系统集成项目管理工程师英语主要词汇汇总

系统集成项目管理工程师考试英语词汇
1、活动：Activity
2、活动定义：Activity Definition
3、活动描述/说明：AD=Activity Description
4、活动历时估算：Activity Duration Estimating
5、箭线网络图（双代号网络图）：AOA=Activity-On-Arrow
6、节点式网络图（单代号网络图）：AON=Activity-on-Node
7、已执行工作实际成本：ACWP=Actual Cost of Work Performed
8、实际完成日期：AF=Actual Finish Date
9、实际开始日期：AS=Actual Start Date
10、行政收尾：Administrative Closure
11、箭线：Arrow
12、箭线图示法：ADM=Arrow Diagramming Method
13、逆推计算法：Backward Pass
14、横道图：Bar Chart
15、基准计划：Baseline
16、完工预算：BAC=Budget At Completion
17、概算：Budget Estimate
18、已执行预算成本：BCWP=Budgeted Cost of Work Performed
19、计划执行预算成本：BCWS= Budgeted Cost of Scheduled
20、日历单位：Calendar Unit
21、变更控制委员会：CCB=Chang Control Board
22、沟通规划：Communications Planning
23、并行工程： Concurrent Engineering
24、意外费用：Contingencies
25、意外准备金：contingency Allowance
26、意外规划：Contingency Planning
27、意外储备：Contingency Reserve
28、合同：Contract
29、合同管理：Contract Administration
30、合同收尾：Contract Close-out
31、控制：Control
32、控制图：Control Chart
33、纠正措施：Corrective Action
34、费用预算：Cost Budgeting
35、费用控制：Cost Control
36、费用做算：Cost Estimating
37、质量成本：Cost of Quality
38、费用绩效指数：CPI=Cost Performance Index
39、费用偏差：CV=Cost Variance
40、赶工：Crashing
41、关键工序：Critical Activity
42、关键路线：Critical Path
43、关键路线法：CPM=Critical Path Method
44、当前完成日期：Current Finish Date
45、当前开始日期：Current Start Date
46、数据日期：DD=Data Date
47、交付物：Deliverable
48、依赖关系：Dependency
49、虚活动：Dummy Activity
50、延续时间：DU=Duration
51、延续时间压缩：Duration Compression
52、最早完工日期：EF=Early Finish Date
53、最早开始日期：ES=Early Start Date
54、挣值法：EV=Earned Value
55、挣值分析：Earned Value Analysis
56、人工量：Effort
57、估算：概算：Estimate
58、在完成时的费用估算：EAC=Estimate At Completion
59、到完成时的估算：ETC=Estimate To Complete
60、单节点事件图：Event-on-Node
61、例外报告：Exception Report
62、完成日期：Finish Date
63、完成到完成关系：FF=Finish-to-Finish
64、完成到开始关系：FS=Finish-to-Start
65、时差：机动时间：浮动时间：Float
66、顺推计算法：Forward Pass
67、自由时差：FF=Free Float
68、职能经理：Functional Manager
69、职能组织：Functional Organization
70、甘特图：Gantt Chart
71、图解评审技术：GERT=Graphical Evaluation and Review Technique
72、集合工作：Hammock
73、悬摆：Hanger
74、信息分发：Information Distribution
75、立项：Initiation
76、成本/进度综合报告：Integrated Cost/Schedule Reporting
77、邀标：IFB= Invitation for Bid
78、关键事件进度计划：Key Event Schedule
79、滞后量：Lag
80、最晚完成日期：LF=Late Finish Date
81、最晚开始日期：LS=Late Start Date
82、提前量：Lead
83、全生命期成本估算：Life-cycle Costing
84、产品经理：Line Manager
85、逻辑图：Logic Diagram
86、逻辑关系：Logical Relationship
87、回路：Loop
88、管理储备量：Management Reserve
89、主进度计划：Master Schedule
90、矩阵型组织：Matrix Organization
91、里程碑：Milestone
92、里程碑进度计划：Milestone Schedule
93、现代项目管理：MPM=Modern Project Management
94、监控：Monitoring
95、蒙托卡罗分析：Monte Carlo Analysis
96、次关键工作：Near-Critical Activity
97、网络：Network
98、网络分析：Network Analysis
99、网络逻辑：Network Logic
100、网络路线：Network Path
101、节点：Node
102、组织分解结构：OBS=Organizational Breakdown Structure
103、组织规划：Organizational Planning
104、整体变更控制：Overall Change Control
105、重叠：Overlap
106、参数估算法：Parametric Estimating
107、线路：Path
108、线路时差：Path Float
109、完成百分比：PC=Percent Complete
110、执行报告：Performance Reporting
111、执行机构：Performing organization
112、计划评审技术图：PERT Chart
113、计划的完成日期：PF=Planned Finish Date
114、计划的开始日期：PS=Planned Start Date
115、优先图示法：PDM=Precedence Diagramming Method
116、优先关系：Precedence Relationship
117、紧前工作：Predecessor Activity
118、采购规划：Procurement Planning
119、工程：Program
120、计划评审技术：PERT=Program Evaluation and Review Technique 121、项目：Project
122、项目许可证、项目章程：Project Charter
123、项目沟通管理：Project Communication Management
124、项目费用管理：Project Cost Management
125、项目人力资源管理：Project Human Resource Management
