东方罗马花园施工组织设计2【整理版施工方案】

目录
第一章编制说明及编制依据 (1)
1.1编制说明 (1)
1。

2编制依据 (1)
1.3编制原则 (1)
第二章工程概况 (2)
2。

1基本概况 (2)
2。

2 工程特点与控制重点 (4)
第三章施工部署 (6)
3.1项目组织机构及项目管理模式 (6)
3。

2实施目标 (12)
3。

3施工区域划分及穿插安排 (13)
3。

4农忙季节的工作安排 (14)
3.5场区用电、用水计划 (14)
3。

6专业工种施工配合 (18)
第四章施工准备 (20)
4.1 组织准备 (20)
4。

2 现场准备 (20)
4.3技术准备 (20)
4.4物资准备 (21)
4.5劳动力准备 (22)
第五章主要项目施工方法、施工方案 (23)
5.1 工程测量 (23)
5.2土方回填 (26)
5.3 地下室施工方法 (27)
5.4钢筋工程 (34)
5。

5模板工程 (37)
5。

6混凝土工程 (45)
5。

7防水工程 (48)
5。

8外脚手架 (52)
5。

9 砌体工程 (56)
5。

10装饰工程施工工序及措施 (60)
5。

11 安装工程施工技术方案 (69)
第六章施工进度计划及工期保证措施 (76)
6。

1施工工期控制及分级施工进度网络计划 (76)
6。

2工期保证措施 (77)
第七章质量保证措施 (82)
7.1、质量等级目标 (82)
7.2 质量保证体系 (82)
7。

3各环节质量控制措施 (84)
7.4质量管理双系统 (84)
7.5施工质量控制管理系统 (85)
7。

6质量管理制度 (87)
7.7过程控制措施 (89)
7.8 成品保护措施 (97)
7.9工程常见质量通病防治措施 (100)
第八章安全施工保证措施 (109)
8。

1 安全生产的方针和目标 (109)
8。

2 安全生产组织管理体系 (109)
8.3 安全管理职责 (110)
8.4 安全生产制度 (113)
8.5 劳务用工管理 (114)
8。

6 安全防护措施 (115)
第九章文明施工保证措施 (120)
9.1 文明施工和环境保护的指导思想 (120)
9.2 工作目标 (120)
9.3 组织管理措施 (120)
9。

4 工作制度 (121)
9。

5 文明施工管理保证措施 (122)
9.6施工现场环境保护措施 (128)
9。

7现场保卫措施 (130)
第十章机械设备配备及材料投入 (131)
10.1机械设备配备 (131)
10.2材料投入计划 (135)
第十一章劳动力组织及劳务分包 (138)
11。

1劳动力组织 (138)
11。

2劳务分包情况表 (139)
第十二章施工总平面布置 (145)
12。

1现场平面布置 (145)
12.2 总平面布置统一管理 (147)
第十三章新技术新工艺应用 (148)
第十四章季节性施工措施 (151)
14。

1冬期施工措施 (151)
14。

2雨季施工措施 (153)
14.3夏季施工措施 (154)
第十五章用户满意服务措施 (155)
15.1用户满意服务的指导思想 (155)
15。

2施工过程中的服务管理 (155)
15。

3保修期内的服务管理 (155)
15.4保修期外的服务 (156)
第一章编制说明及编制依据
1。

1编制说明
本施工组织设计是对“东方罗马花园1#、6#、9#楼”工程的总体构思和部署，各单项工程的施工方案将依据公司技术管理程序，在施工之前，按照本大纲确定的基本原则,进一步完善和细化,用以具体指导施工，确保该工程优质高效地建成。

1。

2编制依据
一、东方罗马尼花园1＃、6#、9#楼工程施工图
二、国家、陕西省、西安市颁布的现行建筑结构和筑施工、设备安装施工的各类规范、规程、验评标准及有关技术规程。

三、西安市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。

四、西安市建筑工程有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度.
五、东方罗马尼花园1#、6＃、9#楼工程施工场地及周围环境、地质条件等。

1。

3、编制原则
1。

严格遵守国家、地方的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。

2.坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合.
第二章工程概况
2.1基本概况
工程名称：东方罗马尼花园1＃、6＃、9＃楼工程
工程地点：西安市矿山路中段
建设项目法人：陕西嘉里房地产开发有限公司
设计单位:西安华宇建筑设计有限公司
建筑面积:总计31881。

