产品经理产品设计-产品经理人人都有一颗高大上的心

产品经理人人都有一颗高大上的心
产品经理(Productmanager，简称为PM)是指在公司中，针对某一
项或是某一类的产品进行规划和总体规划管理的人，主要负责家电产
品的需求分析，研发、制造、营销、渠道等工作。

产品主管全权负责
产品的最终完成。

本来这是一个低调而需要沉淀的此项工作，但显然在一夜之间，
凡是都是产品经理：疯狂的招聘，高薪的工资，激烈的讨论，就连各
大高校应届生都跃跃欲试。

互联网上最热门的职位话题非它莫属。

产
品经理，究竟百般几何?从业人员，又将何去何从?
忽如一夜春风来，千树万树梨花开
张亮也上写说不清自己怎么就被上挂上了“产品经理”的头衔，2021年之前，他还是一名网站编辑部，已经在这个岗位教育工作了3
年多。

每天写稿、发稿，倒也工作轻松。

直到有一天，领导跟他说，“你来做我们的产品经理吧”。

那时张亮还是第一次听说这个职位，
就稀里糊涂地上岗了……他不再写稿，却被各种会议无休止地缠绕。

他觉得要说自己更像一位联络员，平衡各部门对资源公司资源的冲突：协调工程师解决网站服务器的问题，和市场部谈广告加强合作，和协
同策划部共同策划专题社会活动，一旁和美工网站谈网站的页面美化，一边要准备向领导汇报KPI运营情况……各种需求压过来，各种和其
它部门的交涉相配合配合，张亮几乎每天都晚上11点以后下班，有时
候都连午饭晚饭都顾不上吃，终于在一年后终于把工作弄顺利，工资
也翻了倍，能拿到6500多元。

张亮开始明白，配件经理要承担的，还
有很多。

Ricky一开始是名程序员，公司供给项目里也没有专门的产品或需求人员，开发需求文档就由他来所写。

后来Ricky辞职，不想再做开
发了，一家公司就让他一家做成需求分析师，因为他的简历里有“撰
写需求文档”这一项。

进了公司后，他发现其实工作很清闲，同时公司目前的流程不完善，做需求做原型的方法也太少好，他就自己找书看，开始系统地学
习怎么做需求，接触Axure后，开始学习画原型。

有一次工作，Ricky
需要跟公司的移动产品部沟通一个接口，对方是那个部门负责人的总监，中午吃饭打牌的时候Ricky说，我好喜欢你们的教育工作啊，真
想去你们部门。

