富士康郭台铭的致员工书
爱问
6.主流媒体炒作引发“维特效应”
所谓“维特效应”，指的是德国大文豪歌德的小说《少年维特之烦恼》，该小说有着异常强烈的时代精神，出版后在整个欧洲引发了模仿维特自杀的风潮。
一般而言，某些人在生活中出现心理危机，而自己或周围的人并未意识到。但媒体把一些有负面效应的社会事件对外广泛流传，并加以不厌其烦的细节描述，以及负面成因的严厉批评，会在一定程度上助长、加剧了这些心理危机者的心理危机程度。这就是人们所说的“维特效应”。
5.网络舆论谣言“蛊惑人心”，使企业形象受损
所谓谣言，是指一种以公开或私下渠道传播的、公众感兴趣的、没有事实根据的虚构事件，它不是中性的消息，而是带有欺诈、诽谤或攻击性的负向舆论，即无根之言。
谣言具有诱惑性、变异性、攻击性、诽谤性，而且谣言还具有操纵、整合等社会功能。谣言自有其杀伤力，《诗经》曰“谗言罔极，交乱四国”，古人云，众口铄金，积毁销骨。我国文坛名人鲁迅先生也曾说过：“我一生中，给我大的损害的并非书贾，并非兵匪，更不是旗帜鲜明的小人，乃是所谓‘流言’”。
所谓企业形象，是指在一定的时间和环境条件下，公众对企业的精神面貌、行为特征、产品和服务质量等所产生的认知、感情、评价等的综合体现。它通过企业内在精神、外在行为和外显事物等表现出来。而公关危机是指社会组织由于突发事件或重大事故的出现，导致其面临强大的公众舆论压力和危机四伏的社会关系环境，使得组织的形象受损，组织的公共关系处于危机状态。众所周知，在危机中，企业领导及公关人员最应懂得如何“化危为机”，但此次富士康的危机公关意识较差，企业高层在应对外界质疑和批评时显得如此无能与软弱，势必会引起社会的强烈不满，使企业形象受损、名誉扫地，造成严重的公关危机。
4.强权型的军事集中文化泛滥
企业文化具有无形性管理功能，它用共同的理想、价值观念和行为准则对人进行管理，发挥道德、信念和心理的力量。通俗地理解，企业文化就是管理者通过制定制度让员工履行，由此而形成的工作氛围。而企业制度管理是企业文化形成的重要因素之一，在某种程度上，企业的管理制度决定了企业的文化。
读《富士康真相》的感悟及经典语句!
读《富士康真相》的感悟及经典语句！1、郭台铭有一句话“做乌龟要知道不要把兔子吵醒”2、赤字接单、黑字出货，指的低于竞争对手的价格接受订单，通过制造、营销各个环节的努力，压缩和节省成本，仍以竞争性价格将货交给客户；3、效率不等于效果4、降低成本的精神，就是把干毛巾拧出水来5、富士康有句名言：库存是企业的坟场6、失败是一种希望，但重复失败却是一种绝望7、品质是生命，是尊严8、郭台铭说，走出实验室，没有高科技，只有执行的纪律9、郭台铭要求把控制作业系统设计成傻瓜相机一样10、智慧=知识+技术+经验+毅力11、看千年，看西安，千年古都看百年，看北京，百年古城看十年，看深圳，十年变化看一年，看龙华，富士康速度12、竞争力是成长的基石，也是科技与创新综合运用绩效的表现13、交货期就是命令，命令如山，只能提前完成，没有拖后的理由14、戴尔选择供应商的四个标准：运送能力、库存周转速度、对戴尔全球营销的支持速度及通过网络做生意的方法。
15、台湾电子厂实现了853境界，即85%的产品三天内出货；富士康已经做到98216、速度快的人赚钱，速度慢的人卖库存17、过去要求商人少说话，故“商”字里面一个口子，鼓励官员多说话，故“官”字两个口字，而我们今天的管理者，不但会说，还要亲手去抓，故管理的“管”字是两个口，还有两只手呀。
18、品质是价值与尊严的起点，也是赖以生存的命脉，品质是赢得竞争力最锋利的武器。
19、华人感慨道“从肩膀到大脑只有几十厘米，为何家乡人民用了40年时间还在用肩膀谋生？”，即40里面走了40年呀。
20、解决问题的九大步骤：发现问题、选定题目、追查原因、分析资料、提出办法、选择对象、草拟行动、成果比较、标准化21、管理本身的重点不是事后补救，而是重于事前防患于未然。
22、模具是工业之母，IE是工业之父，母亲给你成长的基础，父亲给你茁壮成长的空间。
23、郭台铭的字典里面没有管理，只有执行。
24、执行力不是神秘的东西，它就是“坐而思，不如起而行”“与其临渊羡鱼，不如退而结网”。
富士康郭台铭语录
富士康郭台铭语录导读：经典语录富士康郭台铭语录1、谁能够吸引人才，给人才机会，这样的企业在下一波景气循环后，就是下一个赢家。
2、如果看问题都和别人一样，看报纸就好了。
3、成功是个最差劲的导师，只会带给你无知和胆怯，却不能带给你下一次成功的经验和智慧。
4、人没有天生的穷命和贱命，只有你是用什么样的心态来磨练自己。
5、没有希望，只有欲望，人就完了。
6、每一只公鸡，都以为太阳是牠叫出来的。
7、成长来自什么？胸怀千万里，心思细如丝。
8、一个人如何看待自己，和你周遭的人，就决定了自我的格局。
如果一个人对自己看得比较长远，空间就比较宽广，就不会对得失看得太重。
9、天才就让他留在天上。
天才型人员到每一家公司都令人头痛。
10、风雨中的宁静，没有风雨，哪来的宁静？宁静其实在风雨之中。
11、学习的方法：1、工作中学习，学习后工作；2、做比说重要，习比学有效；3、人要不断地学习，向对手学习。
12、人过了五十岁，不但要懂得踩油门，更要懂得踩剎车。
