我国大型工程项目的“三重盈余”绩效评价模式
项目的效益评估
项目的效益评估引言概述：项目的效益评估是指对项目所带来的影响和效果进行全面评估和分析的过程。
通过评估项目的效益，可以帮助决策者更好地了解项目的价值和可行性，以便做出合理的决策和规划。
本文将从四个方面详细阐述项目的效益评估。
一、经济效益评估1.1 成本效益分析：评估项目所需的投入和产出之间的关系。
通过比较项目的成本和预期的经济效益，可以判断项目的可行性和经济效果。
1.2 投资回报率评估：计算项目的投资回报率，以评估项目的投资价值。
投资回报率越高，说明项目的效益越大，对投资者来说更具吸引力。
1.3 资本资产定价模型评估：利用资本资产定价模型来评估项目的风险和预期收益。
该模型可以帮助决策者更好地理解项目的风险和收益关系，从而更好地评估项目的效益。
二、社会效益评估2.1 社会成本效益分析：评估项目对社会的影响和效果。
通过比较项目的社会成本和社会效益，可以判断项目对社会的贡献程度和可持续发展性。
2.2 环境影响评估：评估项目对环境的影响和效果。
通过分析项目的环境影响，可以帮助决策者更好地了解项目对环境的可持续性和生态平衡的影响。
2.3 社会回报率评估：计算项目的社会回报率，以评估项目对社会的贡献程度。
社会回报率越高，说明项目对社会的效益越大，对社会发展更具推动力。
三、技术效益评估3.1 技术成本效益分析：评估项目的技术投入和技术效益之间的关系。
通过比较项目的技术成本和技术效益，可以判断项目的技术可行性和技术效果。
3.2 技术创新评估：评估项目对技术创新的影响和效果。
通过分析项目的技术创新程度，可以帮助决策者更好地了解项目对技术进步和产业升级的推动作用。
3.3 技术回报率评估：计算项目的技术回报率，以评估项目的技术价值。
技术回报率越高，说明项目对技术进步和产业发展的贡献越大，对技术创新更具推动力。
四、管理效益评估4.1 时间效益分析：评估项目的时间投入和时间效益之间的关系。
通过比较项目的时间成本和时间效益，可以判断项目的进度管控和时间管理的效果。
投资项目的经济效益评价方法
投资项目的经济效益评价方法一般而言，经济效益评价方法分为定量分析和定性分析两种。
下面将介绍其中的五种常用方法。
第一种是投资回报率（ROI）方法。
投资回报率是指投资项目回收利润与投资金额的比率。
它可以直观地反映出项目所带来的经济效益。
投资回报率的计算公式为：ROI=（预期回收-投资金额）/投资金额。
当ROI>0时，表示投资项目具有经济效益。
第二种是净现值（NPV）方法。
净现值是指项目现金流入与现金流出之间的差额。
净现值方法以时间价值为依据，将未来的现金流量折现为现值，并计算出投资项目的净现值。
净现值公式为：NPV=∑CFt/（1+r）^t-I，其中CF为现金流入，r为折现率，t为时间。
第三种是内部收益率（IRR）方法。
内部收益率是指使项目净现值为零的折现率。
它是对投资回报率的一种改进。
内部收益率大于预期收益率时，表示项目可行。
内部收益率的计算通过对净现值公式中的r进行迭代求解。
第四种是成本效益分析（CBA）方法。
成本效益分析是一种将投资项目的成本与效益进行比较的方法。
它将项目的成本和收益进行货币化评估，并计算出成本效益比（CBR）。
成本效益比的计算公式为：CBR=总效益/总成本。
当CBR>1时，表示项目具有经济效益。
第五种是风险评估方法。
在投资项目的经济效益评价中，风险评估是一个重要的环节。
风险评估通过对投资项目可能面临的各种不确定性因素进行评估，包括市场风险、技术风险、政策风险等，从而提供决策者对于投资项目风险的认识和考虑。
综上所述，投资项目的经济效益评价方法包括投资回报率、净现值、内部收益率、成本效益分析和风险评估方法等。
这些方法可以通过对投资项目的财务数据和未来预测数据的分析和计算，提供评估投资项目经济效益的依据，为投资决策提供科学的支持。
管理会计应为企业算好“三本账”【会计实务操作教程】
利作为自己的惟一存在目的，而是应当最大限度地增进包括股东利益在
内的所有社会利益。这种社会利益还应该包括雇员利益、消费者利益、 债权人利益、中小竞争者利益、当地社会利益、环境利益，以及社会弱 者利益等内容。
只分享有价值的会计实操经验，用有限的时间去学习更多的知识！