总监表示欢迎，同时正好他们部门有退任一个部门负
责人要离职，后来凭著自学的知识，Ricky转岗过去，就这样成为产品销售了一名产品经理。

那一年，产品经理这个职位忽如一夜春风来，
在各大IT公司花开千树万树。

荣耀的背后，刻着一道孤独。

也许是每个人心中都有一点结构设计情怀，就像罗永浩说自己心
中有个“工匠梦”一样。

而产品经理似乎恰好满足了人们在互联网时
代生活的设计欲望。

用户需求、交互设计、用户体验，似乎产品们干
的都是最具时尚感的工作。

同时，不用写代码做开发，也能有不错的
支出，也是吸引人们尤其是应届应届趋之如骛的重要原因。

可实际上，产品高级经理的工作并不轻松，入门的产品经理助理所做的工作很杂
很琐碎，而高级产品经理则需要更全面的能力和综合素质。

是通过校招进入大公司的一名产品新人，一开始他对这份工作蕴
含蕴涵激情，似乎自己就是那个能改变互联网世界的孤胆英雄。

但工
作半年后，他发现现实则是自己远远无法达标的水平。

“貌似产品经
理其实做的是些很基础的事情，没人可以带你走什么捷径，全部都要
靠自己慢慢摸索，都是这样过来的”。

他目前的薪水是8500元，“但
这并不算你的成就，而是你要承担部分顾虑到的压力与责任”。

李鹏说。

互联网与其他很多行业不一样，那就是小公司也同样有着短期一
飞冲天甚至影响行业的可能。

很多互联网公司都是带着小团队前进的
思路在前进，以创业者的心理在拼搏，即便小，其力量却绝不能忽视。

李鹏觉得，作为产品经理能去巨头公司最好，毕竟有大平台和丰厚的
资源，能获得的待遇基本工资也不错。

但是去小公司可以有更多的机
会与空间来任由你发挥，不管怎样，最重要的是自己的实践与努力。

昙花一现还是潜力股？高薪会是行业泡沫吗？
产品经理无疑是广告行业行业的新贵。

他们勒维尼县往往决定着公司产品的产业发展命脉，同时资深高级产品经理的薪水不会低于一个一个的开发工程师。

但需要对于当前互联网行业的普遍高薪是否会成为泡沫的问题，报界舆论呈现出两种截然不同的观点：第一种以英国《经济学人》为代表指出，非理性的热情又出现在互联网世界，且“互联网产业全球化，意味着板块更多人可能会被诱惑到当前这股网络投资虚假繁荣形势中，使泡沫破裂时的痛苦更大”，暗示互联网泡沫终将破灭;第二种以《人民日报》为代表，指出“互联网产业就像啤酒，上边的泡沫只是新鲜的象征，真正的独特性在于啤酒本身。

关键在于，要保持一个泡沫和啤酒的合适比例。

”虽然存在泡沫，但中国互联网仍有巨大的发展空间，现在要主要考虑的只是“如何将增长潜力变成现实，走得更顺一些。

”
如何看待互联网熔融?在行业内能也观点不一。

4月底，搜狐CEO 张朝阳公开警示中国概念股存在类似十年前那样的泡沫，只是华尔街对互联网的狂热对象换成了“中国概念”，但“一旦连续几个几个季度财报高达不到预期，概念造成的假象就会破灭”。

创新工场高级顾问兼CEO李开复近日在微博中称，在被一批外国分析师追问中国网络股追问泡沫化问题时，他阐述的核心观点是：第一，网民尤其是无线中国网民数量及其在互联网上的投入都在增长，所以资本市场对那些真正有价值的公司估值绝不高(也就是没有泡沫);第二，部分上市股票泡沫的出现是因为炒作和误解。

与传统行业不同，电子商务行业自诞生之日起，就与泡沫如影随形，而泡沫对于互联网行业健康发展所起的作用也绝不仅是负面的。

因为高风险意味着高回报，如果没有这个前提，这个行业就不会有那么有大的魅力，能吸引风险投资商趋之若鹜，而如果没有资本参与到这个游戏中来，互联网行业不可能获得如此快速显然的发展。

其实产品经理这个职位空缺亦是。

互联网的飞速发展不断激励各大公司不断招募新的产品，而研发出的新产品更新换代频率也越来越快。

这样一
方面对产品经理的要求提高：有审美、懂设计、会运营、了解市场，
甚至能独立开发。

另一方面，产品经理的工作强度和压力也不断提高。

李鹏说，“同学们都羡慕我8000多的工资，但他们不知道，这笔工资
是将我的加班也算进去了。

”他苦笑了一下，“我们都戏称自己为产
品狗，因为加班实在太普遍了!尤其是上线的前几天，连夜整日也不在
话下”。

人人都不是产品经理
人的精力永远都是有限的，掌握其中一些专业领域，已经实属难
得了，而多才多艺被认为是多面手的产品市场总监，更是需要综合能
力突出。

但这些专业技能一个人又能多深呢?
产品经理的北派之一，就是学会用四十九去拨千斤，用简单，再
简单的这种方式去解决问题。

对于自己的弱项，时会巧妙地通过团队
来补齐。

产品特派员如何晋升为产品经理，又或者说产品经理是否称职，应该怎么判断?一个商品产品必定有一个产品经理，但是不是赋予
一个产品经理这个头衔，他就是产品经理。

当带着头衔的产品时候无
法对这个产品尽心尽力负责的经理，终做了产品经理工作的，可能会
是他的上级。

先不要急着把“用户体验至上”挂在嘴边，在苦行好内功之前，
人人都不是商品经理。

为什么业内常说做产品最好有一些文艺范?为什
么大家常常需要培养好的产品感觉?因为骨子里经理和导演这一类的工
作类似：都是利用技术来进行创作。

而创作无疑需要有好的感觉，并
且是一个文学艺术的词。

当然，同纯粹的文艺创作不同，做产品同时
还需要逻辑和清晰的投资思路，所以最完美的情形就是拉里埃里森评
价乔布斯的那句话：兼具工程师的思维和艺术家的心灵。

小结：虽然不是每个人都能以产品经理牧羊，但是，产品经理是
一类人因，他做人的做事思路与方法可以解决很多实际的生活问题。

只要问题你能够发现问题并描述吻合，转化为一个需求，进而转化为
一个任务，争取到支持，发动起一批人，将这个任务完成，并持续不
断以主人翁的心态去跟踪、维护这个产物，那么，你就是产品经理。

至少，你已经是自己的产品总经理，这才是“产品经理”的真谛。