5w报告范文

5w报告范⽂
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篇⼀：报告5W写法
报告：5W写法
when：什么时间发⽣的事情
where：在什么地点发⽣的事情
why：为什么发⽣，主要阐述事情发⽣的原因。

Who：由谁负责
How：怎样来处理
Result：结果
报告内容应包括：某个事情，在什么时间发⽣，发⽣地点，发⽣原因，由谁负责。

同时要提出解决办法，并把处理结果描述出来。

篇⼆：5W分析法
⼀种根本系统解决问题的办法——5W分析法
5W分析法 —— 连问五次为什么？丰⽥汽车公司前副社长⼤野耐⼀曾举了⼀个例⼦来找出停机的真正原因。

有⼀次，⼤野耐⼀在⽣产线上的机器总是停转，虽然修过多次但仍不见好转。

于是，⼤野耐⼀与⼯⼈进⾏了以下的问答：
问“为什么机器停了”答“因为超过了负荷，保险丝就断了。

” 问“为什么超负荷呢”答“因为轴承的润滑不够。

”
问“为什么润滑不够” 答“因为润滑泵吸不上油来。

”
问“为什么吸不上油来”答“因为油泵轴磨损、松动了。

”
问“为什么磨损了呢”再答“因为没有安装过滤器，混进了铁屑等杂质。

” 经过连续五次不停地问“为什么”,才找到问题的真正原因和解决的⽅法，在油泵轴上安装过滤器。

如果我们没有这种追根究底的精神来发掘问题，我们很可能只是换根保险丝草草了事，真正的问题还是没有解决。

车间地上有⼀滩油----------------------为什么？把它清理掉
因为机器漏油--------------------------为什么？
因为垫圈劣化了------------------------为什么？换垫圈
因为所购的垫圈原料为次品-------- -----为什么？买更好的垫圈
因为它的价码不错----------------------为什么？改变采购政策，因为采购⼈员的绩效是依其与正常价格的节余⽽定
其实由于我们视⽽不见，缺乏改善意识，或未能刨根问底，错失了许多改善的机会，以⾄问题越解决越多，同样的问题接⽽连三的发⽣，我们整天疲于奔命，四处救⽕。

所以我们必须有发现问题和解决问题的意识和意愿并附诸于⾏动
1.“连问五次WHY”并⾮什么妙法,不过⼀再追问为什么就可以避免表⾯现象,⽽深⼊系统根本原因,也可避免其它问题.所以若能解决问题的根本原因,许多相关的问题就会迎刃⽽解
2.⼀件没有预料的事情可能引起故障，⼀个长久被忽视的问题可能导致⼀次危机 -----明茨伯格(加拿⼤管理学家）
篇三：个⼈职业⽣涯规划“5W”法
为⾃⼰设计职业⽣涯规划，可使⽤⼀些简便易⾏的⽅法。

这⾥介绍⼀种“5W 法”——⽤5个“WHAT”归零思考。

这是⼀种被许多⼈⼠成功应⽤的⽅法，依托的是归零史的模式，从问⾃⼰是谁开始，如果能够成功回答完五个问题，你就有最后答案了。

5个“W”是——
1.Who am I (我是谁？)
2.What will I do （我想做什么？）
3.What can I do （我会做什么？）
4.What does the situation allow me to do （环境⽀持或以下我做什么？）
5.What is the plan of my career and life（我的职业与⽣活规划是什么？）
回答了这5个问题，找到它们的最⾼共同点，你就有了⾃⼰的职业⽣涯规划，如果你有兴趣，现在就可以试试。

先取出五张⽩纸，⼀⽀铅笔，⼀块橡⽪。

在每张纸的最上边分别写上上述五个问题。

然后，静下⼼来，排除⼲扰，按照顺序，独⽴地仔细思考每⼀个问题。

对于第⼀个问题“我是谁？”，回答的要点是：⾯对⾃⼰，真实地写出每⼀个想到的答案；写完了再想想有没有遗漏，认为确实没有了，按重要性进⾏排序。

对于第⼆个问题“我想⼲什么？”，可将思绪回溯到孩童时代，从⼈⽣初次萌⽣等⼀个想⼲什么的念头开始，然后随年龄的增长，回忆⾃⼰真⼼向往过、想⼲的事，被⼀⼀地记录下来，写完后再想想有⽆遗漏，确实没有了，就认真地进⾏排序。

对于第三个问题“我能⼲什么？”，则要把确实已证明的能⼒和⾃认为还可以开发出来的潜能都⼀⼀列出来，认为没有遗漏了，就认真地进⾏排序。

第四个问题“环境⽀持或允许我⼲什么？”，回答则要稍作分析：环境，有本单位、本市、本省、本国和其他国家，⾃⼩向⼤，认为⾃⼰有可能借助的环境，都应在考虑的范畴之内。

在这些环境中，认真想想⾃⼰可能获得什么⽀持和允许，搞明⽩后⼀⼀写下来，再以重要性排列⼀下。

如果能够成功回答第五个问题“我的职业与⽣活规划是什么？”，你就有了最后的答案。

做法是：把前四张纸和第五张纸⼀字排开，然后认真⽐较第⼀⾄第四张纸上的答案，将内容相同或相近的答案⽤⼀条横线连起来，你会得到⼏条连线，⽽不与连线相交的，⼜处于最上⾯的线，就是你最应该去做的事情，你的职业⽣涯就应该以此为⽅向。