以全球著名的玩具制造商乐高公司为例，乐高公司一直都与壳牌石油 有着深度的合作。但由于壳牌石油向美国政府提出申请，要求重返阿拉 斯加开采石油，乐高宣布，终止与壳牌的合作。原因则是壳牌石油在阿 拉斯加开采石油会给北极圈的生态造成严重威胁。正是基于“经济、社 会、环境”三方面的考虑，结合企业的战略、业务及财务等综合信息， 乐高公司做出该决定，以使公司在承担社会责任和环境责任的基础上完 成发展目标。 社会经济的发展是在自然生态系统的大环境中进行的，企业赖以生存 的除了社会经济外，还有自然环境。这些年来生态环境的不断恶化，让 我们意识到，只关注社会和经济的发展已远远不够，还应综合考虑自然 环境的发展问题，因而我们需要选择一种新的发展模式。从过去习以为 常的、以效率和速度为导向的发展模式，转向以效果和质量兼顾自然环 境为中心的发展模式。 企业应与社会、经济、环境存在共生模式，寄存、寄生的同时还存在 互利和互惠。企业应努力实施既可满足消费者的需要，又可合理使用自 然资源和能源并保护环境的生产方法和管理措施，通过追求综合效益， 即经济、社会和环境效益的统一，实现企业与社会、竞争者、消费者之 间的和谐共存。企业管理会计将“三重盈余”纳入评价体系，在企业自 身社会契约中形成良性循环，成为保护环境、塑造会计当作“敲门砖”也就是说，不
仅仅是获得了资格或者能力就结束了，社会是不断向前进步的，具体到 我们的工作中也是会不断发展的，我们学到的东西不可能会一直有用， 对于已经舍弃的东西需要我们学习新的知识来替换它，这就是专业能力
基于“三重盈余”的电网企业绩效评价模式研究
基于“三重盈余”的电网企业绩效评价模式研究作者：李永臣何军石来源：《财会通讯》2012年第26期当前，企业社会责任与社会经济的可持续发展成为社会各界讨论的热点话题。
衡量企业绩效不仅仅看它经济目标的实现情况，也应该评价企业所实现的生态绩效和社会绩效。
这种情况下，“三重盈余”绩效评价模式应运而生。
它以利益相关者理论为理论基础，强调企业社会责任和可持续发展。
近些年，随着我国电力体制改革，电网企业己经从追求利润的单一目标转移到追求顾客满意度、技术先进性、供电可靠性、人力资源增值等多目标。
这些目标既相互联系又相互影响，这就对绩效评价模式提出了挑战。
一、“三重盈余”绩效评价模式概念与特征（一）“三重盈余”绩效评价模式的概念“三重盈余”概念于1998年由Sustain Ability公司总裁John Elkington首次提出。
其基本理念是企业在追求自身发展的过程中，同时考虑满足经济繁荣、生态保护、社会福祉三方面的平衡发展。
这三重考虑也被称作投资回报的三重底线。
“三重盈余”绩效评价模式不仅包括对投资对象短期内财务业绩的考察，还要包括对投资对象在经济、生态和社会进行合理科学的职业判断，实际上是包涵了财务业绩和社会业绩的综合性业绩评价模式。
强调企业社会责任和可持续发展，顺应了投资者对投资理念和投资策略变革的发展。
（二）“三重盈余”绩效评价模式的特征“三重盈余”绩效评价模式突破了传统的业绩评价模式所反映的单一的经济利益关系，与以“经济增加值”为基础的评价模式和平衡计分卡评价模式也有很大不同，其基本特征归纳包括：（1）评价主体多元化。
“三重盈余”绩效评价模式以利益相关者为理论基础，重视企业的社会责任，公司利益相关者不仅包括股东、供应商、客户、员工，同时也应该包括社区、政府等。
体现了现代企业的经济功能、生态功能和社会功能。
（2）评价内容多维化。
平衡计分卡评价模式在传统的评价模式的基础上注重人力资本和知识资本，“三重盈余”评价模式在重视财务资本、人力资本和知识资本的同时，进一步引入社会资本（如诚信、合作、社区的和谐等）和生态资本（自然资源和环境等），是一种包括社会资本、经济资本和生态资本的综合评价模式。
工程效益评估方法
工程效益评估方法工程效益评估是指对某项工程的投资与产出作出定量分析和评估，以确定工程的经济效益和社会效益。
它主要通过比较工程的成本与其带来的效益来判断该工程是否值得进行。
本文将介绍一些常用的工程效益评估方法，包括静态投资回收期法、动态净现值法、内部收益率法、敏感性分析等。
1. 静态投资回收期法静态投资回收期法是最简单直观的效益评估方法之一，在工程项目投入运营后的每个计算期内，计算期末的净现金流累计减去前期投资，直到净现金流累计抵消前期投资为止即为投资回收期。
投资回收期越短，说明项目的投资回收速度越快，风险越小。
2. 动态净现值法动态净现值法将工程项目的每个计算期内的净现金流减去前期投资后折算到当前的现值，再将全部现值相加得到净现值。
如果净现值大于零，则该工程项目是有经济效益的，否则则不具备经济效益。
该方法比静态投资回收期法更加精确，综合考虑了时间价值的因素。
3. 内部收益率法内部收益率是指使净现值等于零的折现率，也可以理解为投资回报的利率。
内部收益率越高，说明项目的投资回报越大，风险越小。
和动态净现值法类似，内部收益率法也同时考虑了时间价值的因素。
4. 敏感性分析法敏感性分析是通过对几个重要参数进行分析，观察这些参数对项目经济效益的影响程度。
其中比较常用的参数有投资金额、运营期限、销售价格、成本费用等。
通过对这些参数进行多次调整和分析，可以了解到项目经济效益在各种情况下的变化情况，有助于更全面地评估项目的风险和可行性。
