产品经理的工作内容(深度)

产品经理的工作内容
1.制定市场调研活动计划，完成有针对性的产品数据收集。

2.根据市场数据发现市场机会，并提出有效的商业方案。

3.对市场需求进行收集、整理和分析，并记录在《需求矩阵表》中。

4.依据企业战略，制定产品战略，并形成产品路线文档。

5.依据产品战略路线，制定年度产品策略。

6.依据年度产品策略，制定年度产品计划并监督执行。

7.根据市场情况和企业资源情况，制定可行的《商业需求文档》。

8.撰写《市场需求文档》，定义产品的市场发展方案。

9.撰写《产品需求文档》，对产品功能、性能等指标进行定义和描述。

10.组织产品评审会，就产品方案进行详细说明。

11.提出产品立项，完成《产品立项单》。

12.对产品开发进度和质量进行监控，并就出现的问题进行协调。

13.根据《产品质量验收标准》进行验收，并完成《产品质量验收报
告》。

14.对产品进行商品化包装。

15.完成销售工具包，包括用户手册、帮助文件、销售指导手册等。

16.举行产品内部培训会。

17.协助市场部门进行产品上市的活动。

18.跟踪产品上市情况，完成《产品上市反馈文档》。

19.完成《产品项目总结报告》。

20.产品结项，完成《产品结项单》。

21.产品上市后的其它辅助性工作。

22.其它所需产品文档的撰写。