木工设备计划检修管理制度范文(三篇)

木工设备计划检修管理制度范文
1.目的和范围
该制度的目的是确保木工设备能正常运行，提高生产效率和质量，减少设备故障和事故发生的风险。

此制度适用于所有使用或操作木工设备的工作人员。

2.检修计划的制定
制定木工设备的检修计划需要考虑以下因素：
- 设备的使用频率和使用时间
- 生产计划和需求
- 设备的维护和保养记录
- 厂商推荐的检修周期或时间间隔
3.检修程序
3.1 设备检查
在进行检修前，工作人员应仔细检查设备是否处于安全状态，并遵守以下步骤：
- 关闭电源并断开与外部电源的连接
- 检查设备是否有松动部件或异常现象
- 清理设备表面和附近的杂物
3.2 维护和保养
根据设备的规格和要求，进行维护和保养工作，包括但不限于以下内容：
- 清洁设备的各部分，包括刀具、传动零件和滑动表面等
- 润滑设备的移动部件，如轴承和滑动导轨等
- 检查并更换设备的磨损部件，如刀具、皮带和密封件等
- 调整设备的工作参数和设置
3.3 检修记录
每次检修都应有相应的记录，包括但不限于以下内容：
- 检修日期和时间
- 进行的维护和保养内容
- 检修人员的姓名和签名
- 发现的设备问题和相关处理措施
4.设备故障和事故的处理
在发现设备故障或事故发生时，工作人员应立即停止使用设备，并按照公司相关管理制度和程序进行处理。

必要时，应及时报告设备厂商或有关部门，并根据其指示进行修复或维修。

5.培训和安全教育
公司应定期组织培训和安全教育，确保工作人员了解和掌握木工设备的正确使用方法、维护和保养要求，以及如何正确应对设备故障和事故发生的应急措施。

6.监督和评估
公司应建立监督机制，定期评估木工设备的使用情况和检修计划的执行情况，并采取措施解决发现的问题和不足。

以上为木工设备计划检修管理制度的基本要点，具体实施细节应根据实际情况进行制定和完善。

木工设备计划检修管理制度范文（二）
一、目的与范围
本制度旨在规范木工设备的计划检修管理工作，确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命。

