2021年咨询工程师试题及答案

2021年咨询工程师试题及答案：《组织管理》
(3)
K扩大管理幅度对组织的影响不包括0 o
A. 可以减少协调方面所付出的时间和费用
B. 管理层次增加
C. 缩短信息传递渠道与层次
D. 提高工作效率
正确答案：B
答案解析：本题考查的是组织结构。

扩大管理幅度对组织的影响主要有：可以减少管理的层次，缩减组织机构和管理人员，减少协调方面所付出的时间和费用；缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率;但管理幅度过大可能使主管人员对下属的指导和监督的时间相对减少，容易导致管理失控，出现各自为政的状况。

2、下列关于强矩阵式组织结构的表述中，正确的是()o
A. 没有专职的项目经理
B. 有一名专职的协调员
C. 有一名专职的项目经理
D. 有一名专职的项目经理和一名专职协调员
正确答案：C
答案解析：本题考查矩阵式组织结构。

强矩阵式组织结构模式的主要
特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作。

3、项目工作开展的基础，同样也是确定组织结构形式与机构的重要基础是()o
A. 确定一个合理的项目目标
B. 确定项目工作内容
C. 确定组织目标和组织工作内容
D. 工作岗位与工作职责确定
正确答案：A
答案解析：本题考查的是工程项目管理组织的建立步骤。

对项目的完成者来说，同委托方进行讨论，明确主要矛盾，确定一个合理、科学的项目目标至关重要，这是项目工作开展的基础，同样也是确定组织结构形式与机构的重要基础。

4、项目的组织计划是为了 ()，项目有关人员的职位设置构架。

A. 保证工程项目的良好开展
B. 降低项目成本
C. 进行工作分析
D. 确保项目工期
正确答案：A
答案解析：本题考查的是项目组织计划。

项目组织计划是指为保证工程
项目的良好开展，项目有关人员的职位设置构架。

5、以下不属于项目雇员考核内容的是()o
A. 工作效率
B. 工作纪律
C. 工作质量
D. 工作态度
正确答案：D
答案解析：本题考查的是考核的作用。

对项目团队成员考核的内容主要有工作效率、工作纪律' 工作质量' 工作成本四个方面的内容。

6、在项目技术的选择及专业人员的安排使用上有一定的影响力的是()。

A. 项目经理
B. 部门经理
C. 执行经理
D. 公司总经理
正确答案：B
答案解析：本题考查的是项目经理的位置。

在项目技术的选择及专业人员的安排使用上有一定的影响力的是部门经理。

7、明确工作包内各工作之间的相互逻辑关系时根据需要可绘制()0
A. 项目网络图
B. S曲线图
C. 杳蕉图
D. 工作分解结构正确答案：A
答案解析：明确工作包内各工作之间的相互逻辑关系。

将上述分解过程按形成的逻辑关系进行重新整理与审核，使之确定下来。

根据需要可绘制项目网络图。

8、必须进行招标的工程建设项目的具体范围和规模标准，由
()制订。

A. 国务院发展计划部门会同国务院有关部门
B. 国家发展改革委员会
C. 国家建设部会同国务院有关部门
D. 国家人民代表大会常委委员会
正确答案：A
答案解析：《招投标法》第三条所列项目的具体范围和规模标准，由国务院发展计划部门会同国务院有关部门制订，报国务院批准。

9、公开招标的第一个环节是0 o
A. 审查投标人资格
B. 邀请投标人
C. 发布招标公告
D. 招标文件发放
正确答案：C
10、某招标项目共有22家投标申请人通过了资格预审，按有关规
定，招标人可从中选择不少于（）家资格预审合格的投标申请人。