1㎡
本工程由1＃、6#、9＃楼三栋单位工程组成，其中1＃楼总建筑面积为20817。

44㎡,地下：1028.96㎡，地上：19788.48㎡；总高79.05米；室内外高差为450mm；地上27层，地下1层；耐火等级一级；抗震设防烈度八度；结构形式：框架剪力墙；屋面防水等级II级。

6＃楼总建筑面积为9764。

26㎡,地下：640.5㎡，地上:9123。

76㎡;总高47。

55米；室内外高差为450mm;地上18层，地下1层；耐火等级二级；抗震设防烈度八度；结构形式：剪力墙；屋面防水等级II级。

9＃楼总建筑面积为1299。

4㎡,建筑层数为地上2层,总高9.42米;建筑结构为框架结构,抗震设防烈度八度；建筑耐火等级二级；屋面防水等级III级。

工程位于西安市矿山路中段，西边为西安煤矿机械厂，东面为耕地，南临西安市矿山路，北面为耕地,地势平坦；施工场地三通一平工作已基本完成，现场水、电供应及市政设施配套基本齐全.
本工程抗震设防烈度为8度,建筑结构的安全等级为二级，使用年限50年.混凝土上部结构的室内环境类型为一类，地下室和室外环境基二b类，场地土类别为Ⅲ类，
2。

1.1建筑设计概况
2。

1。

2 结构设计概况
2.1.3安装工程设计概况
本工程设给水系统、污水排水系统、消火栓系统、低压配电系统、照明系统、通风系统、智能弱电系统等,是一座现代化住宅小区.
2.1.4地质和水文概况
该施工区地基土具多层结构性，地层主要由填土、黄土状土、砂、粉质粘土组成。

以地面下 30m深度范围内的中粗砂层作为本工程的桩端持力层。

地下水位埋藏较浅，稳定水位16.00~17.50m，但对砼结构中的钢筋无锈蚀影响，基坑开挖可采取放坡措施进行.详见地勘报告.
2.2 工程特点与控制重点
一、管理协调能力要求高:本工程的土建、室内外装饰、给排水、消防、低压配电、照明、通风、智能弱电等分项工程将要分阶段与穿插进行.分项工程项目较多、专业性强，对总承包施工单位的管理,组织与协调配合能力要求较高。

二、场地条件:该工程建筑物场地占用率高，留给施工必要的使用场地紧张，且不规则,因此,对现场进行科学的总体规划，保证施工设施和施工料具的布置合理，为施工创造便捷条件、满足施工要求，显得尤为重要。

三、垂直运输及安全防护要求高：本工程为一、二类高层建建筑,总高度达79.05ｍ,要保证高处作业需要的人员、材料、机具及时运输到位、保证正常施工不受影响，高效、便利的垂直运输其决定作用。

同时，立体交叉施工安全影响因素多，不可预见情况防范难，对安全措施的到位与落实、安全防护要求高.
四、文明施工要求高：工程位于西安市矿山路中段,西边为西安煤矿机械厂,东面为耕地,南面为矿山路，北面为耕地，为树立我司的施工形象，文明施工和环境保护工作十分重要.
五、施工质量要求高：本工程质量要求达到西安市优质工程-—“雁塔杯”标准，主体结构必须实现清水混凝土，对钢筋、模板、混凝土分项质量要求高。

六、垂直度控制与变形监测要求高：由于本工程为79.05ｍ高度的一类高层建建筑,垂直度偏差对结构内力及抗力体系影响显著,因此施工中必须确保建筑物的垂直度符合设计及规范要求。

同时，由于本高层建筑在风载、施工荷载、日照变形等因素地影响下变形量较大，变形监测必须与施工同步、跟踪进行。

七、防水施工要求高:本工程防水部位多，施工面积大。

地下室、屋面、卫生间及外墙的防渗漏是保证本工程质量的关键因素之一.为确保实现我公司对用户的无渗漏承诺，必须采取有效的防水技术保障措施来预防渗漏问题的发生.必须制定专题防水施工方案.
八、基础大体积砼施工：本工程基础承台、基础梁厚度较大、最厚处为1800mm。

做好基础部分大体积砼施工时的温度控制和砼浇筑时的连续性，防止大体积砼的温度应力破坏以及基础抗渗砼出现不必要的施工缝是本工程施工过程中控制的重点之一.
九、季节影响大:工程施工期间将跨越两个夏季及两个冬季，环境气温及农忙对施工影响大，因此，做好季节性施工的准备工作、落实季节施工的管理及技术措施，合理安排和组织季节性施工,是项目管理中的重点.
第三章施工部署
3.1项目组织机构及项目管理模式
3。

