绩效考核汇总表完整版
(完整版)公司绩效考核表格大全(实用)
员工绩效评价表（五）单位名称: 填表时间: 年月日*注：本表为360度绩效评价表。
高二级管理者评价：高一级管理者评价：评价者管理者签字*注:本表为360度绩效评价表。
1通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： ___________________________ 分2. 你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[ ]B[ ]C[ ]DA 240 分以上；B. 240-200 分；C. 200-160 分；D. 160 分以下。
3. 评价者意见评价者签字：日期：年月日经理签字：日期：年月日*注：①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目*注：①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目市场部门绩效评价样表评价因素评价标准市场计划是否有效□A□ B □C□ D市场分析是否有效□A□ B □C□ D是否重视针对顾客的信息反馈□A□ B □C□ D售后服务是否有效果□A□ B □C□ D宣传是否有力度□A□ B □C□ D是否热心于促销活动□A□ B □C□ D激励机制是否有效□A□ B □C□ D是否有营销培训□A□ B □C□ D市场目标的完成情况□A□ B □C□ D对员工的评价是否公正□A□ B □C□ D评价等级：A优秀□B良好□C合格□D不合格□建议与补充：1.2.3.评价人签字：时间：责任副总签字：时间：总经理签字：。
各部门绩效考核表格汇总
沟通协调
10%
善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作
10
乐意与人沟通协调，顺利达成任务
8-9
尚能与人合作，达成工作要求
7
协调不善，致使工作较难开展
5-6
无法与人协调，致使工作无法开展
5以下
授权指导
10%
善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务
10
灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务
10
对产品，材料及相关技术的掌握很面
8-9
对产品，材料及相关技术的掌握比较全面
5-7
对产品，材料及相关技术的掌握能应付
5以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名
（副）总经理确认
考核日期
试用员工考核表
档案编号:
姓名
工号
部门
岗位名称
入职日期
考核日期
员工自评
（来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的打算）
员工（签字）日期：年月日
7-10
领导方式不佳，常使部署不服或反抗
7以下
策划能力
15%
策划有系统，能力求精进
15
尚有策划能力，工作能力求改善
13-14
绩效考核汇总表完整版
（修订/0） 2017 年月车间主管绩效考核汇总表MSWY-JL-G14-01考核说明：1、本考核表依据部门管理/员工岗位的绩效考核评分标准为依据逐项评分、汇总而成。
2、岗位自我评分仅作为参考值，总经理分值权重为100%。
3、考核说明栏可应用具体事例来支持评价，70分以下必须有事例说明；考核奖励需说明具体奖励事项支持此项奖励标准。
说明应简单扼要，如此表写不下，可另附文字说明。
（修订/0） 2017 年月办公室人员绩效考核汇总表MSWY-JL-G14-02最新可编辑word文档考核说明：1、本考核表依据部门管理/员工岗位的绩效考核评分标准为依据逐项评分、汇总而成。
2、岗位自我评分仅作为参考值，总经理分值权重为100%。
3、考核说明栏可应用具体事例来支持评价，70分以下必须有事例说明；考核奖励需说明具体奖励事项支持此项奖励标准。
说明应简单扼要，如此表写不下，可另附文字说明。
（修订/0） 2017 年月市场部人员绩效考核汇总表MSWY-JL-G14-01最新可编辑word文档考核说明：1、本考核表依据部门管理/员工岗位的绩效考核评分标准为依据逐项评分、汇总而成。
2、岗位自我评分仅作为参考值，总经理分值权重为100%。
3、考核说明栏可应用具体事例来支持评价，70分以下必须有事例说明；考核奖励需说明具体奖励事项支持此项奖励标准。
