工作计划之软件开发计划书范文

软件开发计划书范文
【篇一：软件项目计划书范例】
xx 摩配厂生产销售系统
软件项目计划书
software project scheme specification
编制：编制日期：审核：批准：
1.项目概述
1.1目的
帮助每个部门管理者管理，可以通过了解其他部门情况，以便了解
全局发展；了解每一分资金流向，每一件产品开发、生产、销售；
每一个客户信息，每一分费用的来龙去脉以及详细利用。

1.2项目背景
随着电子商务时代的到来，企业要求充分利用各类信息来快速反应
变化多端的市场环境。

同时中国加入wto以后，企业将直接面对国
际企业的强劲挑战。

面对错综复杂的市场和众多类型的客户，您的
企业在竞争中能否比竞争对手更快地了解客户的需求变化？更快的
掌握营销业务数据？更快地推出新产品、开拓新市场？您的企业内
部业务是否能迅速处理？信息是否完整、规范？部门之间、岗位之
间是否能有效协同？分支机构和业务伙伴是否能更有效地监控和协调。

很多摩配企业都是小个体户，企业商务形象不是很好；资金周转慢，库存积压大
职员工作效率底，劳动强度大；消耗的资金大。

这套摩配管理系统是专为从事摩配生产、摩配销售、摩配外贸等摩
修摩配单位运用计算机所作的一套高品质的管理软件。

可广泛使用
于各种规模的摩配企业。

1.3项目的范围和目标
1.3.1范围描述
1）. 完整的生产流程管理，原料入厂、计划生产、车床人员分配、
出厂销售环环紧扣。

2）. 摩配材料费、人工费、相关班组一目了然，可以灵活调整产品
价格，完全符合摩配行业特点。

3）. 方便的产品档案管理，自动提取、更新产品档案资料。

4）. 充分考虑摩配通用件、横向件的复杂性，销售单打印可以实时调整产品类型、产品属性和价钱。

5）. 摩配销售时，可以随时查看通用车型及库存分布，对常规摩配项目提供简易管理。

6）. 独特的同行借调/炒件销售方式，摩配短平快销售即进即销，想顾客之所想，急顾客之所急。

7).简便实用的摩配内部消耗品领用管理，仓存帐目滴水不漏。

1.3.2 主要功能
1）.概述
（一）、销售管理：包括客户信息、发货计划
（二）、计划管理：包括主生产计划生成以及查看
（三）、采购管理：包括采购单管理（可以进行查询、打印）、供应商管理
（四）、生产管理：包括物料管理、生产计划查看、生产计划执行情况查询、
（五）、仓库管理：包括出/入库单管理、仓库信息查询
（六）、质量管理：包括供应商供货质量、销货质量
2）.系统流程图
调研实际情况的旧系统流程图如下：
新设计的系统流程图如下：
3）.功能描述
此系统总概括来说包括三大功能：
（一）、原料采购功能，工厂大量生产、品种繁多，必定导致原料的采购也是数量大、品种繁多；在采购过程中必定要进行记录，确定是否已经执行；而且采购员必定是多人的，也可防止采购员之间将同一种材料重复采购。

（二）、仓库存储功能，仓库中存在的货物包括已采购原料和未销售产品。

那么原料已经被谁领购，何时领购，被领购多少，领购何种原料，领够原料来自何处等都可以详细记录以及方便查询；仓库中的产品是否已经销售、销往何处、销售多少等。

（三）、销售功能，可以知道销售的客户有哪些，以及客户最基本的可、联系方式，可以方便新产品的推销等
1.3.3性能
一、改进企业商务形象，增强用户信用度
二、加速资金周转，降低库存积压
三、提高职员工作效率
四、减轻劳动强度，降低职员对商业业务的水平要求
1.3.4管理和技术约束
这是首次进行一个完整的项目作业，缺少经验在所难免；而且这一系统虽有前辈们所留下的经验，但是与这一系统共同点甚少，所以我们只能借介优点，发挥我们自己的想象以及能力；由于时间的紧迫，调研并不算完善，所以只能根据其他系统中的优点补充我们所缺的。