1.1项目组织机构及职能
鉴于本工程的重要性和影响力，我们施工组织的指导思想是以质量为中心，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理、项目总工程师及专业工程技术管理人员，实施项目管理，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。

项目经理部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。

见下页：“工程项目管理组织机构图”
主要管理人员及各部门主要职责:
1、项目经理：对公司负责，代表公司全面履行工程施工合同。

对项目负全面责任。

2、项目副经理：对项目经理负责，负责本项目施工生产的全面具体管理工作。

对工程质量、环境保护和员工安全负直接责任.
3、项目总工程师:负贯彻执行国家与地方政府有关质量、环境、职业健康安全的法律法规及其它要求，对具体项目质量负责。

监视项目部各级管理人员履行管理职责，对管理体系的有效实施负直接责任。

4、工程管理部：负责整个工程的生产计划安排以及各施工区域之间的生产协调及文明施工安全管理。

对项目副经理负责。

5、物资设备部：掌握施工进度，及时掌握市场信息，把好材料成本关，负责工程所需材料的供应和调配，对进场物资委托试验和验证，做好材料堆放、标识入库、保管、防护、发放等管理工作，向项目副经理负责。

6、合同预算部：负责工程的合同管理及预决算管理;对工程的人力资源进行管理和调配，保证人工工资的正常结算及发放.
7、质量安全部：负责整个工程的质量及文明施工安全管理；贯彻质量规范、国家强制性质量标准，对工程质量和质量管理负责，监视各级管理人员履行质量职责。

对项目总工负责.
8、技术部：对项目总工负责.负责贯彻技术规程、施工规范、国家强制性施工标准，对工程质量和质量管理负技术责任。

负责有关技术、质量资料，总结新技术的应用经验,做好工程技术档案。

参与编制施工组织设计、施工方案和质量计划，做好质量事故的处理工作.
9、综合办公室：负责政治宣传,职工教育，生活后勤，安全保
卫，环境保护，文明施工及接待工作。

项目经理部管理机构图
10、专业工长职责：熟悉施工图纸及质量评定标准，按施工图
纸、施工规范、规程、施工工艺标准组织施工，保工程符合设计要求及施工规范要求，对工程的施工质量负直接责任；向作业班组进行技术交底，做好施工准备；组织班组内自检、互检及工序交接检工作，组织隐蔽工程的检查和分项工程的评定工作，并对检查资料的真实性负责；严格执行安全操作规程，保障安全生产；填写施工日记，保存质量记录。

3。

1。

2、配备情况
工程施工项目经理部人员配备情况见下表
3.1.3、项目经理及项目部特点
一、项目经理简介
姚林太：男，工程师职称，具有一级项目经理资质,为我公司优秀项目经理之一。

该项目经理在施工中吃苦耐劳、勇于创新、大胆改革，具有丰富的施工管理经验；在项目管理中能虚心学习新知识、新工艺、新观念，努力争创一流水平,以“用户满意，企业信誉高于一切"的处事原则，不断提高职工素质,强化施工现场管理，为我公
司的发展创造了许多质量过硬,用户满意放心的精品工程。

自担任项目经理以来,该同志承建了众多的工业与民用建筑项目,多次获得有关部门的奖励，受到建设单位及社会各界的好评，并在其担任项目经理的多个工程中获的嘉奖。

该项目经理具有较高的技术水平、先进的、科学的管理经验和较强的施工组织协调能力。

对工作有高度责任感，能与各建设单位及配合单位密切配合、协同作战，曾多次被评为优秀项目经理。

二、项目部主要特点
1、该项目部作为陕二建集团的排头兵，是一支有朝气、有知识、有技术、能战能勇、作风过硬的战斗型群体，管理队伍知识结构层次高，施工经验丰富,大中专文化程度占项目部人数的80％以上。

2、该项目部在项目经理姚林太同志的率领下本着以用户的利益、企业的信誉为己任，在施工中密切配合、团结协作、不断创新,打破落后的管理模式,引进CI策划,科学组织施工，在项目班子内部推行“制度化、规范化、科学化”的量化管理制度,按照ISO9001国际标准化管理模式实施施工管理，为我公司项目法管理增添全新的内容。