说明应简单扼要，如此表写不下，可另附文字说明。
（修订/0） 2017 年月供应部员工绩效考核汇总表MSWY-JL-G14-01最新可编辑word文档考核说明：1、本考核表依据部门管理/员工岗位的绩效考核评分标准为依据逐项评分、汇总而成。
2、岗位自我评分仅作为参考值，总经理分值权重为100%。
3、考核说明栏可应用具体事例来支持评价，70分以下必须有事例说明；考核奖励需说明具体奖励事项支持此项奖励标准。
说明应简单扼要，如此表写不下，可另附文字说明。
（修订/0） 2017 年月品质部员工绩效考核汇总表MSWY-JL-G14-01最新可编辑word文档考核说明：1、本考核表依据部门管理/员工岗位的绩效考核评分标准为依据逐项评分、汇总而成。
年度绩效考核成绩汇总表
年度绩效考核成绩汇总表
年度绩效考核成绩汇总表部门：考核月份：制表人：序号部门/区域职位等级姓名年度年度度综合评价分数月考核分数平均数80%季度综合评价
分数分数20%合计第一季度第二季度第三季度第四季度平均分数等级备注123456789部门负责人意见/签名：绩效管理复核/签名：人资行政总监审核/签名：总经理审批/签名：说明：1.请按部门/区域架构及职位级别、岗位相同性顺序填写。
2.此表需部门负责人签名，
后需附上员工签字确认个人绩效考核表，反馈人资行政部审核。
3年度考评：按照各季度考评结果占比80%（采取季度绩效考评成绩总和/4）上
级评价占比20%进行员工年度综合评价。
4.强制等级划分参照制度规定中，’绩效得分进行分类，划分为A、B、C、D、E五个等级”。
绩效管理表格汇编绩效考核评价结果汇总表
制表人：（综合管理部）制表日期：编号：
姓名
部门
年
个人财务维度考核结果
年度财务维度考核得分：
其他维度考核结果
客户维度季度考核平均分：
内部运营维度季度考核平均分：
学习成长为维度季度考核平均分：
年度考核得分
年度考核得分：
年度考核系数
直接上级评价及指导意见：
签字：日期：
个人发展计划：
签字：日期：
绩效考核评价结果汇总表
考核结果汇总表
序号
岗位名称
姓名
考核评价得分
考核系数
附件三：考核申诉表格
申诉人姓名
所在部门
岗位
申诉事项
（）考核（）薪资、福利（其它
申诉内容
接待人
申诉日期
申诉人姓名
部门
职位
申诉事项
（ ）考核（ ）薪资、福利（ ）其它
申诉内容
面谈时间
接待人
处理记录
问题简要描述：
调查情况:
建议解决方案：
协调结果：
经办人:
备注：
附件四：考核反馈结果通知单
制表人：（综合管理部）制表日期：编号：
姓名
部门
年第季度
财务维度
财务维度考核得分为：
顾客维度
顾客维度考核得分为：
内部运营维度
维度考核得分为：
学习成长维度
维度考核得分为：
个人季度考核得分
个人季度考核系数
直接上级评价及指导意见：
签字：日期：
个人发展计划：
签字：日期：
绩效考核评分表-汇总表
工程负责人岗位责任制绩效考核评分表项目名称： ________________ 部门负责人： ______________ 考核日期：_____________ 年—月日项目经理岗位责任制绩效考核评分表项目名称： ________________ 部门负责人： ______________ 考核日期：_____________ 年—月日综合办公室岗位责任制绩效考核评分表项目名称： ________________ 部门负责人：_______________ 考核日期：____________ 年—月日技术部岗位责任制绩效考核评分表项目名称： _________________ 部门负责人： ______________ 考核日期： ______ 年—月—日工程部岗位责任制绩效考核评分表项目名称： ________________ 部门负责人：______________ 考核日期： ____________ 年—月日监察部岗位责任制绩效考核评分表项目名称： ________________ 部门负责人：______________ 考核日期： ____________ 年—月日财务部岗位责任制绩效考核评分表项目名称：_________________ 部门负责人： ______________ 考核日期： ______________ 年—月安保部岗位责任制绩效考核评分表项目名称： ________________ 部门负责人： ______________ 考核日期：_____________ 年—月日材料设备部岗位责任制绩效考核评分表项目名称： ________________ 部门负责人：______________ 考核日期： ____________ 年—月日后勤部岗位责任制绩效考核评分表项目名称：_________________ 部门负责人： _____________ 考核日期： ______________ 年—月日劳务作业班组岗位责任制绩效考核评分表项目名称：__________________ 班组负责人：________________ 考核日期：____________ 年—月日。