除了以上几种常见的工程效益评估方法外，还有其他一些方法如效益成本比、风险分析等，根据具体的项目特点和需求，可以选择合适的评估方法进行应用。
综上所述，工程效益评估方法是对工程项目经济效益和社会效益进行衡量和评价的重要手段。
不同的评估方法适用于不同的项目情况，通过综合分析和比较，可以得出更准确和全面的结论，为项目决策提供科学依据。
在实际应用中，应根据项目规模和复杂程度选择合适的评估方法，并结合实际情况进行灵活调整和分析，以确保评估结果的准确性和可靠性。
某大型施工企业工程项目绩效考核评价及薪酬分配管理办法
某大型施工企业工程项目绩效考核评价及薪酬分配管理办法一、背景大型施工企业通常参与各类工程项目，这些项目的成功与否直接影响到企业的发展和利润。
为了激励员工全力以赴，提高工程项目的绩效，并合理分配薪酬，企业需要建立一套科学的绩效考核评价及薪酬分配管理办法。
二、目标1.提高工程项目的绩效：通过多方面的考核评价，激励员工积极工作，提高工程项目的质量、进度和效益。
2.合理分配薪酬：根据不同职位的工作要求和业绩表现，合理确定薪酬水平，激发员工的积极性和创造力。
三、考核评价指标1.工程项目质量：评估工程项目的设计、材料、施工等方面的质量情况，包括合格率、问题反馈率等指标。
2.工程项目进度：评估工程项目的完成进度，包括按时交付、任务分解等指标。
3.工程项目效益：评估工程项目的效益情况，包括利润率、成本控制等指标。
4.团队合作：评估员工在团队合作中的表现，包括沟通协调、互助支持等指标。
5.安全环保：评估工程项目的安全生产和环境保护情况，包括事故率、环境影响等指标。
四、考核评价流程2.收集数据：对每个工程项目进行全面的数据收集，包括项目质量、进度、效益等方面的数据。
3.绩效评估：根据收集到的数据，对每个员工的绩效进行评估，并给予相应的评价等级。
4.绩效反馈：将评估结果反馈给员工，帮助他们了解自己的工作表现情况，并指导他们改进提升。
5.薪酬分配：根据评估结果和相应的评价等级，确定薪酬分配的比例和幅度，实现薪酬与绩效的挂钩。
五、薪酬分配原则1.绩效为本：薪酬分配必须以员工的绩效为基础，把应得的回报与个人付出和贡献相对应。
2.公平合理：薪酬分配要公平合理，避免薪酬差距过大，确保同工同酬的原则。
3.激发积极性：薪酬分配要能够激发员工的积极性和创造力，促进其工作动力的提升。
4.薪酬差异：适当设置薪酬差异，既要考虑高绩效员工的奖励，也要关注中低绩效员工的激励。
六、薪酬分配实施1.基本薪酬：根据员工的职位和岗位要求，确定基本薪酬水平，与市场相对应。
企业三重绩效的层次变权综合评价模型——基于可持续发展战略的视角
衰２
评价指标、次子系统、子系统的状态变权向量
项目 编号
各评价指标 的状态变权向量
公式（２）
战略、流程、能力 的状态变权向量
公式（３）
经济绩效 的状态变权向量
公式（４）
生态绩效和社会绩效 的状态变权向量 公式（５）
毛∈［ｏ，８）
ｓ驴（毛）＝ｅ－ａ（ｓ驴一。Ｆ’
状态 变权 向量
ｉ＝１，２，３； Ｊ＝１。２，３；
二、企业三重绩效的矩阵式评价指标体系 本文针对经济绩效、生态绩效、社会绩效，分别从战略、流程、能力三个方面，设计了若干评价指标。 为了保证绩效评价的科学性和可行性，我们运用安迪·尼利（２００４．）提出的绩效评价指标的质量测试标准， 从真实性、针对性、相关性、一致性、可得性、明确性、行动性、及时性、效益性、对策性１０个方面，采 用问卷调查的方式，运用五点量表记分法对评价指标进行评分，选出了平均分在３分以上的评价指标，经适 当调整后，最终选出评价指标５１项，形成了内容和过程相结合的矩阵式绩效评价指标体系，见表１。
矽（ｘ）：亟坠尘２趔：掣 状态变权向量，形（Ｘ）＝（硼。（Ｘ），埘：（Ｘ），…，”。（Ｘ））为变权向量，则Ｗ（Ｘ）可表示为： （公式１）
（二）三重绩效的状态变权向量
∑ｗ，Ｓｊ（ｘ）
Ｊ ２１
∑叶Ｓ（ｘ）
Ｊ ２１
１．评价指标的预处理
首先，获取评价指标的原始值。原始值的取值规则为：计算性指标根据企业的相关数据计算而得；水
８３
万方数据
可持续发展的企业战略，包括经济发展战略、生态保护战略、社会责任战略。在此基础上，企业应该制定 并实施上述战略赖以实现的流程，包括以可持续发展为导向的投融资流程，以环境化设计、清洁生产、生 命周期评估、全成本评估、延伸生产者责任制度、绿色营销等为技术的价值链流程，以环境会计、社会责 任会计等为基础的信息服务流程。同时，企业还必须培育相应的能力以实施上述流程。
工程项目经济效益评价方法ppt课件
22
例1：某建设项目，征收土地费为28万元，工期2年，到建成投产 时，建设单位管理费为16万元，建筑及安装工程费用1200万元， 设备购置费用340万元，投产后每年可获得净利润240万元，银行 贷款年利率12％，求该项目的动态投资回收期。
NPV=?