13、乌龟一定要知道别把兔子吵醒。
相对的，兔子是否肯像乌龟那样一跑三十年？14、我不知道什么是所谓“成功的领导”，但我知道什么是“不成功的领导”，就是：不身先士卒的领导；遇事推诿的领导；希望讨好每个人的领导；朝九晚五的领导；赏罚不分的领导。
15、努力，努力，再努力不为物欲，不为虚名享受工作，享受挑战。
16、走出实验室就没有高科技，只有执行的纪律。
17、轻而易举的成功，是事业的大忌。
18、有时候，人生就是这样，一副好牌，静下心打，也不一定会赢，烂牌，你只要有刺激，不见得会输。
不景气，我全身充满斗志，现在是大家拚实力的时候，所以鸿海一定会交出不错的成绩单，因为不景气把我们斗志激发出来。
19、第一个十年，要务实一点，要为钱工作，不要太高调；第二个是为理想工作，第三个阶段是为兴趣而工作。
20、大象会跳舞，不是四肢减重了，而是头脑灵活，方向走对了。
21、为钱做事，容易累；为理想做事，能够耐风寒；为兴趣做事，则永不倦怠。
富士康总裁郭台铭语录完整版
跨世纪经营挑战:
A跨国界经营的挑战
B跨组织学习的挑战
C跨技术整合的挑战
D跨族群融合的挑战
E跨资讯与系统鸿沟的挑战
F跨知识与常识分野的挑战
H跨人才培育与成长瓶颈的挑战
33
笑傲微得时代
微利时代，谁能发展先进制造生产力，谁就能赢得未来34二十一世纪的竞争核心
二十一世纪的竞争核心是人才之争，谁拥有核心专才，谁就能赢得未来。
经营理念的创新
经营方式的创新
制造方法的创新
13
创新的功能
促使竞争生态结构的改变
它提供我们挑战传统的新观念
促使我们推动→全球分工的新思维，技术整合的新方式，人才培育的新方法
14
全球化思考逻辑
客户→产品→功能（即系统）→地理位置
15
布局全球的关键
我相信，才期投资和发展人才，才是台湾要布局全球的关键
16
台湾在全球战略的功能地位
36
品质与生产力
Quality is life,productivity is money.
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体系是什么
体=组织 系=系统
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系统第一个要先有什么
策略（或者导原则）（策略 要先有策略雄心、野心）
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系统产生什么
资讯（资讯放在资料库、电脑则为资讯档）
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品质是什么
就是客户愿意用两倍的价格来跟你买，而且还很高兴
20
三对
人对产业、选对公司、跟对主管（部门）
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三合
集合→整合→融合
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成功的三部曲
策略、决心、方法 再加上有好的人才与组织去执行
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成功的途径
郭台铭精神诠释
19
家里谁最重要， ---“母亲”
领导统御 领导统御的真意是“带人”兼“待人”。台湾一位专业 企管顾问曾开过一个课程，叫“怎样才能在团体中成为最重要的人”。 结果学员列举了好多方法，如：“做好工作”、“去帮助每一个人” 等等。这位顾问把这些答卷盖起来，说：这些方法我们都先不谈，古 人说修身齐家，而后治国平天下，我们就从一个家庭开始。请问家里 谁最重要，学员回答说---“母亲”。又问：你们家里谁最早起？---母 亲；你们家里谁最早起？---母亲；你们衣服破了谁补？----母亲；你有 委屈找谁说？---母亲；· · · · · · 所以要做最重要的人，想想你母亲是怎么做就够了。要领导统御， 只有多予付出，多予关怀。不能付出、不能关怀、不能同情、不能帮 助别人，有什么资格谈领导统御？别人何以要对你尊重、服从？
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有效的留才策略在“用”
所以，我们要留住好的人才，必须研究各种人才的真正 需求。真正的人才，他们所渴望的是自己的智慧及能力能 够的到施展，自己的潜能得以充的发挥。他们必须要有成 就感。对于人才而言，没有比智慧及能力受到压抑更为痛 苦的事了。过去屈原放逐而赋《离骚》，绝非是因为丢官 失利而发怨言，实乃因才能不用，抱负难伸而有感叹。因 此有效的留才策略，着眼点应不在于如何“留”，而在于 如何“用”，在“用”的过程中给人才以肯定，给人才以 希望。
13
“工作的纪律” “文化的纪律”
人事单位对“纪律”的贯彻
负有重大责任。在对新进员 工的甄选、对在职员工的考 察稽核诸环节上必须要有严 密的掌控措施。我们所谓的 “人力精织”策略，除了指 教育训练的功能之外，非常 重要的一点便是要在“纪律 的”贯彻上作好文章。
14
“路遥知马力”，“物竞天择”
富士康和郭台铭语录
