屏山县响水洞水库渠系建设施工组织设计

目录第一章综合说明
第一节编制说明
第二节编制依据
第三节工程概况
第二章施工部署
第一节施工总体部署
第二节施工组织机构设置
第三节施工现场总体平面布置
第三章施工方案与技术措施
第一节施工准备部署
第二节新建渠道施工技术方案
第三节蓄水池工程施工技术方案
第四节砼路面工程施工技术方案
第五节涵管工程施工技术方案
第四章质量管理体系与措施
第一节质量管理目标
第二节质量体系
第三节质量保证措施
第四节质量检查和验收
第五章安全管理体系与措施
第一节安全施工组织机构
第二节施工安全的具体措施
第三节班组安全配合措施
第四节临时用电安全技术措施
第五节施工现场安全纪律
第六节安全维护设施
第六章环境保护管理体系与措施
第一节环境保护管理组织机构及目标第二节环境保护制度
第三节环境保护的具体措施
第七章工程进度计划与措施
第一节工程进度计划
第二节工期保证措施
第八章季节施工措施
第一节雨季施工
第九章资源配置计划
第一节劳动力计划
第二节施工机械设备使用计划
第三节主要材料供应计划
附表一：拟投入本标段的主要施工设备表
附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表三：劳动力计划表
附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图
附表五：施工总平面图
附表六、临时用地表
第一章综合说明
第一节编制说明
我公司对屏山县响水洞水库渠系建设工程的投标施工组织设计是严格按照工程招标文件进行编制的。

一、衷心感谢宜宾市翠屏区宋家乡人民政府对我公司的信任，给予我公司参加本工程投标的机会，我们深知本工程的重要性，将十分珍惜此次难得的机会，一展我们的实力。

二、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金的合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效”的编制原则以及在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下进行编制的。

三、在接到招标文件后，我司组织工程技术人员对招标文件进行了仔细认真的研究，针对本工程的重、难点进行研究方案论证比较，本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司将参加过类似工程施工的有关负责人召集在一起，形成方案编制专题小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，力求方案重点突出，针对性、可操作性强。

严格按照招标文件的要求进行编制。

在编制上力求编制的施工组织设计科学、合理、详尽，具有很强的可操作性和针对性。

四、我公司在基础设施建设方面积累了较为丰富的施工经验，形成了一套成熟先进的施工技术和管理经验，特别是与业主、设计、监理和政府部门的配合、协作等。

我公司能够在复杂环境下圆满完成各项施工任务，同时我们结合本工程的特点，进行了认真细致的施工组织设计和招标，制定了专项施工方案和保证措施。

五、在本工程施工过程中，我公司会积极、主动、高效为业主服务，处理好与业主、监理、设计以及相关部门的关系，与业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作，高效和谐和健康的有机整体，共同促进项目综合目标的实
现。

第二节编制依据
1、招标单位提供的《屏山县响水洞水库渠系建设工程》招标文件。

2、招标单位提供的招标工程量清单。

3、工程所处地理位置、条件。

4、我公司工程技术管理能力及机械设备情况。

5、我司承建类似工程的施工经验
6、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集：
《土地开发整理项目验收规程》TD/T1012-2000
《灌溉与排水高差设计规范》GB/50288-99
《农田排水工程技术规范》SL/T4-1999
《雨水积蓄利用工程技术规范》SL267-2001
四川省现行的质量、安全生产、文明施工的有关政策、文件规定；
公司管理手册和程序文件；
公司技术实力、机械设备装备情况及各项企业管理制度。

第三节工程概况
一、工程基本情况
宜宾市屏山县响水洞水库渠系建设项目位于宜宾市屏山县富荣镇、福延镇，本工程主要工程内容包括新建蓄水池30口、清水池2口、灌溉主干渠0.7公里、支渠10.6公里、涵管安装40m。

第二章施工部署
第一节施工总体部署
以确保工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业交叉
施工带来的影响以及难以预测的因素，在施工安排上，要立足一切向前赶，在施工工期紧迫的情况下，可采取“时间占满，空间占满”的特殊做法。