A. 6
B. 7
C. 8
D. 9
正确答案：B
答案解析：资格预审合格的投标申请人过多时，招标人可以从中选择不少于7家资格预审合格的投标申请人参加投标。

们•下列属于工程项目具有的一般项目的特征的是（）O
A. 性
B. 不可逆转性
C. 整体性
D. 固定性
正确答案：A
答案解析：本题考查的是工程项目的特征。

工程项目具有一般项目的典型特征：①性;②一次性；③项目目标的明确性；④实施条件的约束性。

12、工程项目建设周期中，将”蓝图”变成工程项目实体的阶段是
（）。

A. 工程项目策划和决策阶段
B. 工程项目准备阶段
C. 工程项目实施阶段
D. 工程项目竣工验收和总结评价阶段
正确答案：C
答案解析：工程项目实施阶段的主要任务是将”蓝图“变成工程项目实体，实现投资决策意图。

需要注意的是这个阶段工作量，投入的人力' 物力和财力最多，工程项目管理的难度也。

13、工程项目目标系统表现为0 o
A. 层次结构
B. 并列结构
C. 对称结构
D. 顺序结构
正确答案：A
答案解析：本题考查的是工程项目目标系统。

工程项目目标系统是一种层次结构，将工程项目的总目标分解成子目标，子目标再分解成可执行的第三级目标，如此一直分解下去，形成层次性的目标结构。

14、以下属于公共设施及服务私营化模式的是（）。

A. "委托代理合同”模式
B. “CM”模式
C. EPC模式
D. PF I /PPP 模式
正确答案：D
答案解析：公共设施及服务私营化模式包括BOT, PFI/PPPo 15、工程项目
总控班子的人员组成应是高层次的（），其工作产品应是有相当价值的信息。

A. 业主
B. 管理者
C. 咨询工作者
D. 材料采购者
正确答案：C
答案解析：本题考查的是工程项目管理的发展趋势。

工程项目总控班子的人员组成应是高层次的咨询工作者，其工作产品应是有相当价值的信息。

参见教材P23。

16、工程项目完成得好，与最直接的受益者应该是（）o
A. 业主
B. 咨询工程师
C. 承包商
D. 政府
正确答案：A
答案解析：本题考查的是业主管理的特点。

工程项目完成得好，与最直接的受益者应该是项目业主，反之如果工程项目出现问题，与最直接的损失方也是项目业主。

仃、下列不属于业主在项目实施阶段的主要任务的有（）。

A. 按有关规定为设计人员提供在施工现场工作必要的生活与物质保
B. 解决施工现场与城乡公共道路的通道
C. 聘请监理咨询机构
D. 对合同执行情况进行督促检查
正确答案：A
答案解析：按有关规定为设计人员提供在施工现场工作必要的生活与
物质保障是业主在实施准备阶段的任务。

18、为了保证投资项目符合国家经济社会发展的需要，国家通过
()来进行控制。

A. 政府有关部门发布国家在某一时期的中长期发展规划和各项专业规划等
B. 项目的管理程序保证社会规划等能够得到切实执行
C. 在项目审查时，对某些类型项目的建设规模进行一定的控制与引导
D. 对使用外债的项目有一定的审批程序
正确答案：A
答案解析：本题考查的是政府管理的作用。

为保证投资项目符合国家经济社会发展的需要，国家通过政府有关部门发布国家在某一时期的中长期发展规划和各项专业规划，以及产业政罠，明确国家鼓励'限制和禁止类别的项
目，同时政府部门在审核' 批准项目时也依据这一政策进行控制。

19、政府通过制订各种宏观经济政罠来引导和调控工程项目的投资
方向和规模，这些宏观经济政罠不包括（）o
A. 货币政策
B. 汇率政策
C. 人口与就业政策
D. 国际收支与管理政策
正确答案：B
20、按施工合同要求在工程进度' 成本' 质量方面进行过程控制，发现不合格项及时纠正是（）的主要任务。

A. 业主
B. 政府
C. 工程承包商
D. 设备承包商
正确答案：C
答案解析：本题考查的是承包商管理的主要任务的第（3）条。

按施工合同要求在工程进度、成本' 质量方面进行过程控制，发现不合格项及时纠正。

要注意区分工程承包商和设备承包商的而不同工作任务。

2021年咨询工程师试题及答案：《组织管理》
（2）
1、某企业总资产为4000万元，其中流动资产1000万元，存货200万元，负债400万元，流动负债200万元，则其流动比率为（）o
A. 5.0
B. 4.5
C. 2.5
D. 0.1
正确答案：A
答案解析：流动比率二流动资产/流动负债=1000/200=5. 0o
2、下列不属于项目综合管理中沟通的作用的是（）。

A. 统一参与各方的认识和要求，从而统一行动纲领
B. 便于科学合理的分配人力资源
C. 明确各项工作的顺序和衔接，加強协作和配合
D. 顺利地解决执行中出现的新情况' 新问题、新矛盾
正确答案：B
答案解析：本题考查工程项目综合管理的基本原则。