A=60
1
0
2 34 5 6年
P=200
NPV=[－200+60(P/A,10%,5)](P/F,10%,1) =(－200+603.7908) 0.9091 =24.95(万元)
－lg(1－P·i /A) －lg(1－200 10％/60)
Pt’＝1+ lg(1+i)
= 1+
lg(1+10%)
第T年的净现金流量
=6－1+ -402 =5.72(年)
560
6
（二）投资效果系数（E） —— 指在项目达到设计生产能力后，单位投资的 盈利能力。
表达式：
E= A P
1 = Pt
评价标准：当E ≥E0（国家或部门行业的基准投资 收益率）时，可以接受，否则予以否定
7
常用的指标：
年利润总额（年平均利润总额）
如果这种基准贴现率算出某投资方案的净现值等 指标为负值，那表示该方案并没有达到该部门和行业 的最低可以达到的经济效果水平，资金不应该应用在 这个方案上，而应投向其他工程方案。因此，基准贴 现率也可以理解为一种资金的机会费用 （Opportunity Cost)。
17
基准贴现率定得太高，可能会使经济效益好的方案 被拒绝；
（二） 评价标准： 当 NPV≥0时，可以接受，否则予以否定
工程项目支出绩效评价方案
工程项目支出绩效评价方案一、概述工程项目支出是指在完成特定的工程项目过程中所需的资金支出，包括项目建设费用、设备采购费用、劳务费用、材料费用等。
工程项目支出绩效评价是指对项目支出的成本效益和质量水平进行评估，以发现问题、改进管理、提高效益的过程。
本方案旨在建立一个科学、合理、可行的工程项目支出绩效评价体系，为项目决策提供依据，推动工程项目管理水平的提高。
二、评价指标体系1. 成本绩效指标（1）项目总成本比预算成本：项目总成本与预算成本的比值，反映项目实际成本与预算成本的偏离程度。
（2）成本控制率：项目实际成本与预算成本的差额占预算成本的比例，反映项目成本控制的效果。
（3）成本效益比：项目所创造的经济效益与总成本的比值，反映项目实现成本效益的程度。
（4）成本结构合理性：项目各项支出占总成本的比例，衡量各个方面的成本分配是否合理。
2. 质量绩效指标（1）工程质量合格率：工程项目所制造的产品或提供的服务符合质量标准的比例，反映项目的质量水平。
（2）缺陷率：项目完工后出现的工程质量缺陷占工程费用的比例，反映工程质量缺陷情况。
（3）质保期内维修率：项目质保期内需要维修的设备或构件占总数量的比例，反映项目的质保维修情况。
3. 经济绩效指标（1）投资回报率：项目的经济效益与总投资的比值，反映项目所创造的经济效益。
（2）资金使用效率：项目资金使用的效率与节约情况，反映项目资金使用的合理性和效率。
（3）资金来源结构：项目资金来源的结构，反映项目资金来源的多样化和风险分散程度。
4. 安全绩效指标（1）事故率：项目施工过程中发生的事故次数，反映项目安全管理的水平。
（2）安全培训覆盖率：项目相关人员接受安全培训的比例，反映项目安全管理的规范程度。
三、评价方法1. 数据获取：通过项目资料、支出票据、财务报表、验收报告等获取项目支出和实际情况数据。
2. 数据分析：对各项指标进行统计分析，综合评价项目支出的绩效情况。
3. 比较分析：将项目支出的绩效数据与同类项目、行业平均水平进行比较，找出项目的优势和不足。
工程项目经济效益评价方法
工程项目经济效益评价方法
工程项目经济效益评价是一个复杂的系统工程，它是把工程项目的经济效益与财务效益以及社会效益进行联立的一种结果，以客观地判断工程项目的实际效益情况及其可行性，从而为项目选择、落实和投资决策提供决策依据。
在当今社会，工程项目经济效益评价越来越受到重视，其评价方法也在不断完善和创新。
首先，财务分析法，是评价工程项目经济效益的主流方法之一，它以项目的投资回报率指标为主要依据，衡量工程项目可经济化状况。
在财务分析法中，可以通过对工程投资收益率、净现值、投资回收期等指标的计算，来求出工程项目的财务经济效益，从而进行经济效益评价。
其次，社会经济分析法，是一种量化技术，它将工程项目的经济效益转化成可以直接表达的社会经济效益指标，从而实现工程项目社会经济效益的衡量。
通常，采用社会经济分析法所衡量的经济效益指标有：投资回报率，减少的社会成本，增加的劳动生产率等。
基于“三重盈余”的既有住宅加装电梯方案评价
社会盈余：加装电梯的社会效益与影响
提高居民生活质量
01
加装电梯能显著减轻居民，尤其是老年人和行动不便人士的上
下楼梯负担，提高居住便利性。
促进社区和谐
02
电梯作为共享设施，有助于增进社区居民间的互动与交流，增
强社区凝聚力。
推动老龄化社会适应
03
随着老龄化社会来临，加装电梯有助于提升城市对老年人的友
好程度，推动社会老龄化适应。
基于“三重盈余”的评价体系
01
经济盈余
评价加装电梯方案的经济效益，包括投资回报率、成本效益比等方面。
是评价方案是否可行的重要指标。
02
社会盈余
评价加装电梯方案对社会的影响，包括对居民生活质量的提升、对社区
环境的影响等方面。是评价方案是否受欢迎、是否可持续的重要指标。