当然，技术上的欠缺也在所难免，在程序编写中我们必定会遇到这样那样的难题，比如数据库的连接等。

2.项目估算
2.1使用的历史数据
叶迪厂生产销售流程的实地调查
2.2使用的评估技术
软件规模估算：功能点计算（fp=ufc*tcf=34*0.8=27.2）
成本估算：walston-felix模型
工作量估算：cocomo模型
时间估算：cocomo模型
2.3工作量、成本、时间估算
预计代码行l=30(l是以kloc计数的源代码行)
成本估算：
0.91e=5.2*l=114.8639（e是以人员为单位的工作量）
0.35d=13.47*e=70.8650（d是以月为单位的所需时间）
0.35s=0.54*e=2.8409（s是以人计的人员需求量）
1.01doc=49*l=1520（doc是以页数为单位的文本量）
工作量估算：a=3.6,b=1.20,s是以千源代码行（kloc）计数的程序规模
b1.2e=a*s=3.6*30=213.2299
时间估算:c=2.5,d=.32
d0.32t=c*e=2.5*213.2299=13.9≈14月
3. 风险管理战略
3.1风险识别
列出top10风险
3.2风险计划
1、确定风险应对策略
2、对top10中每条应用哪些策略去应对
4．进度
4.1项目工作分解结构
问题定义与可行性研究、需求分析、总体设计、详细设计、编程、测试、运行与维护。

4.2时限图如下：
图中内容如下所视：
5.关键问题
在制作这一系统中，最关键的问题是数据库的创建。

数据库的是否
优化，直接影响到系统的好坏；在数据库中如何建表，是影响数据
库的，表中的资源如何分配也是一大问题；在连接数据库时采用那
种技术也会影响到程序编程。

5.1人员
总计6人：王霞，朱韩玲，吴萍，刘恋，杨阳，吉元
5.2硬件和软件
硬件：计算机（4台）
软件：microsoft office word 2003
microsoft office project 2003
microsoft office visio 2003
visual c++6.0
sql server 2000
解析评论：这是对摩配销售系统项目开发的一个项目计划书，对此
系统开发的背景、目的。

功能、风险、估算等做了详尽的分析计划，可是我觉得一个很好的项目计划书还应该包含项目开发的标准、条
约和约定、产品目标与范围、假设与约束、项目应交付成果、可行
性分析(什么设备上、资金上、经济上等方面)、项目资源分析配置、
设备的安排(需要设备的总体数量等)、开发人员任务的分配等多个方面，然而该项目计划书只是对局部的计划做了详尽的描述与安排；
例如关键问题这一块的人员部分。

仅仅是总计6人，那么没有明确
说明谁对这个项目负责，谁是这个软件项目开发的主要技术人员，
要知道有一个好的领导管理者关乎着这个项目的成败，还有就是对
项目资源的分析配置没有做具体的研究分析，资源的配置与安排直
接影响项目的开发进度与交付成果，换句话说最终将影响公司的经
济利益，所以一个项目计划书是一个项目开发的基础，将直接关乎
项目开发成功与否。

