福清核电：“五个聚焦”开新局

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2021年1月30日，“华龙一号”全球首堆——中核集团福建福清核电5号机组投入商业运行，这是印证我国科技自立自强的“国家名片”。

为实现以安全生产和高质量维修促进“华龙一号”三代核电发展，福清核电认真贯彻落实习近平总书记对核工业的指示批示精神，围绕“五个聚焦”，在“华龙一号”三代核电基地深入开展了“维修铁军”党建联建创新工作模式，创新了核电生产新机制新载体，开创了国家自主三代核电基地维修工作新局面。

凝聚维修合力
福清核电维修领域各业务部门主要承担“华龙一号”示范工程商运调试、发电机组日
常维护和大修实施等重点任务，直接肩负着保障现场6台机组厂房、系统、设备、机组安全可靠环保高效运行的重要使命。

维修单元现有4个处室以及22家协作单位，人员近3000人，其中基层党支部16个，党员261名，一线作业班组148个，人员构成复杂，接口协调繁杂，涉及技术专业广泛。

为促进福清核电维修领域党建深度融入中心工作，充分发挥各处室和协作单位协同效应，确保福清核电党委工作目标与现场各单位党组织目标有机结合、高度统一，更好推动“华龙一号”高质量全面建成投产，2019年5月，经福清核电党委研究决定，在维修领域深入开展“维修铁军”党建品牌建设。

公司专门成立了由维修处室及协作单位
围绕“五个聚焦”，在“华龙一号”三代核电基地深入开展“维修铁军”党建联建工作模式，福清核电创新了核电生产新机制新载体，开创了国家自主三代核电基地维修工作新局面。

实践
PRACTICE
图陈键王超然刘永清
国企管理
2022.1
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现场项目部党组织共同组成了常设联合工作机构——党建品牌建设联委会，凝聚思想共识，行动同向发力，联委会以践行新时代核工业精神和“铸国之重器”为使命，建立了党建联建工作机制，大力培育维修领域特色文化，确保“融入生产抓党建，抓好党建促生产”。

联委会制定了《“维修铁军”维修领域管理期望推进实施方案》等11项制度，定期召开联委会会议，建立行动项责任制，将每项工作落实到人、详细到日，定期跟踪落实回顾。

创办了季度工作简报及电子刊物《匠心》，促进联委会各基层党组织工作交流。

同时，利用“报、刊、网、微、屏”，联委会全方位传播以“主动安全、严守屏障、技艺精湛、行为规范”为核心的维修领域文化，厚植“维修铁军”根基，讲好“维修铁军”故事，营造了齐抓共管党建联建的良好氛围。

建设维修铁军
为切实保障安全生产，提升设
备可靠性和大修能力，培养专业化人
才团队，联委会严格落实福清核电党
委工作部署，重点围绕“五个聚焦”，
采取一系列有效措施，不断推进党建
深度融入中心工作。

聚焦保障安全生产。

开展“党
员联系班组”结对，按照专业相近原
则，择优选派了一批政治素养佳、业
务能力强、党建业务熟练的党员代表
与协作单位对口作业班组结对，提升
作业班组安全意识和技能水平，打通
安全管理的“最后一公里”，切实保
障维修作业安全。

聚焦设备可靠性提升。

实行“一
机一人”制，开展“党员维护系统/
设备”活动，明确由党员负责该系统
/设备的维护，实施设备信息台账完
善、设备性能监督与趋势分析、失效模
式分析、维修策略优化、技改方案实施
等一系列措施，持续提升设备可靠性。

聚焦大修能力水平提升。

针对
影响大修关键指标实现的急、难、
险、重，因地制宜实施一批大修“岗
区队”党建先锋项目。

在机组大修现
场冲锋在前，勇挑重担，凝心聚力，
攻坚克难，以两个作用发挥保障重
大节点的顺利达成与重大问题的推动
处理。

聚焦专业人才培养。

充分发挥
福清核电现有技术技能交流平台及培
训资源，利用技能工作室、机械加工
车间、实验室等组织维修技能实操强
化培训，提升维修人员技能水平。

公
司内部组织维修领域技能比武，营造
比学赶超，尊重技能、苦练技能、用
好技能的良好氛围。

聚焦科研创新与国产化。

围绕科
技创新，突破产业瓶颈，发挥企业出
题者作用，坚持问题导向，开展党员
科研创新攻坚，承接各层级科研项目
与“卡脖子”设备国产化，勇当原创
核心技术的“策源地”和“落脚点”。

打赢收官之战
2020年伊始，“华龙一号”示范
工程首堆商运攻坚与新冠肺炎疫情防
控压力接踵而至，联委会运用系统思
维，将“五个聚焦”与新冠肺炎疫
情防控、华龙首堆商运等“阶段性任
务”结合起来，坚持一体推进，狠抓
工作落实。

联委会立足厂内资源，克服因
疫情防控导致现场停工、外部资源不
可达的影响，大力协同，35.5天高
质量提前完成303大修。

抽调领域专家、技术骨干，建立
华龙一号商运维修专家团队，支持华
龙一号建设；1-4号机组经验反馈逐
项落实责任人，组织清理华龙机组备
件/专用工具，落实维修能力保障
方案。

福清核电5号机组已于2020
年11月27日并网发电，并于2021
年1月11日投入商运，创全球三代
核电工程建设最佳纪录。

以抓落实强化工作执行力，筑
牢本质安全基石，机组运行业绩持续
登高。

全领域深入推进核安全文化
建设，开展“党员联系班组”结对
活动78项，落实管理干部高风险工
作带班制度。

推行“管理人员进班
组”主题活动，近60位处科级干部
脱岗一至两周作为普通员工加入一线
班组，落实“四个完整”动作，促进
班组管理能力和安全水平提升。

围绕
重要值长关注项、机组十大缺陷等热
点问题，组织“党员维护系统/设
备”136项。

2019-2020年连续两年，运行
机组保持“零违章”“零事件”“零非
停”，2020年度3台机组WANO综
合指数满分，3、4号机组获国家优质
工程金奖。