基础工业工程 - (动作经济原则)

Байду номын сангаас
方向变换
①研究材料放置的位置，能否省略转换方向。 ②是不是因为机械和固定设备的设计，需要转换方向的动作? ③是否可以通过将所有材料和工具置于与工作位置相同的高度来省略转换 方向。 ④是否让作业人员认识到改变方向的负面影响，并指示自己尽可能地控制 其发生。 ⑤材料容器的设计是否成为改变方向的原因。
抓住
运动量是质量和速度的乘积，如移动材料的重量、移动工具或装置的重量、 移动身体部位的重量等。
6.与包含突然转换方向的直线动作相比，流畅的快速动作更佳能做到的情 况很多。突然转换方向既浪费时间，又增加作业人员的疲劳。
7.弹道型的自然运动比受限的运动更快、更轻松、更准确。在弹射型运动 中，肌肉只在运动开始时收缩，之后松弛，疲劳少，力量大，而且又快又 准确。
寻找、选择
1.能否通过把零件放在前面来省略? 2.作业区域中是否有必要的工具和材料以外的物品。 3.能否通过将部件设计变更为对称形式来省略? 4.为了不需要选购，部件是否标准化。 5.根据适当的指示，在进行实际的寻找和选择动作之前，通过在头脑中进
行商议，可以毫不犹豫地进行动作吗?
思考
1.能否根据监督者的适当指示而省略。 2.如果每重复一次作业，就会产生思考的动作，那是不是标准化的欠缺造
8.设定尽可能轻松、自然的节奏。如果动作排列得当，就会产生节奏，工 作人员借助节奏，就能轻松且自动地进行工作，从而减轻疲劳。
9.尽量减少注视次数，并且尽量接近注视点。
(2)关于工作区域的原则
(1)工具和材料都要放在固定位置。 工具和材料必须经常放在同一个地方，以便工人容易找到。通过定好地点， 操作者就能养成习惯，迅速地无意识地进行动作。 (2)工具材料、控制装置应靠近使用点。 在工作台、机器等上作业时，作业所需的工具、材料和控制装置应参照下 图(下一页)的范围配置。 (3)将材料送往使用点时，使用利用重力的供应容器。 如果容器的底倾斜，材料就会因自重自动供应到跟前，工人不必伸手去抓 容器里面的材料
调整位置
1.能否通过停顿和引导，省略定位动作。 2.通过改变产品的设计，能否省略定位动作。 3.为了缩短定位杆的定位时间，能否加装导轨。 4.能不能通过改变产品的设计来省略定位动作? 5.为了便于组装时的定位，能否去掉零件的角或开口? 6.通过设置漏斗状的接具和保持具类，是否可以减少包括定位在内的精细 动作?
成的呢? 3.该工作人员是否有能力不经过思考就能完成工作？
调查
1.为了满意地完成这项工作，需要怎样做? 2.如果对之前的工作进行改良，调查的动作就不能省略吗? 3.调查的动作能否和其他动作结合起来，如搬运的动作。 4.如果需要视觉检查，能否减轻其他“用眼动作”，以减少眼睛疲劳。
可以避免的延迟
1.为了防止过度产生可以避免的延迟，是否有必要采取某种措施? 2.如果明确指示，或者严格监督，可以避免的延迟发生的次数就会减少？ 3.如果可以避免的延迟很多，可以通过引入刺激工资制度来减少吗?
无法避免的迟到
1.当不可避免地发生延迟时，可以把一部分工作转移到有余裕的一方手中。 2.那个动作能否改善为用双手就能完成?没有吗？ 3.那个动作，用一只手做最好的话，那就考虑单手操作? 4.如果一只手不得已做动作，另一只手就会处于危险之中。是这样吗？ 5.不可避免的延迟，不能从周期中省略的话，能不能交给不熟练的人?
①在作业周期的这个位置“抓住”是必要的吗 ②如果有必要的话，有没有更好的方法改善。 ③能不能把抓起来的动作转换成手滑起来的动作? ④能否更改设计，使零件更容易掌握? ⑤如果连续地做伸出手的动作和下一个搬运的动作，那么这个抓住的动作就不会消失。 ⑥操作装置和工具是否设计配置为不用眼睛看也能抓住。 ⑦通过将各部件送入同一位置的进料斗，能否简化抓地动作 ⑧如果是非常小的部件，可以铺上柔软的衬垫，便于取下，缩短时间。 ⑨能否与前后动作结合，能否省略抓住的动作不做吗？
前置
1.前置的下一个动作不可或缺的部分吗? 2.材料的排列是否可以省略前置动作。 3.通过送料器，能否省略序言动作？ 4.能不能采取不让下一个工作人员产生前置性动作的放置方式呢? 5.能否通过改变部件的设计来省略前置动作？
拖延
1.是否可以改变产品的设计或装配方法，省略引流动作。 2.是否可以替换成其他动作。
平衡前进
1.能否通过改变工作区域的布局来消除 2.因为平衡延迟，不能给玩的手工作吗? 3.为了取消平衡选择，不能改变零件的设计吗? 4.如果是由于机械的操作位置不好而产生的话，就不能重新配置了
要点
1 .动作研究具有作为方法研究的一环的手法意义和培养对人类进行的所有 活动的改善性评价的基本动作意识的意义两个方面。 2 .作为方法使用时，要特别注意分析的时间、劳动和费用效率。因此，最 好与其他方法或方法互补并用。
基本要素检查表动作经济原则
手的动作
1. 这个“伸手”在作业循环的这个位置是必要的吗? 2. 如果有必要，可以缩短伸手的距离吗? 3. 通过改善现在车间的布局，能不能减少伸手的动作? 4. 伸出手的动作的次数，可以用其他的方法减少吗？例如，一次处理一个以上的东西。 5. 用进料斗和投篮，能不能缩短伸手的距离？ 6. ·为了缩短伸出手的距离，能不能重新设计拨动机械操作? 7. 把工具放置的位置弄清楚，摆放得方便，伸手距离会不会变短? 8. ·能不能把材料和加工品放在附近，减少伸手的动作? 9. 为了省略伸出手的动作，能否把放开手的动作和抓住下一个部件的动作结合起来。 10.能不能和前后动作结合起来，因此省略伸出手的动作?
