浅论建筑项目管理中如何实施工期控制 韩俊

浅论建筑项目管理中如何实施工期控制韩俊
摘要：随着城市现代化的不断发展，促进了建安行业的可持续发展，也使得建
筑企业所面临的市场竞争环境变得越发的激烈。

在过去由于无序化的生产经营活动，导致建筑企业难以根据建筑工程项目的实际施工需要强化工期控制力度，以
至于建筑企业频频出现“赶工”等现象，这些现象的存在使得建筑工程项目质量难
以得到有效的保障。

本文以工期控制对于建筑项目管理的重要性出发，论述了建
筑项目管理工作开展过程中工期控制存在的问题以及应对策略，希望能够在竞争
激烈的市场环境中提升建筑企业核心竞争软实力，降低“赶工”等现象的发生概率，推进建筑工程项目的正常开展。

关键词：建筑项目；建筑项目管理；工期控制
一、工期控制在建筑项目管理中的应用内涵
所谓的建筑工程项目工期控制指的是建筑企业根据建筑工程项目的实际工作量，结合建筑企业现有的人力资源等相关资源所制定的施工计划，为了能够保障
建筑工程项目的施工计划能够得到充分的落实，建筑企业需要采取科学化的管理
策略从而合理调配建筑工程项目的各项资源，确保建筑工程项目有序进行从而在
规定的期限内完成施工任务。

随着建安行业的规范化发展，越来越多的人开始意
识到建筑工程项目工期控制的重要性，为了能够实现建筑工程项目工期控制建筑
企业需要定期对建筑工程项目施工实际情况进行透彻的检查，并将检查结果与建
筑工程项目施工计划进行对比，从而评估现阶段的建筑工程项目施工进度是否符
合要求。

一般来说，建筑工程项目工期控制主要围绕建筑工程项目施工计划、建
筑工程项目施工总结以及建筑工程项目施工目标分解等三个维度开展工程，以此
来实现动态化的建筑工程项目工期控制管理。

二、工期控制对于建筑项目管理的重要性
作为建筑工程项目管理中的重要组成部分之一，工期控制管理的质量不仅影
响到建筑工程项目的实际施工进度，还直接的影响到业主单位对于建筑工程项目
的满意度。

随着建安行业市场竞争活动变得越发的激烈，普遍存在盲目追赶工期
等问题，使得建筑企业难以有效的保障建筑工程项目的实际施工质量，降低了建
筑工程项目的整体质量，导致建筑工程项目频频出现竣工验收不通过等问题的发生。

建筑工程项目在实际的运作过程中涉及到诸如成本控制等多个方面的内容，
导致建筑工程项目的管理内容变得繁杂，无形中延长了建筑工程项目的实际程施
工工期。

一方面，通过强化建筑工程项目工期控制管理力度，能够确保建筑企业
有效的协调建筑工程项目施工计划与成本控制等其他管理内容之间的关系，引导
建筑工程项目能够以合理的方式推进工程，为建筑企业寻找新的盈利增长点的同时，维护好业主单位的合法经济利益。

另一方面，通过开展建筑工程项目工期控
制管理工作，能够确保建筑工程的施工规模不会受到影响，切实有效的落实好建
筑工程项目的施工方案，合理的调配建筑工程项目的相关资源，让复杂的建筑工
程项目朝着简单化的方向发展，保证建筑工程项目的工作效率，降低因为赶工期
而导致的成本上升和建筑质量问题的发生几率，提升建筑企业的施工质量控制能力。

三、建筑项目管理工作开展过程中工期控制存在的问题
1.工期控制管理工作缺乏整体性
一方面，随着建筑工程项目规模的不断扩大，不仅提升了建筑工程项目的专业性要求，还提升了建筑工程项目的整体管控难度，对建筑企业现有的管理相关工作人员的综合能力提出了较为严苛的要求，导致建筑工程项目成本、建筑工程项目进度以及建筑工程项目质量等相关要素的管控出现了失衡的现象，例如，有的施工单位一昧的追求建筑工程项目成本，导致他们在实际的施工过程会采取压缩、建筑工程项目进度或者是降低建筑工程项目质量等方式来开展过程中。