销售收入 不过亿元人民币 每年稳定在10亿元，1995年，收 入25亿元
郭语录
路遥知马力，逆境练劲旅 格局，布局，步局。心中有多大，舞台 就有多大。
1998年销售收达125亿元，差不多 在我的领域，没有竞争的对手。 每年翻一番 销售收入突破500亿元，三年中增 成功是最差的老师，它只会带给你胆怯 和懦弱 长率100% 销售收入超过1000亿元 2006年销售额达4125亿元
序号
时间
发展阶段
特定 求的是生存
核心技术扎根化，专利系统 制度化，零件制造知识化。 一地设计，两地制造，三区 交货。 一地设计，三区制造，全球 交货。 两地设计，三区制造，全球 弹性交货。 两地研年 生存阶段 第二阶段 1984-1995年 专注产品阶段 第三阶段 1996-1998年 产品逆向整合阶段 第四阶段 1999-2001年 产品横向整合阶段 第五阶段 2002-2003年 产品多元化整合阶段 第六阶段 2004-至今 竞争力全面提升阶段
致全体员工的一封信-困境中走出来
致全体员工的一封信-困境中走出来1.经济不景气，我们一起过寒冬—瑞峰置业投资有限公司总经理陈强致全体员工的一封信2.像爱家一样去挚爱我们共同的家园—格兰仕集团董事长梁庆德给全体员工及家属的一封信3.唯有信心才以有战胜恐慌与金融危机—SOH0中国有限公司董事长潘石屹致SOHO中国全体同事的信4.危机来临，是“冬眠”还是“冬泳”佳尼士（中国）公司总经理王祥桦致佳尼士员工的一封信5.金融风暴来了，我们能为公司做些什么—上海川源机械工程有限公司总经理谢宏炅致全体员工的 -6.迅速采取行动降低成本—微软CEO史蒂夫·鲍尔默致全体微软职员的一封信7.保持对诚信的承诺—通用电气(GE)董事长兼首席执行官杰夫·伊梅尔特致员工的信8.客户才是唯一可以付给你回报的人—硅谷数模半导体公司董事长兼CE0杨可为致全体员工的信9.为企业的荣誉而自豪—联想集团董事局主席柳传志致全体员工的信10.要时刻检视自己的工作态度—台湾鸿海集团总裁郭台铭给员工的一封信11.与老板一起分享你的好想法—福特汽车总裁艾伦·穆拉利写给福特员工的一封信12.遵循公司道德标准，将会有利于个撕凸?救〉贸晒Α?虐罟?径?鲁げ槎?埂ず乩?弥氯?逶惫さ囊环庑?13.好员工具有创新精神和创新能力—三星集团董事长兼CEO李健熙致全体员工的信14.为企业的生存与发展献计献策—中冶集团恒通公司董事长兼总经理韩继征致全体员工 -15.方法总比问题多—金吉列企业集团董事长张世杰致全体员工的一封 -16.新员工，我想对你说—泸州老窖集团办公室、人力资源部、团委致新员工的一封 -17.给新员工步入职业辉煌的六大忠告—迈力特(Melit)公司副总经理袁国材给新员工的一封信18.老板给员工的温馨提醒—惠州市开源电力公司彭旭东致广大员工们的一封 -19.成功，要从一名优秀员工做起—集琦生化公司总经理郭正致全体员工的一封信20.优秀员工：从平凡到卓越的五项修炼—叮当猫公司执行董事孙泽民先生致员工的一封信21.忠诚是一种信念、报恩需要行动—兰州新家园投资有限责任公司董事长何勇给全体员工的一封信22.员工如何与企业协同共赢—衡点企业管理顾问有限公司领导致员工的一封信后记我想写一封感谢信，由于家人出了车祸，公司老板带领全体员工捐款，甚至派代表来探望写简单点最好是一百个字左右贴在你们公司门口～让人看一两分钟就看完那种满足了捐钱者的虚荣心也简介表达你的感谢比如我是某某某在哪个部门上班由于什么什么事急需用钱而自己刚工作或者用钱很大花掉了很大一笔没钱了然后就是什么集团公司知道后秉持着一方有难八方支援什么的帮你渡过难过我无以为报只有好好工作努力提高业务技能水平和平相处什么之类的然后就是感谢你们好人一生平安之类的够了单位领导过生日，怎么以全体员工的名义写一封信PMP不及格啊。
富士康郭台铭语录
35
PCE Designing Review
DR1產品市場評估審查DR2構想設計審查DR3產品設計審查
DR4設計驗証審查DR5量試暨承認審查DR6移轉驗收審查
36
PC產業的特性
變﹑快﹑國際化
37
PCE的產品特色
新鮮﹑時尚﹑健康
38
Barebone
准系統
39
PC產業八大技朮問題
1.高速傳輸(High speed transmission) 2.散熱(Heat dissipation)
(6)CCP: Channel Configuration Program通路組裝計劃提供基本型產品通路,在通路用HPQ之零組件再依客戶需求作最少的組裝
(7)CTO: Configuration To Order依客戶訂單配置
10
產業客戶分級
TIER 1:PC全球品牌及銷售﹐且市場占有率為前四名的領導廠商
40
PCE產品Level-I-V
Level 1 Parts manufacturing, Non-painted stamping parts+ Molding Parts
組裝制造﹐未烤漆沖壓零件+成型零件
Level 2 Partsassembly+ Cover painted組件組裝+烤漆上蓋
Level 3Computer case機箱
21
系統的要項
(1)策略(2)目的(3)指導原則(4)法條(5)流程(6)表單
22
系統產生什么
