第十一章战略制定与战略实施

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陈忠卫 主编
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行为特性 战略侧重 过程 技能要求 参与人员
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在行为之前部署 力量
注重效能
在行动中运用和 管理力量
注重效率
一种思维过程 一种行动过程
良好的直觉和分 析能力
少部分人进行协 调
特殊的激励和领 导技能
众多人之间协调
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战略制定与战略实施的组合
战略制定
好
坏
战 略
好 成功 摇摆
推荐阅读文献
王方华、吕巍：《企业战略管理》，第13章，上 海：复旦大学出版社，1997。
徐二明：《企业战略管理》（修订版），第8章， 第9章，北京：中国经济出版社，2002。
武亚军、吴剑峰：《转型经济中的战略规划与企 业绩效：基于中国制造企业的实证分析》，《南开 管理评论》，2006年第2期，第58－63页。
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第十一章
战略制定与战略实施
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本章教学提纲
战略问题的识别 战略制定与战略实施的关系 战略选择的模型 战略计划系统和战略任务说明书 战略实施的模式
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本章教学重点
战略制定与战略实施的关系 战略选择矩阵和战略聚类模型的应用
本章教学难点
战略计划系统 战略任务说明书
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文化型模式
负责战略制定与实施的高层管理人员首先提出 自己对企业使命的看法，不断向全体成员灌输 这一战略思想，建立共同的价值观和行为准则， 然后，鼓励企业职工根据企业使命去设计自己 的工作活动。
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增长型模式
企业高层管理人员鼓励中下层管理人员制 定与实施自己的战略，以确保企业能更好 地增长。
实
施
坏 艰难 失败
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第一节 战略选择的模型
影响企业战略选择的因素
企业拟定的战略目标 企业过去的战略影响 企业对外界的依赖程度 企业对待风险的态度 时间因素 竞争者的反应 企业内部的政治利益群体
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战略选择矩阵
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变革型模式
企业高层管理人员，重点研究的是如何 在企业内有效实施战略。
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合作型模式
负责制定战略的高层管理人员发动并利用下属管理 人员，运用“头脑风暴法”、“战略规划小组”等 方式来考虑战略制定与实施的问题。
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第一节 战略问题的识别
战略问题是指那些对实现企业战略、对达到预定 的战略目标的能力会产生重大影响的企业内部和 外部即将出现的问题。
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识别战略问题的标准
问题的重要性 问题与战略的相关程度 能否对问题采取行动 问题的紧迫性
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战略问题的管理过程
识别问题 评估问题的重要性 分析方法 提出与问题相关的战略 战略的实施 战略的控制与反馈
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战略问题的抽象过程
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第二节战略制定与战略实施的关系
战略制定和战略实施的不同点
项目
战略制定
战略实施
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7－S模型图
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本章复习思考题
什么是战略问题? 简述战略问题的管理过程。 试述战略制定与战略实施的相互关 系。 影响战略选择的因素有哪些? 简述战略计划系统的基本内容。 比较分析五种战略实施模式。
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战略管理陈忠卫主编202038识别战略问题的标准问题的重要性问题与战略的相关程度能否对问题采取行动问题的紧迫性战略管理陈忠卫主编202038战略问题的管理过程识别问题评估问题的重要性分析方法提出与问题相关的战略战略的实施战略的控制与反馈战略管理陈忠卫主编202038战略问题的抽象过程战略管理陈忠卫主编202038战略制定战略实施行为特性在行为之前部署力量在行动中运用和管理力量战略侧重注重效能注重效率一种思维过程一种行动过程技能要求良好的直觉和分析能力特殊的激励和领导技能参与人员少部分人进行协众多人之间协调战略管理陈忠卫主编202038成功摇摆艰难失败战略制定战略管理陈忠卫主编20203810影响企业战略选择的因素企业拟定的战略目标企业过去的战略影响企业对外界的依赖程度企业对待风险的态度时间因素竞争者的反应企业内部的政治利益群体战略管理陈忠卫主编20203811战略选择矩阵战略管理陈忠卫主编20203812战略聚类模型战略管理陈忠卫主编20203813战略计划与长期计划的区别两者对未来看法不同两者制定过程不同战略管理陈忠卫主编20203814战略计划的地位是指导战略管理的重要过程是所有管理人员的职能战略管理陈忠卫主编20203815战略计划系统的制定过程战略管理陈忠卫主编20203816战略任务说明书企业目标经营理念产品市场和技术自我观念公众形象权变计划战略管理陈忠卫主编20203817指挥型模式企业管理人员运用严密的逻辑分析工具重点考虑战略制定问题
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为了给读者提供更为宽泛的补充阅 读资料，补充更加丰富的学习资源，提 供更有价值的的教学资料，您在学习本 课程时，可以访问以下教学科研性网站：
安徽财经大学企业成长研究所 http://211.86.241.21/research/qyczyjs/index.asp
省级精品课程网 http://211.86.241.21/college/glxy/jpkc/jp_zl/index.asp
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战略计划系统的制定过程
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战略任务说明书
企业目标 经营理念 产品、市场和技术 自我观念 公众形象 权变计划
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第五节 战略实施的模式
指挥型模式
企业管理人员运用严密的逻辑分析工具，重点 考虑战略制定问题。
11陈忠卫ຫໍສະໝຸດ 主编战略聚类模型战略管理
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陈忠卫 主编
第四节 战略计划系统和战略任务说明书
战略计划与长期计划的区别
两者对未来看法不同 两者制定过程不同
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陈忠卫 主编
战略计划的地位
是指导战略管理的重要过程 是所有管理人员的职能
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