“时间占满”即组织工人白天晚上连续施工，充分利用有限的时间。

“空间占满”即在施工的平面和立面的流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间。

一、项目管理目标
（一）质量目标
1、招标文件要求的质量标准：合格。

2、本工程总体质量目标为：一次性达到国家现行施工验收规范合格标准。

3、工作质量方针：全员精品意识，创建优质工程，全方位科学管理，提供优质服务。

4、单位工程优良品率85%。

分项工程质量检验评定合格率100%。

5、混凝土强度合格率100%。

6、各工序隐蔽工程检查验收一次合格率100%。

（二）工期目标
要求工期75日历天，计划开工日期：2011年4月30日，计划竣工日期2011年7月13日。

我公司完全响应业主要求，根据本工程特点、规模及以往施工的同类工程施工经验，郑重承诺工期为75日历天，保证该工程保质保量交付与建设单位。

在生产安排上，本工程各分部进度计划安排均以确保竣工的总计划为依据，由公司牵头，组织好劳动力，材料、机械设备的调配，协调好各方关系，强化进度、质量、安全管理，确保总工期内完成任务。

（三）文明安全目标
在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针。

认真执行国务院、建设部、四川省关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产，倡导文明施工，严禁野蛮作业。

各类工伤频率控制在1.5‰以内。

（四）环境环保目标
作为《GB/T 24001-1996 、 ISO 14001∶1996 环境管理体系》认证单位。

“保护环境，改造环境”是当前我国“十五”计划中重要的工作之一。

建筑施工现场是环境污染主要的场所之一，为此我公司承诺进驻施工时，将严格按照《GB/T 24001-1996、 ISO 14001∶1996环境管理体系》以及建设部、省市的有关要求进行施工管理和控制，尤其对于扰民问题、降噪、粉尘污染等等环境因素将严格控制，我方将尽全力负责对周围扰民或民扰等问题进行解决，以协助建设单位解决困难。

为确保工地周边的环境不受影响，周边行人、居民在施工期间内有一个文明、舒适、安静的生活、学习环境而尽我们最大的努力。

（五）团结协作目标
为确保本工程全方位的组织管理能够顺利的实施，也为了上述各项既定目标的实现，我们对外与建设单位、监理单位、设计单位及周边各级政府部门及时沟通，相互配合；对内与各协作单位通力合作，相互谅解。

我们的目标就是按期、保质、圆满的完成本工程。

二、施工组织协调
（一）组织协调原则
我公司将充分发挥综合协调管理的优势，对各劳务队伍进行有效
的组织、管理、协调和控制，我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各劳务队伍的积极性，使各独立的劳务队伍密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接。

利用我们长期以来所形成的劳务管理手册对各劳务队伍进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套劳务管理规定，全面协调、组织、控制所有劳务队伍，调整、规范各劳务队伍的行为，极其高效地实现让设计、监理、尤其是让建设者满意的工程目标。

工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。

因此，为了保证这些目标的实现，制定严格的管理制度，确保将各方的工作组织协调好。

（二）制定整体工程施工配套保证计划
进场后，我们将尽快协助业主、设计、监理共同制定出一整套严密的工程配套计划，以确保整个工程按期完工。

此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面，配套保证计划如下：
1、施工方案编制计划
此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。

“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。

在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程施工进度配套。

2、设备、材料选型和进场计划
此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划，因此
须制定材料设备选型和招标计划。

对于特殊加工制作和供应的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期。

3、建立图纸会审、图纸交底制度
在正式施工前，项目经理部、公司工程管理部、技术部等工程技术人员核对图纸，参加由建设单位组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成施工文件，以确保工程顺利进行。

4、建立周例会制度
计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。

每周二、五早8:00召开项目经理部全体人员会议，协调内部管理事务；每日下午4:00召开生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周固定时间召开经理部、业主、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。