資訊(資訊放在資料庫/電腦則為資訊檔)
23
我們每天都在做什么事
處理資訊
24
簡化
富士康总裁语录富士康总裁郭台铭经典语录
富士康总裁语录富士康总裁郭台铭经典语录富士康总裁及创办人——郭台铭，台湾著名企业家，祖籍山西省晋城市泽州县南岭乡葛万村(郭氏为明洪武年间洪洞大槐树迁入)，出生于台北县板桥市，2016年4月，位列“中国最具影响力的50位商界领袖”第15名。
以下是店铺为您整理的富士康总裁郭台铭语录。
供您参考!【富士康总裁语录】1.公司的经营理念——爱心、信心、决心2.公司的工作精神——融合、责任、进步3.公司十年发展方向——长期/稳定/发展/科技/国际4.富士康卖什么——速度、品质、工程服务、弹性、成本+附加价值5.富士康的品牌——没有品牌，品质是我们的品牌，科技是我们的品牌，人才是我们的品牌。
6.富士康成长经验——富士康是在“压力”中被迫创新，在“成长中”勉强传承，在“运气”中连番跃升;在变动中勇于创新，在开创中积极传承，并在成就中持续跃升(跃升就跟打麻将一样，还没下桌，谁输谁赢还未定)。
(郭台铭认为，在竞争的环境下，没有人能保证成功。
)7.富士康是什么——打不死的蟑螂/刻苦朴实的台湾水牛/贫瘠土壤中扎根的葡萄藤/振翅欲飞的孤雁/寂寞长大的地瓜。
8.富士康创新的四个阶段——垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合(第一阶段指发展模具，第二阶段进入准系统，第三阶段走出PC，第四阶段指进行全球化的并购活动。
)关于经营9.全球化思考逻辑——客户→产品→功能(即系统)→地理位置客户在哪里，富士康就到哪里。
10.竞争导向，竞争什么——资源→时间+人才+技术+资金+政治+土地/厂房/设备+矿产11.系统的分类——集合系统，主系统，次系统，支系统，子系统，细系统，微系统12.系统的要项——策略，目的，指导原则，法条，流程，表单13.高阶主管最重要的事——1 选客户，2 选产品，3 选技术，4 选人才，5 选系统，6 选伙伴，7 选股东关于企业改革14.企业改造三部曲——改善(最容易)/改革/革命(最困难)15.组织类别——股票上市组织/财税组织/利润组织/经营组织/ 关务(海关事务)组织16.桌子的颜色——1. 桌子的表面颜色，2 桌子的表面是我们所看到的颜色，如果想要知道里面的颜色，只有把桌子拆解才知道(郭台铭认为，企业管理者一定要自己动手去做。
老板致员工一封信
老板致员工一封信在当今电子媒介蓬勃发展的时代下,手写书信逐渐走向边缘。
然而书信不仅仅是一种传播媒介的象征,更是一种历史文化现象。
老板致员工一封信要怎么写呢?下面店铺整理了老板致员工一封信范文，供您参考!老板致员工一封信范文一亲爱的员工：我们聘用你是因为眼下我们急需用人，这其实是不得已之举。
但我们十分确定我们需要像你一样富有技能和经验的人才，并且确定你是能满足我们此项需求的最佳人选，因此我们向你提供这一职位，你也接受了。
对此我们表示非常感谢!在雇用期内，我们会要求你做很多事情，其中包括基本的责任事项、具体的任务分配、各种团体项目以及个人项目。
在此期间，你会有很多机会表现你的过人之处，证明我们当初雇用你的决定是明智的。
不过，这里面有一项最重要的责任，也许从来不会有人对你明说，但你却必须始终牢记在心，那就是所谓的“终极期望”，细言之，即：不断地去做最需要你做的事情，永远不要等待吩咐。
不错，我们是雇你来做某项特定工作的，但我们更是雇你来运用你的思想、判断力和行动为公司创造最大利益的。
我们也许不会再次对你说这句话，不会再次对你剖白这一思想，但请不要就此认为它不再重要，也不要认为我们对此不再重视。
日复一日，我们可能会因为事务繁忙、运营中情况变化莫测、各种活动竞相进行而忙得不可开交，以致你以为这一基本理念已被淡化，而事实却是完全相反的。
所以，请你不要被表象所误导。
另外，也请你永远不要忘记“终极期望”，而要努力将其作为工作的指导原则，将其视为一种可一直陪伴你、敦促你思考和行动的理念。
在你受雇期间，你有权本着双方的共同利益采取各种行动。
任何时候，你若觉得我们的所为有失偏颇，不能最大化地有益于我们彼此，那么请说出来。
你有权在必要的时候，说出不曾有人明说的事实，给出你的建议，或者就某项行动或决定提出质疑。
但这并不等于我们会一直采纳你的建议，也不代表我们一定会做出某种改变，而是意味着我们永远希望能从你口中聆听到：怎样做才能最好地实现我们的目标，并在实现目标的过程中创造双向的成功。
郭台铭嘉言录
成长之境界:不醉心于彩色的世界,不觉得自己很伟大,也不觉得惟我独尊。
☆执行力文化执行力(E):速度(S)＋准度(A)+精度(P)执行力就是纪律。
文化就是大家共同的生活方式。
所谓的执行力,最重要的就是精神、文化,以及一个人的责任感。
决心与方法是领袖的执行力重点。
上行下效,就是鸿海的文化。
你有责任心,在富士康并不一定会成功。
但是如果你没有责任心,我给你保证,你在富士康一定不会成功。
没有「竞争、开拓、融合、扎根」,你就不会眼前一片灿烂,未来无穷生机,而是一片糜烂,无穷危机。
你们需要竞争,因为竞争是自然的惟一法则;应勇于开拓,不向失败低头;要乐于融合,在团队中创造机会;要坚持扎根,学会永不放弃。
