公司创新与改进制度

公司创新与改进制度
第一章总则
第一条目的和原则
为了促进公司的创新本领和改进效益，推动企业的连续发展，依据《公司法》及相关法律法规的规定，订立本制度。

第二条适用范围
本制度适用于公司内的各级组织和全部员工。

第二章创新和改进机制
第三条创新和改进委员会
公司设立创新和改进委员会，负责全面组织、协调和推动公司创新和改进工作。

委员会成员由相关部门负责人担负，由总经理任职委员会主任。

第四条创新和改进项目管理
公司设立创新和改进项目管理部门，负责管理公司各类创新和改进项目的申报、评审、实施和考核工作。

部门重要职责包含：
1.订立创新和改进项目管理流程和方法；
2.组织创新和改进项目申报评审工作；
3.实施和监督创新和改进项目的实施进度和效果；
4.组织开展创新和改进项目的经验总结和共享。

第五条创新和改进嘉奖措施
公司设立创新和改进嘉奖措施，以激励员工乐观参加创新和改进工作。

嘉奖措施重要包含：
1.装备奖：对于开发新产品或新技术的团队予以肯定比例的
装备资金支持；
2.荣誉奖：对于取得重点创新和改进成绩的团队或个人予以
荣誉称呼和证书；
3.绩效奖：将创新和改进项目的成绩纳入考核体系，作为员
工绩效评价的紧要依据。

第六条创新和改进经验共享
公司鼓舞员工开展创新和改进经验共享活动，以促进创新和改进成
绩的共享和传承。

具体做法包含：
1.定期组织创新和改进经验共享会议，邀请项目负责人共享
项目经验和成绩；
2.设立创新和改进案例库，收集和整理各类创新和改进案例，
供员工参考和学习；
3.组织创新和改进培训，提升员工的创新和改进意识和本领。

第三章创新和改进流程
第七条创新和改进项目申报
任何员工都可以向创新和改进项目管理部门申报创新和改进项目。

申报内容包含项目的背景、目标、方法、预期成绩和资源需求等。

第八条创新和改进项目评审
创新和改进项目管理部门对申报的项目进行评审，评审标准包含项
目的创新性、可行性、效益等。

评审结果将作为项目批准和资金支持
的紧要依据。

第九条创新和改进项目实施
创新和改进项目经评审通过后，由项目负责人组织团队进行实施。

实施过程中，项目负责人应按计划推动项目进展，确保项目目标的实现。

第十条创新和改进项目验收
创新和改进项目实施完成后，项目负责人进行项目验收，评估项目
的实施效果和达成的成绩，形成项目结案报告。

第十一条创新和改进成绩推广
创新和改进项目实施成功后，项目负责人应及时组织成绩的推广和
应用。

推广方式可以包含内部培训、外部呈现等。

第四章责任和监督
第十二条权责明确
公司各级组织和员工对于创新和改进工作必需承当相应的责任。

公
司各级领导应加强对创新和改进工作的领导和引导，员工应乐观参加
创新和改进工作。

第十三条考核和评估
公司将创新和改进工作纳入绩效考核体系，每年进行一次全面的创
新和改进成绩评估。

评估结果将作为公司绩效考核和嘉奖的紧要依据。

第十四条监督和检查
公司设立创新和改进工作监督检查制度，由相关部门定期对创新和
改进工作进行监督和检查，并对发现的问题提出整改措施和建议。

第五章附则
第十五条本制度的解释与修改
本制度的解释权和修改权属于公司总经理办公会。

如有需要对本制
度进行修改，应经公司总经理批准，并按规定程序进行公告和宣布。

第十六条本制度的施行
本制度自批准之日起施行，同时废止公司原有的相关规章制度和管
理方法。