仪器公司部门岗位职务说明书39

职 责 工作 负责厂内员工工作的分配、检查和考核 十 任务
选拔、配备、评价下属员工，组织内部人员的培训
拟定厂内财务预算计划，负责各项费用的支出管理
职 责 十一
职责 十二
职责表述：组织实施现场管理
占全部工作时间的百分比：5%
工作 执行公司的现场管理制度，组织制定精加分厂现场管理实施细则 任务 组织现场管理抽查
工作环境
一般工作环境
工作时间特性 正常工作时间，按需要加班 六、关键绩效指标：
1、 安全生产指标； 2、 完成生产计划指标； 3、 生产经营指标； 4、 产品质量指标。
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职责表述： 实施成本考核
占全部工作时间的百分比：5%
执行公司的考核制度
职
每月把公司下达的成本计划分解到精加分厂各个生产单元
责 工作 九 任务 组织统计各个生产单元的成本完成情况
组织对成本的完成情况进行考核
主持召开成本分析会
职责表述：负责分厂内部组织管理工作
占全部工作时间的百分比：5%
指导下属员工制定阶段工作计划并督促执行
职责表述：完成领导交办的其他工作任务
占全部工作时间的百分比：5%
二、职权：
权限 1
精加分厂职权范围内重大问题的决策权
权限 2 权限 3 权限 4
对公司生产经营目标的建议权 对分厂内各项工作的监控权 对分厂员工的工作结果有考核权
权限 5
对本厂员工的奖惩、晋职和晋级有建议或推荐权
权限 6
对本厂员工纠纷有裁决权
职
每月把公司下达的质量计划分解到精加分厂各个生产单元
责 工作
七 任务 组织统计各个生产单元的质量完成情况
组织对质量的完成情况进行考核
主持召开质量分析会
职责表述： 执行安全制度，组织进行安全教育
职
建立由厂长到班组长的安全生产管理网络
责 工作 八 任务 组织安全教育
定期组织、指导安全检查工作
占全部工作时间的百分比： 5%
精加分厂主任职位说明书
岗位名称 直接上级
精加分厂主任 主管生产副总经理
所在部门 直接下级
精加分厂 分厂各岗位
岗位定员
所辖人员
一、职责与工作任务：
职责表述：制定精加分厂年度工作计划与阶段工作计划并 占全部工作时间的百分比：10%
职 完成工作总结 责 一 工作 根据公司发展战略和经营计划的要求制定本厂年度工作计划，并完成工作总结
经验
5 年以上相关业务岗位工作经验，3 年以上管理岗位工作经验
专业知识、技能 了解企业管理知识，通晓机械加工的知识技能
管理知识、技能 具有一定的组织能力、沟通能力、人际交往能力、计算机操作能力和工作协调能力
五、其它：
使用工具/设备 计算机、一般办公设备（电话、手机、传真机、打印机、Internet/Intranet 网络）
占全部工作时间的百分比：5%
职责表述： 组织实施产量考核
占全部工作时间的百分比：5%
职
执行公司的考核制度
责 工作
六 任务 每月把公司下达的产量计划分解到精加分厂各个生产单元
组织统计各个生产单元的产量完成情况
组织对产量的完成情况进行考核
职责表述： 组织实施质量考核
占全部工作时间的百分比：5%
执行公司的考核制度
三
任务 健全精加分厂组织结构
占全部工作时间的百分比：10%
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
职责表述： 组织推广采用新技术、新工艺
职
参与新技术、新工艺的研究与开发
责 工作 四 任务 新技术、新工艺的试验
新技术、新工艺的推广
占全部工作时间的百分比：5%
职责表述： 组织实施质量管理 职
责 工作 贯彻执行 ISO9002 系列标准
五
任务 组织健全产品质量保证和质量控制系统
三、工作协作关系：
内部协调关系 其他分厂、工艺所、设计所、生产管理部、经营计划部、采购部、储运中心
外部协调关系 各外协单位
四、任职资格：
教育水平 职称等级 专业
大专及以上 中级及以上 企业管理、机械制造专业及相关专业
培训内容
培训方式与时间
培训
生产运作管理培训、管理知识培训 相关法律法规的培训
外训三周以上 内训一周以上
任务 根据公司阶段业务特点和本厂实际情况制定阶段工作计划，并完成工作总结
职责表述：负责落实完成公司下达的生产计划
职
负责组织精加分厂计划指标的分解
责 工作 二 任务 检查计划指标的完成情况
组织对计划完成情况进行分析
占全部工作时间的百分比：35%
职责表述： 组织建立健全厂内组织体系和工作体系 职
责 工作 优化工作流程，建立清晰的指挥链系统