项目综合管理中沟通的作用：（1）通过沟通' 协调，统一参与各方的认识和要求，从而统一行动纲领；（2）通过沟通、协调，明确各项工作的顺序和衔接，加强协作和配合；（3）通过沟通' 协调，顺利地解决执行中出现的新情况' 新问题、新矛盾。

3、（）是工程项目管理的基础性工作，可以促进工程项目相关各方之间的协调和沟通、确定进度度量和工程项目控制的时间基准线。

A. 工程项目计划
B. 沟通、协调
C.工程项目目标
D.工程项目综合管理
正确答案：A
答案解析：本题考查的是工程项目计划。

工程项目计划的作用：①作
为工程项目实施的控制依据，是实施工程项目管理的基础性工作；②通过制订工程项目计划，预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性；③促进工程项目相关各方之间的协调和沟通；④确定关键控制点的检查内容' 范围和时间等；⑤确定进度度量和工程项目控制的时间基准线。

4、工程项目绩效报告中，（）是介绍工程项目组织在某一特定时间
点上所处的位置。

A. 状态报告
B. 进展报告
C. 预测申请
D. 变更申请
正确答案：A
答案解析：本题考查的是项目绩效评价的基本方法。

状态报告介绍工程项目组织在某一特定时间点上所处的位置，它要说明的是从达到范围' 时间和费用目标上讲工程项目当前所处的状态。

5、一般情况下，成功的项目管理人员应优先与（）进行沟通。

A. 提供贷款者和社会公众
B. 政府部门和设备供应商
C. 周边居民和环保部门
D. 管理层和客户
正确答案：D
答案解析：本题考查的是与管理层和顾客的进行沟通。

一般情况下，成功的项目管理人员应优先与管理层和客户进行沟通。

6、工作分解结构的最主要目的是（）。

A•将整个项目划分为相对独立的、易于管理的较小的项目单元，以定义项目工作范围
B. 将项目划分为多个合同，对外发包
C. 向与项目有关的组织和个人分配任务
D. 对项目费用和时间进行控制
正确答案：A
答案解析：将整个项目划分为相对独立的、易于管理的较小的项目单元，以定义项目工作范围，这是WBS的最主要的目的。

7、咨询工程师提出的变更，多数情况是（）。

A. 发现设计中存在某些缺陷而需要对原设计进行修改
B. 考虑便于施工
C. 降低费用和缩短工期
D. 提高项目的使用功能和质量要求
正确答案：A
答案解析：本题考查的是申请变更。

咨询工程师提出变更，多数情况是发现设计中存在某些缺陷而需要对原设计进行修改。

8、工程项目范围管理的内容不包括（）O
A. 工程项目范围定义
B. 项目范围确认
C. 项目范围控制
D. 项目范围的变更控制
正确答案：C
答案解析：本题考查工程项目范围管理槪念。

工程项目范围管理的内容包括项目范围定义' 范围确认' 范围的变更控制。

9、从组织与项目目标关系的角度，项目管理组织的根本作用是（）0
A. 提高项目团队的工作效率
B. 优化资源配置，避免资源浪费
C. 完成项目目标的分解与完成
D•通过组织活动，汇聚和放大项目组织内成员的力量，保证项目目标的实现
正确答案：D
答案解析：本题考查的是项目管理组织的作用。

从组织与项目目标关系的角度看，项目管理组织的根本作用通过组织活动，汇聚和放大项目组织内成员的力量，保证项目目标的实现。

10、下列关于项目管理与社会技术支持的关系的说法中不正确的有0o
A. 项目管理组织内的资源来源于社会
B. 充分利用社会的技术支持，有利于提高社会对工程项目的参与程
C. 合理利用社会的技术支持，有利于提高工程项目的整体水平
D. 工程项目的管理组织是固定的
正确答案：D
答案解析：本题考查的是管理与社会技术支持的关系。

（1）工程项目管理组织内的资源来源于社会；（2）充分利用社会的技术支持，有利于提高社会对工程项目的参与程度，有助于取得社会的理解和支持；（3）工程项目的管理组织随着社会的变化而变化；（4）合理利用社会的技术支持，有利于提高工程项目的整体水平，降低综合成本。

