石油化工设备安装工程施工管理研究 孙磊
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三、总结
通过上述内容可知：石油化工设备安装工程施工管理不仅属于石油化工领域非常关键的部分，而且也属于核心部分，如果安装不达标，就会严重影响到施工的质量，进而影响到工程的质量，这不仅对人员安全产生了极大的威胁，而且也该工程后续的维修及修缮增加了很大的成本，甚至还会严重影响到企业的名誉，所以石油化工企业必须高度重视设备安装工程的施工质量，使用科学、合理的管理方法对成本进行管控，为提高施工质量奠定根基。
[4]黄瑞.石油化工工艺管道安装工程施工管理的问题及处理措施项[J].当代化工研究，2019（04）：155 - 156.
[5]吴雅飞.石油化工设备安装工程施工管理问题及处理研究[J].当代化工研究，2018（02）：43 - 44.
（三）完善施工管理制度
石油化工企业应该实施岗位责任制，把设备安装施工管理的每个任务分配给每个人员，以让每个管理人员都能清楚自身的责任。同时还应依据石油化工设备安装工程施工的特点，来制定相应的审核制度以及管理制度，进而对每个施工环节均具有良好的管理及监督。另外，还应对现有的工程施工制度实施完善，并建设相应的监管组织，规定其按照有关制度及标准展开良好的监督和管理。
石油化工设备安装工程施工管理研究孙磊
摘要：对于石油化工领域来说，石油化工设备安装工程属于极为关键的一部分，必须严格检查施工图纸，并充分了解石油化工设备的种类以及安装标准，同时依据各个环节详细的工艺流程及规定来选用适当、可行的设备安装工程施工技术，这样不仅能够促使石油化工企业更好的发展，而且还非常有利于完善石油化工设备安装工程施工管理的机制，给石油化工企业的发展带来了良好的推进作用。
（二）健全施工管理程序
通常管理人员应当对工程的所有信息展开全面、详细的研究，并参见一些成功案例来制定此次石油化工设备安装工程施工管理合同，以明确双方的权利及义务，并做好合同的审理和签订，按照实际安全规定对其质量、规格实施详细的检查，同时在设计图纸的时候，要先了解各项技术参数，以利于清楚罐区的形式与承载情况。另外，按照石油化工设备安装需要也可对参数、型号展开调整，并制定良好的安装方案及施工建议书，然后依据施工特点编制可行性研究报告，同时预算可行性研究报告，制定设计概算，最后对图纸展开审理，以使图纸设计符合石油化工设备安装工程施工管理程序。
参考文献：
[1]温艳芳.石油化工设备安装工程造价预算研究：评《石油化工设备安装工程预算》[J].分析化学，2019，47（10）：1712.
[2]高峰.石油化工工艺管道安装工程施工管理中的问题及处理[J].化工管理，2019（20）：163 - 164.
[3]夏云杰.石油化工安装工程施工的质量控制及造价管理[J].化工设计通讯，2019，45（05）：143+154.
关键词：石油化工；设备安装工程；施工管理
一、石油化工企业施工管理阶段
（一）准备阶段
准备阶段属于工程施工和建设的首个阶段，通常其会严重影响到后续工作的有效开展。因此，在开展设备安装工程施工之前，必须完成如下的一些准备工作：首先，认真检查施工图纸，并让技术人员、施工人员以及监理人员充分清楚图纸的内容了检查施工过程是否合理、可行，如果存在不合理之处就要立即进行修改，并圈出重难点，以确保施工有序的开展。其次，对相关的标准制度深入探究，这样不仅能够保证符合法律法规的要求、保障人员的安全，而且还能从源头确保各项技术均达标，进而有效地提升施工质量，保证工程安全。
（四）对施工过程进行良好的监查及调整
通常石油化工企业的规模都非常大，所以投资成本也非常大，不过其施工的工期较短，在施工的时候会用到许多的设备，而且处于不同的供货状态下，其施工企业有会很多，这样不同的施工企业之间就会存在交叉作业，由此对设备安装工程施工进度的完成情况进行监管就会变得极其重要，不过在监管的时候，需要极其注意施工的工期，以防止因设备安装不及时而影响施工的工期；还应当特别注意不同施工企业之间的交叉作业衔接情况，一旦发生问题就要及时处理，以防止这些问题影响到施工的进度，最终无法如期完工。另外，在施工当中，一旦发现一些问题均需马上解决并调整，以免引发严重的事故，如果调整施工进度时，还要特别关注许多内容，特别是对时间点、工序衔接等调整，合理协调好资源，以使施工有序的开展，最终如期完工。
