第七章 现代企业生产管理 (《现代企业管路》PPT课件)

三、生产过程组织管理
从原材料投入到制成品的过程 1、基本要求
传统式：连续性，比例性，平行性，节奏性（均衡） 现代式：精准性，柔性化，自动化，计算机管理
2、两种组织形式
（1）工艺专业化：按工艺性质不同设置生产方式 （2）对象柔性化：按产品不同设置生产单位（车间，工
段，小组）
3、时间组织的三种形式
（2）产品选定要考虑的因素
●顾客需求 ●市场环境 ●竞争对手产品 ●资源供应 ●销售渠道 ●竞争策略 ●本企业实际
1、产品设计的主要内容
（3）编制技术任务书 （4）技术设计（产品定型） （5）工作图设计（全套图纸及文件）
2、产品设计新思路
——面向制造的产品设计（DFM） ——面向环保设计（DFE）
第七章 现代企业生产管理
生产管理是将人力、财力、物力、设备、技术、信息、 能源等生产要素变成有形产品或无形服务（产出）的过 程。它是为企业创造价值，服务社会，谋取企业利润的 首要环节。
一、生产管理概论
1、生产管理形态
（1）狭义的生产管理与广义的生产管理 （2）守势的生产管理与进攻型的生产管理
传统的生产管理者形象
●计划单一，订单生产，按部就班，表情木纳 ●加班加点，疲于应付，害怕变化
2、生产系统分类
（1）按工艺特点分：采掘提取型、合成型、装配型 （2）按物流特点分：连续型、离散型 （3）按任务确定分：订货型或备货型 （4）按生产批量分：大量生产，批量生产，单件生产 离散型和连续型工作重点区分图表
●基本规则：不见看板不取货，不见看板不运输。 ●前提条件：计划稳定，流水线生产形式
（六）生产管理与其它部门的合作
1、并行工程（CE）：研发与生产，销售上下游一体化 2、生产与销售部门协作
——生产方的说法：品种太多，交货期太短，计划易变，应 接不暇
——销售方的说法：产品应多样化，必须稳定生产，按时交 货
（1）满足生产工艺要求 （2）有利于提高效益 （3）有利于安全生产和职工安全
3、业务流程重构（BPR）
（1）目的：为了快速改善成本，质量，服务，速度等生 产基准，对工作流程进行颠覆式重新设计提高效率、效 益。
（2）BPR的基本原则（流程再造） （3）BPR的步骤与操作
（二）产品设计与工艺设计
1、产品设计的主要内容 （1）投资机会选择（先市场，后产品） （2）产品选定要考虑的因素
2、分类：固定流水线，移动流水线
3、流水线设计内容
确定节拍 工序同期化 计算设备负荷系数 确定所需人数 确定节拍性质 选择运输工具 流水线平面布置……
（三）现场管理
现场管理是运用科学的管理方法和手段，对生产的基本 要素（人、机、料、法、环、资、能、信息等进行合理 配置和优化组合，提高生产效率）。
——双方协作，建立对话机制，共享机制（双赢）
案例分析：某变速箱厂准时化生产方法
●顺序移动法 ●平行移动法 ●平行顺序移动法
（一）成组技术（GT）பைடு நூலகம்
成组技术是建立在零件结构和工艺相似的基础上进行编 码分组，相对可以增加批量，节省时间，提高效率
1、内容要点 2、编码 3、加工方式
（二）流水线生产方式
流水线是对象专业化与平行移动方式的有机结合，在生 产过程中，按照规定的路线和纬度，从一台设备到另一 台设备，从一个工作地到另一个工作地的像流水般移动
2、JIT的主要特点
●自律化与自动化 ●尽量压缩准备结束时间 ●实现均衡生产 ●与供应商建立稳定联系 ●保持库存量最少 ●充分利用一线工人的能力，让工人成为多面手
案例：某变速箱厂准时化生产方式
（五）看板管理
●基本原理：记载前道工序的零件号、名称，数量，运 送时间等一张张传票作为后面现场控制的依据。
供应链将原材料、零部件供应商，生产商，批发商、零售商等多个组 织构成一个链条，从根本上减少了各个环节之间的延误和浪费，大家 在同一条船上是盟友而非“敌人”，结成盟友，互通互利。
5、全球市场化形成
二、生产系统设计
（一）设施选址和物流系统布置
1、选址 （1）成本因素 （2）非成本因素
2、物流系统布置的原则
3、生产管理目标
（1）传统的生产管理目标：
质量 交货期 降低成本 服务管理
（2）现行生产管理目标新变化
●品质对质量新要求 ●价格对成本的新变化 ●服务对顾客的新要求 ●品种对差异的新要求 ●市场变化对生产批量弹性新要求（灵活性，柔性化）
4、生产管理方式的新变化
由传统的金字塔组织结构向柔性化，虚拟组织转变 ——传统组织结构：直线型，事业部制 ——柔性组织结构：高长型矩阵，松散结构 ——虚拟组织：借助外部资源和互联网创造竞争优势（弱化实
生产现场的直接管理者是一线的工长和班组长
现场管理的“5S”活动
“5S”管理
整理 整顿 清扫 清洁 素养
案例：波音公司的5S管理
（四）定置管理
定置管理把人和物的结合分为A、B、C三种状态进行定 向管理
A：人与物结合较好 B：人与物相对分离 C：人与物失去联系
定置方法：
（1）现场调查，查明问题 （2）分析问题，提出改进方案 （3）定置设计，量身定做 （4）制定实施方案，有可操作性
（二）物料与库存管理
1、物料管理的重要性 2、分销与配送管理 3、库存管理
库存的种类
1、周转库存 2、运输库存 3、预期库存 4、安全库存
库存控制的三个基本模型
——定量不定期法 ——定期不定量法 ——ABC分类法
4、物料需求计划（MRP）
MRP的由来 出发点 主要组成及原理
（三）信息技术在生产管理中的应用
1、制造资源计划（MRPⅡ介绍） ●功能 ●原理 ●企业资源计划（ERP）
2、计算机制造系统（CIMS）
●CIMS组成 ●CIMS成败关键
（四）准时化生产方式（JIT）
JIT是指在按用户要求在必要的时间、 地点生产必要数量产品。减少浪费， 提高效益。
1、JIT基本指导思想
●库存是万恶之源 ●重视人力资源的深度开发 ●从规模经济转向范畴经济 ●从适应变为改造完善
体组织形式，人员虚拟，功能虚拟，企业虚拟） “既能租借，何必拥有”“造船不如租船”
5、现代生产管理的新特点
1、系统化管理更加突出（MRPⅡ，CIMS和JTT）等新技术广泛引 用
2、计算机管理广泛应用 3、生产管理模式更新，管理呈现集成化信息化趋势，柔性制造系
统（FMS）等新技术广泛应用 4、供应链管理得到普遍应用
（五）目视管理
利用形象直观，色彩适宜的各种视觉感知设置目标，如 信号灯，指示牌，仪表等做出警示，形象直观，简单方 便，易于配合
——目视管理的内容和形式
案例：砌砖墙的可视化管理
四、生产系统的运营管理
（一）生产计划管理：
生产计划的主要内容 综合计划编制思路 传统计划方式存在的问题 提高计划有效性的方法 中国经济否定了计划经济体制，但计划工作方法不可偏废