员工培训费管理制度

第一章总则
第一条为提高员工综合素质，提升企业整体竞争力，确保企业持续健康发展，特
制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工及临时员工。

第三条员工培训费管理制度遵循公平、合理、节约、高效的原则。

第二章培训计划与预算
第四条培训计划制定
1. 各部门根据年度工作计划，结合员工个人发展需求，制定年度培训计划。

2. 年度培训计划应包括培训目标、培训内容、培训时间、培训方式、培训费用预
算等。

3. 培训计划需经部门负责人审批后报人力资源部备案。

第五条培训预算管理
1. 培训预算应根据年度培训计划进行编制，由人力资源部审核后报公司领导审批。

2. 培训预算应包括培训费、差旅费、教材费、讲师费等。

3. 培训预算执行过程中，如有预算调整，需经相关部门负责人签字确认后报人力
资源部备案。

第三章培训实施与费用报销
第六条培训实施
1. 人力资源部负责组织培训的实施，确保培训计划按时完成。

2. 培训实施过程中，应做好培训记录，包括培训时间、地点、培训内容、参训人
员名单等。

3. 培训结束后，参训人员需填写培训评估表，对培训效果进行评价。

第七条培训费用报销
1. 培训费用报销需提供以下材料：
（1）培训费用申请单；
（2）培训发票；
（3）培训记录；
（4）其他相关证明材料。

2. 培训费用报销需经部门负责人审核，人力资源部审批后，方可报销。

3. 培训费用报销应在培训结束后一个月内完成。

第四章培训效果评估
第八条培训效果评估
1. 人力资源部负责对培训效果进行评估，包括培训满意度、知识掌握程度、技能提升情况等。

2. 培训效果评估结果作为培训计划调整、培训资源分配的重要依据。

第五章附则
第九条本制度由人力资源部负责解释。

第十条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十一条本制度如有未尽事宜，由公司领导研究决定。