探究人力资源定岗定编定员对企业发展的影响

现 在 竞争 如 此 激 烈 的 社 会 中获 得 生 存 、 追求发展 ， 必 须 把 人 力资 源 作 为企 业 的 第 一 资源 。 在 企 业 中要创 造 一 个 良好 的 工 作 环 境 ，
使 每 个 员工 的 作 用 得 到 最 大 的 发 挥 ， 给企业 创造最 大的经济效 益。 只有 这 样 的 管 理 模 式 才 算得 上 是 用 科学 的管 理方 法对 企 业 人 力资源进行管理 。 随 着人 们 生 活 水 平 的 提 高 和 社 会 的 进 步 ， 企 业 和 人 力 资源 的 关 系越 来 越 密 切 ， 并 朝着 更 加 科 学 、 更 加 合 理 的 方 向发展 。 企 业 员工 是 “ 知 识 资本 ” 的 投资者， 也是 “ 知 识 资本 ”的
工 之 间 更 多 的是 相 互 合 作 的 关 系 ， 而 不 是 企 业 员 工仅 仅 为了生 存
而工作。
１ ． 明确 企业 发展 目标和科 学定岗。 人力资源管理工作最基 础
的 工作 就 是 定 岗 ， 其 效 绩 指 标 和 岗 位 职 责 是 验 证 人 力 资 源 管 理 工 作 是 否 达 到 目标 的 依 据 。 在企业实际运行 中， 由于 没有 对各 个
要 明确 所 设 岗位 人 员的职 权 、 职责、 工 作 目的 、 技 术 下． 运 用比较科 学的方法确 定企业 内 部岗 位人 员 数量和 岗位设置 定 员描 述 时 ， 是否合理的工作过 程。 人 力资源定 岗定编定员是一项和 企业发展 能 力 、所 需 职 称 、上下 级 关 系 等 条 件 说 明 和 任 职 资 格 ，从而 确 保
人 才 并 ｈ 董得 如何 引进 企 业 急需 的 人 才， 熟 悉 鼓 励 员工 的 各 种 方 法
和 原 则 并 懂得 如 何 鼓 励 员工 ， 最 终 使 企 业 利 益和 员 工利 益 达 都 到 最 大化 。 要 对 人 力 资源 管 理 进 行 改 革 必 须 有一 支 专 业 的 人 力资 源
２ ． 确 定 岗位 职 责 ， 贯 彻 权 责 一 致 性 。权 和 责 是相 对 统 一 的 ，
这 是运用权力的基本要求。 拥 有什 么样 的 权 力 ， 就 应 该 承 担 什 么
样 的责任 ， 拥 有 的权 力 越 大 承 担 的 责 任 也 就 越 大 ； 反之 ， 只 有 承 担 大责任， 才 能 赋 予高 权 力 。 在企业运行中， 要贯彻责权统一、 责 权对等的方针， 在 确 定 部 门 或 岗 位权 力的 同时 也需 要 确 定他 们 必 须 承担 相 应 的 责 任 ， 把 责 权 一致 落 实 到 位 。
现象 。
２ ． 使企业懂得提 高人 力资源管理部 门工作人 员 的整体素质 。
只有 经 过 专 业 培训 的 专 业 管 理 人 才， 才具 备 人 力 资源 管 理 的专 业
知识和能力， 才能担任人力资源管理工作。 要 使 他 们 明 白人 力 资 源 是 企 业 的 第一 资源 也 是 企 业 生 存 和 发 展 的 根 本 ， 深 入了 解人 性 化， 知 道 怎 样 开 发 企 业 的 内部 人 力资 源 ， 懂 得 企 业 急 需 什 么样 的
有直接 关 系的工作 ， 员 工的数量 和能 力 是否 匹配、 这项工作是否 具有较 高的科 学性 ， 都和 企业 目 标的实现和 企业 生产效率的提 高
有直 接 的 关 系。
合理 、 科 学 地 引进 和 使 用 人才。
二、 人力资源 的定 岗定编 定员 对企业发 展的 影响 １ ． 使 企业 建立 了 “ 以人 为本” 的管理 模 式。 一 个企业要想在
关键 词 ： 人 力资源 定岗定编定 员 企业 发展
影响
人 力 资 源 定 岗 定 编 定 员的 目的 就 是 使 企 业 ‘ 、 事、 岗 ”三 者之间的分配合理 ， 并且 使 企 业 达 到 ‘ ‘ 人 尽 其 才， 才 尽 其 用 ”的 目 标， 尽 最 大可 能 减 小 人 才使 用成 本 ， 使 人 员 的 作 用 得 到 充 分 的 发
岗位 的职 责 划 分清 晰 ， 导致 了 工作 人 员 或 管 理 部 门 在 执 行 中或 在 理 解上 存 在 偏 差 ， 或 者 工作 人 员或 管 理 部 门在 实 际 执 行 中 存在 外 延 和 扩 大 的 问 题 。由于 没有 把 研 究解 决 新 问题 、 新 情 况 的 责 任 明 确 到 具 体部 门 ， 导 致 了 工作 人 员或 管理 部 门 在 履 行 各 自职 责 时 产 生 了分 歧 ， 出现 了 不 同 的 意 见 。 最 终 导 致 企 业 频 繁 出现 遇 到 事 时 “ 你不管 ， 我也不管， 无 人管 ” 、“ 你管， 我也管， 不 知 该 谁 管 ”的
管 理 队伍 ， 要 想 拥 有这 样 的 人 力 资源 管 理 队伍 ， 必 须 提 高 人 力 资
源 管 理 部 门 工作 人 员的 整 体 素 质 。 综上所述 ， 对 一 个 企业 的人 员 、 编 制 、岗 位 进 行科 学 、 合 理 的
Ｓ ｔ ｕ ｄ ｉ ｅ ｓ Ｉ ｎ ｓ ｔ ｉ ｔ ｕ ｔ ｅ 管 理 研 究 院
探究 人力资源 定 岗定 编 定 员对企业 发展 的影 响
刘秀 萍 道 定 员是指 在 企业结构稳 定的前提
件内容、 任 务 等 做 出系统 、 科学的描述， 并使 之 更 加 规 范 化 。 在 对
挥， 最终形成科学、 合理 、 高 效 的 内 部 运行 机 制 ， 以 获得 企 业 经 济
效 益 最 大化 。
一
、
人 力 资 源 定 岗定 编 定 员 工 作 中 需 要 注 意 的 问题
拥有者， 而 “ 物资资本” 的 投 资 者 则 是 企 业 。所 以 ， 现 在 企 业 和 员