之所以会存在这样子的现象，是因为大部分的建筑企业往往习惯于根据事先制定的施工计划进行单方面的管理，导致工期控制管理工作缺乏整体性。

另一方面，建筑工程项目施工计划缺乏合理性，由于建筑工程项目在实际的施工过程中容易受到天气等不可抗拒因素的影响，使得大部分的管理工作人员对于工期控制管理工作的认知陷入了误区，没有在事前对建筑工程项目进行缜密的调查研究，而是根据自身的工作经验来制定建筑工程项目施工计划，这种“随意性”建筑工程项目施工计划难以帮助建筑企业对现场的施工进行有效调控。

2.资源调配缺乏合理性
一方面，随着建安行业的规范化发展，无论是政府相关职能部门还是建筑企业一直都在强调着安全生产意识，然而，在实际的落实过程中由于大部分的施工人员对于安全生产意识缺乏深刻的认知，再加上大部分的建筑企业所制定的相关安全制度缺乏可实施性，以至于建筑工程项目的施工现象频频出现不安全的生产操作行为，导致建筑工程项目需要频繁的返工，严重影响了建筑工程项目的正常开展。

另一方面，建筑工程项目施工资源调配不合理也是影响建筑工程项目施工进度管理的重要因素之一。

建筑工程项目施工过程中往往需要大量的施工现场设备以及施工现场材料等相关资源，由于建筑企业在制定资源的调配方案时没有结合实际的建筑工程项目施工计划，导致施工现场设备缺乏维护等情况屡见不鲜，不仅造成了建筑工程项目不必要的成本支出浪费，还使得建筑工程项目需要“等待资源的运输”。

影响工期控制管理的实效性。

四、建筑项目管理工作开展过程中工期控制存在问题的应对策略
1.优化建筑工程项目施工计划
一方面，建筑企业在编制建筑工程项目施工计划应当坚持“实事求是、自上而下逐步细化、自下而上整体协调”的原则开展工作，为了确保建筑工程项目施工计划的合理性，在编制时不仅需要掌握建筑工程项目实际的施工总理，还需要对建筑工程项目各个工序在时间上、空间上以及资源上等相关要素的协调管理，确保建筑工程项目成本、建筑工程项目进度以及建筑工程项目质量等相关要素能够达到相互平衡的状态。

为了能够保障建筑工程项目施工计划的可行性，建筑企业应当积极使用BIM技术等先进的技术来开展工作，BIM技术的应用能够将纸面上的建筑工程项目施工计划以三位立体模型的形式展现在建筑企业面前，以便于建筑企业能够站在宏观的角度检查建筑工程项目施工计划的不合理之处。

另一方面，建筑企业应当加强建筑工程项目相关工作人员的技术培训以及安全意识培训，结合建筑工程项目施工计划制定考核评价机制，确保每一位参与到建筑工程项目的工作人员能够正确的认识到建筑工程项目工期控制的重要性，保障建筑工程项目施工计划的“落地”。

2.优化建筑工程项目的资源调配管理模式
随着物价水平的提升，造成了建材等相关资源价格的上涨，为了确保建筑工程项目资源调配能够跟上实际的施工需要，应当采取动态的资源管理方式来优化建筑工程项目的资源调配管理模式。

为了能够实现动态的资源管理方式，建筑单
位应当以周为周期定期对建筑工程项目现场的材料、设备、人员进行统计，确保现有的建筑工程项目现场的材料等相关资源与接下来施工环节所需要的资源保持一致。

与此同时，建筑企业还应当建立起相应的材料管理制度，通过规范化的管理方式强化建筑企业的工期控制能力。

五、结束语
综上所述，建筑企业一方面需要优化建筑工程项目施工计划，另一方面应当优化建筑工程项目的资源调配管理模式。

参考文献
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