（一）提升管理人员的综合能力
一般石油化工设备安装工程施工会需要较高的技术要求，因此石油化工企业在使用人员时，必须选用具备专业能力及水平的专业人员，同时在上岗前还需要进行岗位培训，只有培训合格的人员才能使用。另外，对企业的管理人员来说，可对其进行专业的培训，以促使管理人员的能力及水平更加提升和全面。同时还可请一些专家、学者，为企业设备安装工程施工管理方面进行指导，经过实际操作让管理人员更加清楚和掌握相关的技术。并且开设和施工管理相关的学科，如法学、计算机学等，以充分加强管理人员的综合实力。
（二）施工阶段
在石油化工设备安装工程施工阶段必须保证其符合各项法律法规、行业标准的要求，并严格管理各项施工技术以及流程，同时安排专门的人员进行把关、安排专门的监督人员进行监管，以充分确保施工的安全和质量。
（三）材料管控阶段
材料对工程来说极其的重要，其质量也会严重影响到工程的质量，所以在材料采购过程中，应根据施工流程以及技术要求展开，选用合理、适当及合格的施工材料，并保证所有施工材料都具备合格证书。另外，当施工材料进入现场时，还需要进行审查和抽样检查，主要审查材料的外观、型号、规格以及合格证书，以确保材料在运输过程中没有发生损坏，必须确保施工材料全部符合施工标准，才允许使用，以防止因材料不合格而影响施工的进程及质量。
（四）施工目标阶段
通常在石油化工设备安装过程中，其施工目标应完成以下的内容：首先，确定好工程的施工目标及步骤。只要确定好施工目标及步骤才能制定更加完善和准确的施工方案。其次，成立质量监管组织机构。成立该机构是为了保障施工的质量，其主要是监管各施工阶段的，当施工中发现问题时，就能立即修改。
二、石油化工设备安装工程施工管理良好方法
通过上述内容可知：石油化工设备安装工程施工管理不仅属于石油化工领域非常关键的部分，而且也属于核心部分，如果安装不达标，就会严重影响到施工的质量，进而影响到工程的质量，这不仅对人员安全产生了极大的威胁，而且也该工程后续的维修及修缮增加了很大的成本，甚至还会严重影响到企业的名誉，所以石油化工企业必须高度重视设备安装工程的施工质量，使用科学、合理的管理方法对成本进行管控，为提高施工质量奠定根基。
[4]黄瑞.石油化工工艺管道安装工程施工管理的问题及处理措施项[J].当代化工研究，2019（04）：155 - 156.
[5]吴雅飞.石油化工设备安装工程施工管理问题及处理研究[J].当代化工研究，2018（02）：43 - 44.
（三）完善施工管理制度
石油化工企业应该实施岗位责任制，把设备安装施工管理的每个任务分配给每个人员，以让每个管理人员都能清楚自身的责任。同时还应依据石油化工设备安装工程施工的特点，来制定相应的审核制度以及管理制度，进而对每个施工环节均具有良好的管理及监督。另外，还应对现有的工程施工制度实施完善，并建设相应的监管组织，规定其按照有关制度及标准展开良好的监督和管理。
石油化工设备安装工程施工管理研究孙磊
摘要：对于石油化工领域来说，石油化工设备安装工程属于极为关键的一部分，必须严格检查施工图纸，并充分了解石油化工设备的种类以及安装标准，同时依据各个环节详细的工艺流程及规定来选用适当、可行的设备安装工程施工技术，这样不仅能够促使石油化工企业更好的发展，而且还非常有利于完善石油化工设备安装工程施工管理的机制，给石油化工企业的发展带来了良好的推进作用。
（二）健全施工管理程序
通常管理人员应当对工程的所有信息展开全面、详细的研究，并参见一些成功案例来制定此次石油化工设备安装工程施工管理合同，以明确双方的权利及义务，并做好合同的审理和签订，按照实际安全规定对其质量、规格实施详细的检查，同时在设计图纸的时候，要先了解各项技术参数，以利于清楚罐区的形式与承载情况。另外，按照石油化工设备安装需要也可对参数、型号展开调整，并制定良好的安装方案及施工建议书，然后依据施工特点编制可行性研究报告，同时预算可行性研究报告，制定设计概算，最后对图纸展开审理，以使图纸设计符合石油化工设备安装工程施工管理程序。
参考文献：
[1]温艳芳.石油化工设备安装工程造价预算研究：评《石油化工设备安装工程预算》[J].分析化学，2019，47（10）：1712.