☆远景公司事业经营部分成四类:经营层、规划管制层、执行层,还有作业层。
富士康有责任协助国家成功地进行一场农民城市化、城市工业化的实践,我相信这是一个伟大的使命。
(富士康)今天布置一个很好的人才锻炼和成长的环境,未来机会就无穷大。
原因很简单:富士康拥有全球营销网络和全球市场伙伴,拥有速度、品质、成本、弹性、服务的五大关键竞争力。
我在深圳经营企业的经验,就是如何让进城的大量农民子弟去从事工业生产,从事高科技制造,这样的经验是否值得推广,在我而言只是一种经营实践的责任,在各地领导而言则意味着一种前瞻决策的勇气。
☆机会中国人绝对不可妄自菲薄,我们有自己的竞争优势,同时也有太多需要去开拓的领域,中国年轻人需要的是努力、努力、再努力。
今天全球化时代的经济发展,对中国大陆而言,意味着既要排除锁国论调,防止在工业化过程中出现反工业化的义和团式冲动情绪,又要改变人力结构,用头脑做事,用知识竞争,而不是以赤手做事,用空拳竞争。
中国在快速迈向城市化、工业化和现代化的过程中,她的经济一定会执掌世界经济的牛耳,富士康的成功将是中国经济成功的一个缩影。
富士康将在中国经济的多个领域,留下深深的足迹。
☆哲思「鸿」在天,「海」在地,「鸿海」就是一家要做天地间生意的公司。
【富士康总裁语录】富士康总裁语录大全
【富士康总裁语录】富士康总裁语录大全篇一：富士康总裁郭台铭语录郭台铭语录：天才就让他在天上，我需要人才【星岛网讯】郭台铭出新书了，书名就是《解码郭台铭语录・超越自我的预言》。
其实，自从四年前《虎与狐》出版以来，鸿海的各种营运模式外界已谈了很多，包括了垂直整合的规模、全球供应链的服务、零组件的设计整合等等。
但就在这过去的四年来，鸿海的16个财季都让外界惊奇：同期（YOY）比较屡创新高、逐月（MM）攀上历史新高，且仍维持每年30%的动能。
有人说，鸿海经营哲学的精华，就是军令如山的郭台铭，那么我们也许可以从他的新书出窥见一点郭台铭思想火花的闪现。
语录一人才篇：天才就让他留在天上。
天才型研发人员到每一家公司都令人头痛。
“我不是天才，因为天才只能留在天上，我们顶多是人才，但要有执行力才算数。
”郭台铭面对外界认为他是一位经营奇才，他一再强调，他最多是人才，而且还要有执行力！而鸿海帝国今天的江山连绵，在于唯才是用，也不会强调谁是博士、谁是名校生，在鸿海征才网站上就指出，只要投递履历，就有机会加入鸿海，网站上强调：“鸿海并非外传的非名校不用”。
更进一步分析，郭台铭不像广达集团董事长林百里、华硕集团董事长施崇棠都是台大电机系工程师出身、名校毕业，资深的业界人士指出，这样反而更能吸纳各方人才，不会因为工程师较为自负的个性而有所局限。
但这并不是说郭台铭没有自信，反而是面对逆境、困难，练就了郭台铭非达目标绝不放弃的一身霸气。
郭台铭在打造鸿海帝国的过程中，遭遇过许多巨大的困难，但他认为在应付这些难关时，若能有所突破，就能让自己得到最大的报酬，拥有愈来愈多的实力。
郭台铭深信，愈好的人才就要有更多的磨练，唯有不断的解决问题、战胜难关，才会让人才愈来愈有自信。
语录二弹性篇：大象会跳舞，不是四肢减重了，而是头脑灵活，方向走对了。
自从蓝色巨人IBM成功地改造之后，便成为大公司突破僵化限制的典范。
而IBM的执行长葛斯纳（Lou Gerstner）也写了一本书叫做《谁说大象不会跳舞》（Who Says Elephants Can`t Dance），来形容这家全球最大的计算机公司虽然如巨象一般，却也能灵活应变。
富士康案例分析
富士康案例分析第一篇：富士康案例分析案例分析：富士康的“跳楼门”材料一：2010年5月26日晚，富士康深圳龙华厂区大润发商场前再次发生员工跳楼事件。
这是今年以来该集团第12宗员工坠楼事件，共造成10死2重伤。
这一事件，不仅让富士康跳楼事件在短短5个月内达到第12起，更令富士康深陷“跳楼门”的风口浪尖。
材料二：曾经有一本书叫《虎与狐》，揭秘了富士康的经营之道：老虎般的凶狠，狐狸一样的狡诈。
《郭台铭与富士康》一书进一步总结：富士康以人海战术24小时轮班、大量生产，从接单到交货一气呵成，让客户抢得先机。
尤其是消费性电子产品的生命周期短，能否攻占市场供货稳定的商品，取决于代工厂的交货速度。
这种“虎狐”文化，让富士康打败了日本企业，并在2004年超越了美国的伟创力和美商旭电公司，成为全球代工大王。
据报道，富士康很多员工都认为：“富士康的这种管理模式，虽然缺乏温情，但却是有效的、成功的、正规的。
”但是，这样的管理方式带给员工的压力也是不容忽视。
台资企业的特点是工资相对偏低，工作压力却非常大。
“狼文化的精髓是让员工学习狼的自信、自强、团结、坚韧、负责等优点，但狼也有着贪婪、凶残、狡黠的一面。
当狼文化成为一种霸道的管理文化时，狼的负面效应则可能传染给企业管理者，这时狼文化就会变异，受这种文化侵害最深的无疑是一线的工作人员。
”一位分析人士说。
材料三：今年2月，“一名昆山富士康员工给郭台铭的一封信”在网络上引起强烈回响，信中指出，富士康的一些部门经常用加班管控来降低公司成本，以实现公司盈利，或用取消休息时间来完成出货目标等。