保持
1.由于夹具或安装具的使用这个动作不能省略吗？ 2.如果可能的话，有没有其他可以用双手做的工作? 3.由于省略了保持的动作，不能做使用双手的动作吗? 4.能不能把保持的动作，变成更有生产力的工作。 5.那个零件无论如何都要保持吗?
放开
1.在伸手去取下一种材料的过程中，能否将加工品下落释放? 2.一只手在处理加工品的同时，另一只手可以抓住下一个零件，没有吗? 3.使用范围多的工具，不能经常拿在手上吗? 4.对于手指上难以分离的零件，能否尽快进行改善? 5.结合前后动作，可不可以省略这个动作。
（1）水平方向 图①示出了伸出左手和右手能够进行作业的最大范围(最大作业区域)。如果超出 这个范围，就必须移动肩膀。虚线所示的范围是指以弯曲的肘部为支点，可以用 双手作业的范明(正常作业区域)。 在图②的斜线所示的范围内，可以很容易地抓住小的物体。 在图③的斜线所示的范围内，不伴随眼睛的移动，容易同时移动双手。 （2)垂直方向 图④示出了在垂直方向上可以伸出手的最大范围(最大工作区域)和以肘为支点进 行的工作范围(正常工作区域)。
4.手和身体的动作，限于能够满足工作的最低等级的动作。 手的动作可以分为以下五个等级。通常根据这个等级，时间、努力和疲劳的程度 都会增加。 ①包括手指的动作 ②包括手指和手腕的动作 ③包含手指、手腕、前臂的动作 ④包含手指、手腕、前臂和上臂的动作 ⑤包含手指，手腕，前臂，上臂，包括肩膀的动作(必须扭转姿势才能做到) 5. 尽量利用运动量(惰性，动力)。但在需要依靠肌肉力量来对抗的情况下，要把 运动量减到最小。
动作
1. 这个动作有必要吗? 2. 如果有必要，那个距离可不可以缩短? 3. 通过改善现在的车间布局，能否减少搬运的动作。 4. 一次搬运一个以上的东西，可不可以减少搬运的次数。 5. 是否可以使用吊篮或传送带，减少或省略搬运动作? 6. 操作机器时产生的阻力，是否可以通过安装弹簧或重量，或者通过改进设计来消除? 7. 用手使用的工具，要么用弹簧吊着，要么用平衡器来消除阻力 8. 能否将加工品推到下一个作业区域? 9. 能否与前后动作结合起来。这样就能省略搬运的动作吗? 10.通过放下到下一个作业位置，使搬运动作消失。
(4)尽量利用漏送。 将加工好的产品在加工场所松开，利用产品的重力将其送到一定的地 方。·这样一来，就不会破坏工作原理，可以马上进行下一项工作。 (5)材料、工具的配置要实现最佳的操作顺序。 作业所需的材料，必须放在离成品近的地方。这样可以省去动作. (6)为了视力，要保持适当的状态，良好的照明要充足·对祝觉来说是第一 个条件. 良好的照明应具备以下三个条件: ①工作场所足够的亮度 ②有适当的颜色，不刺眼 ③来自正确方向的光
基础工业工程
动作经济原则
在判断和制定动作与方法的时候，有很多考察点基于动作经济原则是非常 有必要的。 该原则由身体的使用、工作区域、工具和设备的设计等3个方面构成。
(1)身体使用原则
1.双手的动作，应该同时开始，同时结束。 2.休息时间以外，不要让双手同时空闲。 3.两臂的动作，相反方向对称同时进行。 这三个原则彼此有密切的联系，可以一并考虑. 表明使用双手比单手的更有效。另外,一般而言,工作场所的左右两侧类似 的工作部署,左手和右手一起行动,进行同样的动作更有效果、手臂对称方 向移动和平衡,可以减少作业人员的疲劳。
(7)作业场所及椅子的高度，应设定为使站立作业、坐着作业、不在的作业 人员能够轻松随意地进行。
(8)为每个人配备能使操作者采取正确姿势的形状和高度的椅子
(3)工具和设备的设计原则
(1)通过使用夹具、安装具或脚踏装置，使双手更有效地工作。 (2)工具要尽量组合。 工具的两端都能使用的话效率比较高。 (3)工具和材料，尽量提前说明 (4)像打打字机一样，每个手指都发挥特定作用的场所合，根据各自手指固 有的特性赋予工作。 (5)在不改变身体位置的情况下，为了能够在不损害机器效率的情况下进行 操作，应选择拉杆和方向盘的位置。