操作工交接班管理制度

操作工交接班管理制度
一、为加强生产管理，保证生产的连续性，特制订本制度。

二、交接班者在交接前应认真检查各工艺控制点和设备运转情况，并认真填写交班记录，主动向班、组长汇报生产情况，交班时应在现场详细、如实地向接班者介绍生产情况，做到：“十交、五不交”。

三、除特殊情况，接班者应提前20分钟接班，认真听取上班的生产情况介绍，到现场检查各工艺控制点和设备运转情况，并核对原始记录，认为没问题时要在交接班记录本上签名。

四、交接班内容
1、生产及安全情况，不正常情况及事故（包括事故隐患）的处理；
2、设备运转及维护保养情况；
3、上级布置的工作；
4、生产控制经验和注意事项；
5、公用工具的验收及岗位卫生；
五、交接班注意事项
1、交接班应在接班人员检查完毕签字后方可离开岗位，以后发生的情况由接班者负责；
2、交班人员如有遗漏问题没交待（指接班不易发现的问题）而产生的事故由交班人员负责；
3、交班者如有故障未处理完毕，需接班人员同意方可离岗，如有疑问应立即立即向接班班长、值班长汇报。

六、“十交”、“五不交”内容
1、交本班生产情况和任务完成情况。

2、交设备仪表运行和使用情况。

3、交不安全因素，已采取的预防措施和事故处理情况。

4、交各种工具数量及缺损情况。

5、交工艺指标执行情况和为下班做的准备工作。

6、交原始记录是否正确完整。

7、交原材料使用、存放，产品质量及存在的问题。

8、交上级指示、要求和注意事项。

9、交岗位区域卫生情况。

10、交岗位跑、冒、滴、漏情况。

“五不交”
1、生产不正常或事故未处理完不交接。

2、设备问题不清不交接。

3、卫生区不净不交接。

4、记录不清不交接。

5、指标任务未完成，原因不清不交接。

七、监督与考核
1、值班长对本班交接班是否到位负连带责任。

2、交班不清私自下班的，按早退处罚。

3、交接班记录填写不规范或提前填写的，一次罚款20-50元；
4、因交接班不清造成事故或重大事故隐患的，按事故责任追究办法加重处罚。

5、分厂副厂长与有关专职管理人员不定期抽查交接班制度落实情况，发现违章及时处理。