精益生产供应链培训

精益生产供应链培训
1. 培训目的
本次培训旨在帮助参与者了解和掌握精益生产供应链管理理念、方法和工具，提升企业运营效率并优化整个供应链流程。

2. 精益生产概述
2.1 定义：精益生产是一种以减少浪费为核心的持续改进方法论，通过消除不必要的活动、降低库存水平等手段来实现高效率和高
质量。

2.2 核心原则：
- 流程价值观：关注顺畅流动而非单独环节；
- 消除浪费：识别并剔除无增值活动；
- 单件制造（One-Piece Flow）: 实现小批量或单件连续
加工；
- 构建可靠性（Build-in Quality）: 在每一个步骤中追
求零缺陷。

3. 精益思维方式
3.1 效能分析法 (Value Stream Mapping)
- 目标设定及范围界定;
- 绘制当前状态地图，并进行数据收集;
- 分析问题点, 提出改善方案;
- 设计未来状态地图, 制定改善计划;
- 实施并持续监控。

3.2 5S管理
- 整理 (Sort): 清除无用物品，保留必要工具；
- 整顿 (Set in Order): 将所需物品有序摆放，并标识位置；
- 清扫 (Shine): 经常清洁和维护工作环境；
- 标准化(Standardize)：制定规范流程及操作方法；
- 坚持/自律(Sustn)：培养良好的习惯与纪律。

4. 精益供应链管理
4.1 库存优化：
- JIT（Just-In-Time）: 在需要时提供合适数量的产品或材料，以避免库存积压。

- Kanban系统: 利用信号卡来触发生产、采购等活动, 控制库存水平。

4.2 连接客户:
－ VOC(Voice of Customer)
监听客户反馈,了解他们对产品质量、交货时间等方面的期望.
分析数据得出结论.
－ VOP(Voice of Process):
对内部过程进行分析和评估，
找到可能存在问题点并加以改进。

5.附件
6.法律名词及注释
6.1 合同法：指对合同的订立、履行和效力等方面进行规范的法律。

6.2 劳动法：是国家为保护劳动者权益，调整用人单位与劳动者之间关系而制定并实施的一种特殊民事管理方法。