培训与开发管理作业指导书

培训与开发管理作业指导书
第一节员工培训政策
第三十七条为了保证有一支合格的员工队伍来推动公司经营目标的实现，实现员工与公司共同发展，公司通过每位员工每年不少于40个小时的培训和开发项目，使员工获得适应公司发展所需的知识和能力。

第三十八条人力资源开发与培训的目的：改善员工的工作态度，提高工作技能，弘扬公司文化，提高公司的生产率，进而使公司的利润最大化。

第三十九条培训与开发的过程：
一、需求评估：根据职务说明书评估新员工的培训需求；根据绩效评价报告及公司发展趋势来评估现有员工的培训需求。

二、建立具体的、可度量的培训与开发目标：公司和接受培训者都必须清楚，接受培训者完成培训后能够完成什么样的工作。

三、制定培训与开发计划：根据培训需求评估的结果，制定年度培训与开发计划。

计划包括培训的目标、培训的内容、培训的对象、培训的方法、培训的时间、培训的费用、培训效果评价方法。

培训与开发计划须经总裁审批后实施。

四、实施培训与开发项目。

五、评估培训与开发效果（培训者的反应、学习成绩、行为或成果等）。

第四十条培训种类：
上岗引导是员工上岗前进行的岗位基本知识、基本技能的培训。

定期培训是为加强员工岗位知识技能和提高员工素质而按照培训计划对员工定期进行的培训。

专项培训是对员工进行新业务、新技能等专项内容进行的培训。

第四十一条培训方式有内部培训、外派学习进修、轮。