如何做好个人职业生涯规划
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
如何做好个人职业生涯规划
职业生涯规划指的是一个人对其一生中所承担职务的相继历程的预期和方案,这个方案包括一个人的学习与成长目标,及对一项职业和组织的生产性奉献和成就期望。
个体的职业生涯规划并不是一个单纯的概念,它和个体所处的家庭以及社会存在密切的关系。
并且要根据实际条件具体安排。
并且因为未来的不确定性,职业生涯规划也需要确立适当的变通性。
虽然是规划,也不是一成不变的。
同时职业规划也是个体的人生规划的主体局部。
用我自己的话说,职业生涯规划的意思就是:你打算选择什么样的行业,什么样的职业,什么样的组织,想到达什么样的成就,想过一种什么样的生活,如何通过你的学习与工作到达你的目标编辑。
二、为何要进行个人职业生涯规划
1、做好职业生涯规划,可以分析自我,以既有的成就为根底,确立人生的方向,提供奋斗的策略。
2、通过职业生涯规划,可以重新安排自己的职业生涯,突破生活的格线,塑造清新充实的自我。
3、通过职业生涯规划,个人可以准确评价个人特点和强项,在职业竞争中发挥个人优势。
4、通过职业生涯规划可以评估个人目标和现状的差距,提供了前进的动力。
5、通过职业生涯规划可以准确定位职业方向。
6、通过职业生涯规划重新认识自身的价值并使其增值。
通过自我评估,知道自己的优缺点,然后通过反思和学习,不断完善自己使个人价值增值。
7、通过职业生涯规划,全面了解自己,增强职业竞争力,发现新的职业机遇。
三、职业生涯规划的简单步骤
面试时候主考官常常会问这样一个问题:如果你获得这个职位,你将如何开展工作这就是你必须答复的一个简单的职业生涯规划内容。
面对日益剧烈的职场竞争,每个人都不得不面对这样的问题:我未来的路在哪如何找到我满意的工作所以每个人其实都有潜移默化的在心里想过自己的职业规划。
也许这只是一个很模糊的意识。
只要通过问自己以下几个问题,职业生涯规划过程就明确了。
1、Whatyouare首先问自己,你是什么样的人这是自我分析过程。
分析的内容包括
个人的兴趣爱好、性格倾向、身体状况、教育背景、专长、过往经历和思维能力。
这样对自己有个全面的了解。
2、Whatyouwant你想要什么这是目标展望过程。
包括职业目标、收入目标、学习
目标、名望期望和成就感。
特别要注意的是学习目标,只有不断确立学习目标,才能不被剧烈的竞争淘汰,才能不断超越自我,登上更高的职业顶峰。
3、Whatyoucando你能做什么自己专业技能何在最好能学以致用,发挥自己的专
长,在学习过程中积累自己的专业相关知识技能。
同时个人工作经历
也是一个重要的经验积累。
判断你能够做什么。
4、Whatcanupportyou什么是你的职业支撑点你具有哪些职业竞争能
力以及人
你的各种资源和社会关系了。
个人、家庭、学校、社会的种种关系,
也许都能够影响你的职业选择。
5、Whatfityoumot什么是最适合你的行业和职位众多,哪个才是适
合你的呢待
遇、名望、成就感和工作压力及劳累程度都不一样,看个人的选择了。
选择最好的并不是适宜的,选择适宜的才是最好的。
这就要根据前四个问
题再答复这个问题。
6、Whatyoucanchooeintheend最后你能够选择什么通过前面的过程,你就能够
做出一个简单的职业生涯规划了。
时机偏爱有准备的人,你做好了你
的职业生涯规划,为未来的职业做出了准备,当然比没有做准备的人时机
更多。
四、职业生涯规划的根本原那么
个人职业生涯规划设计应该遵守如下准那么:①择己所爱。
从事一项
你所喜欢的工作,工作本身就能给你一种满足感,你的职业生涯也会从此
变得妙趣横生。
兴趣是最好的老师,是成功之母。
调查说明:兴趣与成功
机率有着明显的正相关性。
在设计自己的职业生涯时,务必注意:考虑自
己的特点,珍惜自己的兴趣,择己所爱,选择自己所喜欢的职业。
②择己
所长。
任何职业都要求从业者掌握一定的技能,具备一定的能力条件。
而
一个人一生中不能将所有技能都全部掌握。
所以你必须在进行职业选择时
择己所长,从而有利于发挥自己的优势。
运用比较优势原理充分分析别人
与自己,尽量选择冲突较少的优势行业。
③择世所需。
社会的需求不断演
化着,旧的需求不断消失,新的需求不断产生。
新的职业也不断产生。
所
以在设计你自己的职业生涯时,一定要分析社会需求,择世所需。
最重要
的是,目光要长远,能够准确预测未来行业或者职业开展方向,再做出选择。
不仅仅是有社会需求,并且这个需求要长久。
④择己所利。
职业是个
人谋生的手段,其目的在于追求个人幸福。
所以你在择业时,首先考虑的
是自己的预期收益个人幸福最大化。
明智的选择是在由收入、社会地位、
成就感和工作付出等变量组成的函数中找出一个最大值。
这就是选择职业
生涯中的收益最大化原那么。
五、结论
通过以上的简单步骤和原那么,个人就可以设计职业生涯规划了。
根
据不同的情况,个人可以制订一个整体生涯规划,作为一个纲领性长期规划;或者制订一个3~5年的生涯规划,作为一种开展的中期规划;或者制
