怎样划分公司岗位等级最合理

怎样划分公司岗位等级最合理
为了更好的激发员工的工作忠诚度与积极性，很多公司内部都设置了岗位等级，定期对员工进行评估、判定。

岗位等级是否必要设置？怎样划分公司岗位等级最合理？
一、划分岗位等级的目的
岗位等级划分的目的是为了最大限度的激励员工主动追求技能提升，满足员工职业发展需要，找出自己与其他员工的技能差异。

同样的，岗位等级一般与薪酬直接挂钩，等级越高的员工，薪资越高。

二、BAT的岗位等级划分
BAT作为国内领先的互联网企业，其岗位等级划分方法对大多数互联网公司具有重大的参考价值。

1.阿里内部的常见级别和定义
P序列=技术岗M序列=管理岗(注：样本有限，以下全部数据仅供参考!阿里的非管理岗分为10级,其中P6、P7、P8需求量最大，也是阿里占比最大的级别。

)
级别基本定义对应级别薪资股票（4年拿完）P1/2 一般空缺，低端岗位预留
P3 助理
P4 初级专员
P5 高级工程师15W-25W 无
P6 资深工程师M1主管20W-35W 无
P7 技术专家M2经理30W-50W 2400股
P8 高级专家M3高级经理45W-80W 6400股
P9 资深专家M4核心总监80W-100W 16000股
P10 研究院M5高级总监
2.百度内部的技术级别及薪资待遇
技术岗位级别和阿里类似，分为T序列12级，（大概阿里的级别减1或2，就是百度的级别）
主要集中在T5/T6，升T7很困难，T8更困难。

级别最高中间值最低股票
T1 14W 10.6W 7W
T2 18W 13.6W 9W
T3 26W 19.4W 13W
T4 36W 26.6W 18W
T5 45W 33.1W 23W 30W-40W
T6 60W 42.6W 29W 35W-55W
T7 70W 57.2W 39W 45W-70W
T8 100W 73.6W 50W 70W-100W
T9 130W 98W 60W 90W-120W
3.腾讯内部的技术级别及薪资待遇
腾讯的分级和阿里/百度都不一样，分为T1/T2/T3/T4共4级，每级又细分为3小级。

员工仍然集中在中段，尤其是T2.3 和T3.1;但是想从T2跨到T3，即从2.3升3.1是非常困难的。

级别细分级别级别定义薪酬范围
低端岗位
T1应届生
1.2 本科生10K+
1.3 研究生
T2 2.1 博士生10K-14K 2.2 工程师15K-21K 2.3 工程师20K-28K
T3高级3.1 资深工程师23K+，32K+ 3.2 技术专家50-70K
3.3 总监级60K，70K
T4专家总监以上，基本没有大于100W，另100W股票/期权
三、岗位等级的应用
查看了BAT的岗位等级设置，相信您对公司岗位等级的划分有了一定的了解。

对于非BAT体量的互联网企业来说，公司员工数量较少，岗位等级就可以相应减少。

总结：科学的划分岗位等级，可有效激励员工提升技能，增加核心竞争力，同时也提升对公司的忠诚度，从而促使公司快速的向上发展。

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