中国媒体质疑，这种唯盈利是图的管理方式，是否是导致短时间内多名员工坠楼的原因呢？媒体引述在富士康工作5年的员工李捷的话指出：“富士康的工厂在中国，但它的市场在中国吗?富士康并不在意自己在中国消费者心目中的形象，产品加工完了，运出去了，富士康和当地还有什么联系？正是这种代工模式促使富士康敢于给工人繁重的工作压力以及低廉的薪酬，不在意工人的感受。
魔鬼都藏在细节里
城邦文化商周出版事业部发行人何飞鹏评价郭 台铭：“不论是企业经营四大管制：工管、品管、 生管、经营还是生意形态、PC产业技术问题和HR 人力资源管理，他都有独到的观察和洞见，我们不 能想象他作为如何规模庞大的企业的领导人，竟然 能如此清楚每一个作业流程的细节，唯一的解释就 是富士康成长太快，他亲力亲为每项细节的经验犹 新。一旦老板知道每一个细节，组织里就不存在任 何模糊的空间，工作者更没有瞎混的空间，这就是 富士康让外界感觉一切上紧发条的原因。” 郭台铭自己说：“魔鬼都藏在细节里。”因此， 作为领导者必须“胸怀千万里，心思细如丝”。
人的品质是品质的根本。没有经过训练的、不具备 做事能力的人是很难把工作做好的。一个缺乏正确 观念、没有团队意识的人，是培养不出责任心来的。 事的品质不只针对产品，而应包含所有工作、所有 业务、所有部门的全过程。品质看信息，过程是关 键。除人之外，所有步骤、流程都要品质管制。 物的品质，能够把产品的品质做到“稳定为好”， 才能在现代的竞争环境中生存，顾客才能把订单交 给你。 群的品质，小到一条生产线、一个部门，大到一个 公司、一个国家，都应重视品质。 因此，郭台铭认为：品质是检查出来的、品质 是制造出来的、品质是设计出来的、品质是管制出 细节的深入观察，郭台铭总能找到管理过 程中的关键点。例如生管系统，郭台铭就指出了六个 关键点： 1、时间滞延是产销不平衡的元凶。 2、现在与公司来往的重要策略客户都有MRP、 PROCRAMV,要与之联结。 3、FORECAST的准确度很重要，一不小心打喷嚏， 所有的事业单位都可能重感冒。 4、每日盘点不仅仅是一个观念。 5、有很好的生管系统，仍然要靠大家确实执行。 6、改革确实不容易，改革必须达成共识。
魔鬼都藏在细节里
在富士康，主管们戏称向郭台铭报告工 作为“面圣”、“上朝”。每一次报告，主 管们都要实话实说，因为你根本骗不了郭台 铭，也没有办法打马虎眼儿，因为郭台铭了 解每一个作业流程的具体细节。 “郭台铭语录”第91则，“对事情的观 察：望远镜、放大镜、显微镜”，通过这些 “工具”总能看到事情的本质。比如，在品 管中，郭台铭就把品管分做人、事、群四个 方面：
富士康检讨书 检讨书
富士康检讨书检讨书篇一:2015关于工作失误的检讨书2015关于工作失误的检讨书第1篇尊敬的X总，X副总以及XX有限公司全体同事:首先怀着充满十分懊悔遗憾的复杂心情，我对?总，?副总和公司全体同事表示真诚的歉意，对于在最近一个月内连续发生的两起由我而起的接待事故在此做出深刻的检查与反省。
关于此次失误，经过这半个月来的反复斟酌和思考，我才如梦方醒，意识到自己竟然犯下了如此低级和愚蠢的错误。
也许在一开始心气过高的我还抱着不服气的心态对这次的投诉信嗤之以鼻，但是现在我渐渐明白，由于自己此次对工作的不重视，忽略了工作中所应该具备的基本素质。
在整个行程期间，大部分时间由自己主观意识形态所决定，完全没有以一名??人员的素质严格要求自己由此引发的一系列问题所造成了客人投诉的后果是非常严重的。
关于XX一事，完全是由于我个人原因造成的重大事故，尽管后来我采取的一系列力所能及的措施弥补，但是过失在1先，在此我对我自己的工作在近一个月内的连续发生的失误做深刻的检讨和反省。
发自内心说，在这里我要感谢各位领导对我的悉心的栽培和教诲。
此次投诉是一次非常大的遗憾，但是痛定思痛，仔细回想工作中的每一个细节和过程，如果没有这一次的遗憾也许在明天或者不远的将来就会因为我的忽略和不在意或者是自满的情绪导致我终身的遗憾。
我怀着十分愧疚和忐忑不安的心情写下这封信，一则是对于我此次的工作重大失误做出最深刻的检讨;其二，此次对我的工作态度和职业生涯是一次全新的重启，今天就是我新的开始，认真对待每一个团队和每一件事情认真履行公司和赋予的工作任务;第三，我热爱这个集体，热爱这个大家庭，我沉痛地忏悔由于自己的工作失误给各位同事带来的负面情绪和公司带来损失，我想借这个机会向各位同事表示深切的歉意，希望各位同事从本人的失误中吸取教训，不犯同样的错误。
正是如此，此次带给我的是难以忘怀的记忆，我希望这能够成为我的警钟时时在我耳边敲响，不要重蹈覆辙。
再次我诚心诚意向公司以及各位领导表达我的心声:第一，这次是我个人职业生涯的耻辱，我必将时刻铭记于心，我真心诚意接受领导和同事对我的批评，感谢各位对我的批评和帮助，我将以此促使自己更加努力去完成每一次任务每一项工作。
富士康老板郭台铭给员工的一封信
富士康老板郭台铭给员工的一封信第一篇：富士康老板郭台铭给员工的一封信各位同仁：我们可以自我检视一下自己的工作态度！假如你只是接电话，告诉客户不知道、没办法；假如你只是开订单，不联络、不追踪，有问题不汇报、不处理；假如你只是打报表，不确定数字正确性；假如你只是接电话，从未希望客户有满足的感觉、从未希望客户多订一些货；假如你只是认为自己是助理，从未想过自己一言一行代表业务、主管、老板、公司；那么，你不够格做一个称职的助理，你的工作，任何人都可以取代。
