探究如何做好房地产开发项目招标采购及合同管理

探究如何做好房地产开发项目招标采购
及合同管理
摘要：房地产开发项目在建设中为了缩减前期的成本投入，获取较高的经济效益，企业需要加强对项目中招标采购以及合同管理的重视程度，从经济的角度入手来制定不同的管理方案，使房地产开发项目建设效率能够得到全面的提高。

基于此本文论述了房地产开发项目招标采购以及合同管理的策略。

关键词：房地产；开发项目；招标采购；合同管理
一、房地产开发项目招标采购管理的策略
（一）优化调节模式
在进行房地产开发项目招标采购管理工作中，需要严格按照相关的标准和要求来优化当前的管理模式，并且还需要认真的解决在以往招标采购管理工作中所存在的矛盾问题，按照实际情况来优化当前的工作方案，使整体管理效果能够得到全面的提高。

招标采购属于工程承包的主要形式，在工程建设中得到广泛进行利用，属于竞争性较强的采购方法，成为市场经济的重要调节手段。

不仅可以实现资源优化配置，还有助于形成优胜劣汰的管理机制，逐渐地优化当前的工作方案，为后续工程建设提供重要的基础。

在实际工作中采取工程招标采购的方式时要按照成本控制和选择优秀承包商的方法来进行日常的操作，有效地提高了整体的管理水平。

详细而准确的技术标准是提高工程招标采购效果的重要保证，具有专业性较强的特点。

在实际工作中需要按照建筑设计图纸中的内容来进行有效的管理，并且还需要严格遵循技术要求完善当前的投标报价模式，从而使各个投标单位能够按照当前的技术标准来完成竞价。

值得注意的是在实际工作中不要一味地采取低价中标的方式，要全面的考虑整体材料本身的质量，防止对后续工程建设所产生一定的影响，遵循灵活化的工作思维，根据当前的项目特点做好材料标准和性能的充分研究，之后要在正规市场调研和保证质量的前提下，做好详细的
技术论证之后，再确定当前的技术要求，达到良好的调节作用，使房地产开发项
目招标采购工作效果能够得到全面的提高。

（二）合理的招标商务付款方式
合理的招标商务付款方式在当前招标管理中为重要的组成部分，在实际工作
中需要严格按照实际情况来确定工程招标采购的重要前提条件，选择优秀的承包
商参与竞标报价，优化当前的工作方案。

为了吸引优秀的承建商来参与竞标，在
工程付款方式上面需要遵循灵活性的工作思维，在现金流方面获得相对应的价值
平衡，避免对企业发展造成一定的影响，例如可以选择合适的延期支付方式，不
仅不会对单位的资金运转造成一定的影响，还有助于实现现金流的科学控制，减
少在以往工作中所产生的矛盾问题，使整体招标采购管理水平能够得到全面提高。

因此在实际工作中需要相关建设单位加强对这一问题的有效研究以及分析，确定
整体的工作方案，为后续招标采购管理的顺利实施提供重要的保障。

（三）邀标对象的筛选
在房地产开发项目招标采购管理工作中，需要确定好邀标的对象，减少各种
矛盾问题的发生，从而使整体工作水平能够得到全面的提高。

邀标对象的筛选是
提高工程招标采购的重要环节，房地产项目工程招标采购一般会采取邀请招标的
方式，但是由于所包含的主体较多，增加了实际管理的难度，也会出现较为严重
的资金浪费问题。

因此在实际工作中需要按照实际情况来进行日常的管理减少串
标问题的发生。

邀请招标对象要通过各种渠道发布招标信息接受报名，通过前期
的商讨以及沟通完成招标采购管理，并且筛选出适合本项目的竞标单位降低偏差
问题的发生概率，在实际管理过程中需要综合性的考察投标单位在承建实力以及
资金管理方面的优势，在不同档次的水平中筛选出合适的投标单位，减少资源和
成本浪费问题的发生概率。

