施工现场积分管理制度

施工现场积分管理制度
一、总则
为了规范施工现场管理，提高施工质量，保障施工安全，特制定本制度。

本制度适用于公司所有施工现场，对施工过程中的各项工作进行积分管理。

二、积分管理目的
1.规范施工现场管理，提高施工质量。

2.激励施工人员，积极参与施工现场的各项工作。

3.及时发现和纠正施工现场管理中存在的问题。

4.促进施工现场各个部门的协调合作。

三、积分管理内容
1.质量管理积分
（1）完成项目验收，每次加10分。

（2）质量问题整改后，每次加5分。

（3）未发生质量事故，每月加30分。

2.安全管理积分
（1）未发生安全事故，每月加50分。

（2）及时纠正施工现场安全隐患，每次加10分。

（3）参与安全培训，每次加5分。

3.文明施工积分
（1）施工现场环境整洁，每周加10分。

（2）遵守施工现场纪律，每次加5分。

（3）参加文明施工活动，每次加20分。

4.进度管理积分
（1）按时完成施工任务，每次加10分。

（2）合理安排施工进度，每周加20分。

（3）组织协调施工调整，每次加5分。

5.成本管理积分
（1）节约施工成本，每次加10分。

（2）合理使用施工资源，每次加5分。

（3）控制施工浪费，每次加10分。

四、积分管理流程
1.积分管理小组组织
公司成立施工现场积分管理小组，负责施工现场积分管理工作。

小组成员由施工技术部、安全环保部、质量管理部等相关部门人员组成。

2.积分管理计划制定
每月初，施工现场积分管理小组根据施工现场实际情况，制定当月的积分管理计划，确定各项工作的积分标准。

3.积分管理执行
施工现场领导班子成员负责积分管理工作的执行。

根据积分管理计划，计算各项工作的积分，并进行记录。

4.积分管理评定
每月底，积分管理小组根据当月积分情况进行评定，确定当月的积分排名。

对积分排名前三名的施工队伍进行奖励，并对其他施工队伍进行指导和激励。

五、积分管理奖惩
1.奖励措施
（1）对积分排名前三名的施工队伍给予表彰奖励。

（2）对积分排名后三名的施工队伍进行指导和督促。

2.惩罚措施
（1）对发生严重安全事故或质量事故的施工队伍进行相应的处罚。

（2）对认定为不文明施工的施工队伍进行扣分处理。

（3）对违反成本管理规定的施工队伍进行相应的处罚。

六、积分管理效果评估
公司将对施工现场积分管理制度进行定期评估，分析其实际效果，不断完善和提升。

对制度执行中出现的问题，及时进行调整和改进。

七、附则
施工现场积分管理制度在实施过程中，需根据施工现场具体情况进行灵活调整，确保制度的科学性和实效性。

综上所述，施工现场积分管理制度的制定和实施，对提高施工质量、保障施工安全、促进施工管理水平的提升具有积极的意义。

公司将不断加强对施工现场积分管理工作的指导和监督，推动制度的有效落实，不断提升公司的施工管理水平和综合竞争力。