03
环境盈余
评价加装电梯方案对环境的影响，包括能源消耗、污染物排放等方面。
03
综合分析表明，两个方案在不同方面均有优缺点。在实际选择中，应根据具体 情况综合考虑“三重盈余”各方面指标，选择最适合的方案。同时，在实施过 程中，应加强施工监管，确保工程质量和安全。
04
方案优化与改进建议
针对经济盈余的优化策略
成本控制
在采购电梯设备、施工材料等方面，尽量选择性价比高的产品，与供应商进行充分谈判， 争取更优惠的价格。同时，在施工过程中，合理安排工程进度，避免不必要的窝工和浪费 。
是评价方案是否环保、是否符合国家政策要求的重要指标。
评价结果与分析
01
方案一综合评价：钢结构井道能够有效降低土建成本，缩短施工周期；曳引式 驱动方式运行平稳、噪音低，但需要精确测量井道，安装技术要求高。经济效 益较好，但社会环境效益一般。
矿山企业'三重盈余'业绩评价模式应用思考
“三重盈余”模式是以社会、环境和经济为三角支撑 点，以企业为核心，整合企业经济效益、社会效益和环境效 益，实现企业的经济责任、社会责任和环境责任协调一致。
二、基于“三重盈余”业绩评价模式的评价体系构建
1. 经济效益层面。经济效益层面因素是对一个公司 经营状况最直观的表现，也是决策层首先关注的目标。因 此“三重盈余”模式一般将其分为经济绩效、经济成本、经 济增加值和利润四个价值驱动因素，将企业的收入、成 本、费用以及利润全部纳入评价体系中，并从偿债能力、 盈利能力、营运能力和创造价值能力四个方面选择。具体
环 境 层 面 比 重 值 =0.3 ×（0.4 × 0.022 + 0.4 × 0.69 + 0.2 × 1）+0.3×（0.5×0.92+0.5×0.9）+0.3×（0.3×0.96+0.3×0.92+ 0.4×0）+0.1×（0.5×1+0.5×1）=0.687 64
2012 年 企 业 业 绩 比 重 值 =0.476 × 1.6459 + 0.262 × 0.475 25+0.262×0.687 64=1.09
3. 比重计算。 （1）2012 年比重值计算。
经 济 层 面 比 重 值 =0.15 ×（0.2 × 0.6 + 0.5 × 0.5 + 0.3 × 11.58）+ 0.35 ×（0.5 × 0.12 + 0.25 × 0.07 + 0.25 × 0.74）+ 0.35 × （0.5×0.33+0.25×0.27+0.25×0.38）+0.15×（0.4×3.34+0.3× 14.33+0.3×0.39）=1.645 9
我国大型工程项目的“三重盈余”绩效评价模式
我国大型工程项目的“三重盈余”绩效评价模式［摘要］本文针对我国大型工程项目，提出了以“三重盈余”来衡量工程项目绩效的评价模式，同时分析了经济绩效、环境绩效和社会绩效三者之间的关系，并对未来我国大型工程项目的业绩评价作出展望。
［关键词］大型工程项目；三重盈余；绩效评价随着社会的进步与经济的发展，我国工程项目的建设也逐渐向大型化发展。
这里说的“大型”并非单纯针对工程的规模，更重要的是工程社会性和公益性的体现。
像近几年来颇受关注的三峡工程、青藏铁路和为迎接２００８年奥运会而建造的国家体育场等都是典型的大型工程。
由于受益群体众多，对这类工程绩效的评价，公益方面的评价最为重要。
20世纪８０年代，我国对于工程绩效评价重点关注的经济效益；到２０世纪末期，开始向非经济效益领域延伸。
可以说对工程绩效的评价在朝着综合化、全面化的方向发展。
即便如此，仍会有一些评价者被静态的思想所束缚，导致绩效评价无法真实反映工程价值。
大型工程的特征决定了其绩效评价需要以系统的思维模式为基础，要以动态的、开放性的思想综合分析经济、环境和社会责任三者之间的关系，来实现系统功能的优化。
本文因此提出“三重盈余”绩效评价模式。
１“三重盈余”与“三重盈余”绩效评价模式１．１三重盈余１９９８年艾尔金首次提出了“三重盈余”的概念，他认为，企业发展自身的过程中，要同时处理好经济、环境和社会三方面的关系，保证三者的平衡，以“三重盈余”维持企业的可持续发展。
１．２“三重盈余”绩效评价模式“三重盈余”是项目成功的一种理想假定模式，即假定在充分理想的条件下实现经济、社会和环境三重绩效的统一，并通过工程项目的实际绩效与理想绩效指标相对比，从而在广泛意义上评价一个工程项目是否成功。
２基于“三重盈余”理论的大型工程项目绩效评价２．１经济绩效与社会责任绩效之间的制约关系鉴于利益相关者众多，工程项目一直与自然和社会的方方面面有着紧密的联系。
因此处理好经济绩效与社会责任绩效之间的关系十分重要。
工程项目经济效益评价方法
4
第 一 节 经 济 评 价 的 基 本 要 素
3、建设项目总投资的构成 4、建设项目总投资的资金来源
资本金
自有资金
资本公积
折旧与摊销
资金 来源
未分配利润 长期负债
债务资金
短期负债
流动负债
投资 构成
固定资产投资 建设期贷款利息 流动资金投资
形成的 资产
固定资产 无形资产
23
第 四 节
经 济 效 益 的 动 态 评 价 指 标