你要在此⽅向上以三年为周期，提出近期、中期与远期的⽬标，然后在近期的⽬标中提出今年的⽬标，将今年的⽬标分解为每季度⽬标、每⽉⽬标、每周⽬标、每天⽬标。

这样，你每天睡前就可以对
照⾃⼰的⽬标进⾏反省，总结当⽇成就与失误、经验与教训，修正明天的⽬标与⽅法，第⼆天醒过来后温习就可以投⼊⾏动了！这样⽇积⽉累，没有不能实现的规划。

案例：
TONY，1999年27岁时，弟弟在美国为他办好了某名校的MBA⼊学通知书，他在“出国与留下”的犹豫中，使⽤以上⽅法对⾃⼰进⾏了职业⽣涯规划。

经过整理顺序的各组答案如下：
1.我是谁？——
⼀家管理咨询公司经理（任职⼀年多，同事关系不错，业绩和收⼊让⼈满意）；做经理前先做了⼀年多业务员（开发了多项业务，曾连续6 个⽉业绩名列第⼀）；
来这家公司以前曾在⼀家保险公司做过⼀年多的⼈寿保险顾问，赠了些钱，但觉得在保险业做的太容易受到误会和蔑视，有点受不了，所以遇到管理咨询招⼈就来了。

现在越来越感到这⼀⾏的⼈如果⼯作尽责，⼜有⼀定⽔平，会受到客户很⾼的尊重，⽐较合乎⾃⼰的.性情，也能赚到⼀些钱；
愿做⼀个富裕、正派的⼈；
很爱我的⽗亲（退休的公务员）和母亲（普通退休⼲部），很担⼼他们患有慢性病的⾝体，每年⼏乎都要回⽼家去看望他们。

不要求很多的钱，但需要体⾯⽽丰富的⽣活。

过去不太注意储蓄，现在了、只存了10多万元，不知先买汽车还是先买住房。

弟弟去年⼤学毕业就直接店铺了，我有点羡慕他；
我很爱我的⼥朋友，我们准备结婚，但尚未时机；
⼤学毕业五年，⾝体健康，⼼理较正常；性格较外向，情绪较乐观；好奇⼼较强，学习能⼒不错；喜欢唱歌，有时会幻想。

2.我想⼲什么？——
做职业经理⼈；
管理咨询顾问；
先去国外读MBA，再回国来⼲管理咨询，甚⾄开⾃⼰的咨询公司；
和妻⼦共同坐在属于⾃⼰的舒适的住房⾥，每天开着⾃⼰的汽车去⼯作；在⽗母有⽣之年能够多尽⼀点孝⼼，可能的话把他们接的家⾥来住；
有时想与⼈合伙开咨询公司，⾃⼰负责业务开发，别⼈负责咨询专案，但现在的⽼板如果能吸收我做股东，并提供更⼤的事业空间似乎更好些；
爱好唱歌，⼤学期间获得过全校歌咏⽐赛多吃男⼦冠军，做过当明星的梦。

3.我能⼲什么？——
可管理公司更多的业务，并能协调公司各部门的关系；
是推⼴公司咨询业务的能⼿和指导下属开发客户的⽼师；
会讲业务开发的课程和⼀些较容易的管理课程；
会开汽车；
唱卡拉OK很美⼈；
相信还可以学会很多东西。

4.环境⽀持我⼲什么？——
现在公司提⾼升职，有可能获得⼀定的股份（公司计划明年扩⼤为集团，投资多个专业管理咨询与管理软件公司）；
市内有多家同类公司挖我去当业务总监或副总，薪酬⽐现在⾼⼀⼆倍（现在我⼀年⼤约收⼊8万元），有的还说不⽤我投资就送我股份，但我不知他们能否办好公司，⽽我去后，他们能否兑现承诺也还是个问题：
有的实业公司⽼板也拉我去做营销部门的负责⼈，许以⾼薪，股权等，但我觉得在其他⾏业得到的尊重不如咨询业；可以起去⼤学深造；也可以读在职MBA，只要有好的课程与教师；弟弟可以帮助我联系国外的⼤学去读书，但以后可能还要回来从头开始；去练唱歌，甚⾄去酒吧唱，但专业成就很渺茫。

5.我的职业与⽣活规划是什么？——
继续在现在的公司好好⼲，不远的将来能被晋升，并获得合伙创业的机会；的同时进修在职的MBA；买房、结婚、买汽车；经常去看⽗母，以后接他们来往；有时去唱歌玩玩；去其他公司做合伙创业者；出国读书。

TONY对⾃⼰提出的6年、10⽬标，他不愿明⽰出⼈，⽽3年的⽬标是：任所在公司的副总经理；攻读在职MBA；年收⼊10万元；成为公司的正式股东；拥有⾃⼰的住房与汽车、结婚并将⽗母接来。

不到3年，除其⽗母不久前来住⼀段时间，嫌城市节奏太快、熟⼈太少，呆不习惯⽽返回故⾥之外，他的其他愿望都已经实现了。