体系建立体系建立健全医院立体化绩效考核评价

体系建立体系建立健全医院立体化绩效考核评价
一、绩效考核评价体系的基本概念
绩效考核评价体系是指按照一定的评判标准和评价方法，对不同组织以及其人员的行为和工作绩效进行系统评价和评定的一种管理机制，包括人员的职责、质量、效率、安全性等多方面的主观和客观的表现。

它是管理者评定和反映组织和个人绩效情况的一种重要工具，既可以作为评价绩效的依据，也可以作为完善组织管理的重要依据。

二、绩效考核评价体系的结构特点
1、任务目标确定：任务目标是绩效考核评价体系的核心，它要求组织在从宏观到微观的任务层次上进行反复认识、讨论和分析，指导组织活动，确定每一个岗位的考核目标，从而为绩效考核提供量化的标准。

2、标准制定：这是绩效考核评价体系的重要组成部分，它既可以考核的标准，又可以作为指导员工行为和绩效的重要依据。

绩效考核标准包括：责任范围、工作任务、工作时间和工作质量等。

3、考核方式：考核方式是指根据任务目标和考核标准，采取相应的评价方法，进行考核的方式；并对绩效考核结果进行分析，进行科学的绩效评价。

一般来说，有三种方式可用于绩效考核：管理者观察评估法、抽样及表现调查法以及绩效测评法。