门' 工程项目中的HSE 管理的核心目标是（）。

A. 保证业主和各相关方的利益
B. 实现项目管理的三大目标
C. 将HSE理念完全贯彻到整个工程项目的决罠和实施全过程中
D. 保证项目实施的顺利进行
正确答案：C
12、定性风险分析的方法不包括（）。

A. 风险数据质量评价
B. 风险紧迫性评价
C. 灵敏度分析
D. 风险槪率和影响评价
正确答案：C
13、工程项目费用偏差分析方法中，最常用的并且提供的信息量相
对较大的是（）o
A. 横道图法
B. 偏差曲线法
C. 费用曲线法
D. 表格法
正确答案：D
答案解析：本题考查偏差分析的表达方法。

表格法是进行偏差分析最
常用的一种方法，他反映的信息量大。

14. 在建筑工程施工发包与承包计价中，工料单价法中以人工费为计算基础计价的时候，利润的计算基数为()O
A. 直接费+间接费
B. 直接工程费+间接费
C. 人工费+机械费+间接费
D. 直接工程费中的人工费+措施费中的人工费
正确答案：D
答案解析：本题考查以人工费为基础的工料单价法的计价程
序。

注意以人工费为基础时，利润的计算基数是不包括间接费的部分的，以人工费和机械费为计算基数的时候，也不包括间接费的部分。

15、不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间是工作的()o
A. 总时差
B. 工作最早完成时间
C. 自由时差
D. 工作最迟完成时间
正确答案：A
16、估算工作时间的模拟法最常用的是()。

A. 类似模拟法
B. 数字模拟法
C. 蒙特卡罗分析法
D. 情景模拟法
正确答案：c
答案解析：估算工作时间的模拟法最常用的是蒙特卡罗分析法。

17、下列项目，必须进行招标的是0 o
A. 某供热市政工程项目的施工单项合同估算价为300万元人民币
B. 某商品住宅项目的设计服务，单项合同估算价为40万元
C. 某灌溉建设项目施工单项合同为150万元
D. 某教育建设项目总投资额为2000万元
正确答案：A
18、在工程项目管理中，一个组织管辖人员数量的多少一般指的是()0
A. 组织构成
B. 组织规模
C. 管理幅度
D. 管理层次
正确答案：B
答案解析：工程项目管理中的组织规模通常是指该组织管辖人员数量
的多少。

其中C项，管理幅度是上级直接领导下级的数量。

19. 工程项目范围定义的结果包括（）。

A. 项目总目标
B. 项目阶段性目标
C. 相关职责分工文件
D. 更新的工作范围文件
正确答案：D
答案解析：工程项目范围定义的结果包括工作分解结构和更新的工作范围文件。

20、工程项目准备阶段的主要工作不包括0 o
A. 项目评估
B. 项目的施工图设计
C. 项目征地
D. 签订承包合同
正确答案：A
答案解析：本题考查的是工程项目准备阶段。

工程项目准备阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件
的准备，设备、工程招标及承包商的选定、签订承包合同。

2021年咨询工程师试题及答案：《组织管理》
（1）
1. 货物招标文件的主要内容包括（）0
A. 询价函
B. 采购的产品名称、数量，及供货一览表
C. 技术规格及技术数据表
D. 投标文件格式
E. 资格预审表
答案:ABCD
2. 下列说法正确的是（）。

A. 竣工验收是工程交付使用前的必经程序
B. 竣工验收是发包人支付工程价款的前提
C. 工程承包合同中可以不约定工程范围
D. 竣工结算是指工程交工后，计算工程实际造价以及与已拨付工程宽之间的余额
E. 工程质量是工程承包合同中的核心内容
答案:ABDE
3.下列说法正确的是0 o
A. 转移风险包括相互转移风险和向第三方转移风险
B. 向第二方转移风险是指向承包商转移风险
C. 索赔的内容包括可能发生但还未发生的损失
D. 索赔是指承包商向发包人提出给予补偿的要求。

E. 索赔提出的补偿包括经济补偿和时间补偿及顺延工期
答案：ADE
4. S曲线比较法以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，通过实际进度与计划进度的比较，可以获得如下信息（）o
A. 实际工程进展速度
B. 进度超前或拖延的时间
C. 工程量的完成情况
D. 后续工程进度预测
E. 进度计划是否合理
答案:ABCD
5. 某分部工程双代号网络图如下图所示，其作图错误表现为（）o
A. 有多个起点节点
B. 有多个终点节点
C. 节点编号有误
D. 存在循环回路
E. 有多余虚工作答案:ACE
6. 下列是进度控制过程的部分内容，其中（）是最先和最后进行的。