2021/4/5
所谓动态指标是指考虑了资金的时间价值。常见的动态 经济评价指标有净现值、净年值、将来值、费用现值、 内部收益率和外部收益率等。
3、动态投资回收期
所谓动态投资回收期是指在考虑资金时间价值的情况下，
用项目或方案每年的净收益去回收全部投资额所需要的 时间。即使得下面公式成立的Tp*为项目或方案的动态 投资回收期：
用，并且周而复始地运动着，只有到项目的寿 命期结束时，流动资金才全部退出生产，以货 币资金的形式被收回。 与固定资产相比，流动资金具有如下特点： (1) 使用时间短，单位价值不固定。 (2) 流动性大，循环周转快。 (3) 使用中占用形态既相互转化又同时并存。 (4) 实物与价值的耗费和补偿同时进行。 (5) 占用资金的数量具有波动性。
Tp = T–1 + 第(T 1)年的累计净现金流量的 绝对值 第T年的净现金流量
式中：T是项目各年累计净现金流量首次出现正值或零 的年份。
18
【例3.5】 某工程项目期初投资 1000 万元，一年建成投产并获得收 益。每年的收益和经营成本见表3-3。 该项目寿命期为10 年。若基准投资 回收期为6 年，试计算该项目的投 资回收期，并判断方案是否可行。
中央企业综合绩效评价体系介绍
2010 行业标准(2011)及标准系数
基本指标得分
年指 优秀 较好 平均 较低 较差 基础 调整 单项指
标值 (1.0) (0.8) (0.6) (0.4) (0.2) 分 分 标得分
13.19 12.9 8.7 5.6 1.5 -3.5 20.0 - 20.00
（二）绩效考核制度的变迁过程
第一个时期：生产效率的考核。 第二个时期：生产效率向经济效益过渡的考核。 第三个时期：经济效益为主的考核。 第四个时期：企业经营绩效的评价。 第五个时期：经营管理者经营业绩的考核。
第一个时期：生产效率的考核。
1982年国家经委及国家计委等部委制定了主要包括总产 值和增长率、上缴利润和增长率、产值利税率和增长率、产品 质量稳定提高率、销售收入利润率和增长率等在内的16项主要 经济效益指标，作为考核企业的主要依据，同时规定了从中选 择10项指标进行考核。
1.反映功能：充分反映企业的经营管理状况，包括企业盈利 能力、资产质量、偿债风险和成长前景以及管理状况。
2.评判功能：能够客观、公正地评判企业经营绩效，认定企 业经营者的努力程度以及企业管理水平，得出真实可靠的 评价结论。
3.诊断功能：了解企业财务运营中存在的薄弱环节，发现企 业经营管理中存在的突出问题和原因，促进提高企业经营 管理水平。
第三个时期：经济效益为主的考核。
这一阶段的进步是从财务指标扩展到非财务指标，由于 非财务指标的考核操作难度较大，很难在财务指标和非 财务指标之间建立起一种平衡关系，在实际操作当中仍 然侧重于财务指标，不能全面反映企业的整体素质。
第四个时期：企业经营绩效的评价。
1999年，政府制定新的企业绩效评价体系，主要包括四个方 面的综合评价指标和8项评议指标。
预算绩效评价指标体系
共享知识分享快乐估算绩效评论指标系统（3） ------ 项目投资评论指标之一个性评论指标分一级权二级权三级指标值评论内容（标准）指标重指标重查核项目实行对综合开发利用和节俭资源、保护生态环境的作用；单位净产值综合能耗=年单位投资资源综合能耗 / 项目净痪产值；单位投资占用耕地=耗费率占用耕地面积 / 项目总投资；单位产品耗水量=年生产耗水量 / 主要产品生产量单位投资丛林查核项目实行对综合开发利用和节俭资源、保覆盖率提升量护生态环境的作用；单位投资丛林覆盖率提升量 =（项目实行后的丛林覆盖率- 项目实行前的丛林覆盖率） / 财政收入单位投资新增查核项目实行对综合开发利用和节俭资源、保人均绿地面积护生态环境的作用；单位投资新增人均绿地面积 =（项目实行后的水土流失量- 项目实行前的100水土流失量） / 财政投入单位投资水土查核项目实行对综合开发利用和节俭资源、保流失减少许护生态环境的作用；单位投资水土流失减少许=（项目实行后的水土流失量 - 项目实行前的水土流失量） / 财政投入项目单位投资丛林13查核项目实行对综合开发利用和节俭资源、保资源保护面积护生态环境的作用；单位投资丛林资源保护面投资积 =项目丛林资源保护面积 / 财政收入指标单位投资空气13查核项目实行对综合开发利用和节俭资源、保指数改良率护生态环境的作用；单位投资空气指数改良率=（项目实行后空气污染均匀指数- 项目实行前空气污染均匀指数） / 财政投入单位投资土壤查核项目实行对综合开发利用和节俭资源、保改进或地质恶护生态环境的作用；项目实行后土壤改进仍是化变化率地质恶化，专家评定可持100查核项目对社会经济和资源环境的连续影响程续影度等。
