物业用房装修工程施工组织设计大学论文

十一、施工组织设计
目录
第一章综合说明和编制原则 (4)
1．1 综合说明 (4)
1．2 编制原则 (5)
第二章工程概况及编织依据 (5)
第三章施工部署 (8)
3．1 施工组织管理 (8)
3．2 施工部署 (10)
3．3 施工准备 (12)
3．4 劳动力的组织计划及控制 (15)
3．5 材料的计划及控制 (17)
3．6 施工机械设备的计划及控制 (19)
第四章各分部分项工程的主要施工方法及施工工艺 (19)
4．1 土建及装饰工程 (19)
4．1．1 拆除工程 (19)
4．1．2 建筑垃圾及材料倒运方案 (25)
4．1．3 地面玻化砖铺贴 (26)
4．1．4 复合地板铺贴 (28)
4．1．5 石材铺贴 (30)
4．1．6 墙纸粘贴施工 (31)
4．1．7 天棚吊顶施工 (35)
4．1．8 卷帘安装施工 (37)
4．1．9 乳胶漆施工 (37)
4．1．10 饰面板木制作工程 (39)
4．1．11 轻钢龙骨纸面石膏板隔墙 (41)
4．1．12 防护栏杆 (43)
4．2 安装工程 (44)
4．2．1 给排水工程 (44)
4．2．2 电气设备安装工程 (46)
4．2．3 弱电施工 (51)
4．3 脚手架搭设方案 (52)
第五章确保质量的技术组织措施 (54)
5．1 质量目标 (54)
5．2 质量保证体系 (54)
5．3 质量保证技术组织措施 (57)
第六章质量通病的防治措施 (64)
第七章确保工期的技术组织措施 (70)
7．1 工期目标 (70)
7．2 组织保证体系 (70)
7．3 确保工期的技术组织措施 (72)
第八章确保安全生产的技术组织措施 (76)
8．1 安全生产目标 (76)
8．2 安全施工保证体系 (77)
8．3 安全施工保证措施 (77)
第九章确保文明施工及环保的技术组织措施 (84)
9．1 文明施工与环境管理目标及具体措施 (84)
9．2 工地现场施工人员文明施工守则 (87)
9．3 文明施工与环境保护组织措施 (88)
9．4 职业健康、卫生防疫 (90)
第十章季节性施工方案 (91)
第十一章用户服务实施纲要 (94)
附表（图） (98)
附表一拟投入本工程的主要施工机械设备表 (98)
附表二劳动力计划表 (99)
附表三主要材料投入计划表 (100)
附图四施工进度计划网络图 (101)
附图五施工进度计划横道图 (102)
附图六施工总平面图 (103)
第一章综合说明和编制原则
1．1 综合说明
一、企业优势和信誉保证能力
我公司具备雄厚实力和能力，具有门类齐全、实力强大的专业施工队伍，同时具备组合社会优良资源的经验和能力。

具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施及控制的经验和水平。

我公司坚持强化企业管理，走质量效益之路，实施品牌战略，使公司规模不断发展壮大。

通过了ISO9001质量体系认证和荣获“重合同、守信誉”单位。

在收到招标文件后，我公司认真组织各类专业技术人员对招标文件进行了细致的探讨、并组织有关人员勘察现场，仔细了解现场情况，精心编制本工程施工组织设计，明确了工程施工的方针、目标管理及施工工期。

在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急，想业主所想”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处现好与业主、监理、设计的关系，与业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计师在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体。

形成合力共同促进项目综合目标的实现。

我公司将依靠公司的综合实力，本着“诚信为本，求真务实”之宗旨，争取承揽此项工程。

我公司将严格按照ISO90OI质量管理和质量保证体系进行管理，贯彻我公司的质量方针：“用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术品”。

二、项目管理领导班子
为确保本工程全方位的组织管理能够顺利实施，我公司将组建一个优秀的项目班子。

项目经理选派具有完成类似项目管理经验并受业主信任的二级建造师担任。

项目部各管理岗位均选派熟悉本工程特点，项目部各岗位成员均持证上岗。

项目部将建立健全岗位责任制，做到职责明确、各负其责，分头把关，密切配合，在项目经理的领导下，做好施工全过程的各项工作。

1．2 编制原则
施工组织设计严格按照上述指导思想进行，严格按照技术管理程序进行，确保构思的目标得以实现，确保编制的内容合理、科学、先进、可行，并有指导施工的实际意义，确保在施工方案的选择、实施都具有科学先进性。

