2021关于企业员工培训调查报告

2021关于企业员工培训调查报告
2021关于外贸企业员工培训培训调查报告
一、调查的目的和意义
公司的发展本质是人的发展，公司的竞争说到底是人的竞争。

做好公司员工的教育培训工作，是有利于公司经济的发展和实力的进步。

员工培训是人力资源管理的一个重要组成部分，是提高组织运转
绩效、以使组织获得和增强竞争价格优势优势、维持组织有效运转的
重要手段。

公司目前要生存和发展，必须要重视员工的培训。

随着科
学技术的进步，员工个人的发展以及公司发展的股份公司需要，因此
要从观念、内容、方式方面创新员工的培训工作。

只有这样公司才能
在市场竞争中利于不败之地。

因此研究和探讨公司员工教育培训工作
是非常有意义的。

对员工的培训，不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提
高创新性而增加公司的效益和价值。

而且提高员工本身的增强素质和
能力，使得员工受益。

培训是行政管理的前提，培训是行政管理的手段，培训不仅是为专业培训管理创造了条件，其本身就是某种管理手段。

通过培训可以满足员工的精神文化使当更有干劲和热情。

调查对
象概况
调查对象全称
************有限责任公司
调查对象地址
总部地址：**************
分店地址：**************
调查时间
****************
二、公司的基本情况
***************有限责任公司是一家集电脑及电脑周边产品
的销售和维护的电脑公司。

公司主要经营清华同方、hp、联想电脑，hp、佳能、京瓷、理光打印机，复印机，松下一体机，hp服务器，用
友财务软件哈密代理商/服务站，网络，数码产品，耗材，led屏，监
控等。

公司分销售部、售后服务部、工程部，一共3个部门，公司员
工30多人。

依靠公司总经理的成熟技术、先进的运营模式及诚信商业模
式的售后服务，把集团经营的有声有色，继而成为*****数一数二的电
脑公司，同时迅速的抢占*****的广大市场，荣膺的了可喜可贺的成绩。

公司现阶段的培训主要还是在岗前培训，在一般情况下，新
员工被录用后，只是对其进行很简单的岗位知识介绍及一些方法论需
要进行的岗位技能培训，且培训时间过短，有些员工虽然在培训时学
得很好，但到了实际岗位上所，还是会有一些新的问题出现。

现在随
着时代的进步，一些技术也随之在发展，而公司却
忽视了对被忽视老员工的在职培训，一些员工认为，他们已
经在此岗位上工作上能几年了，对一些技能才刚掌握得很熟了，没有
培训的必要，而公司的领导也没有注意到在职培训的重要性。

这样就
造成了时代在崩坏，技术在变，公司目前的培训理念不变。

公司职员培训老师定期对公司所有的进行对公司的各项规章
制度、精通业务业务知识及技术方面的培训，更好的技巧员工了解公
司的制度和在工作主要各项业务让及相应的技术，让员工知晓哪些该
做哪些不该做。

公司会对每位员工进公司前，进行本公司文化服务理念职业
培训培训，使每位新员工都能了解公司的现状。

以公司文化渲染，使
新入职人员更好速度更快的了解公司、认同公司、提升公司认同感为
主要就目的;同时帮助新职员尽快的适应公司环境、进入工作角色。

公司也会定期对售后部人员进行一对一的技术培训，使得他
们更好更快的了解各项技能的。

而为公司的发展做出自己的推进贡献。

三、培训存在的问题
随着科学技术的快速发展基础知识对员工的知识技能、创新
能力、管理能力的要求越来越高，部份大部分员工及部分管理人员不
能得到有效的培训，长期以往只会导致常规公司管理水平和业务水平
的下降。

培训工作仍停留在简单的业务培训上，多以旧的培训方式为主，培训效果不理想。

现时目前培训工作以被动参加的较多，很少有主动学习的，
更多的时候是应付公司的战斗任务，真正认真学习的人少。

由于管理
模式没有建立起有效的激励机制，公司需求和员工个人发展的要求不
能很好地结合起来，再加上培训工作没有结合公司生存的一些根本性
问题，因而难以充分调动员工培训的参与度。

培训部门对培训后的效果不能进行全面、及时的分析和评估，因而在的培训中无法进行更合理有效的安排，从而不能保证培训效果
和质量的提高。

四、培训问题原因
新进公司的员工只接受到基本的岗位培训，时间一般为3天
左右。

然后就开始独立工作。

而且公司只有基本的岗位培训，没有一
连的培训方案，进入公司后完全依靠公司个人的独立思考学习。

而后
实施培训关键是看培训此后的效果。

培训在工作中部门虽然重视培训
工作，但是对于培训结果如何却不太关心，这种各种各样专业培训浪
费了大量的时间和人力，效果却不好。

一些员工在培训课程时确实有
很好的成绩，但却的绩效康孔县远远不如一些刻苦工作却没有好成绩
的员工。

这样一来，经过培训的员工反而没有给公司带来多大的利益，反而浪费了时间和人力。

这样的培训没有任何效果。

加强对员工和部门领导继续加强的培训，在上佳的人际关系，相互配合的教育工作环境下，在公平诚实的基础上，可以更好的激发
员工工作的热情和斗志，全身心的投入到工作中去，使他们的主动性、创造性将自然地发挥出来，自觉的与执行者一道，把工作尽量做好。

让更好的了解管理的内容和员工的心声，以便较好的管理一个团队。

一个公司应有明确的培训课程策略，并有公司从上到下的支持。

培训
策略不仅要表明公司策略是的地发挥员工最大限度能力，而且要使员
工对各种培训方案非常清楚。

否则，培训课程就不能取得满意的效果。

另外，公司还要向员工解释培训的真正意义，让员工感到培训是一个
提高自己知识和能力的宝贵机会，从而创造出纯粹气氛，让员工感到
培训机会来之不易，加倍珍惜培训机会。

调查报告范文：关于企业员工言行举止的调查报告关于企业员工
言行举止的调查报告。