[整理]___企业架构框架

[整理]___企业架构框架.
组织架构是由企业管理者通过组成企业的各种隐性和显性的合同形成的。

例如，决策权力通过正式或非正式的工作说明分配给相应的雇员，而业绩评估和奖励则通过正式或非正式的报酬合同予以确认。

不同公司的最优组织架构是不同的。

这种架构的差别不是随意的，而是一种系统的差别，是随着公司相
关特征的不同而产生的。

一般来说，相同行业的公司往往都有类似的架构。

如果某个行业中重要的环境因素发生了变化，绝大多数公司都会对自己的决策权力分配以及内部控制系统做出调整。

一个企业的组织架构通常涉及以下主题：权力分配和监督控制、任务分配和工作单位的形成、如何吸引和留住合格的雇员、激励性报酬、个人业绩评估、部门或团队业绩评估。

要考虑的因素。

总之，企业架构需要综合考虑各个环节，设计出高效的业务流程体系，以提高企业整体效率和竞争力。

业务架构的治理也是非常重要的。

设计一个先进的业务架构只是成功的一半，要管理和实施好业务架构，还需要做更多的工作。

从企业管理的层面来讲，需要相应的系统化管理模式来作为保障；从具体的执行上看，需要有一种机制来控制和推动业务架构的实施，这就是业务架构治理。

业务架构治理的目
的是使业务的运营与企业的要求相符合，管理多个部门的日常指标，发现业务运转的趋势并及时做出调整。

同时，也需要分析研究、设计、测试新的运营模式和流程，以解决问题或改进业务指标。

通常，业务架构治理由企业的运营部或者战略发展部来承担这个责任。

且与硬件和操作系统等技术相关。

物理数据模型包括数据的存储方式、索引、
分区等方面的设计，以及对应的物理存储结构和访问方式等。

物理数据模型是基
于逻辑数据模型的，通过对逻辑数据模型的转换，将其转化为数据库实际存储的
综上所述，数据架构是企业数据管理的重要组成部分，而数据模型则是数据管理的核心。

不同层次的数据模型在数据管理的不同阶段起着不同的作用，通过它们的设计和实现，可以更好地满足企业的数据管理需求。