3、在施工中，项目部群策群力，加大科技含量，向技术进步要效益，坚持“走出去，请进来”的方式，不断提高业务水平，把推广应用新技术、新工艺、新产品列为重点，在施工中全面推广并积累了相当经验,在努力为用户缩短工期，降低成本等方面收到了良好的效果，得到广泛的好评,并取得过“雁塔杯”.
4、该项目部任命安装负责人为项目副经理,在项目经理领导下，统一协调,彻底解决了土建与安装配合脱节的问题。

5、该项目部通过多年来创优质工程、创“文明工地”活动，施工经验、技术水平及管理水平得到不断的提高和升华，他们决心以既有的成绩为起点，迈向更高的台阶，为建设单位的工程项目作出更大的贡献。

3。

1。

4项目管理模式
陕西建工集团第二建筑工程有限公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目,形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。

同时，项目经理部在总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有公司特色的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。

严格按GB/T 19002—ISO90002模式标准建立的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心
环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，出色地实现公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的各项承诺。

为规范本项目的管理工作,项目经理部严格执行集团公司颁布的《程序文件》、《质量手册》等我公司独具特色的项目管理方法，同时现场场区管理严格遵守施工现场标准化管理的有关规定。

项目经理部施工管理流程图详见下图：
项目经理部施工管理流程图
3。

1.5、项目部施工协调管理
本工程施工涉及多个专业施工队伍，包括土建、水暖、通风、电器、铝合金门窗、通信网络施工调试等。

为使工程顺利进行，项目经理部在施工期间,将与建设单位、协作单位、监理单位等进行密切合作，为各专业施工提供必要的帮助：
施工场地使用和施工作业面安排；相关施工工序的现场协商;成品与半成品的共同保护；施工设施以及水、电等资源的共同使用;检验、测量、调试、验收的配合管理；提供工程技术资料的格式、要求和相关资料。

为搞好工程质量的监督管理，由项目经理部统一组织、协调好以下关系：
一、与设计单位、业主间的工作协调
1、开工前，我公司将与设计单位联系,进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出本工程的施工实施方案。

2、与设计单位密切配合,积极参与设计的深化工作.
3、协助业主会同工程师、供应商（制造商）提出建议,完善设计内容和设备物资选型。

4、对施工中出现的情况，除按驻场设计工程师及监理工程师的要求及时处理外,还应积极修正可能出现的设计错误。

5、协调经业主同意的各施工分包单位在施工中需与设计工程师协商解决的问题,协助建筑师解决诸如多管线并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作.
二、与监理工程师的工作协调
1、在施工全过程,严格按照经建设单位及监理方批准的“施工组织设计”组织施工及对施工进行质量监督管理。

在“自检"和“专检”的基础上,接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求,予以整改。

2、我公司对整个工程质量负最终责任，任何分包单位工作的失职、失误均视为本公司的工作失误，坚决杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生,使监理工程师的指令能得到全面的执行。

3、均主动向监理工程师提交所有进入现场的成品、半成品、设备、原材料产品合格证或质保书，对按规定在使用前需要进行物理化学试验的材料，应主动递交检测报告，保证工程所使用的各种材料的质量符合国家有关标准。

4、按部位或分项、分工序检验工程质量,严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不统一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中,维护监理工程师的权威性.
三、与政府质量检测、监督部门的关系:
政府质量检测、监督部门，对于本工程项目的质量状况,有依法实施监督的权利和义务.项目经理部应全面接受这一方面的监督管理，并与之积极配合工作。

四、协调方式
1、按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，一般情况下,以周为单位组织协调。

2、由项目经理负责主持施工协调令,重大问题由公司生产部门协调.
3、我公司将会同甲方代表定期（半个月）或不定期组织对工程节点、工程质量、安全生产、文明施工、工程技术资料、原材料及电气具等进行检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣.
4、项目经理部以周为单位，提出工程简报，向业主和有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关各方了解工程进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。

3.2实施目标
3。

2.1工期目标
为使本期工程早日竣工并投入使用,为业主提供服务，集团公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置,计划用455d完成本期工程中的全部合同工程量.详见后附的本标段总体施工进度计划横道图。

3.2.2质量目标
确保工程质量一次验收合格,获西安市优质样板工程“雁塔杯”.
3。

2。

3现场管理目标
保持施工现场周围环境清洁，设专人打扫清洁周围环境，做到物流有序、施工顺畅、文明施工。

树品牌企业形象，力争达到省级文明施工现场。

3.2。

4项目管理目标
全面贯彻ISO9001《质量管理和质量保证标准》，根据集团公司制定的《质量手册》和《程序文件》,建立完善的质量保证体系，针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任.对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。

