建筑公司创优计划

创优计划
一、创优计划
1、创优目标：
质量方面：争创省优2项；
安全方面：争创省级安全文明标化工地1项；
争创市级安全文明标化工地1项；
2、创优计划：
2.1、牢固树立“百年大计，质量第一”的指导思想, 增强全员质量意识，高起点，严要求；分公司在施及新开项目工程一次性交付合格率为100%，三年内争创省级优质工程2项；
2.2、完善安全文明管理体制，公司在施及新开项目工程均严格按照省级安全文明标化工地相关要求组织施工，争创省级安全文明标化工地1项，争创市级安全文明标化工地1项；
二、创优措施
1、组织措施：
1.1、公司成立创优领导小组，全面负责本公司所属项目的创优工作；
组长：XXX，全面负责创优工作；
副组长：XXX，主要负责质量创优方面相关工作；
副组长：XXX，主要负责安全创优方面相关工作；
组员：分公司其余员工，具体实施创优相关工作；
1.2、建立创优工作相关工作制度，规范创优工作方法，明确创
优工作的具体要求，从制度上保证创优工作的落实；
1.3、增强员工的创优意识，加强创优教育与创优培训；
分公司职工要高度重视工程创优,建立起完善的质量、安全保证体系；各项目施工前必须提出明确的创优目标，制定出切实可行的创优规划，做到常抓不懈；另分公司应根据创优计划，定期对分公司员工进行创优培训及教育，提高员工的创优能力和业务水平；
2、管理措施：
2.1、加强施工过程管理，对施工过程中的各个环节均按照创优要求进行把控；
2.1.1、质量管理方面：需认真执行“三检”, 严格把好“五关”；“三检”即施工前、施工中、竣工后检查；“五关”为技术图纸资料复核关、测量复核关、技术交底关、工程试验关、隐蔽工程检查签证关；
2.1.2、安全文明管理方面：实行的三级安全文明管理：分公司级、项目部级、专业/劳务分包级,严格落实各级安全文明生产责任制，保证安全文明管理工作的落实，从上至下层层把关，面面俱到；
2.2、开展重点、难点工程的技术攻关管理活动，推行QC小组活动, 通过标准控制、措施控制、工序控制和工艺控制，推行标准化作业,杜绝各类质量及安全通病，消除管理过程中的薄弱环节，通过各项管理活动的开展，促使创优目标得以实现；
3、技术措施：
3.1、加强技术干预，优化施工方案；
施工方案是各项施工管理工作开展的指导性文件，优化施工方案和施工组织设计，对于我们做好后期的工作有着至关重要的作用。

通过技术方案优化，进一步的提升现场质量、安全、进度及成本的管理水平，从而为项目创优提供扎实的理论基础。

3.2、积极应用新技术、新材料、新工艺；
科学技术是第一生产力，我分公司将拟采用技术创新措施和先进适应的技术、材料、工艺，确保工程质量、安全创优。

4、资源措施：
4.1、设立创优经费，我分公司将对有望创优的项目建立创优专用经费，专款专用，为工程创优提供先决条件；
4.2、根据项目创优需求，为项目配备先进的检查、测量仪器或设备；
4.3、借力于公司的平台优势，学习公司其余项目创优经验，总结自己的不足，必要时邀请公司相关人员付项目给予指导和帮助。

三分公司
2019年3月11日。