A. 分析产生偏差的原因
B. 分析偏差对其后续工作和总工期的影响
C. 采取进度调整措施
D. 采取响应的经济、组织' 合同措施
E. 实施调整后的进度计划
答案:AE
7. 为了全面、准确的掌握进度计划的执行情况，咨询工程师应当对其进行跟踪检查，其主要工作有（）o
A. 定期收集进度报表资料
B. 现场实地检查工程进展情况
C. 定期召开现场会议
D. 向业主提供进度报告
E. 变更进度计划
答案：ABC
&建设投资包括（）o
A. 设备工器具购置费
B. 建筑安装工程费
C. 工程建设其他费
D. 铺底流动资金
E. 建设期利息
答案：ABCE
9. 工程项目费用计划的编制依据有（）o
A. WBS
B. 组织方针
C. 项目进度计划
D.范说明书
E. 费用估算
答案：ACE
10. 以编制人力资源消耗计划为主的阶段包括（）。

A. 决策阶段
B. 勘察阶段
C. 设计阶段
D. 施工阶段
E. 竣工验收阶段
答案:AC
门•矩阵式项目组织结构可以分为（）结构。

A. 平行矩阵式
B. 弱矩阵式
C. 强矩阵式
D. 直线矩阵式
E. 平衡矩阵式
12. 下列关于社会技术支持管理的叙述中正确的是（）0
A. 松散的专家网络系统有时在时间上和质量上难以保证项目的E BE
B. 专家系统优于松散的专家网络系统
C. 相对于顾问体系来说，专家委员会属于半松散的高级专家系统
D. 专家委员会是在管理与组织上更加正规的专家系统
E. 顾问体系往往承担其所在组织的某项工作内容
答案：ABD
13. 矩阵式组织结构的优点有（）o
A. 团队的工作目标与任务比较明确
B. 团队成员无后顾之忧
C. 项目管理权力不需要平衡
D. 信息回路比较简单
E. 不易产生多头领导的问题
答案:AB
14. X程项目人力资源管理的一般过程包括（）o
A. 团队发展
B. 人员获取
C. 组织目标设定
D. 团队结束
E. 组织计划
15. 项目经理在整个项目执行当中的主要工作包括0 o
A. 建立工作基础
B. 组建项目团队
C. 指导团队工作
D. 积极拓展并承接各类项目
E. 项目结束阶段的工作
答案：ABCE
16. 选择项目经理的主要原则包括（）。

A. 要有一定类似项目的经验
B. 必须是专才
C. 有较扎实的基础知识
D. 能把握要求重点，不求全责备
E. 必须是全才
答案：ACD
17. 对团队成员进行有效的控制是项目经理对项目进行全过程控制的关键，重点包括（）。

A. 进行适度的授权
B. 进行合理的分工
C. 进行经常性的检查
D. 做好对外关系的协调
E. 建立和保持有效、畅通的信息通道
答案:ABCE
有关项目经理与部门经理的说法正确的是（）。

A. 项目经理在项目工作结束后，其工作职责也就基本完成，而部门经理的职责往往不是与项目结束与否相衔接的
B. 部门经理限于对某一方面的专业技术或职能进行管理
C. 项目经理的工作只局限于对项目的工作及项目团队的管理
D. 项目团队的人员的确定，要通过人员所在部门的部门经理及人力资源部经理
E. 项目经理比部门经理的职位高、权利大
答案：ABCD
19. 招标投标管理的基本原则是（）o
A. 公开原则
B. 公平原则
C. 独立原则
D. 合理低价中标原则
E. 接受行政监督原则
答案：ABCE
20. 出现下列（）情形时，应当作为无效投标文件，不得而知进入评
标。

A.投标文件的关键内容字迹模糊、无法辨认的
B. 投标人未按照招标文件的要求提供投标保函或者投标保证金
C. 组成联合体投标的，投标文件未附联合体各方共同投标协议
D・投标文件中的投标函未加盖投标人的企业及企业法定代表人印章
E. 投标人未递交履约保函的
答案:ABCD。