消除不合格品,提供满足顾客需求的产品.按标准实施施工项目管理，组建“工程项目经理部”。

下属技术、质量、安全、成本、材料、劳动力、设备调
配等管理部门。

划分施工区域。

形成“项目部管理部门、部门管理施工区域”的强有力指挥系统，充分发挥集团公司统一指挥、协调、调度集团内人、财、物的整体优势.
3。

2.5环境保护目标
在确保工期和工程质量的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染.创建环境保护工作先进现场,使施工人员与周围居民共同受益.
3。

2。

6安全目标
确保施工全过程安全达标,严格按国家安全施工规范及陕西省、西安市有关文件规定实施安全施工管理，保证施工期间安全、消防设施齐备，安全管理到位，无重大伤亡事故发生,轻微工伤发生率保证在5‰以下。

3.2.7服务目标
服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同,认真协调与有关各方面的关系,接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。

3。

2.8成本目标
采取组织、技术、经济各方措施，努力降低成本，争取良好的企业效益.
3.3施工区域划分及穿插安排
3。

3.1施工区域的划分：
根据“东方罗马花园”一期工程的总体布局、结构形式，将工程划分施工区域，每个施工区内划分若干个施工段，在各施工区内组织流水作业。

各施工区根据具体特点以及工程量情况配备相应的施工资源，以达到相互协调,并肩推进,并保持一定流水节拍的效果。

3.3.2施工穿插
土方开挖结束后的桩基施工阶段，即进行塔吊的安装、试车及使用验收工作。

同时,水、电、暖、设备的预埋、预留同步穿插进行。

裙楼主体施工结束后,及时拆除裙楼塔吊和裙楼外侧的钢筋及木工加工棚,安装用于裙楼装饰施工用的两台物料提升机。

主楼施工到8层时,插入砌体，5层砌体完后，插入主干管的安装。

9层砌体完后插入
内抹灰。

主体封顶后,抓紧进行结构验收工作，及时进行外墙的装饰施工。

3。

4、农忙季节的工作安排
使用与我公司常年配合的成建制民建队伍,一方面作为技术性较强项目的基本施工力量，另一方面解决因农忙而出现劳动力短缺的问题.该部分人数保证在正常施工现场所需劳动力的60％以上。

对于部分劳动力配置量大的施工项目，在施工计划安排时，尽可能与农忙季节错开，减少农忙季节对劳动力的需求，避免因农忙回家务农的人员过多而影响工程的正常进行，确保工期进度。

3.5场区用电、用水计划
3。

5.1施工用电
施工用电由业主提供的变配电房引入，现场设1个总配电箱,在钢筋、木工加工区各设分配电箱，施工现场设分配电箱,分担各回路的用电负荷，场区沿施工干道和施工便道每25m设置电杆及照明路灯，各主入口和道路交叉口设置照明路灯（其布置详见总平面布置图），电线的铺设，配电箱、漏电保护器的设备均应符合国家规定的施工现场用电安全规程。

整个一标段工程用电量计算
2、电焊设备:（需要系数K2=0。

6)
3、室内照明用电：(需要系数K3=0。

8)
4、室外照明用电：（需要系数K4=1.0）
用电量：P=1.05 ［k1
+k2∑P2+ k3∑P3+ k4∑P4]
φ
COS
=1.05＊（0.6＊319.48/0。

75+0.6*340。

20+0。

8＊4.83+1.0*10.70）
=492。

94KVA
结论:业主现场给定的电源容量须≧500 KVA可满足施工高峰期用电需求。

施工用电,见专项临电方案，此略。

3.5。

2施工用水
本工程现场水源已由城市供水管网引接至工地.为满足各层施工用水，保证高层施工安全,在施工层内设置消防设施和施工用水龙头，采用两台120m扬程的水泵，由水泵接出一根ø100的立管，分层设置水平,由ø75立管在每层分解出ø50支管，在立管就近装置2只ø25的施工用水龙头，并安装启泵按扭.同时设置一只铁皮蓄水池,由现场进水管送水。

楼层施工用水主要用橡皮管。

同时每一层安装一只消防龙头，设置一只消防箱。

施工现场生产排水须经过沉淀后才能排入城市排水管网，厕所的排污必须经过地区级化粪池处理方可进入城市管网。

施工现场用水总量包括现场施工用水、现场生活用水和消防用水三个方面,分别计算如下:。