假如你从未将部门业绩目标时时刻刻放在心中；假如你从未想过个人目标攸关部门目标达成；假如送样后，从未想过结果如何，为什么没消息；假如报价后，从未追踪为什么没有订单，差多少可以成交；假如订单多了，从未去想怎么回事，随波逐流、随客户起舞；假如订单少了，不去追查什么原因，毫无感觉、毫无动作；假如你从未想过在客户面前更专业、更守信用；假如工作不规划、时间不治理、成本不控制、客户不教育；假如你认为开发新客户、新市场是麻烦的、痛苦的；那么，你不够格做一个称职的业务人员，你的存在在是我们大家的负担。
假如你不把客户需求当成非常的重要；假如你不把客户抱怨当作优先解决的事项；假如你时常不准时送货，认为客户永远都会等你；假如业务反应客户的问题，你嫌他烦；假如客户反应品质的问题，你嫌他挑剔，视他为烂客户；假如你经常把“很麻烦”、“有困难”、“不想做”、“不可能”挂在嘴边；假如你天天把上班当作例行工作，不主动寻找问题、改善品质。
那么，你不够格做一个称职的品质部主管、开发部主管、客服部主管，与你共事，我很疲惫。
每日我们在外努力，没有良好的品质，没有精湛的技术，没有良好的服务做后盾，一切效果都会打折扣，对客户的承诺都会跳票，我们便成口才一流、品质二流、服务三流的公司。
假如有骂没有称赞、有惩罚没有奖励；假如对企业有利的，不马上行动；假如经常把“再看看”、“再研究”挂在嘴边。
那么，我也只能偷偷的说，我不是一个称职的老板。
郭台铭承诺2012年不裁员-欲带优秀员工到巴西工作
郭台铭承诺2012年不裁员-欲带优秀员工到巴西工作郭台铭承诺2012年不裁员欲带优秀员工到巴西工作中广网北京11月20日消息据经济之声《天下公司》报道，昨天（19日）富士康总裁郭台铭在深圳出席了2011年度富士康优秀基层员工颁奖典礼，与来自全国17个省市的、26个富士康园区的、几十万名员工共同联欢。
富士康重奖优秀基层员工这两年，郭台铭高度重视与中国大陆的基层员工进行互动，去年富士康就已经举办过优秀基层员工颁奖典礼，郭台铭在典礼上还发表了激情洋溢的讲话：郭台铭：我们富士康这么大的企业在这么多年来一直在培育员工，所以你在这个地方能够充盈你的人生以外我们也希望能够提升每一个人的学历，让你们的眼界更宽，让你们的头脑更新，让你们在高科技的世界大步向前，这是企业的责任，这也是集团的责任，我们共同努力来把每一个人除了是一个最优秀的基层员工以外，我们希望你能够向上提升，变成公司最重要中坚干部，我们一起来努力好吗？在今年的庆典上，郭台铭不但奖励获奖员工每人一部iPhone4手机和5千元现金。
同时，还要邀请了获奖者的家属从全国各地赶到深圳，游览世界之窗、锦绣中华等著名景点，并承担家属往来交通、住宿和伙食费用。
有一对夫妻都是富士康的员工，他们说：获奖之后，他们终于有机会见到分别半年的儿子，家里的老人还第一次坐了飞机，机票由富士康报销，确实很感谢公司。
颁奖典礼的声势相当浩大，不但有巨大的演播厅和舞台，还有专业主持人担纲主持。
典礼过程中播放的专题片也堪称专业级别，专题片的内容都是关于获奖员工的个人经历，片子拍得声情并茂，十分感人，现场不少员工都禁不住热泪盈眶。
在颁奖典礼的最后，郭台铭宣布，明年，他还要邀请这些获奖员工分期分批到台湾旅游一个星期。
富士康明年引进30万机器人（300024），承诺不裁员据富士康方面介绍，这些优秀基层员工是从富士康在中国大陆一百多万员工中严格挑选出来的，所有获奖员工都来自工厂的一线岗位，其中26岁以下的年轻人占了将近80％。
郭台铭语录精选篇
郭台铭语录精选篇郭共145则，是富士康总裁郭台铭个人的经验与智慧的总结。
以下精选了一些与大家共勉。
第1则公司经营理念爱心、信心、决心第2则公司的工作精神融合、责任、进步第6则策略是什么方向、时机、程度第25则市场客户产品第53则品质是什么就是客户愿意用两倍的价格来跟你买，而且还很高兴第54则品质的重要性品质是价值与尊严的起点，也是公司赖以生存的命脉第58则 5s整理、整顿、清洁、清扫、教养第64则解决问题的九大步骤1.发掘问题2.选定题目3.追查原因4.分析资料5.提出方法6.选择对策7.草拟行动8.成果比较9.标准化第65则的途径1.抄2.研究3.创造4.发明第68则成功与失败的分野成功的人找方法，失败的人找理由第69则错误的省思错误并不可怕，可怕的是一再犯同样的错误第70则经验只有4个字金钱第73则的方法1.工作中学习，学习后工作2.做比说重要，习比学有效第76则机会机会总是留给有准备的人第78则成长来自什么胸怀千万里，心思细如丝第84则 21世纪领导干部基本素养a.具备专业知识与宏观常识b.处理国际事务的能力c.要求自我学习加工能力实践自我负责的心态d.必须懂得与别人合作与沟通e.拥有开放的心胸与健康人生观f.具有面对困难、接受挫折、挑战失败的勇气第94则学问多学多问，学着发问第104则三助自助、人助、天助第105则执行力 execution(e=sap)速度 speed(s) 准度 accuracy(a) 精度 precision(p)第111则英雄的省思真正的英雄是战死在沙场上的人，而不是来领勋章的人第128则努力、努力、再努力。