这样一来不仅可以在内部建立公开和公正的竞争机制，还有助于提供相同的服务水准，筛选出最低报价的单位，保证工程的建设质量。

在实际工作中也可以采取公开招标的方式来完成日常的操作，这就需要筛选出符
合市场招标的相关公司，在制定项目招标形式方面需要确定好报名的条件，设置
与之对应的门槛，尽可能地避免不适合招标项目要求的单位参与，逐渐地优化当
前的工作方案，使整体招标采购管理效率能够得到全面的提高。

在整个招标采购
管理工作中，需要做好全过程的监督以及管理，和预定的工作要求相互的匹配，及时地发现在招标采购管理工作中所存在的问题。

之后按照相关的规章制度来优化现有的工作方案，使招标采购管理工作可以更加顺利的实施。

二、房地产开发项目合同管理的策略
（一）合同的风险管理
为了有效地控制风险对企业发展所产生的不良影响，要根据我国的相关法律法规增强对风险防范的认知，有效的识别其中的风险类型，从而使风险防范工作能够具备较强的可靠性。

企业在签订合同的不同阶段要具备较强的风险意识，同时还需要加强对我国相关法律法规的有效解读以及认识，突出与时俱进的工作效果。

并且在新的法律法规发布后要进行全面地了解，和当前合同签订进行相互的匹配，明确风险防范的主要工作重点，避免在后续工作中产生较为严重的盲目性问题。

此外，完善合同管理制度能够为实际风险防范提供重要的支持，同时也可以彰显出较为强大的管控效果，企业需要在部门内部成立专业的合同管理部门，根据当前的法律法规作出风险针对性处理，从而使各个合同事项能够得到充分的管控，进一步的防止在合同中存在较严重的漏洞。

在合同管理过程中需要制定严格的审核标准，同时还需要加强对法律法规的关注力度，在企业内部设置更加完善的运行机制，严格的控制好不同的合同管理内容，避免出现严重的违规行为以及漏洞。

在合同制度完善过程中，要在部门内部贯彻落实责任机制，使不同人员能够具备较强的风险认知，严格按照行业的相关法律法规，快速的识别其中所产生的风险问题，全面的提高合同的管理水平。

在合同风险防范的过程中，需要对合同内容进行全面的审核，并且通过详细的管理规避在后续工作中的风险问题，全面的提高风险防范的效果。

例如，在签署合同时需要围绕合同文本进行逐条的分析和我国相关法律法规的规定进行相互的对比，通过逐一地核对，发现其中所存在的风险问题，落实细节性管理的工作原则，从而凸显企业现代化管理意识。

在进行风险管理时，要选派高素质人员来负责日常的工作，突出企业对合同风险的重视程度，使工作人员能够严格按照我国的最新法律法规要求及时地发现在合同
中的隐患和风险问题，方便管理员提出更加科学的应对方案，逐渐的提高风险防
范的针对性。

（二）推行工程量清单计价方式
在合同管理过程中，为了减少工程建设中的成本投入，在实际管理的过程中，可以推行工程量清单计价的方式，优化当前的发展方案，从而为房地产开发项目
的顺利建设提供重要的基础。

在实际工作中，相关房地产开发企业需要适应时代
发展趋势，由市场定价来完善工程造价管理任务，从而理清招投标管理以及建设
工程合同管理之间的关系，创新以往工作思路，使整体合同管理效果能够得到全
面的提高。

在实际工作中，相关房地产企业需要分析以往工作经验和相似项目中
合同管理的主要工作思路，确定合同条件以及招投标文件中的内容。

虽然招标文
件中商务标部分采取的是社会平均生产力和社会平均价格的编制依据，但是静态
工程造价体系所产生的成功转型以及升级，要按照工程建设特点来完善施工组织
设计模式之后，再根据企业定额重新编制相对应的施工预算。