通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。

制定四级控制计划，通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。

5、对施工详图设计的协调工作制度
这是保证工程质量和进度的关键，我公司历来非常重视此项工作，在本工程中将配置专门的设计小组全面负责此项工作。

6、与政府和社会各方面的协调制度
在这方面我单位历来非常重视，并积累了十分成熟的经验，形成了良好的社会关系，在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置专门的负责人和行政部，加强对公共交通、供电供水、环保等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，同时加强和周边居民的交流，把扰民工作做在开工之前，一劳永逸地解决扰民和民扰问题。

为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。

7、加强各方合作与协调
我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、协助完成各独立承包商、材料设备的选择和招标工作，与业主、设计、监理以及各独立承包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程参与各方的协调与配合，使现场发生的任何问题能够及时快速地解决，为正常施工创造良好的环境和条件。

第二节施工组织机构设置
一、施工组织机构设置说明
本工程如我单位中标，我们将组建责、权、利相统一的项目经理部，按照项目法全面负责本工程施工，选派具有国家建造师资质、管理能力强、水利水电工程施工经验丰富的人员担任项目经理，抽调我单位具有工程施工经验的熟练队伍承担施工任务。

根据本标段的工程规模和技术特点，项目经理部拟设项目经理一名、项目技术负责人（工程师）一名、项目副经理一名。

项目经理部下设六个职能部门：综合办公室、技术质量部、工程计划部、工程管理部、经营合同部、安全环保部，下设各专业施工队。

见施工组织机构图。

施工组织机构图
施工组织机构图
二、
本工程的项目部组成人员是在充分考虑合同条件的基础上，结合项目技术特点进行相关人力资源优化配置的。

原则是管理干部职责分明、权限到位，工人一专多能，特殊工种持证上岗。

1、项目经理
主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、工期、安全和成本控制负全责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等。

2、项目副经理
主抓生产进度、安全、文明施工、资源配置和队伍管理，负责组织指挥施工生产、各生产单位的接口协调和内部考核。

3、项目技术负责人（工程师）
主抓技术工作和质量控制，并负责与监理单位、设计单位、质检
站和业主的协调工作，分管技术质量部。

4、技术质量部（下设施工技术组、质量组、测量队、试验室）（1）组织设计文件会审，全面掌握施工图纸、合同技术规范，根据合同要求编制实施性施工组织设计。

（2）负责工程测量、量测、试验、隐蔽工程的检查评定，配合设计和监理的工作。

（3）根据工程具体情况，结合项目管理特点，制定技术、质量等管理细则和保证措施。

（4）组织重点技术问题攻关，负责技术交底，检查指导施工队的技术工作。

（5）管理变更洽商，建立技术及质量管理日志，做好项目技术档案管理工作。

4、工程管理部
（1）按照一体化贯标，全面开展各项活动。

（2）掌握项目各生产单位元的工程进展情况，归纳分析影响进度的因素，并提出改进措施。

（3）编制季、月、周施工计划，监督计划执行情况。

（4）负责与政府各职能部门、业主和当地村委会搞好拆迁的协调配合工作。

5、经营合同部
（1）根据合同要求，结合工程具体情况，编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标。