126、项目综合管理：Project Integration Management
127、项目生命周期：Project Life Cycle
128、项目管理：PM=Project Management
129、项目管理知识体系：PMBOK=Project Management Body of Knowledge 130、项目管理软件：Project Management Software
131、项目管理团队：Project Management Team
132、项目经理：PM=Project Manager
133、项目网络图：Project Network Diagram
134、项目阶段：Project Phase
135、项目计划：Project Plan
136、项目计划开发：Project Plan Development
137、项目计划实施：Project Plan Execution
138、项目规划：Project Planning
139、项目采购管理：Project Procurement Management
140、项目质量管理：Project Quality Management
141、项目风险管理：Project Risk Management
142、项目进度计划：Project Schedule
143、项目范围管理：Project Scope Management
144、项目团队成员：Project Team Member
145、项目时间管理：Project Time Management
146、项目型组织：Project Organization
147、质量保证：QA=Quality Assurance
148、质量控制：QC=Quality Control
149、质量规划：Quality Planning
150、剩余持续时间：RDU=Remaining Duration
151、请求建议书：RFP=Request for Proposal
152、请求报价单：RFQ=Request for Quotation
153、储备量：Reserve
154、资源平衡：Resource Leveling
155、资源约束进度计划：Resource-Limited Schedule
156、资源规划：Resource Planning
157、责任分配矩阵：RAM=Responsibility Assignment Matrix
158、责任图：Responsibility Chart
159、责任矩阵：Responsibility Matrix
160、保留金：Retain age
161、突发事件：Risk Event
162、风险识别：Risk Identification
163、风险应对控制：Risk Response Control
164、风险应对开发：Risk Response Development
165、 S曲线：S-Curve
166、进度计划：Schedule
167、进度计划分析：Schedule Analysis
168、进度计划压缩：Schedule Compression
169、进度计划控制：Schedule Control
170、进度执行指数：SPI=Schedule Performance Index
171、进度偏差：SV=Schedule Variance
172、计划完成日期：SF=Scheduled Finish Date
173、计划开始日期：SS=Scheduled Start Date
174、范围：Scope
175、范围基准计划：Scope Baseline
176、范围变更：Scope Change
177、范围变更控制：Scope Change Control
178、范围定义：Scope Definition
179、范围规划：Scope Planning
180、范围验证：Scope Verification
181、时差：Slack
182、询价：Solicitation
183、询价规划：Solicitation
184、工作人员招募：Staff Acquisition
185、项目相关者：Stakeholder
186、开始日期：Start Date
187、开始到完成关系：Start-to-Finish
188、开始到开始关系：Start-to-Start
189、工作说明：SOW=Statement of Work
190、子网：Subnet
191、子网络：Subnet Work
192、后续工作：Successor Activity
193、目标完成日期：TC=Target Completion Date
194、目标时度计划：Target Schedule
195、任务：Task
196、团队建设：Team Development
197、团队成员：Team members
198、时标网络图：Time-Scaled Network Diagram
199、目标完成日期：TF=Target Finish Date
200、目标开始日期：Ts=Target Start Date
201、总时差：TF=Total Float
202、全面质量管理：TQM=Total Quality Management 203、权变措施：Workaround
204、工作分解结构：WBS=Work Breakdown Structure 205、工作包：Work Package
Introduction and Theory 简介与理论
Planning and Scheduling 制定计划和进度
Resource Management and Financial Management 资源和财务管理Cost Control and Value Analysis 成本控制与价值分析Variability and Risk Management 变化因素与风险管理Introduction and Theory 内容简介与理论
objectives 目标
Stakeholders 干系人
client and project team. 代理人和项目小组
Financial management in projects. 项目中的财务管理
Network Analysis 网络分析
Resource Management 资源管理
Resourcing project 项目的资源
Supply chain and projects Logistics. 供应链和后勤工作
Resource allocation and smoothing 资源的调配
Investment appraisal 投资评估
Budgeting control 成本控制
Cash flow forecasting 现金流量预测
Earned Value analysis 增值分析
Management accounts 管理记录
Risk Management 风险管理
Risk analysis 风险分析
Contingency management 意外事件管理
Perception and attitudes 观察和态度
Experience 工作经历
Methodology 方法论
organisation 组织学
Sessions 研讨
The fundamental principles of project management 项目管理基础理论
Project Management definitions 项目管理定义
Forecasting 预测
Estimating 评估
Programming 规划
Planning 制定计划
Control 控制
Contractor 合同
**************转载请注明出处对于系统集成资质的考试来说，涉及到计算题的有三个部分：1. 时间管理：关键路径法（重点）、完工概率（难点）关键路径法：上下午都可能考核，涉及到：ES、EF、LS、LF计算；关键路径计算、总时差、自由时差。

