通信行业市场经营部客户发展团队长岗位说明书

工作时刻百分比：10%
工作
任务
依照集团公司下达的进展指标，结合本省进展情形，确定全省年度指标〔用户数、ARPU值等〕
依照各地市的经营情形，将全省的指标分解到地市
职
责
二
职责表述：制定业务进展策略
工作时刻百分比：25%
工作
任务
分析业务的市场需求，研究业务/产品的功能，提出同其他运营商的差异性
确定业务的进展目标和用户群
通信行业市场经营部客户发展团队长岗位说明书
岗位名称
客户进展团队长
岗位编号
SC-03
所在部门
市场经营部
岗位定员
直截了当上级
市场经营部经理
职系
直截了当下级
业务进展与营销
所辖人员
岗位分析日期
2003年5月
本职：按公司经营思路，制定团队目标和业务进展策略，完成各项业务/产品推广
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：拟定年度客户进展指标，指标分解
制定业务进展的原那么、方法、策略
职
责
三
职责表述：组织新产品/业务的推广
工作时刻百分比：40%
工作
任务
负责新产品/业务推广的组织工作，和谐相关部门关系
制定资费标准，制定业务规定
制定总体推广方案，布置各地市的推广工作
职
责
四
职责表述：日常治理工作
工作时刻百分比：20%
工作
任务
1.审批各地市相关业务的资费申请
解决各项相关业务显现的问题
检查各地市业务治理工作，考核业务的推广情形
依照本团队的职责，结合年度工作目标，确定本团队成员各项工作任务
依照本团队成员的个人情期性工作
职责五
职责表述：完成上级交付的其它任务
工作时刻百分比：5%
权力：
对团队成员的指挥权、监督权
体会
4年以上工作体会，3年以上相关工作体会，2年以上治理体会
知识
具备相应的财务知识、网络知识、计费知识、新技术/新业务知识
技能技巧
熟练使用工作用办公软件和项目治理软件，具备差不多的网络知识，具有一定的写作能力
其它：
使用工具设备
一样办公自动化设备
工作环境
一样办公环境
工作时刻特点
正常工作时刻、需要经常加班和出差
对地市相关工作的检查权
对相关业务资费的审批权
在业务范畴内的问题有权处理并向主管上级汇报
工作协作关系：
内部和谐关系
各地市市场经营部、财务部、进展打算部、网络部、计费业务中心、研发中心
外部和谐关系
各相关设备厂家、各合作方
任职资格：
教育水平
大学本科及以上学历
专业
通信或营销相关专业
培训经历
移动网络基础培训、通信业务培训
所需记录文档
汇报文件、报告、总结、研究报告、合同、业务规定、业务通知、工作打算
备注：