绩效考评表(全套)
绩效考评组成表绩效考评表清单及用途说明员工自评表上半年工作综述：员工签名：日期：直接上级意见：工作业绩考核评分表考评人签名：考评时间：1、工作态度考核表（由一级考评者、二级考评者填写）2、工作态度考评汇总表工作态度考核得分3、工作态度评审表绩效执行小组根据此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别工作态度评级：4、态度指标结果评价汇总表(由绩效考核委员会人员填写)此部分列出此岗位5项核心能力，请根据受评人本年工作表现作出评价，并将每个指标打分填入格中1、工作能力考评表（此项由一级考评者与二级考评者分别填写）2、核心能力考评汇总表：（人力资源部负责填写）工作能力最终得分：3、能力指标考评结果评价汇总表(由绩效考核委员会人员填写)员工半年绩效考核汇总表年度绩效考核汇总表综合评价：绩效考核结果确认表考核结果：经考核人与被考核人协商，双方认为以上考核结果公正、客观、合理，对以上结果确认无误。
绩效考核调查表1、您是否认为此次绩效考核严格遵循了有关制度和规定？□非常认为□比较认为□认为□不认为□非常不认为2、您是否认为此次绩效考核公正客观的评价了您本考核期内的有关工作？□非常认为□比较认为□认为□不认为□非常不认为3、您是否认为及时得到了关于此次绩效考核结果的反馈？□非常认为□比较认为□认为□不认为□非常不认为4、您是否认为您的考核人与您就考核结果进行了深入交流？□非常认为□比较认为□认为□不认为□非常不认为5、您对绩效考核的意见和建议：绩效考核委员会电话：办公地址：日期：绩效管理考核员工申诉表若您认为受到不公平对待或对考评结果感到不满意，您有权在考评期间或考评结束10日内通过此表以及考核结果反馈表直接向绩效考核委员会进行书面申诉，我们会在2日内与您联系进行核实。
您认为的任何其他原因可在以下空白处填写：公司绩效考核委员会电话：办公地址：日期：绩效管理考评反馈表。
月度绩效考核汇总表
绩效考核管理中存在的问题及建议： 绩效考核管理中存在的问题及建议：
审批： 审批：
审核： 审核：
制表日期： 填表日期： 参加考核人员： 人 参加考核人员： 人 年 月 日 人 不参加考核人员： 不参加考核人员： 备注
考核系 评定 所占 数 人数 比例 1.0 0.8 0.5 0.0 考核系 评定 所占 数 人数 比例 1.0 0.8 0.5 0.0 姓名 得分 系数
备注
备注（考核结果不达标原因） 备注（考核结果不达标原因）
年
门店： 门店： 在职人员： 在职人员： 类别 人 人数 经理级人员： 经理级人员： 等级/ 等级/分数 达标（70分以上） 达标（70分以上） 分以上 员工含领 班级别 一般（60-69分 一般（60-69分） 不合格（60分以下） 不合格（60分以下） 分以下 严重违规（ 严重违规（0分） 类别 人数 等级/ 等级/分数 达标（70分以上） 达标（70分以上） 分以上 主管级以 上人员 一般（60-69分 一般（60-69分） 不合格（60分以下） 不合格（60分以下） 分以下 严重违规（ 严重违规（0分） 序号 部门/ 部门/岗位 入职日期 工号 主管级人员： 人 主管级人员：
绩效考评汇总表(doc模板格式)
述职记录
培训考核结果
经济效益分析
过失统计
合计
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
0
-1
-2
-3
-4
-5
加权得分，权数由企业自定
备注：经济效益分析限于经理级（含）以上人员的考核
填表人/日期：审核人/日期：பைடு நூலகம்
你文文静静，秀气美丽，课堂上总是眨巴着乌溜溜的眼睛专心地听讲，作业完成得认真又整洁，每次值日你都能有始有终，认真完成，老师真喜欢你。如果在课堂上积极举手发言，那你的思维会更加敏捷，口头表达能力会更加出色。勇敢些，相信你能行。部门