适用于本公司的木工设备的计划检修管理工作。

二、定义
1. 木工设备：指本公司生产作业所使用的各类木工机械设备，包括但不限于锯床、铣床、刨床、钻床等。

2. 计划检修：指对木工设备进行定期维护保养和预防性检修的工作。

三、负责人
1. 设备管理员：负责协调、指导和审核本公司木工设备计划检修管理工作的人员。

2. 维修人员：负责执行设备的计划检修和维护保养工作的专业技术人员。

四、重要性和责任
1. 木工设备的计划检修是保障生产安全和提高生产效率的重要措施，与所有相关人员的健康安全息息相关。

2. 设备管理员和维修人员是计划检修工作的责任主体，有义务保证设备的正常运行和提高设备的利用率。

五、计划检修管理流程
1. 制定计划：设备管理员负责编制设备计划检修计划，并按照设备的使用频率、维护保养要求和预防性检修周期等因素进行合理分配。

2. 安排人员：设备管理员根据计划，安排维修人员进行设备的计划检修和维护保养工作，并保证维修人员的合理分配和工作质量。

3. 准备工作：维修人员准备所需的工具、配件和维修方案，并确保设备的停工时间和故障修复时间最短。

4. 检修工作：维修人员按照计划进行设备的检修工作，包括清洁设备、更换配件、润滑设备等。

在检修过程中发现的故障和问题及时上报设备管理员。

5. 维护记录：维修人员在检修过程中做好维护记录，包括检修的日期、内容、所用工具和耗材等，以便设备管理员对检修工作进行审核和评估。

6. 审核评估：设备管理员负责对维修人员的维护记录进行审核和评估，确保设备的检修工作质量和效果。

六、巡检与故障处理
1. 巡检：设备管理员应安排专人定期对木工设备进行巡检，及时发现设备的异常情况，并采取相应的措施保障设备的安全和正常运行。

2. 故障处理：设备管理员在接到设备故障报告后，应立即安排维修人员进行处理，并及时跟进整个处理过程，确保设备尽快恢复正常使用。

七、应急措施
1. 设备管理员和维修人员应定期组织培训，加强应急意识和技能的训练，以应对设备突发故障和事故的处理。

2. 设备管理员应建立紧急联系措施，包括设备供应商、维修公司和相关部门，以便在紧急情况下能够第一时间得到支援和帮助。

八、文件管理
1. 设备管理员应建立设备计划检修管理档案，包括设备的基本信息、规格参数、检修记录和故障处理记录等。

2. 维修人员在检修过程中填写的维护记录应归档保存，设备管理员定期进行归档整理。

九、违规处理
对于故意破坏设备、违反计划检修管理工作流程和规定的人员，设备管理员有权采取相应的制裁措施，包括口头警告、书面警告、停职和解雇等。

十、职责划分和权限
1. 设备管理员负责设备计划检修管理工作的组织、协调和监督。

2. 维修人员负责设备的检修和维护保养工作。

十一、审批与修订流程
1. 设备计划检修管理制度的修订由设备管理员提出，经公司领导审批后进行实施。

2. 修订后的设备计划检修管理制度应及时通知维修人员，并对修订内容进行培训和说明。

十二、评价与改进
1. 设备管理员应定期对设备计划检修管理工作进行评估和改进，包括制度的执行情况和效果的评价等。

2. 维修人员和其他相关人员应积极参与评价和改进工作，提出建议和意见，提高计划检修管理工作的质量和效率。

以上制度为本公司木工设备计划检修管理制度的范本，所有相关人员应按照制度的要求进行执行和遵守，以确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命。

木工设备计划检修管理制度范文（三）
1.设备检修分大修、中修、小修、系统(装置)停车大检修和事后维修。

大修理费用由大修理基金支付；中修、小修费用由生产费用支付；系统(装置)停车大检修的费用按项目及检修分类分别支付。

2.实行科学文明检修，认真执行检修技术规程，企业设备动力部门必须严格控制大修理基金的使用。

制定合理的检修定额，提高检修技术水平，逐步延长设备使用周期。

3.根据检修间隔期及设备检查中发现和存在的问题编制出设备大、中、小修计划，设备检修计划与生产计划同时制定，同时下达，同时检查考核。

任何检修项目都要办理检修任务书。

4.设备检修计划由车间编制。

厂(矿)设备动力组织平衡，报主管厂(矿)长批准后下达。

检修计划提出时，应同时提出备品配件、材料、工器具计划。

年度计划在年前____个月提出；季度计划在季前
____个月提出；月计划在月前____天提出。

5.系统(装置)停车大检修要做到：
(1)由一名副厂长全面负责大检修工作。

(2)在大检修前要成立大检修筹备领导小组，负责搞好检修项目的落实，物资准备、施工准备，劳动力的准备和开、停车置换方案的拟订等工作。

(3)组织和指挥大检修的人员要统一计划、统一指挥和统一行动。

要做到“三个面向”(即面向群众、面向基层、面向生产)和“五到现场”(即思想工作到现场、生产指挥到现场、材料供应到现场、设计科
研到现场、生活服务到现场)。

切实抓好停车、置换、检修、试压开车“四个环节”。

(4)大检修中必须严格质量检查和检修竣工验收工作，保质、保量、按期完成检修任务，达到一次试车成功。

检修完后，应进行总结评比。

(5)会同有关部门做好安全保卫工作，防止发生事故。

6.严格认真执行设备检修计划，若确实需要调整，必须办理批准手续。

设备中、小修计划调整由厂(矿)设备动力科批准；大修计划调整，每年____月份由厂(矿)设备动力科组织进行，并报上级主管部门批准。