专业分包供方履约评价表

供方履约评价表
（专业分包/基础设施/配套设施）
项目名称供方名称
合同名称合同编号
合同金额合同签订时间
合同生效时间合同终止时间供方负责人及联系电话评审时间
阶段序号指标类别指标项目指标
权重
部门权重总权重20％ 40％ 20％100％
成本工程营销得分
履约评估履约1 内部管理
项目经理到位良好，岗位设置合理；
10％□□_ 人员数量和资质满足合同要求；
现场施工人员数量符合合同要求；
施工方案翔实有效；
内部管理制度健全；
履约2 进度管理
施工进度计划编制合理
20％_ □_ 施工进度计划执行有效
施工进度纠偏措施得当
履约3 质量管理
设备/材料/构配件进场检验状况
30％_ □□工程质量验收状况
施工质量问题的整改效果
成品保护措施执行有效
工程质量入住保修状况
履约4 成本管理
工程月报量及时准确；
15％□_ _ 变更洽商办理及时合理；
成本相关工作的配合；
履约5 安全文明
现场容场貌整齐有序，文明施工组织规
范；
15％_ □_ 安全管理措施有效，无安全事故；
安全检查组织有效，记录完整。

履约6 沟通协调与总包和其他供应商的配合
10％_ □_ 与甲方、监理、政府的配合
廉洁合作
指标权重总计100％总分
说明：1、“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。

2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制；
3、指标得分=∑(部门评分×部门权重) ×∑指标权重(参评部门)；
4、总分=∑指标得分。

供方履约评价汇总表
项目名称
供方名称合同名称
合同编号合同金额
合同签约日期合同完成日期
合同期内共次评估次评估时间
第次履约评估意见：
□优秀供方□良好供方□合格供方□不合格供方得分：第次履约评估意见：
□优秀供方□良好供方□合格供方□不合格供方得分：第次履约评估意见：
□优秀供方□良好供方□合格供方□不合格供方得分：第次履约评估意见：
□优秀供方□良好供方□合格供方□不合格供方得分：第次履约评估意见：
□优秀供方□良好供方□合格供方□不合格供方得分：综合评价结果：（标准分100分）
□优秀供方□良好供方□合格供方□不合格供方得分：
采购工程师签字/日期：
成本招采中心负责人意见：
□同意□不同意
签字/日期：
采购分管领导意见：
□同意□不同意
签字/日期：
分～75分（含）；不合格供方：分值60分（含）以下。