（2）负责向业主提供按合同文件规定的、必须递交的证明文件，办理与业主间工程款的收取、支付。

（3）办理验工计价和内部承包核算。

（4）负责合同管理、索赔申请、清算积累，负责与业主代表办理追加金额，处理索赔事宜。

（5）内部财务管理。

6、安全环保部（下设安全组、环保组）
（1）主抓工程的安全，负责整个工程的安全与文明施工及环境保护等措施的实施与监督。

（2）根据工程具体情况，结合项目管理特点，制定安全管理细则和保证措施。

（3）负责处理安全事故。

（4）经常深入施工现场，进行安全巡视和检查，对有关人员进行教育，并书面上报给主管领导。

（5）负责向施工作业队进行安全交底。

7、办公室（下设协调组）
这是项目部的综合行政部门，主要负责对外联络、文秘、人事劳资、治安保卫、医疗卫生和日常的行政管理等工作。

（1）对外联络：主要负责与各级政府、各专业管理单位、业主代表等的联络协调工作。

（2）文秘工作：所有内部及外来文件资料统一由办公室归口管理，包括文件的登记、收发、打印、复印和传真的控制与管理，编制及修改内部管理制度，拟发请示、报告和总结等。

（3）人事劳资：干部和工人的管理、调配、考勤管理，工资、奖金的分配和管理，办理地区政府、业主和监理要求提供的人员证明、职工培训等。

（4）治安保卫：负责施工现场和职工住地的治安保卫工作。

（5）医疗卫生：负责项目部全体人员和民工的日常医疗保健。

（6）行政事务：办公用品、生活用品的采购、发放和归口管理，业务用车派车，食堂及炊事员的管理等。

第三节施工现场总体平面布置
一、施工现场道路
根据四川省屏山县响水洞水库渠系工程区位置示意图，以及我公司现场实地踏勘，本工程利用现有乡村道路。

二、施工现场临时给排水
根据工程实际情况设置一个临时搅拌站，生产用水、生活用水由我公司打井取水；施工用水由我公司自备1台洒水车供水。

施工排水根据道路沿线地面水和地下水实际情况，合理设置必要的边沟、排水沟、截水沟、渗沟等路基及切坡排水措施。

沟谷地带地面水排除困难而无永久性排水设施，应设置临时排水管涵。

三、施工现场临时用电
施工用电遵照JGJ46—88《施工现场临时用电技术规范》要求，办公用电就近搭接民用电，生产用电采用两台30KW发电机，用电线路采用三相五线制。

四、生产临时设施布置
根据屏山县响水洞水库渠系建设工程招标文件要求，搭建施工生产临时设施布置。

现场搭设工人宿舍。

因此现场拟建办公室、试验室、仓库、加工房、宿舍、机械停置场和砼集中搅拌站等临时场地。

详见附表五：施工总平面图。

五、通讯设施
为便于施工及监理需要，在生活区、办公区设置有线电话共2部，其中施工1部，监理1部；为测量人员、施工人员配备必要的对讲设备。

经理部主要成员配备手机，24小时开机。

第三章施工方案与技术措施
第一节施工准备部署
一、施工人员组织准备
1、项目机构组建人员安排、管理体系详见项目管理机构配备情况表及附件。

2、根据劳动力需用计划和施工程序，编制用工计划，签订用工合同，考核各主要技术工种人员的水平和能力，并按计划组织进场。

3、组织人事安排就绪后由公司行政和党组织召开动员大会对全体参加人员进行思想动员、精神鼓励，号召全公司职工为工程献计献策，群策群力，最终为确保整体工程验收达优良而拼搏。

4、对全体进场操作人员进行以安全生产、质量第一、遵纪守法为中心的进场教育。

5、安排好职工生活，解决好职工吃、住、喝水、洗澡等具体问题。

二、技术工作准备
l、作好现场气象、地质、水文情况的调查，作好现场地貌、地物的调查及空中、地下各种管网、线路的现况调查；作好工程主要材料质量、运输线路的调查；作好电力供应、生产生活用水供应的实际现况及污水排向、排口的调查，为编制施工方案和技术措施提供可靠的依据。

2、对拟采用的新材料、新设备、新技术提前进行调查和研究，做到施工心中有数，万无一失。

3、深刻了解设计意图认真熟悉图纸和有关规范，向设计提供有价值的参考数据，既为建设单位节省投资，又能达到最佳效果，并组
织好施工前的技术交底和图纸会审工作。

4、提前编制出切实可行较先进、科学的施工方案，编制精度较高的施工图预算。

以利组织正常施工。

5、针对本工程的主要分项工程编写专题施工方案，对其所需投入的人力、物力，做到心中有数，编制出劳动力需用动态曲线图和周转性材料表，以免造成不应有的劳动力紧缺或窝工现象。

