徐智明、高志宏夫妇：广告业“天马”

业制 越多， 徐钾 明走女主动放弃 了啄米的品牌 ． １ 更名 “ 龙 家族式 的锶 模式运作 ．希望在公司建立现代企Ｊ 度 他 俩的Ｉ标足做 “ ｑ 年老店” ，总觉得 “ 夫妻店” 之媒广告文化 Ｈ 店”
ｌ ５年起，徐智Ｈ” 始有意 地搜集每 一１购 水利于企 、的长远发 展 ９ ９ 坷 、 先 ．公 司明史规定 ．徐 智明和高志宏 的亲戚 忙 带的幸“，井开始邮寄会 刊．这Ｉ１还没想到蟹宴 ｊ‘ ｔ＇ ，￣ ］１ － 龙之ｆ” 萁次， “ 【 ５ ｝ 在 龙之媒”不存在 史 现会 员制 刮 １９ 年会 员制 ＝始丁式实行 仅 不能加人 “ ９９ Ｉ Ｅ １ ： 柯一对一服务 ．个性化服 务 还可根撕潲贽数额得到 犬管钱坯是妻子管钱”的蒯题 ，财务部有 人员负 ９７年公司开始实行 员工 持般 日阿．公 Ｉ３ ０ 同级别的服务 徐智 明蟹将 ８—０原则贯彻到会员 ０２ 责 １９
ｉ ｉ 删的 执行・来 ：川 舯％ 的精 力为 ２％ 的客 ｒ服 务． 多名员 ．秆一 半的ｆ工都持有股盼 徐智明认为小 １ ０ １ 发展錾求 “ ．股杈越分 散也就对投资 和 业 稳” 这 ２ 的客户身 Ｌ获得 Ｂ ％的收益 、现在服务还 船 ｌ 【 ｏ
在不断Ｊ缎 ．从会 员制到数据库营销．再到公Ｊ 笑系 发展越保守 ｌ
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合，沟通顺畅 次就 是分担压 Ｉ９ Ｊ ｇ７年贷款 出 寸 ．雨Ｊ 之 Ｆ 幢 的徐智明｝ 常 顿足插胸 、从姗 梦ｃ ｉ １ 』 Ｉ Ｉ １ ％志宏理性 地 Ｊ导丈夫说 ：“ 『 ： 要幺小做 ｒ．０
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立越 厂相 的认知度 ．也蓖定 ， “ 龙之１”的品牌 ２ ； ｝
此后，除 ｒ
淡到 大娄搭档 创业 ｆ优势 ，徐 错明 颇有感 触 ｌ 勺
，像钾明还拓展 厂 ｈ ，Ｎ 务机 酋先运 营成本 比外聘经理 低，２ Ｊ告 Ｉ Ｐ ． ４小时随时 町以讨论
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管理 ，经过 分析做针时悱 传｛ 皤 １ ＇年夫 ¨俩开 始策 划出版 “ ９７ ９ 龙媒广 告选
起初 为了避嫌 ．“ 龙之媒 ”特 世外聘 总经理协助 徕智 明 作 ．高志宏 只做 业务 因为外 聃总经理的
系列 ．从 陪 名到县体每一本书的章节 大纲都想好 。 突然 辞职，高志宏临 时救场 你钾 明头脑灵活 、充 高志宏个性沉稳 灌． 严 执行能力很强。 再与专家确定 ，找了 一 批业 界既柯实务经验 叉有学小 满创意激情 ， 水平 的作者 恬 他俩借 贷近 ６ ０万元 ， 一 予出版 两个人性格互补 ，在分工 ｔ则各 取所 长。徐智 明负 Ｆ ｒ９ 本 这 套 直到现在 ｒ告界仍有Ｉ 皆陴 ．很 责业务规划 脚 队建设；高志宏鱼责制 度建设和管 Ｅ Ｉ 多々螗广告人 虬刮徐钾明 会说 阡玩笑 ：“ ｒ 哉 足看着 理 汛程。通常足 史夫提 出 一个新奇创 意．妻子高志 Ｊ ＿ ｒ 你的 长太的啊 ！”而 一 凿出版羿的朋发 电会笑称， 密 经过多方 沦证 ．提 出司执行 ＝案 在合作中他们 徐钾 明夫妇倘 堪尤经验 呐情况 下踅敢一 下予 自赞 渐 渐明白 ， 要有 合理的组织结构 ，找到蚰通台 的 ｍ ９本 书．真魁 “ 火鹏 儿” ！然 而就 是这次 “ 傻 傻 他嚣．关键在 于角色的不可替代性 ．衙不必拘泥 于
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徐智明难以忘记，当自己无法承受压力，流下 “ 不轻弹”的跟泪 囊弱 宫 巍 肩 稃 告 ：涯 系， 奄 说 “ 还 ！ ”
徐智明 、高志宏夫妇 ：
业 “ 关马”
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是 消艟 ６点．徐智叫就起米ｊ坝孩子 ．他璎 ７ ｛ （ ｉ 准时送 人儿子县幼 儿闻
取用最少的钱，赢得最 大的宣传收 ｌ 从刨 此伊 始． 店收回改成直僻借 监
徐智明就制定丁 个 规划：第一步 ．开店．造名 气 ．树品牌 ；第二步．ｍ－；第 步．举办广告专、 ｝ ５ 蚺圳等活动 随着仓 并地 “ 菜某广告人书店 越ｊ ｆ ５
不做 “ 囊店”
虽 蜕是 私营企业 ．似徐智 明夫妇不想让企业 接
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打造 “ 龙之媒”品牌
搬 现在 “ 龙之蝶”在争删有近 ５万名会员．营业额
５ 在广告公司姓帮助别人传播产舳 撇蹄牌．徐智 达千万无以 Ｉ 全部 斗店实行信息化管理 ．在全国 ７ 明和商出宏则把 自已的 托店当成广 告客户来看待 争 个城 ｉ建立了直稿店．其中有几个店是将前舰的加盟
就足这 ¨ ．经特 替广 附 人尽皆知的 “ ｌ 地 ！ ｈ 蝶Ｊ 告文化 陪 ．往全 ７ 城Ｉ 仃直衍腑 “ 『
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