不为物欲，不为虚名享受工作，享受挑战第131则雄心除非太阳不再升起，否则不能不达到目标。
郭台铭春节尾牙致辞
郭台铭春节尾牙致辞很可怕的霸主分享?郭台銘的『春節文告』請參閱～郭台銘管理果然有一套?針對每個層面分析。
一、1. 如果?妳只是接電話，告訴客戶不知道、沒辦法。
2. 如果?妳只是開訂單，不聯絡、不追蹤，有問題不回報、不處理。
3. 如果?妳只是打報表，不確定數字的正確性。
4. 如果?妳只是接電話，從未希望客戶有滿意的感覺;從未希望客戶多訂一些貨。
5. 如果?妳只是認為自己是助理，從未想過自己一言一行代表業務、主管、老闆、公司。
那麼，妳不夠格做一個稱職的助理，妳的工作，任何人都可以取代二、1. 如果?你從未將部門業績目標時時刻刻放在心中。
2. 如果?你從未想過個人目標攸關部門目標達成。
3. 如果?送樣後，從未想過結果如何，為什麼沒消息。
4. 如果?報價後，從未追蹤為什麼沒有訂單，差多少可以成交。
5. 如果?訂單多了，從未去想怎麼回事，隨波逐流、隨客戶起舞。
6. 如果?訂單少了，不去追查什麼原因，毫無感覺、毫無動作。
7. 如果?你從未想過在客戶面前更專業、更守信。
8. 如果?工作不規劃、時間不管理、成本不控制、客戶不教育。
9. 如果?你認為開發新客戶、新市場是麻煩的、痛苦的。
那麼，你不夠格做一個稱職的業務人員，你實在是我們大家的負擔三、1. 如果?你不把客戶需求當作是非常的重要。
2. 如果?你不把客戶抱怨當作優先解決的事項，主動追查檢討。
3. 如果?你時常不準時送貨，當作客戶永遠都會等你。
4. 如果?業務人員反應客戶的問題，你嫌他煩。
5. 如果?客戶反應品質的問題，你嫌他挑剔，視他為爛客戶。
6. 如果?你經常把〝很麻煩〞、〝有困難〞、〝不想做〞、〝不可能〞掛在嘴邊。
7. 如果?你每天上班當作例行工作，不主動尋找問題、改善品質。
那麼，你不夠格做一個稱職的生產部主管，與你共事，我很疲勞。
每日我們在外努力，沒有良好的品質，沒有良好的服務做後盾，一切效果會打折扣，對客戶的承諾都會跳票，我們便成口才一流、品質二流、服務三流的公司。
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富士康郭台铭的致员工书
各位同仁：
我们可以自我检视一下自己的工作态度！
如果：
（1）你只是接电话，告诉客户不知道、没办法。
（2）你只是开订单，不连络、不追踪，有问题不回报、不处理。
（3）你只是打报表，不确定数字正确性。
（4）你只是接电话，从未希望客户有满意的感觉、从未希望客户多订一些货。
（5）你只是认为自己是助理，从未想过自己一言一行代表业务、主管、老板、公司。
那么，你不够格做一个称职的助理，你的工作，任何人都可以取代。
如果：
（1）你从未将部门业绩目标时时刻刻放在心中。
（2）你从未想过个人目标攸关部门目标达成。
（3）送样后，从未想过结果如何，为什么没消息。
（4）报价后，从未追踪为什么没有订单，差多少可以成交。
（5）订单多了，从未去想怎么回事，随波逐流、随客户起舞。
（6）订单少了，不去追查什么原因，毫无感觉、毫无动作。
（7）你从未想过在客户面前更专业、更守信。
（8）工作不规划、时间不管理、成本不控制、客户不教育。
（9）你认为开发新客户、新市场是麻烦的、痛苦的。
那么，你不够格做一个称职的业务人员，你在是我大家的负担。
如果：
（1）你不把客户需求当非常的重要。
（2）你不把客户抱怨当作优先解决的事项，主动追查检讨。
（3）你时常不准时送货，当作客户永远都会等你。
（4）业务反应客户的问题，你嫌他烦。
（5）客户反应品质的问题，你嫌他挑剔，视他为烂客户。
（6）你经常把〝很麻烦〞、〝有困难〞、〝不想做〞、〝不可能〞挂在嘴边。
（7）你每天上班当作例行工作，不主动寻找问题、改善品质。
那么，你不够格做一个称职的生产部主管，与你共事，我很疲劳。
每日我们在外努力，没有良好的品质，没有良好的服务做后盾，一切效果会打折扣，对客户的承诺都会跳票，我们便成口才一流、品质二流、服务三流的公司。
如果：
（1）有骂没有称赞、有惩罚没有奖励。
（2）对企业有利的，不立刻行动。
（3）经常把〝再看看〞、〝再研究〞挂在嘴边。
那么，我也只能偷偷的说，你不是一个称职的老板。
我不能多说，毕竟你还是我的老板。
结语
（1）郭台铭说：我不是天才，因为天才只能留在天上，我们顶多是人才，但要有执行力才算数。
每个人每天都会有时间的压力、品质的压力、成本的压力及业绩的压力，没有压力不是〝工作?而是〝玩耍〞。
本人深有同感，欠缺压力还会使我衰老。
（2）去年，我们的表现平平。
今年，我们目标都已确定，时间过了六个半月，虽然暂时达成不佳，但我仍深具信心，景气、SARS并不可怕，怕的是没有危机意识，没有检讨的
能力，没有执行的能力。
我有一个梦：
我希望你们在组织中都有不可被取代的地位。
我希望每个部门在公司有不可被取代的地位。
我希望我们的产品、品质、服务在客户心中有不可被取代的地位。
我希望大家努力合作，辛苦的过程可以换来年终丰富的收割。
我希望再享受一次，达成目标后〝爽〞的感觉。