棚。

5、雨季在沟壕或基坑内作业的机械,不用或下班后应将其开出沟壕,
停放在不易存水的场地。

6、起重吊装设备要做好风前、雨前的通知和雨中、雨后基础的检查、调整和排水工作,确认无误后方可进行吊装作业。

7、塔式起重机械必须有良好的防雷装置和排水措施,以防洪水淹没路基，当停止作业或下班时,塔吊必须停在停机线上,以免发生意外。

8、露天停放的机械应停在排水畅通,无积水的场地,并加遮盖,避免潮气和雨水侵入电气设备,以免烧坏电器造成事故。

施工现场机械设备使用、管理办法
1、施工现场要配备具有资质的机械员、专职维修工和操作工,负责施工现场机械设备的日常管理和维修保养工作。

2、机械员参与项目施工组织设计编制，选配操作手，对机械设备
规格型号的选用、安装位置、使用管理、工作环境提出具体要求,并负
责组织实施。

3、机械员和安全员负责机械使用、维修保养和安全生产的监督、检查工作。

结合现场设备事故的隐患及整改情况，对操作、指挥、维修人员进行岗位和安全生产教育，提高专业技术水平和安全生产意识。

4、设备操作人员必须具备“四懂”(懂机械原理、构造、性能、用途)、“三会”(会操作、保养、排除故障)和“十字作业”(清洁、润滑、紧固、调整、防腐)的能力。

5、机械操作及起重指挥人员必须做到持证上岗。

小型机具的操作人员必须经过培训，严格遵守施工现场的各项规章制度，认真做好机械设备日常维护。

6、现场的起重作业机组人员要相对固定、分工明确、指挥信号规范,配合协调,确保施工安全。

7、包工队人员操作机械设备时应持有当地劳动部门颁发的正式操作证，经公司业务部门考核合格并换发临时操作证后方可操作。

8、作业前项目经理部应向机械设备管理、操作和指挥人员进行技术交底并提出施工要求，协调好施工生产和设备使用、维修之间的矛盾。

9、现场机械设备安装完毕经验收合格后方可投入使用。

电力拖动的
机械要做到一机、一闸、一线制。

漏电保护装置灵敏可靠,接零和布线符
合规范要求。

10、施工现场应为机械设备使用提供良好的工作环境，固定使用的机械必须有符合安全要求的机棚。

临时停放的机械设备做到上有盖下有垫。

明显部位或机棚内有安全技术操作规程和主管司机（负责人）铭牌悬挂。

11、现场使用的机械设备必须做到机容机况良好,安全防护装置齐全，限位灵敏有效。

正确使用燃油、润滑油,以减少机件的磨损，延长机械设备的使用寿命。

12、现场要组织开展以“红旗设备评比”为主要内容的群众性爱机活动,定期检查、评比、表彰好人好事。

13、公司业务部门要组织专业人员对现场使用的机械设备进行定期检查和不定期的抽查。

14、专业分公司结合红旗设备评比,定期到各工地进行检查。

项目经理部每旬分别对设备的使用、维修、清洁、润滑、安全操作、工具管理等进行检查，并要有记录。