[2]高峰.石油化工工艺管道安装工程施工管理中的问题及处理[J].化工管理，2019（20）：163 - 164.
[3]夏云杰.石油化工安装工程施工的质量控制及造价管理[J].化工设计通讯，2019，45（05）：143+154.
关键词：石油化工；设备安装工程；施工管理
一、石油化工企业施工管理阶段
（一）准备阶段
准备阶段属于工程施工和建设的首个阶段，通常其会严重影响到后续工作的有效开展。因此，在开展设备安装工程施工之前，必须完成如下的一些准备工作：首先，认真检查施工图纸，并让技术人员、施工人员以及监理人员充分清楚图纸的内容了检查施工过程是否合理、可行，如果存在不合理之处就要立即进行修改，并圈出重难点，以确保施工有序的开展。其次，对相关的标准制度深入探究，这样不仅能够保证符合法律法规的要求、保障人员的安全，而且还能从源头确保各项技术均达标，进而有效地提升施工质量，保证工程安全。
（四）对施工过程进行良好的监查及调整
通常石油化工企业的规模都非常大，所以投资成本也非常大，不过其施工的工期较短，在施工的时候会用到许多的设备，而且处于不同的供货状态下，其施工企业有会很多，这样不同的施工企业之间就会存在交叉作业，由此对设备安装工程施工进度的完成情况进行监管就会变得极其重要，不过在监管的时候，需要极其注意施工的工期，以防止因设备安装不及时而影响施工的工期；还应当特别注意不同施工企业之间的交叉作业衔接情况，一旦发生问题就要及时处理，以防止这些问题影响到施工的进度，最终无法如期完工。另外，在施工当中，一旦发现一些问题均需马上解决并调整，以免引发严重的事故，如果调整施工进度时，还要特别关注许多内容，特别是对时间点、工序衔接等调整，合理协调好资源，以使施工有序的开展，最终如期完工。
（一）提升管理人员的综合能力
一般石油化工设备安装工程施工会需要较高的技术要求，因此石油化工企业在使用人员时，必须选用具备专业能力及水平的专业人员，同时在上岗前还需要进行岗位培训，只有培训合格的人员才能使用。另外，对企业的管理人员来说，可对其进行专业的培训，以促使管理人员的能力及水平更加提升和全面。同时还可请一些专家、学者，为企业设备安装工程施工管理方面进行指导，经过实际操作让管理人员更加清楚和掌握相关的技术。并且开设和施工管理相关的学科，如法学、计算机学等，以充分加强管理人员的综合实力。
（二）施工阶段
在石油化工设备安装工程施工阶段必须保证其符合各项法律法规、行业标准的要求，并严格管理各项施工技术以及流程，同时安排专门的人员进行把关、安排专门的监督人员进行监管，以充分确保施工的安全和质量。
（三）材料管控阶段
材料对工程来说极其的重要，其质量也会严重影响到工程的质量，所以在材料采购过程中，应根据施工流程以及技术要求展开，选用合理、适当及合格的施工材料，并保证所有施工材料都具备合格证书。另外，当施工材料进入现场时，还需要进行审查和抽样检查，主要审查材料的外观、型号、规格以及合格证书，以确保材料在运输过程中没有发生损坏，必须确保施工材料全部符合施工标准，才允许使用，以防止因材料不合格而影响施工的进程及质量。
（四）施工目标阶段
通常在石油化工设备安装过程中，其施工目标应完成以下的内容：首先，确定好工程的施工目标及步骤。只要确定好施工目标及步骤才能制定更加完善和准确的施工方案。其次，成立质量监管组织机构。成立该机构是为了保障施工的质量，其主要是监管各施工阶段的，当施工中发现问题时，就能立即修改。
二、石油化工设备安装工程施工管理良好方法