【篇二：软件项目开发计划(范文)】
1引
言 ....................................................................................................... . (1)
1.1编写目
的 ....................................................................................................... .. (1)
1.2 背
景 ....................................................................................................... (1)
1.3定义........................................................................................................ (1)
1.4参考资
料 ....................................................................................................... .. (1)
2项目概
述 ....................................................................................................... .. (1)
2.1工作内
容 ....................................................................................................... .. (1)
2.3产品........................................................................................................ (2)
2.3.1程
序 ....................................................................................................... (2)
2.3.2文
件 ....................................................................................................... (2)
2.3.3服
务 ....................................................................................................... (2)
2.3.4非移交的产
品 ....................................................................................................... .. (2)
2.4验收标
准 ....................................................................................................... .. (2)
2.5完成项目的最迟期
限 ....................................................................................................... (2)
2.6本计划的批准者和批准日
期 (2)
3实施计
划 ....................................................................................................... .. (2)
3.1工作任务的分解与人员分
工 (2)
3.2接口人
员 ....................................................................................................... .. (3)
3.3进度........................................................................................................ (3)
3.4预算........................................................................................................ (3)
3.5关键问
题 ....................................................................................................... .. (3)
4支持条
件 ....................................................................................................... .. (3)
4.1计算机系统支
持 ....................................................................................................... .. (3)
4.2需由用户承担的工
作 ....................................................................................................... (3)
4.3由外单位提供的条
件 ....................................................................................................... (4)
5专题计划要
点 ....................................................................................................... (4)
项目开发计划（gb856t——88） 1引言
1.1编写目的
说明：编写这份软件项目开发计划的目的，并指出预期的读者。

1.2 背景
说明：
a. 待开发的软件系统的名称；
b. 本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或
计算机网络； c. 该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来
往关系。

1.3定义
列出本文件中用到的专门术语的定义和外文的首字母组词的原词组。

1.4参考资料
列出用得着的参考资料，如：
a. 本项目的经核准的计划任务书和合同、上级机关的批文；
b. 属于本项目的其他已发表的文件；
c. 本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的软件开发标准。

列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明
能够得到这些文件资料的来源。

2项目概述
2.1工作内容
简要地说明在本项目的开发中须进行的各项主要工作。

2.2主要参加人员
扼要说明参加本项目开发的主要人员的情况，包括他们的技术水平。

2.3产品
2.3.1程序
列出须移交给用户的程序的名称、所用地编程语言及存储程序的媒
体形式，并通过引用相关文件，逐项说明其功能和能力。

2.3.2文件
列出须移交用户的每种文件的名称及内容要点。

2.3.3服务
列出需向用户提供的各项服务，如培训安装、维护和运行支持等，
应逐项规定开始日期、所提供支持的级别和服务的期限。

2.3.4非移交的产品
说明开发集体应向本单位交出但不必向用户移交的产品（文件甚至
某些程序）。

2.4验收标准
对于上述这些应交出的产品和服务，逐项说明或引用资料说明验收
标准。

2.5完成项目的最迟期限
2.6本计划的批准者和批准日期
3实施计划
3.1工作任务的分解与人员分工
对于项目开发中需要完成的各项工作，从需求分析、设计、实现、
测试直到维护，包括文件的编制、审批、打印、分发工作，用户培
训工作，软件安装工作等，按层次进行分解，指明每项任务的负责
人和参加人员。

3.2接口人员
说明负责接口工作的人员及他们的职责，包括：
a. 负责本项目同用户的接口人员；
b. 负责本项目同本单位各管理机构，如合同计划管理部门、财务部门、质量管理部门等的接口人员；
c. 负责本项目同个份合同负责单位的接口人员等。

3.3进度
对于需求分析、设计、编码实现、测试、移交、培训和安装等工作，给出每项工作任务的预定开始日期、完成日期及所需资源，规定各
项工作任务完成的先后顺序以及表征每项工作任务完成的标志性事
件（即所谓“里程碑）。

3.4预算
逐项列出本开发项目所需要的劳务（包括人员的数量和时间）以及
经费的预算（包括办公费、差旅费、机时费、资料费、通讯设备和
专用设备的租金等）和来源。

3.5关键问题
逐项列出能够影响整个项目成败的关键问题、技术难点和风险，指
出这些问题对项目的影响。

4支持条件
说明为支持本项目的开发所需要的各种条件和设施。

4.1计算机系统支持
逐项列出开发中和运行时所需的计算机系统支持，包括计算机、外围设备、通讯设备、模拟器、编译（或汇编）程序、操作系统、数据管理程序包、数据存储能力和测试支持能力等，逐项给出有关到货日期、使用时间的要求。