施工组织设计由公司经理与总工牵头编制，有参与施工的项目经理、技术负责人、主要专业工长、质量管理人员和公司技术部门各专业工程师参与。

编制过程中遵循如下原则：
1、以工期为目标确定机械、劳动力组织使用方案。

2、以质量目标确定各分项工程施工方法。

3、以工程规模、复杂程度、重要程度确定项目组织管理体系。

4、以工程为对象，因事设职，因职设人。

5、以建设单位的招标文件为依据，响应要求，完成承诺；履行招标文件相应的条款要求。

第二章工程概况及编织依据
一、工程概况
工程名称：民佳家园物业用房装修工程
项目业主：宜昌市保障住房建设管理有限公司
工程地点：宜昌西陵区窑湾乡唐家湾村
资金来源：自筹，出资比例为100%
工程质量要求：达到《建筑工程施工质量验收统一标准》
(GB50300-2013）合格标准
工程安全要求：达到《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011合格标准。

招标范围：
建设内容包括楼地面、天棚、墙面、厨卫、门窗的装饰，给排水及电气敷设安装等。

（详见工程量清单和施工图纸）。

建设规模：138.50平方米
工期要求：工期 30日历天（春节假期顺延）
二、工程目标
1、工期
计划2016年12月10日开工（具体以业主代表或监理工程师下发的开工令为准），2017年1月8日完工，总工期为30日历天。

2、质量
一旦我方中标，我方保证工程质量达到《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013）合格标准，工程质量达不到上述标准时，若属我方的责任，除赔偿发包人直接损失外，我方向发包人支付合同总价款2%的违约金。

3、安全文明施工
一旦我方中标，我方将严格按照本工程招标文件中的安全文明施工要求进行施工，并保证本工程安全生产达到《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）的合格标准，杜绝发生重大安全事故，达不到上述要求时，若属我方的责任，我方愿承担一切经济损失并向发包人支付合同总
价款2%的违约金。

4、环境保护
遵守国家环境保护现行规范，做到不污染环境，不破坏环境。

三、编制依据
1、《民佳家园物业用房装修工程》招标文件，答疑文件及工程图纸。

2、中华人民共和国颁布的现行有效的建筑施工的各类规程、规范及验评标准。

3、ISO9001质量管理体系，管理手册、程序文件及其支持性文件。

4、我单位有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定。

5、现场和周边的实地踏勘情况。

6、类似工程相关经验及本工程特点。

7、我单位长期施工中总结的先进工法和施工技术经验。

8、本合同适用的标准、规范为国家、地方及行业现行的标准、规范，以及在合同实施期间国家、地方及行业对下列标准或规范的修改，以及新颁布的标准或规范。

第三章施工部署
3．1 施工组织管理
为确保优质、高效、安全、文明地完成该工程建设任务，我司将成立以项目经理为首的项目经理部，按照项目法施工的要求实施项目管理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。

项目经理部设项目经理一名，项目副经理一名，技术负责人一名，组成项目领导层，下设“四科一室”，即技术质量科、工程安全科、物资设备科、财务核算科及综合办公室，组成项目管理层。

组织机构图
一、项目部各科室职责
1.技术质量科：
负责对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调、调度。

负责解决图纸及设计上的问题。

及时编制单项施工方案或施工技术交底。

对工程管理人员和劳务人员进行调配，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。

负责施工档案资料对工程施工进行测量放线按规范要求进行试验检验、计量管理。

2.工程安全科：
进行收集、整理。

对施工范围内的工程质量进行监督控制，对施工过程中的安全生产、文明施工进行综合管理，编制与调整周、旬、月施工进度计划同时负责计划的落实，完成工程量的统计等，对生产副经理负责。

3.物资设备科：
负责对施工机械设备、临时用水、电进行管理协调。

对工程材料及施工用材的采购、保管、发放等管理工作。

4.财务核算科：
对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，及时编制月度产值报表和工程竣工决算。