6、施工前，项目技术负责人必须针对本工程的结构特点、技术难点、重点部位及施工注意事项进行技术交底。

7、分部分项工程施工前，责任工长向操作班组作详细的书面交底和编制作业指导书。

三、物质准备
l、根据施工图预算中的工料分析，编制各种材料的需用量计划，作好备料、供料和保管工作。

本工程所需材料，提前进行市场调查，货比三家，选优质合格产品，大宗材料均应向业主函告生产厂家的价格，经业主认可后组织进场，少量及短缺材料在公司范围内调剂。

2、根据施工方案进度计划作好周转料的组织供应、维修和保管工作。

3、作好原材料的试验工作。

4、作好主要施工机具设备的采购、租赁、进场后的安装调试、维修、保管工作。

5、劳动力组织：本工程工期较短，工序穿插多，针对各阶段的施工情况有所不同，则要对劳动力实行动态管理，认真学习和研究施工，图纸，拟定出各阶段施工所需投放的人力，避免盲目性，减少不必要的浪费，在使用人力上组织本公司技术好有多年施工经验的中青年班组，实行竞争上岗优化组合进场施工。

四、现场准备
1、根据总平面的规划红线组织施工控制网点测量，妥善设置永久性中线控制桩和标高高程控制桩。

2、按施工总平面图统一规划，敷设好供电线、通讯和供水管道。

3、施工人员必须查清现场，对地下隐蔽设施的位置和标准等，并在施工图上标明，以便保护。

五、资金准备
为了保证该工程的进度，公司及项目部设立专项保证资金，公司有充足的流动资金，并将对该工程大力支持，项目部全部保证落实到位，同时，利用公司及项目部以往施工中的良好信誉，可以保证各种材料、各种人员及时进场。

六、测量放线准备
1、开工前应做好施工测量工作，内容包括导线、中线、水准点复测，检查与补测横断面，校对和增加水准点等，并作好水准抄平放线记录经甲方、监理签字为施工资料。

在测量过程中发现原地面高程与设计图纸不相符时要及时同监理、甲方取得联系以便作好技术核定措施。

2、开工前应全面恢复道道路中线并固定路线的交点等主要控制点。

为满足施工要求，复测道路中线时应对角桩进行必要的加密和加固。

若发现路中线与相邻施工段的中线或结构物中轴线不闭合，应及时查明原因并上报。

若原设计路线长度丈量有错误或局部改线时，应作断链处理并相应调整纵坡，并同设计单位取得联系。

在测量过程中经甲方、监理、施工单位认定水准桩及角桩无问题是要做好交接记录，施工单位应作好护桩工作。

根据我司多年的施工经验，采取以下方法对角桩进行保护、标识。

3、水准点的埋设：水准点应为砼桩，其材料与规格要求应符合测量规范要求。

砼桩采用现浇。

水准点桩应按顺序编号，用红油漆书写。

定测时尽量利用初测水准点，如初测水准点或需迁移而新设水准点时，前面应冠以D；如同一编号水准点需增加，增加的水准点后应加写A、B……，以示区别。

4、控制测量
①仪器的选用：我司采用一台经纬仪进行测量，测量时要保证仪器是经法定部门鉴定合格的。

②水平角观测要求：水平角观测方向数不多于3个时不归零。

各测回应均匀地分配在度盘和测微器的不同位置上。

水平角方向观测应通视良好、成像清晰稳定时进行。

全部测回完后重新整置仪器。

观测过程中，气泡中心位置偏移不得超过1格；气泡偏移接近1格时，应在测回间重新整置仪器。

在观测过程中，两倍照准差（2C）的绝对值，不得大于30秒。

③水平角观测结束后，测角中误差应按下列公式计算：
三角网中测量误差
m={[WW]/(3N)}1/2
式中：m是测角中误差
w是三角形闭合差
n是三角形的个数
5、高程测量及桩号原地面放样：
根据甲方提供的主要控制桩和水准点进行实地放样，实地放样将道路中线，桩号引至不能破坏的地方，具体放样采用直角导线法和偏角法相结合。

放样后在主控桩上用偏角进行校核放样的准确性。

放样的中线桩号要采取如下方法进行标识：。