4.2需由用户承担的工作
逐项列出需要用户承担的工作和完成期限。

包括需由用户提供的条件及提供时间。

4.3由外单位提供的条件
逐项列出需要外单位分合同承包者承担的工作和完成的时间，包括需要由外单位提供的条件和提供的时间。

5专题计划要点
说明本项目开发中需制定的各个专题计划（如分合同计划、开发人员培训计划、测试计划、安全保密计划、质量保证计划、配置管理计划、用户培训计划、系统安装计划等）的要点。

【篇三：软件项目计划书(模板)】
赤峰学院
软件项目计划书
项目名称年级专业信息与计算科学专业10级3班
组长
小组成员陈冬雪、胡玉莲、夏喜锋、指导教师
二零一三年十月二十二日
目录
1 概
述 ....................................................................................................... ................................................................ 1 1.1 项目概
述 ....................................................................................................... .................................................. 1 1.2项目交付的产
品 ....................................................................................................... ...................................... 1 1.3 spmp的演
化 ....................................................................................................... ........................................... 1 1.4参考资
料 ....................................................................................................... .................................................. 1 1.5 定义、缩写词以及简
写 ....................................................................................................... .......................... 1 2 项目组
织 ....................................................................................................... ........................................................ 1 2.1 外部接
口 ....................................................................................................... .................................................. 1 2.2 内部组织结
构 ....................................................................................................... .......................................... 2 2.3 角色与职责划
分 ....................................................................................................... ...................................... 2 3 管理过
程 ....................................................................................................... ........................................................ 2 3.1 项目启动计
划 ....................................................................................................... .......................................... 2 3.2 工作计
划 ....................................................................................................... .................................................. 2 3.3 控制计
划 ....................................................................................................... .................................................. 2 3.4 风险管理计
划 ....................................................................................................... .......................................... 3 3.5 项目收尾计
划 ....................................................................................................... .......................................... 4 4 计划过
程 ....................................................................................................... ........................................................ 4 4.1 过程模
型 ....................................................................................................... .................................................. 4 4.2 方法、工具和技
术 ....................................................................................................... .................................. 4 4.3 基础设
施 ....................................................................................................... .................................................. 4 5 支持过
程 ....................................................................................................... ........................................................ 4 5.1 工作
包 ....................................................................................................... ...................................................... 4 5.2 依赖关
系 ....................................................................................................... .................................................. 5 5.3 资源需
求 .......................................................................................................
.................................................. 5 5.4 预算和资源分
配 ....................................................................................................... ...................................... 5 5.5 进度
表 ....................................................................................................... (6)
1 概述
1.1 项目概述
项目的目标是开发一套酒店内部管理系统，同时组员们获得系统的
软件工程项目训练，发布的产品是软件的可执行程序、源代码、技
术文档等，主要工作是需求分析、系统分析、开发测试。

关键里程
碑分别是需求规格说明书的发布，系统设计说明说发布和系统的交付，项目所需资源为版本控制服务器和个人开发工具，进度大约为9周。

1.2项目交付的产品
交付日期12月20日，主要交付物有：酒店客房管理系统安装程序、系统源代码、技术文档包（包括需求规格说明书、系统设计说明书、项目总结文档等）
1.3 spmp的演化
spmp于第12周周末前经由小组讨论—分工撰写—汇总整合三步形
成初稿，由组长上传至配置文档库，由组长负责维护。

第13周以后根据项目的进展可以对其进行修改需要有组员提出修改意见，在全体会议上讨论通过，并由组长将修改稿上传至文档库。

其余组员通过版本同步获得更新稿。

1.4参考资料
《软件工程——理论、方法与实践》，孙家广刘强，高等教育出版
社《软件工程导论》张海藩，清华大学出版社《软件工程师指南[m]》张凯，中国电力出版社
《java web典型模块与项目实战大全[m]》明日科技，电子工业出
版社. 《 java数据库系统开发案例精选[m]》王国辉，人民邮电出版
社
1.5 定义、缩写词以及简写
jdkfm：待开发的酒店客房管理系统软件名称 spmp:软件项目管理
计划 srs：需求规格
2 项目组织
2.1 外部接口
2.2 内部组织结构
民主式组织结构，在这个结构中，小组成员完全平等，名义上的组
长与其他成员没有任何区别。

