全国二级建造师管理施工管理概论动态控制原理

全国二级建造师管理施工管理概论
动态控制原理
动态控制原理
（1）动态控制原理是项目管理（或项目目标控制）的方法论；
（2）动态控制的工作程序：
第一步，项目目标动态控制的准备工作：项目目标的制定与分解；
第二步，在项目实施过程中对项目目标进行的动态跟踪与控制（过程控制）：收集、比较、分析、纠偏；
第三步，如有必要，进行项目目标的调整。

（3）项目目标控制划分为事前控制（主动控制）、事中控制（过程控制或动态控制）、事后控制（被动控制）。

主动控制的核心工作是事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，动态控制或过程控制的核心工作是定期进行项目目标的计划值和实际值的比较。

（4）动态控制的四项纠偏措施：组织措施、管理措施、经济措施与技术措施，其中最重要的是组织措施。

（5）动态控制原理的应用：重点在于目标的制定与分解，以及计划值与实际值的比较。

在进度控制中的应用：施工进度目标通过编制施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各子项目施工进度计划等进行逐层分解；对于计划值与实际值的比较具有前后的相对性。

在成本控制中的应用：施工成本目标通过投标价的成本项（成本目标）、合同价的成本项（成本目标）、施工成本规划中的成本项（成本目标）、工程款支付中的成本项（成本目标）进行逐层分解；对于计划值与实际值的比较具有前后的相对性。

在质量控制中的应用：施工质量目标通过对组成施工质量的各元素的质量目标做出明确的定义（计划值），在施工过程中收集各元素质量的实际值，通过计划值与实际值的比较发现偏差并采取纠偏措施。

文章来源：京汉建造师/jianzaoshi/。