5.综合办公室：
负责文件发放、接待、后勤保障及消防保卫工作。

二、施工组织机构高效运作保障措施
1. 组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

2. 建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。

3. 强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

4. 每天晚上召开由项目生产副经理主持的班后碰头会，对一天工作的总结分析以及对次日的工作进行协调安排。

5. 用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时完成。

3．2 施工部署
根据本工程施工图纸的要求，并针对本工程的特点，对本工程作如下施工部署。

一、施工部署原则
1 明确本工程工期、质量、安全生产与文明施工的管理目标。

2 做好安装工程与土建改造装饰工程交叉施工和与消防施工单位之间的交叉施工。

3 充分利用平面、空间和时间组织立体交叉作业，有计划地为及早插入装饰各专业施工创造条件，避免出现施工高峰，做到均衡施工。

4 各个工序执行“早准备、早开工、早竣工”的原则，做到有计划、有准备，成功率百分之百。

5 认真贯彻执行国家和地方的有关标准、规范、规程和有关规定。

二、项目管理目标
1 工期目标：确保本工程在30天内完成。

2 质量目标：保证工程质量达到《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013）合格标准。

3 安全生产目标：达到《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）的合格标准，杜绝发生重大安全事故。

4 文明施工目标：确保本工程达到“安全文明工地”。

5 环境保护:遵守国家环境保护现行规范，做到不污染环境，不破
坏环境。

三、施工程序安排
本工程的施工必须坚持合理的施工顺序：
1 坚持先拆除后土建装饰；先天棚，后地面；先基层结构施工，后内、外装修及室内精装修。

2 安装工程先进行系统工程的设备安装，后进行调试，先进行单机调试，后进行分部联动调试。

3 做好主体改造工程与装修工程的交叉；水电设备安装工程与装修工程的交叉。

4 实行主次分明，掌握轻重环节，对各工种作业安排要有计划有步骤，实行平面立体交叉，流水作业的施工方法。

5 要合理安排机械、材料设备的进场，满足整个进度计划的需要。

3．3 施工准备
一、施工环境准备
1 现场勘查了解工程周围环境、道路、供水、供电情况。

2 落实现场水、电接口的情况。

3 现场平面规划、布置。

4 临时用水、用电线路架接和设施布设。

5 周边环卫情况，施工垃圾处理方式及地点。

6 周边治安管理单位及管理条例。

二、施工技术准备
1 组建项目管理班子、分工明确、职责分明。

2 组织有关人员全面熟悉施工图纸，并进行自审。

对图上存在的问题、错误、矛盾进行记录、汇总。

3 对施工要点、难点部位、进行研讨，制定措施。

4 对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备进行研讨，制定实施计划。

5 进行图纸会审，作好记录。

6 作好地面铺装、木作造型吊顶的翻样工作。

7 组织编制施工图预算。

8 作好各项材料、机械、半成品和劳动力计划。

9 制订各项管理制度，编制各项作业指导书。

10 进行多层次的技术安全、质量、文明施工、现场管理制度交底。

三、施工材料准备
施工中根据施工图预算、施工组织设计，在每道工序前3-7 天做出主材及地方材料分批量进场计划。

四、施工机械准备
保证工程的工期，除了人的因素外，其机械设备是提高劳动强度的直接途径，也是工程质量的保障。

机械设备的选择参照主要机械设备的需用量计划表。

(详见附表一)
五、临时设施准备
根据本工程的位置、周边环境以及现场勘察资料，本着实现标化文明施工、节约的原则，对该工程施工平面布置、施工道路、给排水、临时设施作如下安排：
1、平面布置原则
根据业主提供的现场总平面图，经现场踏勘，结合现场的具体条件，我公司一旦中标，将严格按照枝江市文明工地和标准化工地的标准组织施工，针对本工程规模和施工要求，施工平面布置按照本投标书中“文明施工保证措施”等内容进行施工平面布置。

本公司将充分利用好有限的平面道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，利用现场有利条件调整好人员、物品的安排，消除不利因素，保证正常施工并创建出环境良好，清洁卫生，布置有序的文明工地。

布置原则是：
A、功能分区，现场只设临时办公室，生活及项目部办公租赁施工附近住房。

B、划分施工区域、材料临时卸点和垃圾临时堆放点、行车道。

C、各种生产设施便于工人的使用，并满足安全防火、劳动保护要求。

2、材料堆放
由于计划施工工期较紧，材料品种繁多，规格类型各异，保证现场
材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序的进行是创造良好施工条件之必须，也是体现现场管理水平、组织能力的验证。