在该指标分设时，可与经济指标、社会响指标和生态环境效益指标的分设一并考虑其余工程质量指标查核项目工程质量合格率：单项工程合格（优指标良） / 所有单项工程数目建设工期指标查核工程进度：工程计划达成时间-- 工程实质达成时间设施购买花费查核采买成效：（设施购买实质发生花费- 设增减率备购买合同规定花费）/ 设施购买合同规定费用建设投资增减查核成本控制成效：（建设投资实质达成额-率建设投资计划达成额）/ 建设投资计划达成额综合得分=经济效益 *40%+社会效益 *20%+生态效益 *20%+可连续影响 *10%+其余指标 *10%估算绩效评论指标系统（3） ------项目投资评论指标之二个性评论指标一级权二级权三级指标分评论内容（标准）指标重指标重值100财政投入乘数查核财政投入拉动能力：项目资本总数（财政投入+其余资本投入） / 财政投入金额固定财产形成率查核新增发展能力：新增固定财产/ 经济建设投资总数固定财产交托使查核项目达成程度：同期交托使用的固定财产价用率值/ 基建投资总数经济项目建成投产率查核项目达成进度：所有建成投产项目个数/所有施工项目个数效益指标项目投资新增利查核项目直接经济效益：项目达成后年均匀新增税率利税 / 基建投资总数投资效益系数查核项目直接经济效益：由该项目投资惹起的国项目民收入增添额 / 基建投资总数投资单位投入产出提查核投入产出质量：单位投入产出（产值、效益指标高量或收入等）提升量 =（项目实行后的单位产出- 项目实行前的单位产出） /财政投入单位投入产品附查核投入产出成效：单位投入产品附带值提升量=加值提升量（项目实行后的产品价值 - 项目实行前的产品价值） / 财政投入实质单位生产查核单位投资成效：项目实质投资达成额/ 投产后（运营）能力投实质生产（或运营）能力资客项目投入回报期查核综合投资成效：动向投资回收期项目投入回收率项目投入回收率 =项目资本投入率 / 项目资本回收额服务对象满意率查核项目实行对社会发展的影响：服务对象满意社会率 =项目区被检查人数中表示满意的人数（户数）/被检查人数（户数）效益指标单位投入人口保查核项目实行对社会发展的影响：单位投入人口护量保护量 =项目实行后受保护（生活、生产、环境等）的人口数目 / 财政投入单位投资人文查核项目实行对社会发展的影响：人文发展指数发展指数提升量【由知识水平（用均匀受教育年限*2/3+ 预期中儿童现有入学率下获得的受教育时间*1/3来共同衡量）和生活水平（用实质人均公民总收入GNI 来权衡）三部分构成的一项综合性的生活质量指标】等指标单位投入灾祸减查核项目实行对社会发展的影响：单位投入灾祸损量减损量 =项目实行后减少的灾祸损失/ 财政投入单位投入就业人查核项目实行对社会发展的影响：单位百万元投数增添量资就业人数 =新增总就业人数（包含与本项目有关项目） / 项目总投资（包含直接投资与间接投资）。
工程项目经济效益评估方案
工程项目经济效益评估方案一、背景介绍随着我国经济的快速发展，各种工程项目的建设数量不断增加。
在工程项目建设过程中，为了合理评估项目的经济效益，开展经济效益评估工作变得尤为重要。
经济效益评估是对工程项目进行投资回报性、盈利性和风险性的综合评价，是保障项目实施顺利、取得满意效果的重要保障。
本文旨在阐述工程项目经济效益评估方案，使工程项目建设者更好地了解项目经济效益评估的重要性和方法，确保工程项目的合理性和可行性，并提高工程项目建设决策的科学性。
二、评估目的1. 确定项目的经济效益经济效益评估的首要目的是确定工程项目的盈利水平。
通过分析项目的投资成本和收益回报，以理性客观的态度，评估项目的经济效益，从而确保项目能够取得盈利。
2. 判断项目的可行性经济效益评估还可以帮助决策者判断项目的可行性。
通过评估项目的成本和收益，以及风险分析，判断项目是否值得投资。
3. 优化项目的设计与管理通过经济效益评估，可以及时发现项目设计和管理中的不足，从而促进项目设计的优化和管理的规范，提高项目效益。
三、评估方法1. 费用效益分析费用效益分析是一种常用的经济效益评估方法，其通过预测项目的成本和预期的收益，来评估项目的经济效益。
在进行费用效益分析时，需要确定项目的投资成本、运营成本和维护成本，并且要预测项目的收益情况，比较成本和收益的关系，从而判断项目的经济效益。
2. 敏感性分析敏感性分析是一种评估项目经济效益风险的方法，其通过对关键因素的变动进行分析，来评估项目的风险性及其对经济效益的影响。
在进行敏感性分析时，需要确定项目经济效益的关键因素，对这些因素进行变动分析，从而判断项目的经济效益风险。
3. 投资回收期分析投资回收期是指项目投资成本能够通过项目收益回收的时间。
投资回收期分析是通过计算项目的投资回收期来评估项目的经济效益。
在进行投资回收期分析时，需要确定项目的投资成本和预期的收益，从而计算出项目的投资回收期，以此来评估项目的经济效益。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
［ 键 词 ］大 型 工程 项 目；三 重 盈 余 ： 效 评 价 关 绩
ｄ ｉ１ ．９ ９ ． ｓ．６ ３ １４ ２ １ ．６ ０ １ ｏ：０ ３６ ￣ ｉ ｎ １７ —０ ９ ．０ ０ ．２ ｓ １
