计划不能落实的5个原因

计划不能落实的5个原因
计划本身就不可行；计划虽然可以实现，但完成计划需要的资源没有及时匹配到位；虽然完成计划需要的资源及时到位了，但资源质量很差，有等于没有；虽然计划和资源匹配都合理，但公司或部门的领导能力有问题，不能让资源发挥作用；过高估计创新短期带来的效果。

这些原因导致了公司和部门的预算计划无法落实。

预算得不到落实的根本原因是计划本身并不可行。

第二种情况是计划本身经过讨论，大家都认为可以实现，客观看也是可以实现的。

第三种情况是虽然资源到位了，但质量有问题。

这很容易理解。

第四种情况是上述三点本来都可以做到的，但公司或部门的领导没有相应的管理能力。

最后，过高估计创新短期能带来的结果，过低估计创新过程需要的时间。

如何保证预算和计划目标的落实？我有以下5条建议：
1.认真做计划。

2.认真做资源配置计划。

3.不仅关注资源的数量，更要关注资源的质量。

4.尽早系统地培养管理者，给管理者成长留出足够的时间。

5.创新的事情要做三年规划，而不是一年规划。