各类材料做到计划提料、计划采购、计划储存、计划使用，保证材料转库中材料占用量不超过库房面积30%，使材料供应有序流动，不大量存货，不大量积压，不提前采购，减少现场存储压力，保证到场材料、物资随时进库留出材料临时卸点，保证材料不在室外停留。

3、临时封堵
在工地安全、治安方面，我公司采取临时封堵不必要的出入口，在门口设立门卫，进出入人员都需登记，保证材料、成品的安全。

4、临时道路布置
本工程属银行装饰工程，并且位于市区，道路完全满足施工车辆的运输要求。

5、临时用电、水
施工临时用电、用水从业主提供的驳口单独装表接入施工现场，布置足够多的水龙头。

6、消防布置
消防根据消防要求，施工现场布置干粉灭火器和若干泡沫灭火器，在仓库和办公区增设干粉灭火器，并设警示标志。

并设立专门消防通道和疏散标志。

六、劳动力准备
根据本工程的实际情况，以确保本工程的施工质量和施工进度。

各施工工段进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态。

3．4 劳动力的组织计划及控制
好的设计，好的材料，最后一关是好的施工工艺，为做到巧夺天工的艺术效果，工人的施工工艺是关键。

1 劳动力的控制程序
劳动力的控制体系流程图如图所示。

劳动力的控制体系流程图
2 劳动力的需要计划
①劳动力需用计划是以本工程施工进度计划为编制依据，并综合考虑了我公司的综合施工能力制订的《附表二劳动力计划表》。

②作业时间一般情况按一班考虑，需连续作业的部位和工序按两班工作制考虑。

3、对工人素质要求
为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格后方可进场施工。

各专业施工人员技术水平要求：
①木工
a 正确理解装饰施工图、家具施工图。

b 熟悉常用木材、胶合板的基本性能。

c 熟练掌握木结构制作安装的技能。

d 熟悉在木结构上的饰面工艺和操作方法。

e 掌握各种木结构收边、收口的处理工艺和技巧。

f 掌握玻璃安装的操作方法。

g 熟练掌握轻钢龙骨顶棚、隔墙与铝合金顶棚、隔墙、门窗的施工工艺及方法。

②泥工
a 正确理解装饰施工图以及一般建筑施工图。

b 熟悉常用水泥、砖、木材、瓷片的基本性能。

c 熟练掌握砖结构的施工工艺。

d 熟练掌握各种石材的贴面工艺与方法。

e 熟练掌握各种瓷片的贴铺工艺与方法。

f 掌握墙面和顶棚抹灰操作。

③油漆、涂料工
a 正确理解装饰施工图。

b 懂得各种颜料的性能及色彩的调配方法。

c 熟悉各种涂料的品种和性能。

d 熟悉各种油漆辅材的品种和性能。

e 熟练掌握油漆施工工艺及操作方法。

④电工
a 正确理解装饰施工图、电气系统施工图。

b 掌握电工基本原理、常用电气基本原理。

c 掌握各种灯具的安装工艺和操作方法。

d 熟悉常用电气设备的安装。

⑤水工
a 正确理解装饰施工图、给排水系统施工图。

b 熟悉给排水管安装。

c 熟悉洁具的安装和标准作法。

3．5 材料的计划及控制
为了达到工程的品质完善及绿色环保必须要配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而好的施工，必须对材料的选择非常的重视。

因此，要选定符合品质要求的每一种材料及部件。

材料品质保证体系流程如图所示。

材料品质保证体系流程图
1、材料的“样板制度”
我公司对设计师与业主指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和业主鉴定。

达到满意后，直接从厂家按样本品牌规格订购。

2、材料验收制度
本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介、材料技术资料和检验数据及材料样品，实地实验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。

凡是资料不全或是未经批准的材料，一律不准进入施工现场。

用量大而对质量至关重要的原材料，虽具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。

原材料的质量控制，除资料报批以及生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检都要严格进行。

在进材料过程中，材料组根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。

3、材料保管制度
对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人保管、发放，需要防水、防污的材料按要求分类堆放，妥善保管。

