采购改进提升计划书

采购改进提升计划书
采购改进提升计划书
我叫***，于今年4月进入公司，是采购辅料科一员。

目前负责开发总务处物料及轴承项目。

通过这次采购人员的座谈会。

深刻体会到了，自己所存在问题的不足方面。

首先采购人员所具备的表达能力，谈判能力，专业知识，服务意识，信息渠道等方面有待进一步加强。

其次对于所购买的物料，必须改变价在前，质在后的采购理念。

要认真贯彻落实到每项申报的物料。

做到“比质比价，质量第一”，提高产品满意度。

老总在会议中例举了各项的专业案例。

强调了采购人员懂得良好的开发供应商，并必须巩固供应商，要有后期的维护工作。

利于彼此双方长期性，互惠互利互信任的合作关系。

采购人员要不阶段的进行学习培训，充分利用业余的时间，提升自己，给自己充电。

在思想上往常一直定位于国内采购，通过老总的讲述。

对于扩大信息渠道，要有一定的方式方法，无时无刻要有全球采购的理念。

采购员必须要具备职业道德和较高的职业操守，要有廉洁，自律的思想，不能因自己的私心而损失公司的利益。

现将本人进阶段工作的改进情况，以及下一步仍需改进提升的要点。

作出以下汇报与计划：
1. 供应商付款状况：原先涉及的20家非定点供应商按发票入账后电汇支付，现转变为每月度付款支付。

2. 供应商开发情况：文具类，原世纪晨光采购的办公文具，先开发定点供应商文讯科技，同时降低成本10.78%。

国产墨盒类，新增定点供应商后，降低成本52%。

进口SKF轴承，新增定点供应商，降低成本10.64%。

以及其他类，例网
络工程，电器等项目。

这些原单一性采购的供应商，经过这阶段的努力开发。

现有6家供应商可长期性处于定点采购。

3. 专项整核及供应商管理：第一块国产轴承；原先采购供应商共计6家，现通过整改缩减至3家定点供应商。

第二块进口轴承；原先采购供应商共6家，现通过整改缩减至4家。

第三块小餐厅厨房用品；原采购供应商8家，现减缩至5家。

4. 关于进口轴承的选型转变更改事宜：通过这阶段与各分公司及供应商沟通。

轴承转型的改变，并同时采购一批且正在试用。

对于部分进口轴承，原按铜保持架轴承。

现更换为钢保持架轴承。

从目前使用情况看来，各分公司反馈上来的使用意见，都比较理想。

一致认为，其寿命及功效都同比于原结构轴承。

对于本次的结构转变也大大降低了采购成本。

目前第一批购买8个轴承，降低成本22116元。

建议在今后的申报过程中，对于进口轴承按钢保持架订购。

（除特殊要求外）
下一步改进及提升计划：
1. 加大对部分非定点供应商，处于发票入帐电汇支付的，需更改付款条件。

2. 提高礼品类，宣传工程类等供应商开发。

3. 专项整核国产类轴承，并缩减至一家。

以及其他类物料进行专项整核及管理。

4. 学习专业采购技能及提升服务意识。

（与各申报人换位思考，提升服务质量）
在今后的工作过程中，面对各种疑难问题，积极地去选择找方法解决问题。

绝不找借口。

把挫折当做成长的“资粮”。

保持工作的激情。

保证做到勤洁廉明。