大家享有充分的民主，项目共作由全
体人员讨论协商决定，并根据每个人的经验和能力进行适当的分配。

充分激发大家的创造力，有利于攻克技术难关，虽然缺乏明确的权
威领导，但是出现意见分歧时大家都会尽量协商解决的。

2.3 角色与职责划分
需求分析员整理需求分析并以撰写需求分析分析文档，负责人员：
谢明敏、陈冬雪软件设计员负责软件的设计并撰写设计文档，负责
人员：夏喜锋开发人员编写软件开发的代码，负责人员：胡玉莲，
韩永亮总结人员负责最后的收尾工作并撰写总结文档，负责人员：
张瑞刚
3 管理过程
3.1 项目启动计划
每位组员既是积极的建言者，又是负责的合作者。

决策应在充分的
讨论基础上做出，并被及时有效的执行。

按时按量完成项目的基本
功能，按时发布产品，遵循规范的项目运作标准，文档严谨完整，
代码注释充分，便于后续维护。

产品要运行稳定，界面友好易上手，能很好的管理酒店客房信息。

开发软件过程中要注重团队建设，成
员分工合理，合作默契，气氛融洽。

项目设计和开发商要有创新，
更好的吸引客户。

3.2 工作计划
第11周~第13周：完成需求规格说明并撰写需求规格说明第14周：完成系统设计并撰写软件设计文档第15周~第16周：完成编码测
试
第17周~第18周：完成软件交付并撰写总结文档
3.3 控制计划
各开发过程负责人以周为单位记录工作进展，形成电子文档报告，
上传至文档库。

负责人在每周项目例会作口头总结，小组会议审核
通过给出意见，报告修改后上传至文档库。

各风险负责人密切监控
风险状态，定期提交风险报告。

必要时将突发情况邮件列表通知所
有组员，并由组长做出临时处理决定。

每周例会上小组讨论形成一
致意见后即为通过，相关负责人针对改进意见开展下一周工作，小
组会议持续评估其成效。

每一项目阶段结束之前（里程碑前后），
组织一次阶段评审会，评估整个阶段的工作效率和成果质量。

尽量
与项目例会合并，并邀请老师和助教参加评议。

3.4 风险管理计划
风险的详细描述如下：风险一：开发技术不熟练
没有组员能熟练运用java语言编出程序，仅限于学过，可能导致开
发进度受阻，代码交流困难。

风险二：考研课程
组员胡玉莲每天都有考研课要上，又临近考试可能导致任务分配上
的困难。

风险三：考公务员
组长谢明敏和组员陈冬雪每天有公务员培训课，十一月二十四日有
国家公务员考试，既要复习考试又要完成任务，会导致任务进度变慢。

风险四：考银行
组长谢明敏和组员陈冬雪参加了农业银行招聘和民生银行招聘，预
计十一月中上旬会去呼市参加考试，可能没办法监督项目正常进度，延缓任务完成时间。

风险五：需求变更频繁
在设计开发过程中可能发现原有需求不容易转化为设计稿，在测试
体验过程中可能发现游戏并不好玩，这都会带来需求的重新变更。

这两种情况，尤其后一种要尽量避免，以免带来重复开发的浪费。

风险六：缺乏设计人才
设计对一个软件来说很重要，但项目组内
没有这方面的人才，可能导致产品吸引力下降，界面开发环节上耗
费较多时间等。

出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。

然侍卫之臣不懈于内，
忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。

诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。

若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭
陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中
之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。

先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。

侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。

臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。

先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。

后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。

先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。

受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。

今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。

此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。

至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。

愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。

若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。

臣不胜受恩感激。

今当远离，临表涕零，不知所言。