在建设过程中需要
按照工程量清单计价的规范来有序地实施当前的管理模式。

相关管理人员可以选
择有资质的工程造价咨询单位，按照设计图纸中的相关内容直接计算出最终的计价，减少各种矛盾问题的发生，从而使主体工作效率能够得到全面的提高。

与此
同时为了减少在图纸中的错误之处，减少工程量计算的劳动重复，在进行合同管
理的过程中，相关企业需要根据自身的管理水平以及企业定额的方式确定好自身
的采购能力，报出合适自身发展现状的价格，在后续建筑中进行有效地贯彻以及
落实。

不仅可以提高造价管理的效果，还有助于完善合同中的内容，为后续造价
管理工作提供重要的支持，将不同环节进行相互的连接，减少不必要成本的投入。

（三）推行工程施工合同示范文本和招投标示范文本
推行工程施工合同示范文本和招投标示范文本能够约束好整体的工作行为，
防止各种偏差的发生，为后续合同管理提供重要的支持，同时也要在部门内部贯
彻落实责任机制，分发不同的工作任务，形成完整的体系，为合同管理工作的有
序发展提供重要的基础。

在实际工作中需要按照实际的建设情况，使合同条款内
容能够变得更加严密以及完善，为后续工程建设提供诸多的便捷，减少在合同运
用方面的争议问题。

在实际管理的过程中，需要加强对示范性文本内容的有效认
识，严格按照合同管理的相关要求以及标准，确定好合同的表述形式，有效地转
变在以往合同管理工作中模糊不清的问题，减少后续的争议情况。

在后续工作中
出现争议时，也可以以清晰的合同条款内容来进行有效的处理，减少各种各样的
损失，使合同管理效率能够得到全面的提高。

在后续工作中需要全面的检查合同
中的相关内容，预防语句错误和歧义问题的存在，全面的提高合同本身的履行率，从而使现场管理水平能够符合相关的要求。

（四）加强建设工程施工合同的价格管理
在建设工程施工合同价格管理方面，需要严格按照工程造价管理要求，缩减
在竞争中的成本投入，落实精细化的工作原则，防范矛盾问题的发生，从而使工
程建设能够具备较强的通畅性。

随着金融工程造价的不断完善，要推行清单计价
的方式，规范市场中的价格，并且在内部管理工作中要建立更加完善的建筑工程
成本管理机制。

招投标文件以及施工合同的管理要成为项目管理的重要依据，以
工程量清单中的单项报价和招标文件中的工期要求，提高合同管理工作本身的针
对性。

同时还需要落实动态化的工作原则，在项目管理和实施阶段进行有效的跟
踪以及控制，防范各种矛盾问题的发生，转变以往管理过程中合同管理依据不足
的情况，从而使合同管理能够具备较强的规范性。

在后续工作中需要动态化地解
决合同中的质量以及进度问题，根据现场的情况提出有效的完善方案，在不违背
合同要求的基础上优化现场的管理模式，并且还要及时地发现在合同中所存在的
问题，及时的上传相对的信息，填补在合同管理工作中的空白之处，从而减少对
项目建设所产生的资金。

在实际管理的过程中，需要从合同价格管理的根源处入手，完善当前的投资管理模式，按照不同的建设要求实现资金的科学匹配，减少
资源浪费问题的发生，形成立体化的投资控制模式。

促进房地产开发项目的整体
效益能够得到全面的提高，凸显现代化合同管理工作本身的优势。

结束语：
在房地产开发项目建设的过程中，为了缩减成本的投入需要完善招标采购管
理以及合同管理模块，落实风险化的工作意识，从根源处减少不必要投资的产生，并且还需要按照工程建设的要求编制合同中的内容，在各个主体中贯彻落实责任
机制，更好的完善现场的管理模式。

通过科学的管理模式维护好建设市场的稳定发展，提高建筑行业的发展水平和竞争实力。

参考文献：
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