工程监理考核办法(范文)

工程监理考核办法
1．进入施工现场的总监理工程师、监理工程师必须具备与本工程相适应的专业知识、管理能力和工作经历。

2．监理工程师不得同时在两个或者两个以上监理部任职，如发现监理工程师兼任两个工程工作，扣罚监理部1000元/人次，并清退相关人员。

3．监理人员不得与本工程项目有关的单位发生利益关系，不得从事超越监理合同规定权限外的活动，否则扣罚监理部2000元/人次，造成损失的扣罚监理部5000元/人次，并清退相关监理人员。

4．监理人员应经常深入施工现场及时妥善处理问题，及时组织各专业专题会议，解决工作中的疑难问题。

每天应巡视工程各主要施工部位，发生因监理工程师不到现场、专业问题未及时解决，并由此对工作造成影响的，扣罚监理部500元/人次。

5．监理人员不接受建设单位的正常管理，给予通报并扣罚监理部500元/人次。

6．监理应督促施工单位提交施工组织设计、主要施工技术方案并及时审查，及时组织对测量控制网及建构筑物进行定位复测，组织或参与审查施工单位质量保证措施、施工安全措施及年、季、月的施工进度计划、工程联系单等，定期编制监理月报、周报。

上述方案资料若出现经监理部审批通过但仍出现错误，考核监理部500-1000元/次。

由于监理对建构筑物定位复核不准，发生超过允许偏差的事
实，根据所造成的影响和损失考核1000—50000元。

7．认真复查承建单位选择的分包单位（或乙供材料供货商）的资质条件、信誉及分包（供货）范围，并予以确认，发现对分包单位（或供货商）审查不严密将通报批评，出现后果者扣罚监理部5000元/次。

8．各种基建会议安排布置的涉及安全、质量、进度、造价方面的工作，因监理部未督促，使工作未得到落实，考核监理部200元/项次；对工作造成影响的，考核500元/项次。

9．监理部保证档案资料完整、规范，拒绝受理施工单位上报的不规范的文件材料，不规范的文件材料若通过了监理审批，扣罚监理部300元/次。

10．凡需经监理部审核的文件资料在收到后3日内审核完毕并转交相关部门，每迟交一天考核100元。

特殊情况需提前向相关部门说明原因。

11．监理应参加现场设备开箱检验，对施工现场所用的原材料、构件的质量进行检查，对材料检验与试件进行采样见证，无故不参与开箱检验及检查、见证，考核监理部300元/次。

如因监理工程师把关不严致使劣质材料在工程中使用，扣罚监理部1000-5000元/次。

12．监理应对重要的施工项目、重要部位实施旁站监理，做好旁站记录，如发现在重点部位的见证点（W点）、停工待检点（H点）、旁站点（S点）应该有监理在场而没有在场考核监理部500元/次，
应该有监理签名时，未签名或签名不及时，考核监理部200元/次。

13．监理应及时制止施工、调试单位可能造成安全、质量问题的任何违反规程、规范、标准和规定的行为，因此造成后果的，视性质考核监理部1000-10000元/次。

14．监理部应按照确定的里程碑工期及综合控制计划，综合考虑设计、供应、施工、验收及调试进度等影响进度的各种因素，组织编制工程一、二网络进度计划并进行控制。

随时盘点工程进度，对可能造成工程重要节点进度滞后的原因进行分析，事先提出有关建议及要求。

出现二级计划节点滞后，并且此前监理部未向管理处工程部提报有关预测的书面材料，按5000元/点对监理部进行考核并应拿出相应补救措施。

15．适时组织工程的验收工作，督促有关单位及时处理验收遗留问题，协调各方关系，控制调试进度。

未按要求执行，对工作造成影响的考核监理部500元/项次。

16．监理工程师应对施工单位的工程量报表进行审核，核减虚报与不实部分，并应认真审查施工单位的工程预（结）算书，复核工程结算，并提出监理意见。

经监理审查仍出现明显偏差的考核监理部1000元/项次。