姓名
你很善良，也很努力，你明白“人若志趣不远，心不在焉，虽学五成”，那么请你继续以努力为本，继续追求。学习的时候放下顾虑，聚精会神，提高学习效率，尽量做到最好。工号
绩效考评汇总表年月号岗位述职记录培训考核结果经济效益分析过失统计543215432154321012345加权得分限于经理级含以上人员的考核填表人日期
绩效考评汇总表
你很善良，也很努力，你明白“人若志趣不远，心不在焉，虽学五成”，那么请你继续以努力为本，继续追求。学习的时候放下顾虑，聚精会神，提高学习效率，尽量做到最好。年月
公司各部门绩效考核表汇总
策划能力
15％
策划有系统，能力求精进
15
尚有策划能力,工作能力求改善
13-14
称职，工作尚有表现
11—12
只能做交办事项，不知策划改进
7—10
缺乏策划能力，须依赖他人
7以下
工作任务及效率
15％
能出色完成工作任务,工作效率高，具有卓越创意
15
能胜任工作,效率较高
13—14
工作不误期,表现符合标准
5以下
工作质量
15%
无工作错误,并经常改善
15
无工作错误亦无改善建议
12—14
需在指导下才能做好工作质量
7—11
在指导下工作，仍有错误
7以下
纪律性
10％
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
偶有迟到,但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度
5—6
经常违反公司制度，被指正时态度傲慢
沟通协调
10％
善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作
10
乐意与人沟通协调，顺利达成任务
8-9
尚能与人合作，达成工作要求
7
协调不善，致使工作较难开展
5—6
无法与人协调，致使工作无法开展
5以下
授权指导
10％
善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务
10
灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务
私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位
5以下
成本意识
10％
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
10
具备成本意识，并能节约
公司员工绩效考核成绩汇总表
备注：
根据《公司2020年度员工绩效评估实施办法》：
1. 个人年度绩效总分=半年度个人绩效得分*40%+年终个人绩效得分*60%
2. 半年度/年终个人绩效得分组成：由工作业绩得分和工作行为得分两部分组成，半年度和年终各考核一次。
管理人员：个人绩效成绩=工作业绩得分*70% + 工作行为得分*30%
其他员工：个人绩效成绩=工作业绩得分*60% + 工作行为得分*40%
3. 工作业绩得分：
管理人员：工作业绩得分=部门业绩得分*100%
其他员工：工作业绩得分=部门业绩得分*50%+个人业绩得分*50%
4. 工作行为得分：
管理人员评估方式：采用360度评估（上级60%+内部客户30%+下级10%）
其他员工评估方式：采用垂直评估（即直接上级/部门负责人为评估人）
5. 绩效等级的划分：将划分为六个等级：A（卓越）、B+（优秀）、B（合格）、B-（稍不足）、C（需改进）、D（优化），每个评比群组内，各个考核等级的人数须依上、下限比例确定。
第 1 页，共 1 页。
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（修订/0） 2017 年月车间主管绩效考核汇总表MSWY-JL-G14-01
考核说明：
1、本考核表依据部门管理/员工岗位的绩效考核评分标准为依据逐项评分、汇总而成。
2、岗位自我评分仅作为参考值，总经理分值权重为100%。
3、考核说明栏可应用具体事例来支持评价，70分以下必须有事例说明；考核奖励需说明具体奖励事项支持此项奖励标准。
说明应简单扼要，如
此表写不下，可另附文字说明。
（修订/0） 2017 年月办公室人员绩效考核汇总表MSWY-JL-G14-02
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考核说明：
1、本考核表依据部门管理/员工岗位的绩效考核评分标准为依据逐项评分、汇总而成。