装饰材料的堆放方式：
（1）、石材堆放，要用枕木放于地上，小心碰角。

（2）、石膏板、木板堆放，要架高地面，用以防水防潮。

（3）、制作一些木箱，用于存放呈圆球等形状的小单件物品。

（4）、制作一定的货架，用于存放规格繁多的小件物品，以易于寻找。

在仓库中储存的各种材料必须加强保管和维护。

针对不同材料，采取相应的存储措施，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防霉等一系列措施，保护不同材料，避免材料损坏。

仓库管理要有严格的制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时处理，并要注意仓库保安、防火工作。

油漆等易燃易爆产品尽量减少库存，并要单独分开存放。

4、材料的加工
能够在专业工厂加工成半成品或成品的物件尽量要专业厂家定做，在加工过程中由专业工程师进行监控。

例如木线、饰面板、木门等在专业厂家定做好、油漆好、包装好，再到现场安装。

高级饰面防火板委托专业厂家定做，专业工程师跟进，保证效果与其他木门一致，玻璃制品委托专业厂家加工，专业工程师跟进。

5、材料计划
根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸、以及我公司编制的施工方方案，确定材料的需求表和进场表和进场计划表，详见《附表三
主要材料投入计划表》。

3．6 施工机械设备的计划及控制
“工欲善其事，必先利其器”。

工具设备精良和检测设备精准对保障工艺水平和工程质量有着举足轻重的作用。

1、施工机具保障措施
①工具设专人管理，使用专门工具房保管，用木箱或木架存放各种小型工具和配件，以便于管理。

②对易损配件和工具要有足够存货。

③仓库配维修技师2 名和保管员2 名。

④对损坏工具自己不能维修的马上送专业店维修。

⑤应掌握工具使用动态，损坏的工具提前通知项目部购进。

⑥应在开工前15 分钟发放工具，做好记录，下班时收好工具，清点清楚，并做好随时保养。

2、施工机具进场计划
根据施工图和施工方案合理安排施工机具，具体计划见《附表一拟投入本工程的主要施工机械设备表》。

第四章各分部分项工程的主要施工方法及施工工艺
4．1 土建及装饰工程
4．1．1 拆除工程
1、拆除的施工要求
（1）在拆除工作开始前，将建筑物进行封闭围挡，并派专人在出入口进行值班，严禁无关人员进入施工现场。

四周门窗用隔音材料进行封闭。

（2）拆除时间安排：拆除时间尽量安排在休息日，中午午休时和晚上停止拆除施工，将对周围居民办公及生活的影响降到最低。

在中午和晚上适当安排工人进行拆除物的清理工作。

（3）拆除工作的降噪、降尘措施：拆除前对拆除物事先进行洒水湿润，拆除工程要使用专业工具进行拆除，不得狠敲猛砸。

拆除施工时尽量采用噪音小或无噪音的施工工具进行施工，教育施工人员在施工时不要大声喧哗。

拆除施工时要先润湿墙面、地面、顶棚后进行拆除。

（4）拆除时要注意保护原有建筑物结构不被破坏，对易损设备先将其卸下专门存放保存。

2、水电设备、管线的拆除
（1）首先与建设单位和监理单位进行现场仔细勘查和交接，摸清原有管线布局，原有设备的性能和具体需要拆除的水电管线、设备等，作好书面交底记录。

取得拆除工作的第一手资料。

这样才能做到有备无患，准确的掌握好哪些地方该拆，哪些地方不该拆，哪些地方先拆，哪些地方后拆。

既能减少工程投入，又能保证工程进度。

（2）在此项工程拆除过程中，我们将选派公司有丰富施工经验的技术人员和专业操作人员进行本次拆除工程的管理和施工，并安排专业安全员负责施工现场的安全管理工作。

在拆除工作开始前先将设备、电气、水暖等与外界联系的地方和可能影响拆除工作安全的所有接口关闭或切断，搭设好拆除施工用的脚手架平台。

再将各种设备、管线等接头和连接处用专业工具先拆开。

（3）水电拆除工作要遵循自上而下和先外面后里面的拆除原则。

拆除前，要由专业技术人员进行交底；拆除时，要派专业技术人员现场指导，专业技术工人进行操作，以免发生错拆和误拆，造成不必要的损失和麻烦，增加工程成本和工期。

3、顶棚拆除。