订一个1年的生涯规划,作为一个可操作性强,变化较小的短期规划。
有
了规划生活就有了目标。
不会迷失前进的方向。
尤其要注意的是,职业生
涯规划是人生规划的主体局部,是同个人、家庭和社会生活结合在一起的,是和个人追求幸福生活密不可分的。
所以制定职业生涯规划,要和个人人
生目标结合起来,要把职业生涯和家庭、社会生活结合起来
-------------------------------------------------
个人职业生涯的ppDF法
ppDF的英文全称是:peronalperformanceDevelopmentFile。
中文是:个人职业表现开展档案,也可译成个人职业生涯开展道路。
所谓职业生涯,是一个人一生的工作经历,特别是职业、职位的变动
及工作理想实现的整个过程。
职业生涯的管理,就是帮助员工具体设计及
实现个人合理的职业生涯方案。
每个人对自己的一生都有良好的理想设计,这些设想有的可以实现,
有的可能就不会实现。
当一个人在一个单位工作时,如果这个单位的管理
者能够为他去进行设计,他就会有一种追求感。
管理者给员工进行具体的
设计时,要使他们的职业生涯方案建立在现实的、合理的根底上,并且通
过必要的培训、职务设计及有方案的晋升或职务调整,为他个人的职业生
涯开展创造有利条件。
为员工设计职业生涯开展方案有许多好处:①可以更深地了解员工的
兴趣、愿望、理想,以使他能够感觉到自己是受到重视的人,从而发挥更
大的作用。
②由于管理者和员工有时间接触,使得员工产生积极的上进心,从而为单位的工作做出更大的奉献。
③由于了解了员工希望到达的目的,
管理者可以根据具体情况来安排对员工的培训。
④可以适时地用各种方法
引导员工进入单位的工作领域,从而使个人目标和单位的目标更好地统一
起来,降低了员工的失落感和挫折感。
⑤能够使员工看到自己在这个单位
的希望、目标,从而到达稳定员工队伍的目的。
个人的职业生涯开展方案根本上有三个方向:①纵向开展,即员工职
务等级由低级到高级的提升;②横向开展,指在同一层次不同职务之间的
调动,如由部门经理调到办公室任主任。
此种横向开展可以发现员工的最
正确发挥点,同时又可以使员工自己积累各个方面的经验,为以后的开展
创造更加有利的条件;③向核心方向开展,虽然职务没有晋升,但是却担
负了更多的责任,有了更多的时机参加单位的各种决策活动。
以上这几种
开展都意味着个人开展的时机,也会不同程度地满足员工的开展需求。
下面我们来看一个简单的ppDF法。
1.ppDF的主要目的
ppDF是对员工工作经历的一种连续性的参考。
它的设计使员工和他
的主管领导,对该员工所取得的成就,以及员工将来想做些什么有一个系
统的了解。
它既指出员工现时的目标,也指出员工将来的目标及可能到达
的目标。
它标示出,你如果要到达这些目标,在某一阶段你应具有什么样
的能力、技术及其他条件,等等。
同时,它还帮助你在实施行动时进行认
真思考,看你是否非常明确这些目标,以及你应具备的能力和条件。
2.怎样使用ppDF
3.ppDF的主要内容
(1)个人情况
A.个人简历:包括个人的生日、出生地、部门、职务、现住址等。
B.文化教育:初中以上的校名、地点、入学时间、主修专题、课题等。
所修课程是否拿到学历,在学校负责过何种社会活动等。
C.学历情况:填入所有的学历、取得的时间、考试时间、课题以及分
数等。
D.曾接受过的培训:曾受过何种与工作有关的培训(如在校、业余还
是在职培训)、课题、形式、开始时间等。
E.工作经历:按顺序填写你以前工作过的单位名称、工种、工作地点等。
F.有成果的工作经历:写上你认为以前有成绩的工作是哪些,不要写
现在的。
G.以前的行为管理论述:写你对工作进行的评价,以及关于行为管理
的事情。
H,评估小结:对档案里所列的情况进行自我评估。
(2)现在的行为
A.现时工作情况:应填写你现在的工作岗位、岗位职责等。
B.现时行为管理文档:写上你现在的行为管理文档记录,可以在这里
加一些注释。
C.现时目标行为方案:设计一个目标,同时列出和此目标有关的专业、经历等。
这个目标是有时限的,要考虑到本钱、时间、质量和数量的记录。
如果有什么问题,可以立刻同你的上司探讨解决。
D.如果你有了现时目标。
它是什么
E.怎样为每一个目标设定具体的期限此处写出你和上司谈话的主要内容。
(3)未来的开展
A.职业目标:在今后的3-5年里,你准备在单位里做到什么位置。
B.所需要的能力、知识:为了到达你的目标,你认为应该拥有哪些新
的技术、技巧、能力和经验等。
C.开展行动方案:为了获得这些能力、知识等,你准备采用哪些方法和实际行动。
其中哪一种是最好、最有效的,谁对执行这些行动负责,什么时间能完成。
D.开展行动日志:此处填写开展行动方案的具体活动安排,所选用的培训方法。
如听课、自学、所需日期、开始的时间、取得的成果等。
这不仅仅是为了自己,也是为了了解工作、了解行为。
同时,你还要对照自己的行为和经验等,写上你从中学到了什么。