项目建设进度拖延原因分析及解决措施

管理探索Һ㊀
项目建设进度拖延原因分析及解决措施
唐㊀巍
摘㊀要:作为项目管理人员应该严格按照预先制定好的项目建设计划对项目建设进度进行定期的评审ꎬ如果发现项目建设存在拖延的情况ꎬ就需要将项目实际建设情况与计划进度进行比对ꎬ通过对比对结果的分析ꎬ得出造成项目建设进度拖延的主要原因ꎮ项目建设进度拖延现场时常发生ꎬ为了避免这一现象的出现ꎬ本文从如下几个方面对造成项目建设进度拖延的原因进行分析ꎮ
关键词:项目建设ꎻ工期拖延ꎻ进度管理
一㊁工期计划失误
在项目建设过程中经常出现计划失误的情况ꎬ诸如:在制定项目建设计划的过程中ꎬ忽略了必需的工作事项ꎻ估算的计划值存在偏差ꎻ供应资源的能力有限ꎻ发生计划外的风险ꎬ致使项目建设无法按照预定的速度进行ꎮ
除此之外ꎬ在项目建设过程中ꎬ项目建设者往往会在具体建设前就提出不符合项目建设实际工期的要求ꎬ致使施工工期过于紧张ꎬ一些建设者为了项目建设可以更快的完成ꎬ就将投标期和前期准备工作的时间进行压缩ꎮ
二㊁项目建设边界条件发生改变
项目建设者对建设边界条件发生变化通常都是毫无准备的ꎬ并且在实际项目建设中经常会出现边界条件发生改变的情况ꎮ各项目建设企业对这一问题都较为敏感ꎬ因为一旦边界条件发生改变ꎬ将对其造成如下影响:
１.项目建设工程量发生变化ꎮ造成这一问题原因可能是项目建设计划发生改变ꎬ设计图纸出现错误ꎬ建设者提出新的要求等ꎮ
２.政府相关部门颁布新的制度文件ꎬ对项目建设提出新
的限制或要求ꎮ
３.项目建设环境发生改变ꎮ
４.突发性事件ꎬ像战乱㊁台风和地震等ꎮ
三㊁项目建设进度管理出现失误
１.项目建设施工人员和计划部门之间㊁项目建设者与施工企业之间㊁总承包企业和分承包企业之间缺乏有效沟通和协调ꎮ
２.项目建设管理人员工期意识薄弱ꎮ
３.各项目建设参与者对各分项目和材料的供应情况不
是十分的清楚ꎮ
４.施工企业未将施工力量集中在一起ꎬ施工材料的供应不及时ꎬ资金投入力度不足ꎬ对工期控制不严格ꎮ
因此ꎬ在进行项目建设管理过程中ꎬ管理工作人员必须对自身工作职责十分明确ꎬ做好建设前的准备工作ꎬ加强与各个部门之间的沟通ꎮ
四㊁其他方面的原因
因采取的调整措施不够恰当ꎬ造成项目建设进度拖延ꎬ有设计变更㊁质量检验不合格而返工等ꎮ
五㊁解决项目建设进度拖延的有效措施(一)采取的项目建设赶工措施
解决项目建设进度拖延的有效措施有很多ꎬ但是各个有效促使都有其属于自身的应有优势和限制条件ꎬ并且这些措施也有属于自身的一些不利影响ꎮ在实际解决项目建设进度拖延的过程中ꎬ通常会将解决问题的重点放在施工时间的控制上ꎬ但是解决的效果通常并不是很理想ꎬ甚至还可能会引发一些负面的影响ꎬ如项目建设成本费用增加㊁施工现场缺乏秩序性㊁项目建设质量不达标不得不返工等问题ꎮ因此ꎬ在解决项目建设进度拖延这一问题时ꎬ一定要结合现场的实际情况ꎬ制定一个完善的项目建设施工计划ꎬ并对其中存在的可能造成项目建设进度拖延的问题进行处理ꎮ在实际进行项目建设的过程中ꎬ采取的项目建设赶工措施如下:
１.加大投入的资源ꎬ劳动资源㊁施工材料㊁周转资料投入量的增加ꎬ该措施会造成以下问题:(１)成本费用增加ꎮ(２)投入资源的使用效率不高ꎮ(３)资源供应的难度加大ꎬ各施工程序之间对资源的竞争比较激烈ꎮ
２.对投入资源进行重新配置ꎬ像将工作人员较多ꎬ但是工作量不大部门的工作人员调去前线ꎬ还可以通过多班次轮流生产的方式保证项目的建设进度ꎮ
３.缩小工作范畴ꎬ将项目建设中的一些分项工程的工程量相应的减少或者直接删除ꎬ其可能会对项目建设造成以下的影响:(１)降低项目建设的运行效率㊁安全性㊁经济性和完整性ꎮ(２)缩小工作范畴需要上级管理人员审核ꎬ这样可能会造成项目建设拖延ꎮ
４.提高各种器具工具的利用效率ꎮ
５.利用各种辅助性措施的实施ꎬ提高生产效率ꎬ需要注意以下问题:(１)提前做好工作人员的培训ꎻ(２)协调好施工人员和技术人员之间的工作ꎻ(３)构建完善的激励制度ꎻ(４)合理的搭接和组合各项目建设小组的空间和时间ꎻ(５)加强各组织部门之间的沟通ꎬ避免矛盾的出现ꎮ
６.将一部分分项目委托给其他施工单位ꎬ通过外购的方
式购入原本计划由自身生产的零构件ꎮ
７.更改原计划中各分项目的逻辑关系ꎬ可能造成的问题
如下:(１)分项目之间出现矛盾ꎻ(２)资源的利用存在限制ꎻ(３)施工现场缺乏秩序性ꎬ建设效率较低ꎮ
８.项目建设方案需求修改ꎬ例如为了提高项目建设速
度ꎬ将现浇筑混凝土施工更改为场外预制和现场安装ꎮ(二)注意事项
１.选择的施工措施必须具有较高的执行性ꎬ可以节约施
工成本ꎬ项目建设总目标和总战略响度ꎮ
２.后续项目建设计划的制定ꎬ必须确保建设进度与项目
建设过程相协调ꎮ
３.项目建设进度计划必须具有较高的科学性ꎬ与项目建设过程相协调ꎮ
六㊁结束语
项目建设进度管理工作通常都在明确建设进度计划基础上开展的ꎬ在控制时期内对项目建设的实际进度进行检查ꎬ并将其与计划建设进度进行对比ꎬ如果存在偏差ꎬ则需要对偏差的原因和影响建设进度的程度进行具体的分析ꎬ同时还需要制定相应的调整方案ꎬ对原建设进度计划进行修改ꎬ直到项目竣工ꎮ
参考文献:
[１]曾祥渝.建筑工程项目质量管理与项目进度控制[Ｊ].建
材与装饰ꎬ２０１９(５):１４４－１４５.
[２]吴军.关于建筑工程施工管理的探讨:对管理中的问题和改进对策[Ｊ].建材与装饰ꎬ２０１８(２８):１７２－１７３.
作者简介:
唐巍ꎬ银城地产集团股份有限公司ꎮ
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