完工概率：考核基础是三点估算法，标准差，在此基础上进行延伸，考核活动完成的概率，要求掌握标注差的公式以及对应的概率。

应对的关键方法是“面积法”，通过“面积法”解百题。

2.成本管理：挣值分析、完工预测挣值分析：常考，中级考试4次中考了3次。

早期只需要记住三个参数，4个指标以及公式即可。

PV、EV、AC、CV、SV、CPI、SPI。

但现在没这么便宜了，深入考核PV、EV、AC的理解，从一段文字描述中计算出PV、EV、AC，对于概念没有掌握者，很难拿全分。

完工预测：难点。

关键在于掌握典型偏差和非典型偏差，早期记公式，能够判断典型或非典型偏差即可解题，现在考核对公式的理解，因此，要求能够推到
出典型偏差的公式，并能够充分理解。

3.立项管理：NPV、投资回收期官方版教材有，但下午案例一直没考，如果考，一定是一个难点。

涉及的概念比较多，计算公式也比较多，如：计算现值、NPV、投资回收期、投资回收率、投资回报率。

考核方式非常灵活，考题出题的空间也比较大。

考核概率不高，但不能忽视。

以上为中高级通用部分。

4.管理科学基础：这部分内容教材上没有，根本就无从着手。

考核内容：线性规划、决策论、资源分配等图论：掌握“破圈法”即可应付所有题型。

线性规划：列方程解题。

识别决策变量。

决策论：最简单，能够看懂，能够画决策树，知道悲观乐观主义准则的公式。

资源利用：难。

考核形式比较多。

比如，和关键路径结合起来考人员的分派问题。