［ 中图分类号 ］Ｆ ７ ． ［ ２ ２ 文献标 识码 ］Ａ ５ ［ 文章编号 ］ １ ７ — １ ４ ２ １ ）６ ０ ３ — ２ ６ ３ ０ ９ （ ０ ０ － ０ ９ ０ １ 济 效 益领 域 延 伸 可 以说 对 工程 绩 效 的评 价 在 朝 着 综合 化 、 面 全
李丽娟
（ 浙江 省 湖 州 市 港 航 管 理 局 ， 浙江 湖州 ３ ３ ０ ） １０ ０
［ 摘 要 ］ 文针 对我 国 大型 工 程 项 目． 出 了以 “ 重盈 余 ” 衡 量 工 程 项 目绩 效 的 评 价 模 式 ， 时 分析 了经 济 绩 效 、 境 本 提 三 来 同 环
绩 效 和社 会 绩 效 三 者 之 间 的 关 系 ． 对 未 来我 国大 型 工程 项 目的业 绩 评 价 作 出展 望 。 并
１１ 三重 盈 余 ．
场 等 都是 典 型 的 大 型工 程 。 由于 受 益群 体 众 多 ， 这 类 工 程 绩 效 对
的评 价 ． 益 方 面 的 评 价 最 为重 要 ２ 公 ０世 纪 ８ Ｏ年 代 ， 国对 于 工 我 程绩效评价重点 关注的经济效 益 ： ２ 到 ０世 纪 末 期 ， 始 向非 经 开
２１ ０ １年 ３月
中 国 管 理 信
息பைடு நூலகம்化
Ｍ ａ ．２０１ｌ ｒ．
Ｖ０ ．４． ． Ｊ 】 Ｎｏ６
第 】 ４卷第 ６期
Ｃｈ ｎ ａ ａ ｅ ｎ ｆｒ ｔｏ ｉａｉｎ ｉａＭ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｎ ｏ ｍａｉｎ ｚ ｔ Ｉ ｏ
我 国大型工程项 目的“ 三重盈余 ＂ 绩效评价模式
即使 是不 满 意 也 不 投 诉 ． 只是 转 移 到 了其 他企 业 所 以 要重 视 顾 客 投 诉 ， 时处 理 顾 客 投 诉 ， 窗 Ｅ人 员 适 当 授 权 ， 顾 客 参 与 及 对 １ 请
解 决 问题 的 过 程 ． 到 公 平 。 与此 同 时 ． 对 收 集 到 的 顾 客 信 息 做 要 进行 分类 整 理 ． 与实 际工 作 联 系 。 出应 当改 进 的方 面 。 找 总 之 ． 立 包 商 银 行 新 型 的 服 务 体 系 需 要 一 个 不 断探 索 、 建 不 断 完 善 的 过程 在 这 个 过 程 中 ．应 当 以 企业 的 长 远 利 益 为 出 发 点 ， 定 阶 段 性 的 分 解 目标 ， 现 代 顾 客 中心 的 理 念 为 基 础 ， 制 以 逐 步实 现 包 商 银 行 的 现代 化 转 型 ． 这是 包 商 银 行 发 展 的重 要 目标
了其 绩 效 评 价 需 要 以 系 统 的思 维 模 式 为 基 础 ． 以 动 态 的 、 放 要 开 性 的 思 想 综 合 分 析 经 济 、 境 和 社 会 责 任 三 者 之 间 的 关 系 ， 实 环 来 现 系 统功 能 的优 化 本 文 因 此提 出 “ 重 盈余 ” 三 绩效 评价 模 式 。 １ “ 重盈 余 ” “ 重 盈 余 ” 效 评 价 模 式 三 与 三 绩
［ 收稿 日期 ］０ ０ １— ３ ２ １ — ２ １
１９ 年 艾尔 金首 次提 出 了 “ 重 盈 余 ” 概念 ， 认 为 ． ９８ 三 的 他 企业
５ 服 务礼 仪 的完 善 为 进一 步 提 升 服 务 质 量 ， 化 员 工 服务 ． 深 意识 ． 员工 进 行 服 务 礼仪 相 关知 识 的培 训 培 训 从 礼 仪 的 基 本 对
三峡工程 、 藏铁路和为迎接 ２０ 青 ｏ ８年 奥 运 会 而建 造 的 国 家 体 育
化 的 方 向发 展 即便 如 此 ． 会 有 一 些 评 价者 被静 态 的 思 想 所束 仍 缚 ． 致 绩 效评 价 无法 真 实 反 映 工 程 价 值 。 大 型工 程 的 特 征 决 定 导
语 、 真诚 的态 度 让 顾 客 产 生 信 任 以实 现 既 定 的 营 销 目标 进 行 讲
解 ． 服务 人 员 在 服 务 前有 预 备 心 理 让
６ 银 行服 务 的事 后 管 理 服 务 事 后 管 理 是 服 务 管 理 中 的一 ．
个 重 要 方 面 ， 能 够 充分 体 现 银 行 服 务 的 宗 旨 和 内容 。在任 何 服 它 务企业 ， 务 问题都是存在 的 ， 服 如何 解 决 服 务 问 题 ， 现 顾 客 中 实 主 要 参 考 文献
随着 社 会 的进 步 与 经 济 的 发 展 ．我 国工 程 项 目的 建设 也 逐
渐 向 大型 化 发 展 这 里 说 的 “ 型 ” 非 单 纯 针 对 工 程 的规 模 ． 大 并 更 重 要 的 是 １程 社 会 性 和公 益性 的 体 现 像 近 几 年 来颇 受 关 注 的 二
知识 、 销 理 念 及 营 销策 略方 面 进 行 较 为 详 细 的讲 解 ． 结 合 实 营 并
际 案 例 ．特 别 针 对 前 台临 柜 人 员 和大 堂 经 理 在 日常 工 作 中如 何 接 人待 物 ． 何 掌握 客 户 的 心 理 活 动 ． 何 用 温 馨 体 贴 入 微 的话 如 如