2、岗位自我评分仅作为参考值，总经理分值权重为100%。
3、考核说明栏可应用具体事例来支持评价，70分以下必须有事例说明；考核奖励需说明具体奖励事项支持此项奖励标准。
说明应简单扼要，如
此表写不下，可另附文字说明。
（修订/0） 2017 年月市场部人员绩效考核汇总表MSWY-JL-G14-01
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考核说明：
1、本考核表依据部门管理/员工岗位的绩效考核评分标准为依据逐项评分、汇总而成。
2、岗位自我评分仅作为参考值，总经理分值权重为100%。
3、考核说明栏可应用具体事例来支持评价，70分以下必须有事例说明；考核奖励需说明具体奖励事项支持此项奖励标准。
说明应简单扼要，如
此表写不下，可另附文字说明。
（修订/0） 2017 年月供应部员工绩效考核汇总表MSWY-JL-G14-01
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考核说明：
1、本考核表依据部门管理/员工岗位的绩效考核评分标准为依据逐项评分、汇总而成。
2、岗位自我评分仅作为参考值，总经理分值权重为100%。
3、考核说明栏可应用具体事例来支持评价，70分以下必须有事例说明；考核奖励需说明具体奖励事项支持此项奖励标准。
说明应简单扼要，如
此表写不下，可另附文字说明。
（修订/0） 2017 年月品质部员工绩效考核汇总表MSWY-JL-G14-01
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考核说明：
1、本考核表依据部门管理/员工岗位的绩效考核评分标准为依据逐项评分、汇总而成。
2、岗位自我评分仅作为参考值，总经理分值权重为100%。
3、考核说明栏可应用具体事例来支持评价，70分以下必须有事例说明；考核奖励需说明具体奖励事项支持此项奖励标准。
说明应简单扼要，如
此表写不下，可另附文字说明。
（修订/0） 2017 年月财务部员工绩效考核汇总表MSWY-JL-G14-01
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考核说明：
1、本考核表依据部门管理/员工岗位的绩效考核评分标准为依据逐项评分、汇总而成。
2、岗位自我评分仅作为参考值，总经理分值权重为100%。
3、考核说明栏可应用具体事例来支持评价，70分以下必须有事例说明；考核奖励需说明具体奖励事项支持此项奖励标准。
说明应简单扼要，如
此表写不下，可另附文字说明。
（修订/0） 2017 年月财务部员工绩效考核汇总表MSWY-JL-G14-01
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考核说明：
1、本考核表依据部门管理/员工岗位的绩效考核评分标准为依据逐项评分、汇总而成。
2、岗位自我评分仅作为参考值，总经理分值权重为100%。
3、考核说明栏可应用具体事例来支持评价，70分以下必须有事例说明；考核奖励需说明具体奖励事项支持此项奖励标准。
说明应简单扼要，如
此表写不下，可另附文字说明。
（修订/0） 2017 年月财务部员工绩效考核汇总表MSWY-JL-G14-01
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考核说明：
1、本考核表依据部门管理/员工岗位的绩效考核评分标准为依据逐项评分、汇总而成。
2、岗位自我评分仅作为参考值，总经理分值权重为100%。
3、考核说明栏可应用具体事例来支持评价，70分以下必须有事例说明；考核奖励需说明具体奖励事项支持此项奖励标准。
说明应简单扼要，如
此表写不下，可另附文字说明。
（修订/0） 2017 年月仓库员工绩效考核汇总表MSWY-JL-G14-01
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考核说明：
1、本考核表依据部门管理/员工岗位的绩效考核评分标准为依据逐项评分、汇总而成。
2、岗位自我评分仅作为参考值，总经理分值权重为100%。
3、考核说明栏可应用具体事例来支持评价，70分以下必须有事例说明；考核奖励需说明具体奖励事项支持此项奖励标准。
说明应简单扼要，如
此表写不下，可另附文字说明。
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